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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目计划书 （内容模板）编写基本原则：1、 书写句式通畅，意思表达清晰。2、 用词实事求是，力求具体。避免使用各种虚词，如：大约、可能、大概等等3、 结合我公司实际情况用以说明。项目中的支撑描述都要与公司具体事件相结合，减少使用政治词语、官方语言等等。【明确项目目标】 确定立项需要达成的目标，并表述出来。表述目标可以总体表述，也可以分小目标表述，但是至少需要包含以下3个方面：1、 所要达成目标的量化指标，即可以使目标看得见、摸得着、可以被考核。2、 需要限定达成目标的时间条件。3、 需要表明达成目标所需要的费用如：（1）需要花费100万元对现有涂布机进行改造，在6个月
2、内可以使涂布成本下降10%，由现在的0.50元/平米下降到0.45元/平米。（2）降低涂布生产成本1）由现在的0.50元/平米下降到0.45元/平米2）需要6个月的时间3）需要投入100万元对现有涂布机改造【明确项目背景】 本项目产生的背景以及需要通过该项目需要解决什么问题。【明确项目条件】 实施本项目需要的各种条件因素 至少应包括3部分：1） 已具备的成熟条件2） 通过努力可以自己解决的条件3） 需要公司支持才能解决的条件（需要提供获得条件的相关详细情况，如路径、数量、费用等）【确定项目团队】 组建本项目团队（项目组织结构） 项目经理：（具体到人名） 项目组成员：（具体到人名） 项目组织结构
3、图 【进行工作分解】 可以根据不同方法对本项目工作进行分解，只要项目经理可以解决过程控制，达到最总完成本项目的总目标就可以。（树状结构图和甘特图横道图） 基本分解方法有： 按目标对项目进行分解 按职能对项目进行分解 按任务对项目进行分解 基本分解原则有： 繁简适度，分解不能少于4层，一般控制在46层 最下层任务包（工作包）要可以落实到单人操作为准 最下层任务包（工作包）是可完成，可量化，可考核的【落实责任矩阵】 表格形式，行为项目组成员人名，列为每个任务包（工作包），行列交叉位置填注标识，可以用数字、字母等表示，表格后需要单独注明标识意义。 如： F（负责）；P（配合）；J（监督）；C（操作）
4、等【设立里程碑节点】 如果项目时间跨度比较长，需要在长时间中设立必要的分段完成目标（里程碑），方便对项目的过程监控和阶段调整。 用横道图形式表示。里程碑必须是可以考核的节点，是处于完成状态的，不能是一个占用的时间段，时间为0.【具体项目措施】 本项目的具体实施计划和保障措施。 步骤流程 制度规范 考核标准 奖惩制度 等等【潜在风险分析】 实施本项目过程中，可能会出现的突发事件、潜在风险、不确定因素等等 分析的同时，要拿出自己的应变解决方案。【各个利益相关者满意度分析】 利益相关者，是与本项目有关联关系的一系列人，本项目的结果，对这些人都会产生一定的影响，包括横向与纵向的关系。 利益相关者不同，他们的所关注的利益也不同，对项目的结果的满意程度也不同。 评价一个项目的是否成功，就是看这个项目是否能使各个利益相关者尽量满意。专心-专注-专业