《项目物资设备管理策划书(共12页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目物资设备管理策划书(共12页).doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上第一部分、物资设备管理策划书依据局物资设备管理办法和有关文件规定，结合指挥部物资设备管理相关规定及标项目部的具体情况，策划如下：一、工程概况 二、策划目标（一）建立管理体系，制定完善的管理办法,固化业务流程、表格。（二）质量目标：进场物资满足设计要求，进厂物资设备合格率达到100%。（三）成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。（四）进度目标：根据物资需用计划，保障供应率达到100%。（五）环境目标：固体废弃物如废弃的机具、配件、包装物分类收集、处理、达标率100%，符合敦化市环保标准要求。（六）安全目标：杜绝物资运输、储存及设备使用过程中责任事故
2、发生。（七）节约目标：合理使用、保管材料，材料损耗率控制在以下范围之内：碎石2%、砂子4%、水泥2%、螺纹钢2.5%、型钢5%。提高设备使用效率，避免闲置浪费。三、管理机构及人员配备（一）管理体系，项目部成立物资设备管理领导小组，组长为项目经理，副组长为分管领导和物资设备部负责人。项目部设置物资设备部，在物资设备管理领导小组的领导下，全面负责项目部物资设备管理工作。项目部下设2个工区，每个工区配备设备管理人员。2个混凝土拌合站，一个沥青拌合站，一个水稳拌合站。（二）人员配备（建议）项目部物资设备部至少有14人。组织机构为项目部物资设备部，下设两个工区、两个混凝土搅拌站、一个沥青拌合站、一个水稳
3、拌合站。1、物资设备部部长1人，全面负责部门各项管理工作；2、物设部物资管理员1人，负责物资采购、供应和现场管理、统计核算等工作；3、物设部设备管理员1人，负责自有、租赁和分包队伍的设备管理等工作；4、物设部内业员1人；物资管理人员负责现场收发料，报检，并建立台帐；盘点及每日掌握现场材料库存情况；现场监督管理材料的调拨、调剂、保管、存放、使用情况；设备验收及监控使用效率。7、1#、2#混凝土拌合站、沥青拌合站、水稳拌合站各2人，负责砂子、碎石、水泥、沥青等材料的入库、保管、出库管理，并登记相关台帐。四、主要材料供应策划（一）市场调查项目部组建后，物资设备部根据项目施工组织设计，认真做好供应商以
4、及市场资源情况调查，对钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、锚杆、土工布、碎石、砂子等材料的来源、产地、社会需求情况、运输条件、现场接收条件以及供应价格等进行调查，为项目部标后预算、二次经营开发、保证供应、制定可行的采购供应方案提供科学的参考依据。本项目钢材、水泥、粉煤灰等由指挥部集中组织于（二）计划管理1、物资需求计划项目部工程部根据施工组织设计、图纸、规范等要求，编制项目总的物资需求计划；根据年度、月产值计划、计划完成的实物工程量、图纸，编制年度、月物资需求计划，物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量，使用部位，由项目总工审核，项目经理审批后交物资设备部。2、采购计划根据物资需求计划，综合考虑
5、市场资源情况、运输条件、资金情况、现场施工计划的变化调整、库存情况，编制年度、月度物资采购计划，确保现场物资的及时供应，物资采购计划应包括物资名称、规格、型号、数量，使用部位，由项目经理审批，物资设备部组织采购。（三）采购方式根据公路项目物资设备管理规定、工程项目招投标文件、业主物资设备管理办法、局大宗物资招标采购有关规定，项目物资采购方式为：1、由路桥指挥部集中招标采购，各标段负责进行市场调查和合格供应商评审，上报路桥指挥部，各标段物资部长为组员参与评标确定中标人。采购范围包括钢材、水泥、沥青、粉煤灰、外加剂、中粗砂、碎石、锚具、支座、波纹管、防水板、止水带、护栏板、木质纤维素、立柱、防盗螺
6、栓、防眩板、中分带开口、预应力活动护栏等。2、项目部自采物资，包括项目部临建所需要的物资以及工程主体所需要的部分物资，可以采取由项目组织招标采购或者竞争性谈判的方式进行采购。由项目部调查料源，考察材料供方的生产能力、规格、品种、质量、履约能力、价格和运输条件，提出材料的规格品种、数量、供货时间以及质量要求，确定供应商。（四）主要材料组织供应1、供应准备按照本项目实施性施工组织设计方案，按照平面布置图整体规划的混凝土搅拌站、钢材加工场及使用的位置、施工进度，做好如下准备工作：（1）施工便道需要满足材料进场运输车辆安全行驶的要求； （2）工地料库容量需满足施工高峰期供应的需要；（3）物资需求计划需
7、由工程技术部按进度提前1个月编制交物资设备部，确保物资设备部及时申请、采购、调配资源，保证供应；（4）对市场、供应商进行调查，选择有实力的供应商；（5）物资设备部按照施工进度物资需要，提前向供应商提交发运计划，保证材料及时进场。2、供应组织与保障（1）设置物资设备部，制定管理办法，明确部门职责、岗位职责，明确分工，从机构、制度、人员配备上保证物资供应；（2）物资设备部编制各种凭证、台账、报表和业务资料的表式，为业务开展做好准备，目前已经编制业务表格26份，基本上满足业务需要；（3）根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥、地材等大宗及紧缺材料提前备料，必要时派专职人
8、员进厂组织催发货；（4）及时掌握现场材料库存规格、数量，根据近期施工计划，提前组织采购；（5）掌握物资运输情况，所有物资均由供应商负责组织送达工地；（6）及时对账，办理结算，按比例支付货款，争取供应商的支持；（7）物资供应应有备用方案；（五）主要材料的检验、运输1、建立严格的质量检验及验收制度，加强物资储存及保管，在质量、数量和时间上保障供应。工程所需的所有物资需经过严格的检验，验收合格后方可进场，对经检验不合格的物资进行清场处理。2、指挥部统一招标采购的物资，确定供应商后，由项目部物资管理人员根据工程管理人员的材料需求计划，向相关的供应商确认进场数量。3、工区物资设备管理人员根据合同、运单，
9、对入库物资数量、外观质量进行检验。严把验收质量关，对不合要求的材料拒绝接收。4、运输时，要求运输单位需做到装车牢固、坚实，标识醒目，安全可靠，符合各类物资运送要求，运单与实物相符。（六）主要材料的仓储管理仓储场地规划合理，满足备料储备要求，进场（入库）物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，干净卫生。1、水泥存放应符合下列规定：（1）袋装水泥按厂家、品种、批号、标号堆垛，底层离开地面30CM，堆高不超过10包，离墙保持20-30cm空隙，露天存放的水泥，必须使用苫布苫盖，存放期不得超过3个月。（2）散装水泥应存储于密封良好罐体中，做到防雨防潮。夏季高温施工时，应在罐体设置降温措施。2、骨料
10、存放应符合下列规定：（1）砂石料应分不同粒径、不同品种分仓存放，不得混堆或交叉堆放。料仓应砌筑墙体隔开，并采用水泥砂浆抹面，仓内地面设坡度，不得积水。（2）砂石料应按规定进行材料的质量检验状态标识，标识包括材料名称、产地、规格、数量、进料时间、检验状态等。3、钢材存放应符合下列规定：钢材应按照不同品种、规格分开堆码，应下垫上盖，避免雨淋、浸泡，成品、半成品分开存放，标示标牌齐全，避免不同品种规格混用、错用。4、周转材料存放符合下列规定：（1）周转料的存放应随拆、随整、随保养，码放整齐。（2）大模板存放时，应有可靠的防倾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。库存物资的放出执行先进先发、后进后发的原
11、则，合理轮换，加快周转，严格执行“三检查、三核对”制度，保证发料无错，记账无误，不漏附技术证件。5、火工品管理严格按照地方部门的要求进行管理。（七）主要材料的现场管理1、在任务量比较大的施工现场提前备料，作业过程中不污染环境，不能随地丢弃，做到工完料清。2、严把物资使用质量关，杜绝质量事故。做到物资进场时各种质量记录齐全，保存完整，以实现其可追溯性。3、严格控制成本，全面推行成本核算，坚决克服物资超耗现象。4、节约能源，控制油，水、电的消耗，提高能源的利用率，减少环境污染，全力保护当地的生态环境。（八）物资供应应急预案1、项目部建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资
12、材料储备。2、及时做好物资需用计划、申请计划、采购计划，保证材料供应的提前组织，并留有足够的预留量。3、掌握周边地区的材料供货商及供应能力，当供货商因质量、产量等原因不能保证材料供应或供应不足时，及时更换其他供货商。4、加大物资供应设施的建设，特别是保证钢材、水泥、粉煤灰、砂石料的供应，加大储备，要求满足10天以上施工生产所需的物资储备。5、确保材料的进场道路畅通无阻，在雨季施工期间，提前加大储备量，避免雨季材料进场困难时对施工造成的影响。6、提前做好节假日期间的材料采购，做好充足的准备，材料库存量应满足节假日施工的工作需求，如进入冬休期，应做好材料的冬储工作，为来年施工做好准备。7、加强与材
13、料供应商的联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。五、材料质量控制措施（一）落实各种物资的供应渠道，对供应商的生产能力进行考察，选择履约信誉好、产品质量优的材料及产品，通过招标采购的方式选择供应商，与供应商签订合同，按规范规定要求对材料及产品进行严格的质量检查验收，拒绝接受不符合要求的物资。（二）从原材料的采购到各工序中材料的使用，直到竣工验收，实行全工程管理，进行追溯标识。工程材料进场前，对材料质量验收进行严格的控制，坚持“六不”原则，即“不验货不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货。（三）原材料进场后，对原材料按照规定进行取样检测，对于不合格材料按照有关规定清除
14、出场。同时登记“不合格物资处置台帐”。（四）对于进场后的原材料，总体上按照下垫上盖、防水、防潮、防尘等进行整齐堆码和规范标识，按照先进先出的原则使用。六、成本控制措施加强施工管理，减少材料浪费。主要措施有：（一）提高施工水平，加强质量意识，按施工规范及规程施工，避免出现质量事故，引起返工造成材料浪费。（二）严格进场物资数量、质量验收，各类拌合站应采取过磅验收，避免进场物资数量不足或不合格物资进场，造成浪费。（三）加强文明施工，不同品种规格型号的成品、半成品、原材分开堆码，标示标牌齐全清晰，避免下料错误，误用造成浪费、返工现象发生。（四）严格计划管理，按照月度需求计划实行限额供料制度，控制现场材
15、料消耗。（五）制定合理的回收利用制度。（六）严格执行月盘点制度，对材料丢失、浪费，追究相关责任人的责任。（七）加强现场材料库的安保工作，避免材料丢失、被盗。（八）加速材料周转，减少周转材料投入，节约资金占用。（九）项目部每月召开成本分析会，着重分析材料的使用情况。计划、工程、财务、物资参加，分析节超原因，追究责任，制定防范措施。七、周转材料管理八、基础工作要有专职或兼职业务人员负责管理内业资料，做到所有业务均有记录，并能在有效时间内全面填写，签字齐全，按时分类归档。具体包括：收、发的各级文件；市场情况调查表、供方评价表、采购合同、验收记录、不合格产品处置资料，材料的合格证明、质检资料等；项目部
16、物资需用、申请、采购计划，收、发料、盘点记录，材料对账单等；收、发料台账，消耗台账，材料成本分析报告（消耗成本、采购成本、运输费用分析，存在问题，采取的措施及建议)检查记录、反馈和整改记录，业务学习和培训记录等。九、机械设备管理策划（一）项目部进场后，由技术部门根据设计或施工方案，提出设备配置方案，项目部根据项目的施工计划，分批次制定设备使用申请计划（不包括分包队伍的设备），上报公司，计划内容包括设备名称、规格型号、数量、进场时间、使用期限等。（二）公司对设备使用申请批准后，按照局设备管理办法、设备租赁管理办法的规定执行；对局范围内不能调拨或者成本分析购置、调配不经济的设备，可以由项目部通过社
17、会租凭来解决。（三）凡通过社会租凭的设备，必须严格按照公司的设备管理办法要求办理。（四）项目部对周边有关的装载机、挖掘机、自卸车、汽车吊等大型通用设备的保有量和市场租赁价格情况进行调查，建立好本项目的设备租赁信息网络，以备项目部租赁使用。（五）对首次进场的设备要进行安全技术状态鉴定，并认真填写设备进出场鉴定记录。应严格检查设备的安全防护装置的有效性和可靠性。对于国家规定的特种设备和操作人员的操作证书必须检查合格。（六）对局、公司或项目部新购置的设备，到达工地后做好设备验收工作，填制设备点验单，健全设备的技术档案及设备台账、固定资产台帐，并定期做好维修保养工作，做好记录。（七）对搅拌站等大型或特
18、种设备应制订专门的拆卸、运输、安装方案，并专门制订设备应急预案。在使用中注意设备的计量、安全检验期是否有效，严禁使用超过检验期的设备。（八）分包队自带设备进场验收时，应严格检查其设备的技术状态和安全防护装置是否齐全有效，对于设备状况、数量、规格型号不符合要求的，禁止进场。（九）每月进行经济活动分析，总结当月机械费用发生情况，包括机械设备租赁费、燃料、工资、维修保养费等情况。项目部设备管理人员应对机械使用费进行分析，并对所租赁设备进行使用评价，对于机况差、出勤率低、服务差的设备应及时清理出场。设备使用结束后，应及时结算、退场，以降低机械使用费。（十）对局自有设备使用完毕后，项目部应组织对其进行修复、保养，由设备管理单位与项目部共同组织验收后办理移交手续。十、针对本项目的物资设备配置建议：（一）设备进场后，项目部做好设备的维修保养工作。（二）项目沥青拌合站及水稳拌合站的相关设备，统一由一公司从长春调拨，可满足项目使用。（三）当地材料供应紧张，尤其是碎石，供应商较少且形成价格联盟。建议可由项目部自行组织加工碎石。（四）大宗主材物资按照指挥部的要求，配合做好招标采购工作。部分材料供应商的选择范围根据吉林省高级公路建设局相关要求择优选择。（五）此项目材料储存、加工点多、作业线长，开工后要加强现场的巡视管理，控制材料发货，避免丢失、浪费或偷工减料现象的发生。专心-专注-专业