《全国2001年4月自考企业管理概论试题及答案(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国2001年4月自考企业管理概论试题及答案(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上一单选题 1企业从事生产经营活动的主要目的是 完成国家下达的计划任务满足员工的各种需要盈利满足消费者的各种需要 2在企业管理的各项职能中，首要职能是 组织职能指挥职能计划职能控制职能 3体现在企业规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面的企业文化属于 表层的企业文化中层的企业文化深层的企业文化一般性企业文化 4企业在推动社会进步和发展国民经济中所承担的责任就是 企业经营哲学企业宗旨企业目标企业革命 5企业技术开发的对象是多方面的，其中，最主要的是 能源和原材料的开发生产工艺的开发设备与工具的开发产品的开发 6价值工程中的产品成本是指 生产制造成本使用成本产品
2、销售成本产品寿命周期成本 7工业产品成本是指 劳动过程自然过程劳动过程与准备过程之和劳动过程与自然过程之和 8清除切屑、设备润滑所耗费的工时属于 准备与结束时间作业时间作业宽放时间非生产工作时间 9MRP是指 物料需求计划第二种物料需求计划制造资源计划第二种制造资源计划 10单件小批生产的企业，编制车间作业计划可以采用的方法是 在制品定额法累计编号法生产提前期法生产周期法 11能够根据“关键的少数和次要的多数”的原理发现影响产品质量主要因素的统计分析方法是 排列图法因果图法直方图法控制图法 12由专职人员检修人员承担、操作工人协助进行的设备维护保养是 例行保养日常保养一级保养二级保养 13同竞
3、争对手相同的市场定位策略是 避强策略雷同策略超强策略先近后远策略 14在产品比较畅销的情况下，较适宜的人员推销策略是 专职营销人员推销策略技术人员推销策略生产人员推销策略企业全员推销策略 15如果收入弹性系数小于1但大于零，表明 需求量与收入成正比例关系需求量与收入成反比例关系 当收入发生一定变化时需求有小幅度的变化随着人们收入的增加，其需求量绝对减少 16有利于提高企业在广大公众是的知名度和美誉度，本质上也是在为本企业培养潜在顾客、开发潜在市场的公关策略，是企业 以政府为对象的公关策略以相关企业为对象的公关策略以社会团体、事业单位为对象的公关策略以广大公众为对象的公关策略 17（略）18企业
4、认购股票的计价原则是 按照实际支付的全部金额计价按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价按照实际支付的款项扣除应收股利后的差额计价按照扣除应计利息后的差额计价 19直接工资的标准成本等于 用量标准*价格标准工时标准*工资率标准工时标准*制造费用分推率标准价值标准*工资率标准 20反映债权的保障程度的指标是 流动比率速动比率负责比率负债对股东权益比率 二多选题 1当前，在我国的外商投资企业主要包括 中外合资经营企业外商独资经营企业合伙经营企业中外合作经营企业外国国有企业 2我国企业集团物主要类型有 产品辐射型多元复合型项目成套型经营服务型出口导向型 3多班制的形式有 多班制三班制四班三运转三班四
5、运转四班平行作业 4市场需求稳定的企业，在安排其产品出产进度时，可选择 平均分配方式分期递增方式小幅度连续增长方式快速递增方式式抛物线递增方式 5产品的质量特性可以概括为 性能寿命可靠性安全性经济性 6包装的功能包括 服务功能保护功商品美化商品广告宣传促进销售 7编制营销计划，应做好的主要工作有 产品开发工作进行产品营销形势的预测和分析收集和掌握营销计划进行综合平衡进行综合平衡 8企业筹集资金的渠道和方式有 国家财政投入资金专业银行信贷资金非银行金融机构资金股票债券 9存货的控制方法一般有 重点管理法比率分析法经济订购批量法订货点法五因素评估法 10不能计入成本、费用的支出主要有 购置固定资产
6、、无形资产和其他资产的支出管理费用应在公积金、公益金中开支的支出企业赞助、捐献支出国家法律、法规规定以外的各项付费。 三简答题 1如何对国家有企业进行公司制改造？ 2作为企业家应具备哪些基本素质？ 3怎样编制经营计划？ 四计算题 1略2某投资组合中甲、乙、丙、丁四种股票的比重分别为0.5，0.25，0.1，0.15贝他系数分别为甲=1.5 ,乙=3.0，丙=2 丁=1。假定整个股票市场的期望报酬率为15%，无风险报酬率为10%，求该组合的风险报酬和期望收益率 五论述题 论管理二重性原理对建设有中国特色的社会主义企业管理的指导意义。 六案例分析题 案例背景信息：欧洲S汽车公司，在80年代，与我国
7、南方的N汽车公司合作，成立了N-S汽车公司，生产A牌，在我国轿车市场中独占 头，占领了政府用车市场的大部分份额。进入90年代，面对众多强有力的竞争对手，S汽车公司又与我国北方的 M汽车公司合作，成立了M-S汽车公司，生产B牌轿车，力图在与这些对手的竞争台，在产品的知名度，美誉度和质量等方面都超过他们。此时，与80年代单一的政府已逐步进入家庭，并呈现出巨大的需求潜力，在这种情况下，M-S汽车公司提出了“B牌轿车，大众主流”的产品定位策略和广告用语。 问题（1）你认为S汽车公司是如何对中国汽车市场进行细分的？ （2）80年代，S汽车公司在中国所确定的目标市场是什么？ （3）90年代，S汽车公司在中
8、国所确定的目标市场是什么？为什么将该市场作为目标市场？ （4）你认为M-S汽车公司采取了何种产品市场定位策略？ （5）你认为M-S汽车公司要想在各方面处于领先地位，应该综合开展哪些营销工作？ 答案 一、单选题 1234567891011121314151617181920二、多选题 1234510三简答题 1答：党的十四届三中全会，单一投资主体的可依法改组为独资公司，多个投资主体的可依法改组为有限责任公司或股份有限公司。上市的股份有限公司只能是少数，必须经过严格审定。国有股权在公司中占有多少份额比较合适，可按不同只能是少数，必须经过严格审定。国有股权在公司中占有多少股额比较合适，可按不同产业和
9、股份分散程度区别处理。生产某些特殊产品的公司和军工企业应由国家国有经济独资经营，支柱产业和基础产业中的骨干企业，国家要控股并吸收非国有资金入股，以扩大国有经济的主导作用和影响范围。 2答：品德高尚，志向高远思维敏捷，知识渊博；心理健康、个性优异身体健康、精力充沛 3答：一般按照以下四个步骤编制经营计划 调查研究确定编制计划的前提统筹安排，确定目标制定方案，评价选择综合平衡，编制计划 四计算题略 五论述题 答：（1）什么是管理二重性：所谓管理二重性，是指管理的自然属性、表现为对合作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维
10、护和巩固生产关系的特殊职能。 （2）管理二重性产生的原因：从根本上说，这是因为它所管理的生产过程本身具有二重性，也就是说生产过程是生产力和生产关系相互结合的统一过程，要保证生产过程的顺利进行，就必须执行合理组织生产力和维护生产关系的职能，这两种职能相互结合，共同发生作用，缺一不可，由此，企业管理就具有了二重性。 （3）指导意义：学习掌握管理二重性原理，是我们认识、学习和借鉴发达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想，是研究、总结和发展我国企业管理经验的理论武器，因而对建设有中国特色的社会主义企业管理有重要的理论意义和实践意义。也就是说，既要正确对待西方国家企业管理的经验，又要充分重视我国长期
11、以来在企业管理实践中所形成的优良传统和作用，这二者缺一不可。 六案例分析题 答：S汽车公司是按轿车的用途进行市场细分的。 80年代，S汽车公司在中国的目标市场是政府用车市场 90年代，S汽车公司在中国的目标市场是么家车（或家庭用车）市场，从广告语中也能看出这一点。因为90年代，尤其是90年代中后期，随着中国经济的发展，高收入阶层出现，加上厂家与商家联袂采取的营销有手段，刺激了私家车市场的发展，并展示了其巨大的潜力。 M-S汽车公司所采取的产品市场定位的策略是：超强策略。 M-S汽车公司须综合展开下一系列营销工作：产品品牌、包装、服务工作；产品定价工作；销售渠道工作；促进销售工作。专心-专注-专业