《委外加工控制程序(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《委外加工控制程序(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上文件类别：二阶文件 三阶文件 发行部门： 品质部受控特性：一般 机密 绝密编制日期审核日期批准日期体系会签：相关部门会签 相关部门 其他部门 （其他部门不用会签）评审部门评审人评审部门评审人业务部行政部工程部财务部生产部仓库设备部采购品质部其他修 订 履 历序号版本修订日期修订页次修订内容摘要修订者1.目的2.范围3.职责4.定义5.作业程序6.相关文件7.使用表单8.附件1.目的1.1使本公司委外加工能适质、适量的供应，确保委外加工的产品均能符合本公司所要求的条件。1.2保证供应商具有提供满足本公司规定要求的能力，促使本公司产品品质得到稳定和提高。2.范围2.1本公
2、司人力、设备不足，生产能力负荷达到饱和时。2.2特殊部件无法自制或无法购得时。2.3供应商具有专门的技术或品质较佳，并且价格较廉。3.职责3.1业务：负责产能分析，提出委外需求。3.2品质：负责提供委外产品品质检验标准；并对委外产品的品质做好管控， 若为厂内自制后转委外，则由QE负责样品承认。3.3工程：负责委外产品图面资料提供，负责新产品样品承认。3.4委外采购：负责本公司所有委外工作的主导，对委外产品加工的进度进行跟踪。配合本公司需求对各委外厂商作好协调和管理。4.定义半成品委外：指由本公司提供材料，模具或半成品供加工厂商制造，并需送回本公司再加工后成为成品。5.作业内容5.1委外供应商确
3、定5.1.1业务提出“委外加工申请”经品管、工程、采购单位会签，再呈采购总监核准后方可正式交委外采购委外加工。5.1.2采购负责从生产相关产品的供应商中选择取数家为预定供应商，由采购、品保、工程派人对预定厂商进行审核，最后选取最适合本公司产品生产的厂商。5.1.3供应商之选择取以供方管理控制程序品质、配合度考核绩效作为参考。5.1.4采购负责向预定供应厂商询得报价单，由采购与其它厂商和市场价相比再与厂商议价后，经采购部总监核准后回传厂商作为交易价格。5.2委外合同的办理在委外加工前先要办理委外合同，需供应商签订质量协议、采购协议及环保协议，若模具为我司提供，需签订模具外发协议。供应商需提供营业
4、执照、税务登记证、组织机构代码证等副本，取得合格委外供应资格。5.3模具移交5.3.1委外采购接到审批的委外申请单后，进行移模，所有之委外模具为项目工程部验收合格之模具。5.3.2业务将外发登记在模治具履历表，项目工程师负责提供正确的产品图纸，模具部提供模具图档，QE负责提供检验标准。5.3.3模具委外由双方工程人员当场确认模具状况。5.4样品承认作业5.4.1厂商需提供一式四份样品及样品承认书，由项目工程师承认，确认OK后转DCC发行，若承认不合格，则由采购通知供应商重新送样。5.4.2承认制作过程中，任何模具异常，项目工程部或QE负责派人协助指导，直至模具试模合格。5.4.3若产品属急件，
5、末作承认前，采购可协调工厂工程人员与品管到现场作业 ，且以工厂现有的承认资料为依据，此类签样承认为限量生产，在此期间，采购应要求厂商再行补作承认作业。5.5请购单及排程作业5.5.1业务开请购单转采购。5.5.2委外采购跟据需求日期通知厂商生产，委外领料单必须满足三天之物料及备注交货日期。5.6委外订单开立5.6.1采购依请购单转成委外订单。5.6.2委外订单及委外排程传给对应供应商，并请供应商按排程交货。5.7交期管理5.7.1委外厂商负责交期确认，若因原料及模具异常，要及时发文通知采购，采购通知单知会原请购单位研究对策。5.7.2厂商必须严格按排程及相对应之委外订单交货，不得延期。5.8交
6、货与验收5.8.1供货商交货按正常上班时间交货并开立收货单，由仓库依仓储作业管理程序进行点收后，产品给IQC检验。5.8.2 IQC依进料检验程序执行规定之检验。合格后验收入库，不合格之材料，要开出不良报告单知会业务，经业务确认后传给供货商，要求供货商做出处理对策并回复该不良报告，如属急需物料且无功能之影响，可申请特采出货，依特采作业指导书执行。5.8.3不合格之材料全部退回供应商给予更换处理，扣除合理损耗之不良，因供应商原因造成则要扣款处理。若原订单数量不足，需采购重新开立委外单。5.8.4若有需要时，可派品质人员驻厂，产品末经驻厂品管验收不可出货。5.9产品需作变更时，依产品设计变更作业程
7、序，执行重新送样承认。委外厂商末接本公司正式发文通知，不得私自修改或变更模具结构，且不得泄漏模具相关资料。5.10请款及扣款作业参照。5.11委外厂商负责模具保管，并定期进行模具保养。5.12委外工单结案:5.12.1所有委外物料于委外加工之前需与厂商议定合理损耗。5.12.2以委外订单之合理损耗，由采购负责提出订单报废数入库结案。5.12.3扣除合理损耗之不良，请厂商退回不良品，采购开出扣款单。若无不良品退回，采购开出同材质物料损失单给厂商采购还料冲账结案.5.12.4委外订单已结案，制程不良退货，退供应商返工。若无法返工则作不良品扣款，由采购通知仓库开立报废处理，此报废损失由采购洽取供应商。6.参考文件6.1进料检验程序 HL-P-426.2特采作业指导书 WI-HL-QA-126.3采购作业控制程序 HL-P-167.使用表单7.1模治具履历表 FM-HL-PRO-218.附件 无专心-专注-专业