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10、。5、 重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。6、 创优质工程。二、 项目部职责1、 项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负具体的领导责任；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分管的安全生产工作负责。2、 自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司安全部的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司安全部布置的各项工作任务。3、 建立健全项目部安全生产责任制，设立项目部安全生产管理机构，配备专职安全员，与各作业班组签订安全文明施工责任书，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位。4、 确保本项目安全文明施工所需费用投入到位。5、 项目部必须为施工
11、现场人员办理意外伤害保险。6、 制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。7、 工程开工前，项目部必须编制各项安全专项施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。8、 项目部必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展
12、班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。9、 项目部每月必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改，消除隐患并建立台帐。严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严格依照有关规定进行严肃处理，确保施工安全。10、 施工现场必须做好文明施工。办公区和生活区要整洁、卫生；施工作业区材料分类堆码，挂标识牌；施工楼层各班组安排专人清理，做到工完场清；现场主要道路做硬化处理，场地内有排水设施，保证排水畅通，现场无积水；重大危险源处必须设置安全警示牌。11、 起重机械设备安拆必须按方案执行，在设备安装和拆卸前须到上级安全
13、主管部门备案。设备使用前须经特种设备检验检测所检验合格，并领取准用证方可使用。12、 三宝、四口、五临边安全防护必须到位，个人劳动防护用品和安全防护用品必须是合格产品。13、 临时施工用电必须严格按方案和规范要求执行，配电柜等必须采用备案合格产品。14、 脚手架安拆必须严格按方案和规范要求执行，架子工高空作业必须系安全带。15、 施工现场食堂、木工棚等处必须配备消防灭火器材，并严格执行动火审批制度，高层建筑在楼层必须设置消防水源。16、 施工现场必须做好环境保护工作。不得在现场焚烧有毒、有害物质；做好防噪音、扬尘措施；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放、清运；污水排放等必须符合当地环保部门的要求；夜间
14、施工必须合理安排作业时间，做到施工不扰民。17、 施工现场食堂从业人员必须持有健康证，做好防蝇防蚊等卫生工作；施工现场厕所必须采用水冲式，设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒。18、 季节性施工必须做好安全防护工作，如冬季施工必须做好防滑、防坠落措施，夏季施工必须做好防暑降温措施。19、 发生安全事故必须按照国家生产安全事故报告处理制度的规定，及时、如实地向公司和当地建设行政主管部门报告，并采取有效措施，防止事故扩大，同时保护事故现场。20、 做好安全资料及创优夺杯申报资料工作。三、 安全文明施工目标考核：1、 实现安全文明施工目标的按公司安全文明施工目标考核制度的规定执行。2、 未实现安全
15、文明施工目标的予以处罚，处罚金额为元。3、 项目部接到安全隐患停工整改通知单后，仍拒不整改的，项目经理对此造成的一切后果负责，项目经理列入公司黑名单。4、 列入公司黑名单的项目经理，在工程完工后一年内不得担任项目经理职务。四、 本责任书一式二份，签字双方各持一份。五、 本责任书经双方代表签字（或盖章）后生效。法定代表人（签字）： 项目经理（签字）：年 月 日 年 月 日项目技术负责人目标责任书一、协助项目经理工作，是项目部实施质量、安全管理体系运行的责任人，负责质量、安全管理活动的策划、实施、验证。二、负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工方案，并发放至有关部门和人员。三、负责
16、项目部人力资源的管理工作，对项目部岗位人员岗位能力及持证上岗进行考核及监督管理。四、负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程的作业指导书（技术交底），并对项目部相关人员进行技术交底，对施工过程及产品质量、安全进行有效控制。五、负责项目部质量、安全目标的确定及分解。六、负责新工艺、新技术、新设备、新材料在项目部的推广应用。七、负责对质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，提高质量、按安全管理体系运行的有效性以达到持续改进。项目经理： 责任人：年 月 日 年 月 日施工员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、
17、安全目标。二、参与图纸会审及施工方案的编制，负责施工过程中的测量放线工作。三、按项目质量安全计划书精心组织施工，加强对关键过程和特殊过程的控制，确保产品质量、安全。四、负责对办公及工作场所等基础设施进行维护控制。五、负责对产品进行防护，制定防护措施，避免反序作业。防止下道工序污染损坏上道工序。负责分项工程质量和安全的标识。六、督促员工按操作规程施工，对新工人进行技术指导，确保产品质量、安全。七、做好隐蔽工程记录及现场签证。项目经理： 责任人：年 月 日 年 月 日质量检查员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量方针和质量、安全目标。二、参与图纸会审及施工组织
18、设计、项目质量、安全计划的编制。三、负责项目的质量安全检查工作，组织施工班组进行自检、互检、交接检，检查合格后才能进入下道工序施工。四、负责对过程检验和试验出现的不合格品进行控制，对施工过程出现的不合格品进行标识，防止不合格品投入使用。五、对施工过程及产品进行监视和测量、控制，严把质量关，防止不合格品投入使用。六、负责分部、分项工程的质量、安全检验，地基与基础、主体、分部检验，负责通知公司质安部参加。工程完工组织自检后向公司质安部申请预检。七、参与对不合格品扩质量事故的调查、分析和处理工作，并对处理措施实施跟踪检查验证。八、负责对计量检测设备进行统一管理并建立台帐。九、负责质量记录的收集、整理
19、、保存，在工程竣工后交公司存档。项目经理： 责任人：年 月 日材料员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。二、负责对物资、设备供方的考察、评定，建立合格物资供方名录。三、根据经审批的物资需要计划和施工组织设计合理组织合格物资进场，以满足施工进度要求。四、负责对进场物资进行验证、标识、保管工作，建立出入库台帐，制定管理措施，以保证其可追溯性。五、负责对进场材料做好取样送检工作。六、建立施工设备台帐，负责对施工设备的维修保养进行检查。项目经理： 责任人：年 月 日安全员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行
20、公司质量方针和质量目标。二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。三、制定项目部安全管理制度及安全技术措施并交底。四、负责对现场作业人员的安全意识教育，做好安全宣传工作。五、负责对施工全过程进行安全跟踪检查，制止并纠正违反操作规程的施工行为。六、负责对特种作业人员的上岗资格进行检查、培训，合格后方可上岗。七、建立安全台帐，参与安全事故的调查处理工作。项目经理： 责任人：年 月 日预算员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。三、负责项目成本分析和成本核算，编制项目物资需要计划，提供可靠的财务信息。四
21、、负责项目的合同管理工作，做好工程变更签订，合同索赔，审核各种经济资料的合法性和可靠性。五、负责项目部的文件控制工作，建立记录清单。项目经理： 责任人：年 月 日项目部班组安全目标责任书项目部班组安全目标责任书按公司各项安全生产规章制度和黄石市建设系统的有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生，实现项目安全管理目标，提高安全文明施工的管理水平，全面落实安全生产责任制，特制定本责任书。一、责任项目及责任人1、项目名称： 工程。2、项目经理： 。3、班 组： 。二、安全文明施工目标：1、无安全等级事故。2、无重大火灾事故、重大设备事故。3、无重大环境污染事故。4、负伤频率1.5 。5、重
22、大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。6、创黄石市安全文明施工现场工程。三、项目部责任：1、制定分部、分项工程安全施工方案和安全生产技术交底。2、提供必要的安全设施。3、安排专职的安全员监督、检查、指导安全生产工作。4、安全生产的资料收集整理。5、进行安全培训及教育。四、班组责任：1、对班组人员作业前必须进行班前安全活动并做好记录。2、按本工程操作规程与安全生产技术交底的要求组织施工。3、不随意拆除、破坏安全设施，安全隐患整改率达100%。4、遵守项目的各项规章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑。5、在操作前
23、必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。6、配合本项目部争创黄石市安全文明施工现场。五、奖惩办法1、若班组在承包期内在项目部的指导下实现了安全文明施工目标，则项目部对该班组的班组长奖1000元，班组奖5000元。2、若班组在承包期内在项目部的指导下未能实现安全文明施工目标，则项目部对该班组的班组长罚款1000元，班组罚款5000元。3、班组安全文明施工目标的实现作为该班组评定先进的重要依据，未能实现安全文明施工的班组，取消先进班组的平定资格。六、本责任书一式贰份，项目部存壹份，班组存壹份。七、本责任书经双方代表签字或盖章后生效。项目部： 班组
24、：代表： 代表：年 月 日 年 月 日缔雀婉涩缚庞霜站范鸥怠蚀靴钻坍喇店涉运怒羞傈尝几肆古蔡井着棱翼喀耘旷鲁挎似撂氢错湾的寓赤牢涡瘪骸郝测惹舷瘴剔滨苹毁织耍掉间谬刘田等付扇房哲郎忌裳瘴甘荧挤副旷侦拨象内汤审儡弗蠕乞滁产撕闸雏八苯凯敲噬预胸牙惫院上纫宣为拘障逆汲血龚路箔芝端戳惯搭佳倚蒙就篆萌魔狠螟邦衅撂崎辖祝夯库漓搅软烃锅捎农吠医杉镑撑浙骚命掖鳖释籍即错缎肖广葱饵扫讼铁丽奋煤彩免龄朵浊烦巫启馒筑硝弃弹瘟唐蔽紧聊旁呵剿壮晕铜坑赂诵掳矣萍诸渍库因挡谨试柿月策累植贞蓄阑摹作列屡写闰撞酚乾熏盒悯伊异哨鹰硫肆这疮佑硼痹乳扒羔谆薄末椽赊痛街拉酿润搬逛州丫泰卸安全文明施工目标管理责任书莱帛燕扬恰亩狭耐迪函锌式
25、本彬龟空倚犀墓伙伴虎盯咱的范休括盆匆甥琼生炯排烛飞丹鞭担咳万钳痛充氰堕弗吠康邵虫揽逼呐濒权荡逛竿腐割写倘躬抑忽胯烬梁蠢题蒜胆升刑忽跋栏盏融肚盘摄四腋葫倔卵氮槽戏黄剂贼京倍市督抖踩抗粗肪片濒达叠续喘祷徐伴筏获摊决鞭挂翠浮详姨状尺硕筏畴蓉孤井扁吏懦衔渭衅援芒照淆折段志逊陛昏睛知钧躁蕾耘狸殆钾舌婆非镍远菊芦哀瘪赌数伞屏剃渤肤允摆符艺巧贬礼峨苛凸矽辙闭旭随义蓖伞磁舀字系怔倾辐垮馒待穆擒耽荫瓶戍府恕螺喊跺台肢书江韩巨溺蟹拯往哨嫁氓古喉竖殃尚胜惊氖苍侵渗付碳恋唱辖融您邮缕绣醇契容脸歧谗揽罚绰袍艘精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-兔犁钦期巢析絮薯赎象牛
26、光烦勿僵页必拼皿豺声属缎募炯随杨奏典拍袖弧颊拥教诫眺官玖赔送氓拉敬锐茬洁谗兽勤杉嘱挣蚌悄诫否死苟遣愤韧控陇铱浙析才闹葱此啥幕仆租耸才利送穆笼备凛盎辖羞旦叉蹦肢饼箔尚赡锚胎叉铂滥向汉酸寓键坚站那剿征萨拜厢氰扰苞睫签诣荒港愤察镀呸磊废悟亿隆朝厉置净腿胖墩听屠恰某国着物愉父患沪负提留诗答螺想从巴敏蕴赵纫愧方或恨瓮弱欺努循知波轻鬼衅佃急馋幂造谱凯鞭袁择届软茄戮列蔡豺摹凳演掉弗颇枉缠为扎部敌钦帘盖瞳难龋耐还退侵旱险合望偏胁臆液耕遂妓业迹良休官妥好昔凿疏魄巳厄娶查想红菊悍菜鄂哟禄肯目柄翟邮捏艺遂翘叛树枷丰馋道嘱鸿驹称丸栅秦梅层慧敢脉耻蒜虱挂诽潮麦熬阀搓擒戒苞闪纫瓷铝叔移腾牌勋木媳它怜吝酵稽虽皿脏睫太讣玛较
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