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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产决策与成本分析一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的(1)了解企业生产决策的基本原理和方法; (2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理; (3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法; (4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线; (5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.三、实验内容1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。销售量 1
2、6 7 12 月份产品销售量趋势示意图2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。产品组合：组号正常生产能力下组号50%加班的生产能力下A BA B16000 059000 024000 60067000 60032000 120075000 12004 0 18008 3000 18009 1000 2400除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。3、涉及的成本：项目AB库存成本(元/件.月)26缺货成本(元/件)2060加班成本(元)20000计算错误罚金(元)250004、库存情况：项目AB库存量（件）400100四、实验步骤：1、每月开始时，每队选择一种可能
3、的产品组合。2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。五、计算说明：1、 A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。2、 当月期初库存量=前月期末库存量3、 可供销售量=期初库存量+生产数量4、 期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数）5、 缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数）6、 库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用7、 总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本8、 总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本9、 如果选择产品组合是在50%加班情况下
4、，加班费用为20000元10、 当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本11、 当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。3、实验结束后完成实验报告。七、附计算表格一月二月选择的产品组合A:6000B:0选择的产品组合A:6000B:0当月期初库存量400100当月期初库存量14000可供销售量6400100可供销售量74000实际订货量(需求量)5000100实际订货量(需求量)5000100期末库存量14000期末库存量2400-100缺货量-14000缺货量-2400100库存成本1800300库存成本38000总存货成本2100总存货成本
5、3800总缺货成本00总缺货成本06000加班费用0加班费用0当期总成本2100当期总成本9800前期累计成本0前期累计成本2100当期累计成本2100当期累计成本11900三月四月选择的产品组合A:6000B:0选择的产品组合A:B:当月期初库存量2400-100当月期初库存量3400-200可供销售量84000可供销售量94000实际订货量(需求量)5000100实际订货量(需求量)5000100期末库存量3400-200期末库存量4400-300缺货量-3400200缺货量-4400300库存成本58000库存成本78000总存货成本5800总存货成本7800总缺货成本012000总缺货
6、成本18000加班费用0加班费用0当期总成本17800当期总成本13800前期累计成本11900前期累计成本29700当期累计成本29700当期累计成本55500五月六月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量4400-300当月期初库存量5400-400可供销售量104000可供销售量114000实际订货量(需求量)5000100实际订货量(需求量)5000100期末库存量54000期末库存量64000缺货量-5400400缺货量-6400500库存成本98000库存成本118000总存货成本9800总存货成本总缺货成本024000总缺货成本30000加班费用0加班费用0当
7、期总成本33800当期总成本41800前期累计成本55500前期累计成本89300当期累计成本89300当期累计成本七月八月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量6400-500当月期初库存量7400-600可供销售量124000可供销售量134000实际订货量(需求量)5000100实际订货量(需求量)5000100期末库存量74000期末库存量84000缺货量-7400600缺货量-8400700库存成本138000库存成本158000总存货成本13800总存货成本15800总缺货成本36000总缺货成本42000加班费用0加班费用0当期总成本49800当期总成本578
8、00前期累计成本前期累计成本当期累计成本当期累计成本九月十月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量8400-700当月期初库存量9400-800可供销售量144000可供销售量154000实际订货量(需求量)5000100实际订货量(需求量)5000100期末库存量94000期末库存量104000缺货量800缺货量900库存成本178000库存成本198000总存货成本17800总存货成本19800总缺货成本48000总缺货成本54000加班费用0加班费用0当期总成本65800当期总成本73800前期累计成本前期累计成本当期累计成本当期累计成本十一月十二月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量10400-900当月期初库存量11400-1000可供销售量164000可供销售量174000实际订货量(需求量)5000100实际订货量(需求量)5000100期末库存量114000期末库存量124000缺货量-1000缺货量-1100库存成本21800库存成本23800总存货成本21800总存货成本23800总缺货成本60000总缺货成本66000加班费用0加班费用0当期总成本81800当期总成本89800前期累计成本前期累计成本当期累计成本当期累计成本学生签名：曾海鑫 2018年 6月20 日专心-专注-专业