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1、精选优质文档-倾情为你奉上第二章 战略分析（十一）经典例题详解一、单项选择题【例题1单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（ ）。（2014年）A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素【答案】B【解析】在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比来表示。相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。选项A正确。波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后
2、两年市场销售额增长的百分比。选项B错误。波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。选项C正确。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素。选项D正确。【例题2单选题】根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（ ）。（2014年）A.衰退期 B.导入期C.成长期 D.成熟期【答案】C【解析】导入期企业的战略目标是扩大市场份额，成长期企业的战略目标是争取最大市场份额。选项C正确。【例题3单选题】甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长，甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素
3、的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺，顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是（ ）。（2014年）A.具有路径依赖性的资源 B.物理上独特的资源C.具有经济制约性的资源 D.具有因果含糊性的资源【答案】A【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。题干中“每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演街舞拉面的技艺”。选项A正确。【例题4单选题】下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（ ）。（2014年）A.基准分析 B.功能分析C.过程系统分析 D.资源分析【答案】A【解析】可以评价企业核心能力的方法有：企业
4、的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。选项A正确。选项B、C、D属于识别企业核心能力的方法。【例题5单选题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（ ）。（2014年）A.企业文化 B.财务资源C.商誉 D.技术【答案】C【解析】对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。【例题6单选题】自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（ ）。（2014年）A.成长能力 B.快速反应能力C.适应变化的能力 D.持久力【答案】B【解析】竞争对手对其他公司的行动
5、迅速作出反应的能力如何？或立即发动进攻的能力如何？这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。【例题7单选题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（ ）。（2014年）A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】D【解析】“学习曲线”（又称“经验曲线”），是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济使得当经济活
6、动处于一个比较大的规模时，能够以较低的单位成本进行生产；学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少。即使是学习经济规模很小的情况下，规模经济也可能是很大的。【例题8单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（ ）。（2014年）A.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟B.有助于预测市场变化或发现战略机会C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】B【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体包括：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解
7、某一群组与其他群组间的不同；（2）有助于了解战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。【例题9单选题】下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ）。（2014年）A.成功关键因素分析 B.波士顿矩阵C.SWOT分析 D.通用矩阵【答案】A【解析】选项B和D属于企业内部环境分析（内部资源和能力）的分析，选项C属于外部环境和内部环境（资源和能力）分析的综合分析模型。【例题10单选题】2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并
8、逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（ ）。（2013年）A.财务能力分析 B.快速反应能力分析C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析 【答案】D【解析】竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项D正确。【例题11单选题】下列各项企业竞争策略运用了
9、波士顿矩阵分析的是（ ）。（2013年）A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升【答案】C【解析】市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，所以，选项A错误；进入成熟期的产品属于现金牛产品，应采用收获战略。对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项B错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略
10、，所以，选项C正确；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，所以，选项D错误。【例题12单选题】以下关于企业核心能力的表述，正确的是（ ）。（2013年）A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.企业的竞争优势只来自企业的核心能力C.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力D.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力【答案】A【解析】只能说企业的核心能力是形成企业的竞争优势的一个主要方面而不是全部。所以，选项B错误；企业的核心能力可以有多种不同的表现形式。所以，选项C、D错误。【例题13单选题】关于产品生命周期，以下表述正确的是（ ）
11、。（2013年）A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬C.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同D.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段【答案】B【解析】波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。1966年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察，将产品
12、生命周期分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。所以，选项A、D错误；在衰退期，产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项B正确；波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形，但不同产业的增长并不总是“S”形。有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有些产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。所以，选项C错误。【例题14单选题】甲公司是一家大
13、型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（ ）。（2013年）A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】C【解析】限制进入定价往往是在位的
14、大企业报复进入者的一个重要武器。在限制价格的背后包含有一种假定，即从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益，将比一种会吸引进入的较高价格条件的收益更大。在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。所以，选项C正确。【例题15单选题】甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ ）。（2012年）A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业【答案】B【解析】战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组
15、成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的竞争会十分激烈，因此，处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车，它的直接主要竞争对手属于同一战略群组的电动自行车生产企业。【例题16单选题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（ ）。（201
16、2年）A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准 【答案】B【解析】过程或活动基准的对象是不同产业但拥有相同或相似活动、流程的企业，彼此之间的产品不存在直接竞争。其理论基础是任何产业均存在一些相同或相似的活动或流程，如物流、人力资源管理、营销手段等。过程或活动基准，由于双方没有直接的利害冲突，更加容易取得对方的配合；另外可以跳出产业的框框约束，视野开阔，随时掌握最新经营方式，成为强中之强。迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有卓越服务核心业务的公司，UPS公司是快递承运商与包裹递送公司，二者之间不存在直接竞争的关系，所以属于过程或活动基准。一般基准的对象是同产业（广义
17、的产业，如航空公司与高铁）非直接竞争对手。一般基准在一定程度上克服了竞争性基准资料收集和合作困难的弊端，继承了竞争性基准信息相关性强和可比性强的优点。 【例题17单选题】贾某经营一家美发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店生产经营的活动是（ ）。（2012年）A.迎送进店顾客 B.引导顾客消费C.清洁门前环境 D.为客户头发造型【答案】D【解析】生产经营是指将各种投入品转化为最终产品形式相关的各种活动。如机加工、包装、组装、设备维护、检测等。这一活动的本质，是输入向输出的转化。因此，美发店为客户头发造型属于
18、生产运营，选项D正确。【例题18单选题】在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（ ）。（2012年）A.波特五种竞争力模型 B.价值链分析 C.行业吸引力测试 D.SWOT分析【答案】D【解析】SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。【例题19单选题】在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（ ）。（2011年）A.导入期阶段 B.成长期阶段C.成熟期阶段 D.衰退期阶段【答案】B【解析】本题考核的是产品生命周期四个阶段的特点。成长期的战略目标是争取最大市场份额，其战略路径是市
19、场营销。【例题20单选题】甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，能够帮助甲公司建立竞争优势的资源是（ ）。（2011年）A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师 【答案】C【解析】本题考核的是决定企业竞争优势
20、的企业资源的判断标准。选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源，不能建立竞争优势；选项B属于不能持久的资源，不能建立竞争优势；选项C属于不可被模仿的资源，能够帮助企业建立竞争优势【例题21单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（ ）。（2009年）A.产业结构 B.经济发展水平C.国民收入分配政策 D.人口地区分布【答案】D【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。【例题22单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（ ）。（2009年）A.政治和法律因素 B.经济因素C.社会和文化因素 D.技术因素【答案】C【解析】该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。专心-专注-专业