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1、精选优质文档-倾情为你奉上学校管理人员考评办法为进一步加强对学校管理人员的管理，努力营造“务实工作、创先争优、勇于创新、公正公开”的良好氛围，促进学校管理工作健康、有序发展，制定本办法。一、 考评办法（一）、考评范围：中心小学管理人员（不含村小校长）。（二）、考评内容：1、出勤：（15分）全体管理人员必须根据作息时间按时签到，有事认真履行书面请假手续，经批准后方可离开（无书面请假手续按旷工计算），因公出发需登记备案。学校将认真执行管理人员的每天两签到制度和抽查制度，对管理人员的出勤情况不定期抽查，纳入出勤情况的评估，具体评估办法： 迟到一次扣1分（迟到15分钟以上按旷工）。 请假（事假）一节扣
2、0.5分。 空岗一节扣3分。2、带班、值班：（15分）管理人员中有带班、值班任务的，必须根据安排到岗到位，带班人员做好调度工作，确保值班期间不空岗、不离岗。考评办法： 值班人员迟到一次扣2分（晚上值班迟到15分钟以上按空岗）。 无故空岗一次扣5分。 无值班任务的管理人员取此项的平均分。 认真做好值日工作，保持科室、卫生区域整洁干净，卫生检查、抽查时，每次不符合要求扣2分。3、工作业绩：（40分）工作业绩的考评主要看所主抓和协抓的工作在全区的位次及日常工作的完成情况。考评办法： 所负责的工作若在全区受到表彰，该项得满分，在全区未获得表彰，依据在全区中的位次赋分，每降一个名次主抓的扣5分，协抓的扣
3、4分。主抓或协抓多项工作取平均分。 负责包点的班子成员，所包单位成绩记入本人工作业绩（分值10分，其他占30分）。所包单位在区级及以上检查中受到表彰，本项工作记满分；反之，受到批评的，每次扣5分。 日常工作被动，未按规定时间完成的每次扣2分（虽按规定时间完成，但不符合要求按未完成对待）。4、实行教干兼课制度（20分）。管理人员必须根据课程表按时上课，有事不能上课时必须提前和班主任进行调课；所任学科成绩必须居中游以上，否则每下降一个名次扣3分，无成绩的按所有人员的平均分计算。5、班子评议（10分）。每学期结束，领导班子对管理人员的德能勤绩进行综合评价。二、 否决事项：有下列情况之一者，考评不计分
4、，年度内评优树先一票否决。1、 主抓或协抓的工作，成绩占全区同类学校后三名者。2、 值班期间未到岗，造成一定影响者。3、 一学期累计请假（事假）超7天者或旷工达到1天以上者。4、 因工作态度、工作作风等因素被投诉到上级部门，经落实情况属实者。5、 每学期被通报2次及以上的个人。6、 有其他违反师德行为的现象者。三、 考评结果使用：1、 考评结果作为管理人员评先树优或绩效考核的依据，由学校班子据考评成绩推荐授奖人选。2、 管理人员原则上一年内不突破两次区级及以上表彰。3、 兼课的管理人员，考评成绩不低于85分，方可按任课成绩参与教学方面奖项的推荐。四、考评工作由副校长室负责，考评一学期一次，一年度一总结未尽事宜，由班子会或校长会研究讨论解决。本办法即日起生效。2015年9月1日专心-专注-专业