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1、精选优质文档-倾情为你奉上 钢构公司合理化建议管理制一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本制度。二、适用范围： 员工所提出的合理化建议。三、定义： 合理化建议是指员工或班组针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、员工福利、培训方面的改进等合理化建议；4、市场开拓的合理化建议；5、公司文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；6、职务范围内，重大突破性合理化
2、建议；7、有利于公司发展的各项合理化建议。五、管理职责：1、领导小组组 长：高奎芝、芦长宏副组长：陈光辉、高伟、丁霄、程军、高伟、马堡成 员：车间主任及各车间、工地负责人 2、经理高奎芝是本单位安全第一责任者，负责所有建议的统筹落实；支部书记芦长宏对全公司合理化建议的沟通与管理工作负责；安全副总经理对合理化建议安全管理合理化建议的组织实施、监督执行负责；生产副经理丁霄、程军、高伟、马堡对生产技术管理合理化建议的组织实施、监督执行负责；经营副经理高伟对应用时需求资金的落实负责；各车间、工地负责人对本部门合理化建议的组织实施工作负责。六、合理化建议流程经理、书记高奎芝、芦长宏新泰厂区副经理丁霄上海
3、庙副经理程军新疆副经理高伟、马堡安全副职陈光辉厂区史作义、刘庆贵、安存军工地肖义同、孟凡鹏厂区王业奎、高洪新工地王祥春、张涛厂区王世元工地张辉、孟强员工员工七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报所有的合理化建议需用书面形式提出。员工提出合理化建议可以直接交至班组长或部门负责人。各班组长、部门负责人可直接收集部门员工的合理化建议，然后统一有书面形式转交领导小组。公司结合合理化建议，公布一些重点项目登在宣传栏上，以征集措施与方案。2、合理化建议受理提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，领导小组将建议退还建议人。建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方
4、面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按领导小组意见加以完善。建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向领导小组汇报，经组长批准后实施。3、考核和授奖：合理化建议的奖励标准A 所提建议不具备合理性的，不予奖励；B 提出建议被采纳的，每人次奖励50元；C 仅提出存在问题的建议，及提出的解决问题的方案不具备可实施性的每人次奖励60元；D 提出存在问题的建议且建议解决问题的方案被部分采纳的每人次增加奖励50100元，被全部采纳的，每人次增加奖励100500元。E 建议被采纳且列为立项攻关的每人次奖励500元；F职工提合理化建议的多少、价值大小作为今后职工晋级、晋升、评选标兵或劳模的参考条件之一。本管理规定自2014年5月1日起开始实施。轻钢结构分公司二零一四年五月一日专心-专注-专业