管理人员晋升标准(共3页).doc

上传人:飞****2 文档编号:5615698 上传时间:2022-01-12 格式:DOC 页数:3 大小:57.50KB
返回 下载 相关 举报
管理人员晋升标准(共3页).doc_第1页
第1页 / 共3页
管理人员晋升标准(共3页).doc_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《管理人员晋升标准(共3页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理人员晋升标准(共3页).doc(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上考核晋升机制级别履职条件履职及晋升条件初级副主管1、大专及以上学历; 2、服从公司行政考核; 3、1年以上工作经验; 1、具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知识; 2、具有较强的表达能力和说服能力; 3、有良好的沟通技巧和倾听技巧,善于协调和处理上下级和同事的关系,人际关系融洽。 4、工作目标达到单位目标值,工作态度好,工作认真,有自我学习和自我提高意识。 5、有意愿带团队,有分享风险成就团队愿望的;副主管1、大专及以上学历; 2、服从公司行政考核; 3、从事本岗位工作2年以上工作经验。 符合初级副主管的晋升条件外,还需: 1、能帮助下属员工理解、执行,精通本职工作、

2、能够指导操作层(员工)操作; 2、对个人的职业发展有明确的计划,善于总结,扬长避短。 初级主管1、大专及以上学历; 2、服从公司行政考核; 3、从事本岗位工作3年以上工作经验。 符合副主管的晋升条件外,还需: 1、具有较强的组织指挥能力,管理方法科学、民主、合理。 2、工作上有前瞻性,具备预见工作风险和防范风险的能力,关注公司外部经营环境的变化。 3、上下级、同事关系融洽,与各部门之间关系融洽;能妥善处理各类工作纠纷,得到员工尊敬和信任,经常与员工谈心,关注和掌握职工思想动态。 主管1、大专及以上学历; 2、服从公司行政考核; 3、3年以上相关工作经验; 符合初级主管的晋升条件外,还需: 1、

3、能有效的行使管理职能(计划、组织、领导、协调、控制),领导部门工作团队高效优质完成工作任务。 2、能够处理本岗位所遇到的各类技术难题,能够指导下属员工顺利达成工作目标; 初级副部长1、本科及以上学历; 2、服从公司行政考核; 3、5年以上相关工作经验; 符合主管的晋升条件外,还需: 1、根据部门工作的性质和内容,结合实际情况,提出切合实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等。 2、积极关注外部环境变化,制定科学有效的风险控制措施。副部长1、本科及以上学历; 3、服从公司行政考核; 4、5年以上相关工作经验; 符合初级副部长的晋升条件外,还需: 1、具有全局观念,想问题、办事情以

4、公司整体利益为出发点,有较强的协作意识,积极支持和配合相关部门的工作。 2、关注和掌握职工思想动态,工作思路清晰明确、计划性强,工作中坚持原则性与灵活性相结合。 初级部长1、本科及以上学历; 2、服从公司行政考核; 3、6年以上工作经验; 符合副部长的晋升条件外,还需: 1、具有全局观念,想问题、办事情以公司整体利益为出发点,有较强的协作意识,积极支持和配合相关部门的工作。 2、遇突发事件临危不惧、科学指挥,各项决策深受员工拥护,号召力强,所在单位(部门)团队意识浓厚。 部长1、本科及以上学历; 3、服从公司行政考核; 4、6年以上工作经验; 符合初级部长的晋升条件外,还需: 1、领导部门工作

5、团队高效优质完成工作任务。 2、有较强的创新意识,能够理解和把握公司的发展方向 。 3、具备处理临时性与及时性工作的能力。 初级副总1、本科及以上学历; 3、服从公司行政考核; 4、6年以上工作经验; 符合部长的晋升条件外,还需: 1、根据部门工作的性质和内容,结合实际情况,提出切合实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等。 2、有严谨求实的工作态度,快速高效的工作作风。 3、工作思路清晰明确、计划性强,工作中坚持原则性与灵活性相结合。副总1、本科及以上学历; 2、服从公司行政考核; 3、6年以上工作经验; 符合初级副总的晋升条件外,还需: 1、积极向公司提交可行性管理方案和建

6、议,能通过采取各项改革管理措施,改进本单位的工作质量、提升劳动效率、提高标准化管理水平、使各项工作目标定量化;积极参与科技(管理)革新活动,自觉学习应用新技术和新的管理模式。 2、妥善处理工作纠纷,得到员工尊敬和信任,经常与员工谈心,关注和掌握职工思想动态。序号测评项目测评内容评分1知识技能 、专业知识与公司经营相匹配的专业水平543212管理知识人力资源、财务及产供销知识水平543213领导能力计划性能以长期的展望拟定计划543214预测性对未来有先见性,并预测和拟定对策543215决策力分管工作或提出的建议判断准确效率高543216超前意识能前瞻性的开展工作543217果断力在错综复杂的事

7、件中能当机立断543218资源利用力公司内外资源丰富并产生实效543219工作责任全局观在处理棘手问题时能顾全大局5432110执行力朝着目标断然有效地执行5432111职业责任感强烈的敬业精神和责任感,可信赖5432112自我学习自我学习能力强,不断自我完善5432113培养下属经常勉励和指导下属开展工作5432114人际关系凝聚力率先示范,受部属信赖5432115交涉力对公司内外的交涉工作行之有效5432116沟通协调力与公司内外沟通、协调的能力和效率5432117管理创新政策把握利用能有效搜集和利用好国家、政府政策5432118情报力对情报敏锐,且有卓越的收集力5432119创造力能将创造力应用于工作5432120自我启发经常努力地自我启发、革新54321得 分1、评价结果:副总级别需达到(95分以上)、部长级别需达到(85分以上)、主管级别需达到(80分以上)、副主管级别需达到(75分以上)。 晋升综合能力评价标准表专心-专注-专业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 教育教学

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁