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1、精选优质文档-倾情为你奉上ICT项目操作流程ICT(information and communications technology)即信息通信技术,是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和技术领域。对于运营商来说,ICT是一种新的业务类型,它主要针对ARPU值更高、对通信信息产品和服务需求更旺盛的集团客户;它将通信技术与信息技术相结合,不仅提供基础通信服务,还提供办公自动化、客户关系管理等信息化服务,并针对不同行业的需求,为客户制定行业解决方案。与传统的电信业务相比,ICT业务以集团客户为中心通过“一站式”的方案满足集团客户的整体信息化需求,依次具有更广阔的市场前景和更高的市场价值
2、。ICT顾名思义就是IT+CT(信息技术+通信技术),IT着力于信息处理,CT着力于信息传输,ICT的融合为IT于CT的无缝融合。一、ICT业务拓展原则1、 项目中必须含CT业务,所有项目中必须有公司基础的主营电信业务。2、 项目必须是盈利项目。厂家设备或软件报价不得高于我们与客户之间的ICT合同报价。3、 可做ICT项目举例:A、 视频监控类:平安校园、危险品仓储监控、旅游景点监控。B、 移动办公软件开发类:移动采编、移动OA等。C、 其他业务:自建呼叫中心、无线DDN的应用。一、ICT项目立项1、项目经理所在销售单元发起2、审批流程:销售单元负责人集团徐俊集团王筱信息化中心奚敏娟计划物资部
3、钱正兴运维王建春(可选)网建戴永康(可选)财务张东分管副总。3、立项所需附件:行业应用及ICT项目立项表(各销售单元填写)、项目方案。4、此流程由各项目经理发起。注:财务在审批流程中可进行项目收益评估,依据ICT项目投资效益评估模型-NPV。如有多个集成商参与的,需要市分公司计划物资部牵头进行一个入围及招投标工作,来确定最后项目实施的集成商。二、合同流转1、项目立项的同时,项目经理把客户方的详细需求报集团何伟处,拟合同。2、经客户方确认后并由何伟报市分公司合同审批流程;3、市分审批完后报省分审批(见省分订ICT项目流程)。4、需要签订的合同:ICT合同(集团部与客户方)、软硬件购销合同(集团部
4、与集成商)。5、整个流程由何伟发起。三、项目实施1、项目实施过程中,目前暂定由项目经理全程负责,2、施工调试完成后需与客户方签订一份验收报告,由客户、我公司以及第三方集成商共同签字确认。3、同时补办出入库手续。注:验收由信息化中心牵头,事后维护暂时由项目经理结合厂家进行。四、收入确认1、市分财务和集团需要在ICT收入确认表上签字盖章2、市分集团发起MSS省市业务协调单:徐俊王筱省分系统集成中心刘群3、流程所需附件:ICT合同扫描件(各销售单元提供)、市分财务和集团签字盖章的ICT收入确认表扫描件(集团部提供)、第三方厂家签订的购销合同扫描件(集团部提供)、项目验收报告或者进度报告(需要有三方签
5、字)扫描件(各销售单元提供)。4、该流程由集团部完成五、市分收入录入1、BSS进行收入录入、栏目为系统集成服务;2、并生成一张由财务部管理单独发票号的发票。3、财务将提供集团一本完整的发票,由集团部专人负责。4、BSS录入工作也由集团前台完成。5、开票之前需要项目负责人挂OA:徐俊王礼王筱徐虹,需说明项目大体情况、开票金额、开票名称。ICT合同作为附件六、进销帐1、项目负责人根据开据发票,以及合同,从客户处收款并在系统中销帐。2、销帐工作由集团部收入录入人员完成。3、进销帐情况及生成的发票,由集团部专人做好手工台帐,填好相关表单,表单抄送财务备份,以防止错漏发生。七、付款1、根据与第三方集成商
6、签订的购销合同进行付款。2、项目负责人按合同实际情况,填写用款申请单走付款流程。3、此事项由项目负责人具体负责,同时集团部做好相关台帐记录。后附省分ICT业务流程流程附件一:ICT业务开展流程一、ICT项目审批流程分公司在与客户达成合作意向后,经分公司内部审核通过,填报ICT项目审批表、ICT项目经济效益评估模型、ICT项目汇报材料,经省公司系统集成中心审核通过后方可进入有关后续阶段。二、ICT合同审批流程分公司经办人登录MSS系统通用办公项目管理合同管理市分合同审批,打开 “江苏联通市分合同审批表”。由分公司内部各相关部门审核通过后,上报省公司系统集成中心,进入省公司各相关部门审核步骤,具体流程详见合同审批流程图。三、收入确认流程各地相关业务部门应根据ICT收入确认原则,将应确认的收入金额经过各市分财务部审核确认后,以省市业务协调单的方式报省分系统集成中心,协调单附件应包含项目合同、项目进度证明(如验收报告)、地市财务部审核意见等资料的扫描件,经省分系统集成中心及财务部审核,由省分财务部转信息化部登记备案后,方可手工录入BSS系统。在收到客户回款时,也应将相应款项录入系统,通过系统对欠费进行销账。收入确认流程专心-专注-专业