《要素计点法(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《要素计点法(共3页).doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 要素计点法通常的做法是将岗位评价因素（付酬因素）分为四个方面，即工作责任、知识技能、工作强度和工作环境，并将每一方面分为若干子因素，然后对每一岗位的每一评价因素按事先设定的统一标准分配点数，最后得出岗位评价的结果，即岗位的总点数值。使用因素计点法进行岗位评价时，主要包括的步骤，如图7-3所示。确定岗位系列获取岗位信息选择评价（付酬）因素定义评价因素确定各因素的权重确定评价因素等级确定各因素及各因素等级的点数得出岗位的总点数图1 因素计点法的岗位评价步骤图如某公司采用因素计点法进行岗位评价时，所得结果如表1和2所示。表1 岗位评价因素分级表因素名称二级因素等级点数责任
2、因素（365）11 风险控制责任56012 经济效益责任64013 指导监督责任74014 内部协调责任55015 外部协调责任45016 工作结果责任65017 组织人事责任64018 决策影响范围635知识技术与能力因素（445）21 最低学历要求54522 工作经验74023 工作复杂性54024 工作灵活性54025 语言沟通能力33526 计算机知识44027 非计算所专业技术知识能力44028 管理能力44029 创新与开拓能力435210 综合能力430211 知识多样性430212 书面表达能力430工作强度因素（120）31 工作压力44032 脑力辛苦程度54032 工作紧
3、张程度440工作环境因素（70）41 潜在危险性43042 工作时间特征440总计25个因素1000表2 岗位评价因素与定义分级表（实例）11 风险控制责任定义：指在不确定的条件下，为保证组织经营、发展的顺利进行所担负的责任。该责任的大小以失败后给组织造成损失的大小为判断标准等级0：（0点）无任何风险等级1：（15点）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给组织造成多大影响等级2：（30点）有一定小风险，一旦发生问题，给组织带来的影响能明显感觉到等级3：（45点）有较大风险，一旦发生问题，给组织带来较严重的影响等级4：（60点）有极大风险，一旦发生问题，给组织造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机，甚至倒闭211 知识的多样性定义：指在顺利履行工作职责时需要使用多种学科、专业领域的知识，其判断标准在于广博，不在于精深等级1：（7点）不需要涉及其他学科知识等级2：（14点）需要相近专业知识和支持等级3：（22点）需要两门以内跨专业学科知识的支持等级4：（30点）需要两门以上跨专业学科知识和支持因素计点法操作较为复杂、费时、费力、但通过多种因素的衡量和比较，岗位评价的结果比较客观、准确、有说服力，应用很简单。它是目前国际最流行的岗位评价方法。专心-专注-专业