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1、精选优质文档-倾情为你奉上办公室主任考核评分表考评月份：2014年 月姓 名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分1工作业绩30%会议管理10%会议准备充分，会议纪律执行良好1、会议准备充分，纪律良好，得10分2、会议准备工作不充分，纪律糟糕，每次扣2分2规章制度执行情况10%对违反制度的员工按要求进行处罚1、严格执行各项规章制度10分2、考勤管理出错一次扣2分3、对员工违纪行为从容一次扣2分3工作执行10%按期完成上级交办的工作任务1、接受上级交办的工作，较快行动，在规定的时间内认真完成10分2、接受上级交办的工作，需督促勉强完成5分3、不能按期完成交办的工作一次扣2分4工作能力2
2、0%计划能力10%工作有计划、有组织，安排得当，效率高1、按指标要求完成10分2、工作计划性不强，但尚能完成工作5分3、工作无头绪，效率低下0分5沟通协调10%创建和谐的工作环境，协调好各方面关系1、与人相处融洽，协调能力强10分2、与人相处比较和谐，协调能力一般5分3、群众基础差，协调能力差0分加权合计行 为 考 核序号考核指标权重指标说明考核评分得分1遵章守纪20%1级：自觉遵守各项制度，并主动对他人进行指导和纠正非规范事项2级：基本能遵守各项制度，偶尔发生非规范事件3级：经常发生非规范事件，经教育改进不明显的1级20分2级10分3级0分2主动性20%1级：对工作的态度积极热情，主动思考解决问题2级：能完成本职工作，对一般事项得过且过3级：工作态度消极，对工作应付了事1级20分2级10分3级0分3承担责任10%1级：做事有预见，防止失误2级：承担责任，着手解决问题3级：出现问题推诿责任1级10分2级5分3级0分加权合计总 分 总分=业绩考核得分 （权重比例）+行为考核得分 （权重比例）=考核人 签字： 年 月 日专心-专注-专业