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1、精选优质文档-倾情为你奉上中学重大事项决策制度一、制定本制度的指导思想与要求1、为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范学校重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，特制定本制度。2、能够更好地贯彻落实校长负责制和执行校务公开等文件的精神，体现民主科学地管理学校。3、学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议的形式形成决议，体现集体领导的意志。4、学校的重大事项适用本制度。法律、法规和规章对重大事项决策另有规定的，从其规定。二、重大事项的范围学校决定的重大事项是指：（一）重大决策1、学校重要制度与章程，学校发展规划的制定
2、与调整2、年度或学期工作计划的确定3、重要专项工作方案的确定4、重大改革方案的确定5、重要活动方案的确定6、年度财政预算的确定与调整7、重要合同协议的审批8、重要评比方案的确定9、教职工分配方案的确定10、教师奖励处罚的确定11、各类考核结果的确定12、教职工聘任的决定（二）重要干部任免1、学校机构设置与调整2、学校校级干部的推选3、中层干部的选拔任免4、年级组长与教研组长的选拔与任免（三）重大项目安排1、学校基建项目的立项2、学校年度设施设备维护的立项（四）大额度资金使用1、预算外3万元以上人员资金使用2、预算外1.5万元以上活动资金使用3、预算外5万元以上基建维修设备项目的资金使用三、重大
3、事项的决策形式1、学校重大事项的决策形式为校务会议。需要由校务会和党支部委员会联合会议形式决策的，校务会议和支委会分别作好会议记录。2、决定学校重大事项的校务会议，必须在法定参会人员全体到会的情况方可举行。事项提出部门的负责人必须到会。四、重大事项的决策程序1、提出事项。重大事项由分管的校领导提出，由责任部门拟定供校务会议决策的方案与说明，并附相关材料。部分事项需按照备注中提出的程序，形成相关酝酿意见材料。2、提前通知。召开校务会议的通知，须提前2个工作日告知参会人员。3、讨论决定。校务会议由校长主持。会议中先由事项提出部门负责人介绍情况并作说明。参会人员对议题进行充分讨论，最后由主持会议的校
4、长在听取参会人员充分发表的观点基础上做出决定。会议讨论中，每位参会人员应表明个人意见，即赞同或不赞同的意见。同时做到会后分工执行的责任明确。4、备案存档。对重大事项的决策要做好记录。记录须写明会议名称，会议主持人，法定参会人员，会议记录人员，事项提出部门负责人对方案的介绍和说明，备注中所提酝酿意见，分管领导的意见和主持会议的校长的决定等内容。5、校务公开。对学校决定的重大事项，按南洋初级中学校务公开工作实施细则的规定向全体教职工公布。备注：1、学校章程、重要规章制度、学校中长期发展规划、重大改革方案、师资队伍建设方案、精神文明建设方案、教职工聘任分配方案等重大事项还需经党的委员会会议充分讨论，形成意见或建议后，在全体党员中充分讨论，形成党组织的意见或建议。2、常规的规章制度、年度和学期工作计划、机构设置与调整方案、中层干部任用、学校奖惩制度等重大事项，应由校长根据上级党组织和教育行政部门要求以及学校的实际情况，与学校党组织负责人酝酿后，提出初步设想，交党的委员会会议充分讨论，形成意见或建议。3、中层以下干部和重要岗位的人事安排、大额经费支出、重大基建项目安排、国际交流活动及人事安排、校级以上各类评优人选等事项，由校长与学校党组织负责人充分酝酿，形成共识后提出主导性意见。五、本制度的执行1、本制度自校务会议审议通过之日起执行。2、本制度解释权归校长室所有。专心-专注-专业