《生产系统合理化建议管理制度(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产系统合理化建议管理制度(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上生产系统合理化建议管理制度一、目的与意义为了发挥员工集体智慧充分调动职员工的积极性、主动性和创造性，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益，提高生产系统设备、人员、工艺的管理水平。对生产系统现行办事手续、工作方法、工具、设备等有改善的地方,鼓励员工提出建设性的改善意见或构思由生产管理部合理利用采纳，让员工参与到公司管理中来，特制订本管理制度二、适用范围公司生产系统全体员工。三、权责单位本办法制定、修订、废止由生产管理部组织各工厂负责人讨论，由生产管理部审议通过，生产总监批准后执行。四、权责4.1、生产系统全体员工负责发挥个人想象及构思对现有
2、公司的办事手续、工作方法、工具、设备等提出建议意见。4.2、合理化建议由各工厂生产统计收集并于每月25日前，上报给生产管理部设备程师处，评审、决议、采纳、备案。4.3、生产统计负责对合理化建议产生直接效益的数据统计，并提交生产负责人实施奖励，经采纳实施并且达到预期效果的每月提交给生产管理部统计。4.4、机电技术员、车间主任负责对合理化建议的具体实施及人员安排、物资采购等。4.5、工厂负责人负责合理化建议的完工验证。4.6、生产管理部设备工程师负责收集统计各个工厂的合理化建议评审、决议、采纳、备案及验证实施情况。五、激励规定5.1、提出合理化建议具体实施后，经生产统计核算后确定可以直接产生经济效
3、益、降低员工工作强度及减少工作量、简化工作程序、提高工作效率的给予建议人奖励。5.2、激励规定分为三方面奖励，固定现金奖励、KPI考核分奖励、及利润分成。六、具体规定6.1、经采纳实施并核算后，确定可以直接立项，产生长期经济效益的合理化建议项目，按照产生实际纯利润的1分成给予合理化建议人奖励，奖励上限不超过3000元。6.2、经采纳实施并核算后，确定可以明显降低员工劳动强度、减少员工工作量、提高工艺水平的合理化建议项目，给予建议人每项奖励200元。6.3、经采纳实施并核算后，确定可以明显简化办事手续、提高办事效率的合理化建议项目，经实施评审会评定有效的，给予合理化建议人每项奖励50元。6.4、
4、经采纳实施并核算后，确定可以明显降低物料损耗或其它生产费用支出的合理化建议项目，给予合理化建议人每项奖励,200元。6.5经采纳实施并核算后，确定可以提高生产效率，增加工厂生产产能的合理化建议项目，给予合理化建议人每项奖励,200元，产生效益特别巨大或大幅提升生产量、生产效率的可以按照本制度6.1条规定实施。6.6、需要人员配合实施的，对直接执行、实施人给予奖励总奖金的50%与建议人分享。七、递交方式：7.1、合理化建议各由工厂生产统计日常收集提交，统一每月25日递交生产管理部设备工程师，经度月生产工作会议评审后判定采纳，亟待解决方案可由工厂负责人直接上报给设备工程师评议执行。7.3重大改善措
5、施或合理化建议由部门审议鉴定后，一周内出具详细的改善实施方案，进行项目申报，报生产总监审核，生产总工程师批准后实施；同时将项目申报表单提交生产管理部归档;7.4建议采纳结果，由生产统计在评议完毕后五日内在车间通知栏张贴计划实施公示；生产工厂实施材料申报、人员协调、制定实施期限、完工验收及效果核算；如提案未被采纳通过，生产统计还应注明原因并通知合理化建议人。八、相关表格制式：合理化建议征集表序号问题描述建议措施效果预测建议人建议类型是否采纳备注1一楼至半成品罐顶部上、下爬梯不方便从三楼平台至半成品罐顶部安装楼梯提高人员工作效率，杜绝上、下爬梯存在的安全风险赵晓江设备类23456备注：建议类型：生产类、质量类、日常维护类、制度类、规范类、设备类、技改、QC活动、管理类、后勤类、发展战略等审批： 审核：编制：日期： 日期：日期： 生产管理部 2016年2月25日专心-专注-专业