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1、精选优质文档-倾情为你奉上扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计（第三章 共十章）施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1 施工工期管理目标计划工期560日历天。计划开工日期：2017年05月28日，计划竣工日期：2018年12月09日。3.2 进度计划及关键工期节点与工期保证措施3.2.1进度计划本标段工程施工工期为2017年5月28日至2018年12月09日，要在计划工期内完成管廊、顶管通道、道路、排水、人行天桥、海绵城市及附属工程等项目的施工，施工时必须抓住关键、突破难点、配足资源、充分准备、科学组织、精心施工，解决好工期、安全、质量这三者之间的矛盾，确保各项施工管理目标的实现。3
2、.2.2 关键工期节点目标本标段节点工期见节点工期表。根据招标文件要求，结合施工现场实际情况，我单位首先加大人力物力、机械设备投入，保证顶管、明挖管廊工程施工进度，同时抓紧进行地铁共建段施工，工期计划是根据前述节点原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可抗因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。具体施工进度计划详见施工进度横道图见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。节点工期序号节点工作安排时间1施工准备、围挡、交通疏解等2017年5月28日2017年6月26日2应天大街人行天桥201
3、7年6月27日2018年10月24日3兴隆大街人行通道2017年6月27日2018年6月11日梦都大街人行通道2017年6月27日2018年9月6日奥体大街人行通道2017年12月1日2018年11月8日4道路工程2018年4月9日2018年9月25日5向阳河桥2017年10月20日2017年4月2日6海绵化改造2018年9月26日2018年11月4日7管廊施工2017年6月27日2018年11月3日8管理用房2018年2月4日2018年7月13日9竣工验收2018年11月9日2018年12月9日具体工期安排好如下：（1）施工准备、围挡、交通疏解等：2017/5/282017/6/26（2）施
4、工一工区：2017/6/272018/10/24应天大街人行天桥 2017/6/272018/10/24管廊施工 2017/6/272018/10/19（3）施工二工区： 2017/6/272018/9/6兴隆大街过街通道：2017/6/272018/6/11管廊： 2017/6/272018/8/2梦都大街过街通道： 2017/6/272018/9/6（4）施工三工区 2017/6/272018/11/8顶管工作井始发井 2017/6/272017/10/21顶管工作井始发井 2017/10/222018/2/15顶管工作井接收井 2017/8/62017/11/30管廊顶进 2017/12
5、/12018/8/12明挖管廊施工 2017/9/152018/11/3向阳河桥 2017/10/202018/4/2（5）施工四工区 2017/6/272018/11/7顶管工作井始发井 2017/6/272017/10/21顶管工作井接收井 2017/8/62017/11/30顶管施工 2017/10/222018/10/26奥体大街 2017/12/12018/11/8明挖管廊施工 2017/6/272018/10/29（6）管理用房 2018/2/42018/7/13（7）道路施工 2018/4/92018/9/25（8）海绵化道路 2018/9/262018/11/4（9）竣工验收
6、2018/11/92018/12/93.2.3 工期保证措施在扬子江大道快速化改造工程施工三标施工中，我们郑重承诺：业主为了统筹全线工程做好各项施工的衔接而设立“关键工期节点”，我们坚决全部落实，并在施工组织中采取一切有效的措施，确保“关键工期节点”的实现。3.2.3.1 进度管理控制程序及工期保证体系生产副经理项目总工安全质量部计划财务部环保协调部工程技术部项目经理物资设备部各作业队、班组项目成立施工进度管理小组，对项目制定的进度计划进行落实和检查，同时对施工进度进行监控和协调。施工进度管理组织机构见下图：施工进度管理组织机构框图工程施工进度保证体系由组织保证，资源保证，技术保证，措施与制度
7、保证，经济保证五大部分组成，管理领导小组将要求分解到各个职能部门、施工队、班组及个人，分层次逐一落实，保证体系计划实现。工期目标阶段目标工期预计正确实施进度计划实施方案工期定期核验计划调整进度分析工期保证手段循环图建立健全工期保证体系，工期保证体系见下图。项 目 经 理 负 责 制制订调动人员积极性的办法，领导监督业务人员的工作，定期检查完成计划情况工程技术部做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做详细的施工计划（进度、材料计划等）和统计及时进行施工技术交底，并检查安全施工等内容做好隐蔽工程检查工作，及时提供材料供应计划在日常工作中收集竣工资料，按有关规定和业主要求做好竣工文件计划合同部按有关
8、规定和制度进行日常工作按时合理上报施工计划，按时计价物资设备部做好物资设备供应工作保证现场物资设备供应、储备，注意材料储备严把材料质量关，搞好设备维修保养工作项目总工认真组织施工，按施工组织设计实施生产，协调各部门工作加强工地管理，抓住关键环节，完成或超额完成施工计划认真做好施工人员、机械设备、材料等的管理工作，并反映施工中出现的问题协调各方关系环保协调部工期保证体系框图进度管理控制程序见下图。进度监控程序图编制施工进度计划填写施工进度计划报审表业主、监理工程师审批否编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表业主、监理工程师审批否按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析实现计划目标偏离计划
9、目标采取纠正调整措施编制下一期计划3.2.3.2 工期保证总体组织措施（1）保证工期的管理措施1）项目经理部成立以项目经理为组长、各部门负责人为成员的工期保证组织机构。根据工期目标和各项工程总体进度计划，与各队负责人分别签订工期包保责任状。各队负责人再按分部分项工程进度计划和月、旬、日进度计划，分别与各工班组签订包保责任书。制定工作职责和奖惩办法，一级保一级，一环保一环。工期保证体系详见下图工程工期保证体系框图。2）建立施工进度控制系统。施工中严格按施组和网络计划展开工序平行和流水作业。从项目经理部到作业班组配备专门人员负责检查和统计整理实际施工进度资料，在周工程例会上与计划进度进行比较分析，
10、提出问题，查找原因，制定措施，及时调整。3）加大机械设备投入，提高劳动生产率。调配精良的机械设备投入施工以满足施工需要，通过提高施工机械化作业程度和劳动生产率，加快施工进度，确保施工工期。同时在施工中做好对机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证机械设备出勤率90%以上，确保施工顺利进行。4）加强物资管理，保证合格材料及时供应。根据工程进度，做好材料采购供应计划，提前组织物资人员及时采购，现场充分储备一定数量的材料，同时做好材料抽样试验鉴定，确保工程材料质量，避免待料停工。5）做好各工序质量控制，一次合格，一次成优，杜绝返工。根据质量保证体系和质量内控标准，做好对施工各个环节及每道工序的
11、质量监控，杜绝因工程质量不合格而停。6）组织开展劳动竞赛，掀起施工高潮。在队与队之间、班组与班组之间、职工与职工之间广泛开展“五比”劳动竞赛，项目经理部每月进行一次检查评比，对优胜单位和个人，通报表扬并实施奖励，激发职工劳动热情和干劲。序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内
12、进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。4)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。2专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下
13、达会议通知单。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）各专业施工劳务班组及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。（2）调遣精兵强将，强化施工管理我公司中标后，及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量，技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时组建现场服务组，根据工程的特点，针对性地解决现场的难题。建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓住工程中的重点、难
14、点，确保工程按计划完成。（3）科学组织、抓好协调加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线明确，轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。做到精心组织，合理安排，使各项工作有效展开，工程顺利进行。施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。做到精心组织，合理安排，使各项工作有效展开，工程顺利进行。紧缩工期管理框架图（4）应用先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺广泛应用成熟配套的机械化生
15、产线，充分发挥机械作用。根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，组织机械化施工。采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。（5）加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加人力、物力、财力的投入，确保分部、分项工程按期完成。在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季和高低温对施工的影响，利用大好季节加快施工进度。（6）对施工进度进行监控在确保安全、质量的前提下，并确保本合同段的目标工期。对施工全过
16、程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。（7）优化施工方案，科学组织施工应用网络计划技术对本工程进行合理安排。明确各关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，对控制工期的重点分项工程，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠帐。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，分别进行技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放
17、，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。利用BIM等管理软件对工期进行有效管控及纠错。过程中避免工程返工。BIM管理示意图利用BIM等管理软件对工期进行有效管控及纠错。过程中避免工程返工。保证工期顺利进行。（8）加大资源投入，实现生产要素的高水平配置为加快施工进度，施组按全面机械化施工，特别采用高效大型机械作业进行设计，根据本工程需要和施组安排上足人员、设备
18、和材料。在施工现场建立机械修配厂，对合同段内所有机械设备进行维修、维护和保养，提高设备完好率。配备所需的修理设备和易损易耗配件，定期检查与日常保养相结合，及时发现和处理机械故障，保持机械设正常运转。建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。加强机械指挥和调度，充分发挥机械设备效率，提高机械化作业水平。加大设备投入的前提是加大资金投入，为保证设备的数量和质量，我们将加大资金的投入，满足新购、维修保养或调遗机械设备、材料工具的需要，保证工程建设正常进行。（9）建立岗位责任制，使工期目标落到实处实行“项目法”管理，项目经理对施工工期负全责。工期目标管理建立岗位责任制，签
19、订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。（10）应用“四新”技术，加快施工进度施工中积极应用“四新”技术，同时广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。3.2.3.3施工准备阶段进度保障措施（1）专门成立以项目副经理为组长的前期协调工作组，配备精干高效、经验丰富的协调、技术管理人员，加大各项投入，提前进行项目策划，配合政府部门尽快完成各项方案的审批。（2）尽快做好围挡占地、管线保护、场地移交与交通疏解、降水配合等前期工作，全过程积极配合业主，加强与交管、市政、管线单位、周边单位及居民的沟通、协调，并取得其支
20、持与配合，为施工取得最佳的外围环境。（3）编制围挡占地掘路方案、交通导改方案，上报交管、路政等诸多管理部门的支持和配合。（4）结合现场实际调查，制定详细的施工组织计划，合理安排，统筹考虑，尽量缩短占路时间，减小占用范围，并制定出落实措施。（5）积极进行现场勘查，对所有需通过附近地下管线或建（构）筑物进行详细的探查，拍摄声像资料，取得管线、建（构）筑物的第一手资料，并且邀请产权单位及管线原设计单位共同制定合理、可行的保护、悬吊、拆除等方案，报规委审批。1）施工图纸是编制施工计划（施工进度计划、人力资源计划、物料计划等）、进行施工的重要依据及前提；施工项目的顺利与否，在很大程度上施工图纸的深化起着
21、至关的作用；优良工程的前提是优秀、合理、完善的设计。因此，在开工前期必须抓好施工图的深化设计工作。为了该工作目标的实现、施工图纸深化计划的完成，在项目部机构组建设计时，必须制订相关的设计管理程序及管理制度，明确各岗位的工作内容、质量标准及时限要求；接到中标通知书后，根据工期目标及以上所述的特点，制订该工程施工图纸深化的目标及计划。施工图纸深化设计的原则：对于影响工期、施工质量的重要因素、施工构造做法复杂、多专业配合的分部、分项工程作为重点，并排序为先、责任到人、对施工图纸深化计划实行过程控制。2）制定好成品、半成品的加工计划；3）尽早完成供应商的确认及加工、材料合同的签订；4）制订劳务计划及其
22、队伍的确认、劳务合同的签订；5）做好相关培训、教育及方案、技术交底。3.2.3.4 施工过程阶段进度保证措施（1）充分作好施工准备工作：施工准备工作是工程项目施工顺利进行的前提及基本保证。因此，在开工前组织好图纸深化设计工作、图纸会审工作、编制好施工组织设计、统筹作好劳动力计划、提前编制好材料、机具计划、签订加工定货合同。（2）将施工进度工期总目标按施工阶段及施工期限的时间段（季度、月、旬、周）进行分解，确定阶段工期目标或季度、月、旬、周施工工期目标。（3）在施工进度计划实施的过程中检查计划的落实情况：1）检查期内实际完成和累计完成的工程量；2）实际参与施工的劳动力、机械数量及其效率；3）施工
23、进度的偏差情况；4）施工进度的管理情况。（4）在施工进度计划图表上进行实际进度纪录，并跟踪记载每个施工过程的开工日期、完成日期，记录每日的完成数量、施工现场的状况、干扰因素及其排除情况。（5）及时掌握施工进度的资源配置，施工管理等信息。（6）及时分析进度的偏差，并及时地进行动态调整、组织管理。3.2.3.5施工进度保证的组织措施充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它施工单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。(1)劳动力的投
24、入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。(3)项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位代表参加），检查上周工作完成
25、情况、布置下周工作计划，对反馈的信息做出正确的处理，并对月、周计划加以动态调整。(4)根据工程特点及作业面开展情况，督促材料部门提前完成材料订购计划，按时配供现场，不影响施工进度。(5)为有效控制工期，根据工程进度安排和实际情况，适当安排加班，全体施工人员与管理人员必须时放弃节假日、休息日。(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保设备完成率达100%，以满足施工进度的实际需要，这也是保证工期的必要条件。(7)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(8)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工
26、程质量同时加快施工进度。3.2.3.6施工进度保证的管理措施(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料
27、、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）(5)将合同的条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等处于全方位控制范围之中，确保工程如期完成。(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。(7)项目部诚恳接受业主和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.2.3.7 施工进度保证的资金措施（1）项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的
28、基础是实事求是，决不高估冒算。2）合理使用工程款（2）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（3）在抓计划的基础上做好调度工作，绝不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（4）项目备用资金的使用针对本项目我公司启用一定备用金，用于突发抢工等应急处理，这也是我公司为业主服务的一种体现。3.2.3.8施工进度保证的材料供应措施（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在数据的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数
29、量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）组织措施项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目生产负责人、职能部门、统计员、计划员、调度员、工长、班组长组成的项目进度控制体系，明确各层次进度控制人员的具体任务和管理职责。根据施工工期总目标，建立各分阶段目标的控制体系，制定相关检查、协调制度等制度。3.2.3.9施工进度保证的技术措施选择合理、先进的施工技术、施工工艺；统筹安排各工种、各专业的施工顺序、施工流向、时间、空间上的交叉搭接；贯彻施工组织设计的落实，并对其进行动态管理，做到“
30、四个及时”：及时发现问题、及时拿出整改措施、及时进行报批手续的完善、及时进行整改。3.2.3.10施工进度保证的合同措施以合同的形式保证施工进度目标的实现。即：（1）分包合同的工期与总包合同的工期相对应协调；（2）加工、设备、物资供应等合同规定的供货时间应与施工进度控制计划的相应工期相协调。3.2.3.11施工进度保证的经济措施（1）根据施工进度计划，编制出与其协调的季度、月、周资金保障计划，并落实到位；（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。（4）确保劳务人员工资及材料货款发放到位。3.2.3.12关键线路工期保证措施（1）关键线路本工程关键
31、线路为施工准备兴隆大街通道梦都大街通道顶管奥大街通道顶管奥体大街附属竣工验收。（2）关键工序根据施工进度安排，本工程的关键工序为：SWM工法桩、降水、防水、土方开挖、结构施工、顶管施工。（3）关键工期保证措施：1）针对本工程平面特点，制定详细的分段进度计划，以及为实现这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实到各班组。2）制定周密的施工组织和临近管线的施工技术措施和应急预备方案，实行现场值班制度，确保安全快速的正常施工。3）合理组织、精心安排，严格管理控制作业工序，缩短循环时间，提高施工效率。4）狠抓关键线路工期节点，尽可能保证各工序衔接的合理性和科学性，在工序衔接上不浪费时间，
32、尽量节约时间，保证如期完成关键线路。3.2.3.13应对意外情况的工期保证措施（1）为确保总工期的实现，除做好施工组织安排，工期计划合理排列，加强施工管理外，还需做好应对意外情况的思想准备、组织准备和物资机械设备准备。（2）工期安排依据先紧后松的原则，紧凑合理的安排好分项工程间的工期衔接，施工时间留有余地，施工过程中紧紧抓住关键线路不放，及时做好施工调整，制定新的施工方案，以保证工程进度满足工期要求的实际需要。（3）经常开展施工进度协调会，及时解决施工中出现的各种问题，使施工进展紧张有序，安排科学合理。（4）重点做好防洪抗灾、基坑施工安全等工作，建立健全防洪抗灾、安全生产等领导组织结构，制定好
33、预防措施，责任落实到人。（5）安排状态良好的先进精良的机具设备进场施工。（6）工地备有防洪抗灾、抢险等应急物资，以备应急使用。（7）做好方案论证，通过可靠的技术措施、技术方案确保工期。（8）做好培训教育，根据季节不同和施工进展情况，定期对员工进行防范教育和动员。（9）充分做好防范意外情况发生的各种准备，有预防，有人抓，有人管，有力量，从而将意外情况对工期的影响降低到最低限度。（10）充分考虑天气、气候条件对施工的影响，做好必要应对措施，钢筋笼加工考虑活动式可收缩防雨棚，主体结构施工期间在冠梁上方设置活动式防雨棚。3.2.3.14工期滞后补救措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按
34、期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。（1）技术措施1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2）积极引进、
35、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。为加快工程进度，保证工程质量，在与各专业分包单位配合施工时，注重给予预留洞口，提前放好完成面控制线，以便于各工种交叉施工时顺畅，避免返工。3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。5）建立准确可靠的现场
36、质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7）科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。（2）经济措施1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报
37、表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。（3）组织保证措施1）项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子
38、，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。2）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过市政工程的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。4）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出
39、影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。5）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据项目部的程序文件、项目管理规范、质保手册制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。6）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。7）在水电施工时，基层结构及时跟上，尽可能组织交叉施工。（4）制度保证措施1）建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2）定期举
40、行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。5）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。6）健
41、全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。（5）组织协调措施1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统，实行以项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，国庆节、端午
42、节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4）加强与各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。5）在征得质检、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。（6）合同措施1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2）供货
43、、供电、运输、材料构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。（7）赶工阶段施工人员保证措施1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2）进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力施工队伍。3）为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。4）对进场后的劳
44、动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。5）农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。（8）赶工阶段材料保证措施1）根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。2）抓好外加工材料构件施工的质量、供货期，保证按施工进度要求，如期交付安装。3）给排水管材等基础材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计
45、划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。4）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。5）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。6）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。7）协助甲方组织好材料设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。8）赶工同时做好安全生产防护措施，加强现场安全隐患的消除和预防管理，提高各施工人
46、员安全防护意识。3.2.4分部、分项工期保证措施各分部分项工程工期保证措施详见表所示。分部分项工程工期保证措施序号分部分项工程重点环节控制项目具体保证措施及要点1管廊、通道围护结构施工根据工程量、施工程序、工艺、工期的要求，合理配足技术过硬的作业人员和相适应的设备，确保资源充足，使人、机、料有效结合，确保施工的顺利进行。做好施工准备，把好技术关，合理安排钻孔机械的施工顺序。把好施工质量关，避免发生质量事故而影响工期。加强设备的日常维修保养工作，与零配件供应商保持密切联系，尽量减少机械设备故障的影响，确保支护结构的施工进度。强化项目经理部职责，及时协调各方面联系，做好公共关系工作，保证施工场地按期提交。2土方开挖合理安排基坑的开挖顺序，严格按施组安排顺序进行土方施工，及时做好支撑；作好止水、地表排水以及开挖后基坑排水，防止基坑积水、影响施工进度；投入足够的挖土机械、运输设备及相应人力资源，确保按计划完成施工任务；安排好挖土顺序，加强