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1、精选优质文档-倾情为你奉上 浅谈工程造价在全过程中的管理与控制摘要全过程造价管理与控制是整个工程建设项目的重要组成部分， 它的合理性、有效性是企业取得经济效益的最大化的重要环节，本文描述了我国建设项目全过程造价管理与控制的现状以及重点和难点，并对以往施工阶段的全过程跟踪项目进行分析及说明，从目标控制、主动控制、人性化成本管理三个方面对全过程造价控制及管理进行总结分析，最终达到最经济的投资，建造出最好的工程项目。分析我国建设项目全过程造价管理与控制的现状；找出建设项目全过程造价管理与控制的重点及难点；对以往全过程跟踪项目进行分析及说明；从目标控制、主动控制、人性化成本管理三个方面对全过程造价控制
2、及管理进行总结分析，最终达到最经济的投资，建造出最好的工程项目。预期达到的研究结果：对以往全过程跟踪项目进行分析及说明；从目标控制、主动控制、人性化成本管理三个方面对全过程造价控制及管理进行总结分析，最终达到最经济的投资，建造出最好的工程项目。全过程造价管理与控制是一个非常复杂的过程，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的难题。鉴于建筑工程造价控制的重要性，建筑工程造价控制应贯穿于全过程，并对整个项目进行有效的造价管理与控制，最终充分发挥投资效益。关键词:全过程 造价管理 造价控制目 录 专心-专注-专业1前言1.1本文研究的背景目前，我国建筑工程全过程造价管理与控制仍存在诸多问题，
3、“三超”现象十分严重，建筑工程管理与控制的失控已成为普遍的问题。我国现行的工程造价管理制度规定，在不同的设计阶段必须编制概预算，并对政府负责。随着国民经济和社会发展，工程建设经过不断地恢复、改革和发展，逐步形成了比较完善的概预算定额管理体系。但是随着市场经济的发展，这个体系的诸多问题也随之暴露。目前一些发达国家对建筑工程投资的要求相当严格，事前预测、事中控制。我国传统的做法在客观上造成轻经济、重技术，轻决策、重实施，先建设、后算账的后果。由于工程技术人员造价控制意识和技术经济观念比较淡薄，致使工程造价的目标控制就难以实现。所以为了更好地对建筑工程造价进行管理，我国于八十年代就已经提出了全过程造
4、价管理与控制的概念，有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求做出了相应的规定。我们现在的任务是建立符合中国国情并于国际环境相接轨的工程造价管理体系，逐步完善具有中国特色的建筑工程造价市场。建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题。建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题主要有：建筑工程造价的不科学性、建筑工程造价的目标控制的不合理，以及建筑工程造价不够科学性。 1.2研究的目的和意义1.2.1研究的目的分析我国建设项目全过程造价管理与控制的现状；找出建设项目全过程造价管理与控制的重点及难点；对以往全过程跟踪项目进行分析及说明；从目标控制、主动控制、人性化成本管理三个方面
5、对全过程造价控制及管理进行总结分析，最终达到最经济的投资，建造出最好的工程项目。1.2.1研究的意义全过程造价管理与控制是整个工程建设项目的重要组成部分，它的合理性、有效性是企业取得经济效益的最大化的重要环节，我国建设项目全过程造价管理与控制的现状以及重点和难点，并对以往施工阶段的全过程跟踪项目进行分析及说明，从目标控制、主动控制、人性化成本管理三个方面对全过程造价控制及管理进行总结分析，最终达到最经济的投资，建造出最好的工程项目。2全过程造价管理与控制的现状2.1全过程造价管理与控制的概述全过程工程造价管理与控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分，是一个动态控制，它贯穿于项目的全过程，要事
6、先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。2.2全过程造价管理与控制的内容一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，对
7、以施工图预算为基础招投标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建安工程造价；在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计而在实施阶段实际发生的工程和费用，例题确定估算价；在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。2.2.1决策阶段工程造价的合理控制与管理工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。因此，决策阶段项目决策
8、的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理问题。（1）编制投资估算的必要性。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。（2）投资估算必须是设计的真实放映。在投资估算中，应该实事求是的放映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内上真实放映设计意图。主要施工工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅要在技术上可行，而且在经济上更合理。2.2.2设计阶段工程造
9、价的合理控制与管理设计阶段的造价控制与管理是关键。项目设计阶段是项目建设过程中最具创造性和思想最活跃的阶段是项目建设过程中最具创造性和思想最活跃的阶段，也是再技术上、经济上对拟建项目的实施进行全面安排的阶段，对拟建项目起着决定性作用。它是控制建设项目工程造价的最佳阶段。（1）优化设计方案，有效控制工程造价，控制工程费用应从设计抓起，轻设计、重施工的观念必须克服。因此建设单位在审查设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对工业建筑的空间平面设计、总平面图设计进行分析比较，这两方面的设计对施工及投产后的经营、生产都有重大的影响。工艺技术方案，应考虑从实际出发，前提是要提高投资效益，稳妥地采用成熟
10、的新技术、新工艺和先进的技术方案。（2）对工程项目实行限额设计，限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业要保证达到试用功能，按投资限额控制设计，必须要严格控制不合理的变更，确保总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和方法。2.2.3实施阶段工程造价的合理控制与管理工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督
11、职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。施工过程中造价控制的具体内容包括：付款控制、变更控制、价格审核、施工分包中的造价控制、竣工结算和竣工决算。积极引进市场机制和竞争机制，确定工程承包单位，订立一个严密的合同是全面投资管理工作的基础。加强对建安工程材料、设备价格的控制，是投资管理的有效办法，加强项目管理，严格控制工程变更，是投资管理的重要方面。加强对工程合同、签证等工程档案管理，是投资管理的重要依据。价钱预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算，既是投资管理的内在要求，也是检验投资管理成效的重要手段。谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前
12、的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完
13、工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。 2.3我国全过程造价管理与控制存在的问题目前，我国建筑工程全过程造价管理与控制仍存在诸多问题，“三超”现象十分严重，建筑工程管理与控制的失控已成为普遍的问题。我国现行的工程造价管理制度规定，在不同的设计阶段必须编制概预算，并对政府负责。随着国民经济和社会发展，工程建设经过不断地恢复、改革和发展，逐步形成了比较完善的概预算定额管理体系。但是随着市场经济的发展，这个体系的诸多问题也随之暴露。目前一些发达国家对建筑工程投资的要求相当严格，事前预测、事中控制。我国传统的做法在客观上造成轻经济、重技术，
14、轻决策、重实施，先建设、后算账的后果。由于工程技术人员造价控制意识和技术经济观念比较淡薄，致使工程造价的目标控制就难以实现。所以为了更好地对建筑工程造价进行管理，我国于八十年代就已经提出了全过程造价管理与控制的概念，有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求做出了相应的规定。我们现在的任务是建立符合中国国情并于国际环境相接轨的工程造价管理体系，逐步完善具有中国特色的建筑工程造价市场。一直以来建筑工程中的施工单位大家都觉得这是一个香饽饽，很容易赚钱的单位，很多建筑工程中的施工单位都会为自身的利益，使得建筑工程的工程量增加，也会不断的增加建筑工程中的设计单位的工作量。建筑工程造价在工
15、程材料的价格方面中存在的问题。很多建筑工程公司在进购的材料的价格方面都很是头疼，因为无法推算出准确的价格，而且材料的管理还存在着很多的问题。从而导致了建筑工程中的材料采购部的采购材料的价格不真实，而且采购材料的时机也不正确，同时也导致了所有材料储存计算缺乏科学性，最后就造成了建筑工程造价的难以控制。建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题。建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题主要有：建筑工程造价的不科学性、建筑工程造价的目标控制的不合理，以及建筑工程造价不够科学性。 建筑工程的施工单位经常浪费很多的人力、物力以及财力，从而也就导致建筑工程造价的不断的提高。3全过程造价管理与控制重点
16、及难点3.1全过程造价管理与控制的方法首先，确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。其次，工程造价的有效控制室以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程全过程的控制。在建设工程实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，
17、正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。再次，要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。也就是说全过程工程造价控制不仅要放映投资决策，放映设计、发包和施工被动地控制，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制。3.2全过程造价管理与控制的重点首先要确定项目的投资控制目标,实时核算工程成本实际值并与计划值进行比较,找出实际支出费用与投资控制目标费用之间的偏差,若偏差确实存在,仔细查找产生的原因,及时采取合理的纠偏措施,保证成本能够按照计划
18、实时被控制。造价纠偏调整步骤如下：1比较:将工程实际成本与计划造价进行比较,看是否出现各种指标是否有偏差,最终确定是否超支。2.分析:要对比较后的结果进行分析,确定偏差产生的原因。这造价控制的最关键的步骤,只有及时找出偏差产生原因,然后才能及时采取相应措施以减少或避免此类问题的发生。3预测:由工程项目实施情况,对整个项目的造价进行合理预算,及时准确的为决策提供支持。4.纠偏:就是项目的实际费用与计划成本出现了偏差,这时要根据具体情况及时对偏差分析,并以此重新预算费用,采取合理措施,把各种偏差尽可能的减小。造价控制中最具关键性的一步就是纠偏,因为纠偏实现对项目投资的有效控制唯一途径。5检查:通过
19、对工程的实际进展情况进行跟踪和检查,及时了解工程进展情况,实时掌握纠偏措施的执行情况及效果,再次修正决策,也是施工经验的积累。以上五个环节构成一个有机整体,不可分割,也是一个周期性的循环过程。 进度与成本实时监测，采用赢得值法评估工程项目成本与进度,前提条件是建立完成情况测量基准,即核算建设工程在不同时期应该达到的进度及其必要成本,以此与建设工程同期实际成本完成情况进行对比。进度与成本实时监测主要由下面几部分组成。 1.建立工作分解结构图，工作分解结构图是将工程项目的各项任务逐级进行分解,分解任务为若干个相对独立、内容单一的工作单元,一般称作“工作包”。并把各单元在整个项目中的地位、相对关系用
20、树形图直观的表示出来的树状结构,以便有效地计划、组织、控制工程项目整体实施。这是项目计划和控制的基础,可以使工程项目参与方从总体上了解各自承担的工作与全局的关系。建筑工程项目在我国通常划分为:工程项目、单位工程、分部工程、分项工程。在实际工程建设项目中业主和承包方往往使用统一的工作分解结构图,加强投资协调管理。 2.编制进度计划,设定控制点。编制进度控制计划要求全面并且合理,应根据项目分解结构图,估算各工序的费用和时间。利用直观的表示方法,将工程项目每项活动之间的相互衔接、依赖、制约的逻辑关系表达出来,合理设置控制节点。 3.建立预算分解结构。在工作分解结构图的基础上,可建立成本分解结构,也就
21、是把项目成本逐层分解到工作分解结构图的各级工作包上,以对成本的具体花费进行控制,因此它是建立成本、进度联合控制的基础。进度计划中的活动与工程量清单中的项目之间存在两种对应关系:一种是一一对应的关系,即工程量清单中的项目与进度计划中的活动完全对应;另一种是不存在一一对应关系,即工程量清单中某一项目包含了进度计划中的若干活动,或进度计划中的某一活动包含了工程量清单中的若干个项目,或工程量清单中的若干个项目对应于进度计划中的若干项活动。3.3全过程造价管理与控制的难点3.3.1工程变更、签证的管理与控制在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行严格的控制。为防止在施工图设计中产生的漏
22、洞，除在审核时把好关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除漏洞，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之越大。因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用线预算后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。3.3.2认质认价材料的单价审核 在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员要经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核材料单价，相应调整控制目标，并为最终的工程总结结算提供语句和做好必要的准备工
23、作。4对以往全过程跟踪项目进行分析及说明4.1工程概况昆明危险废物处理处置中心位于昆明市富民县罗免乡高仓村小高仓，场区面积约4.7万平方米，安全填埋场面积约5.3万平米。由焚烧车间、物化车间、稳定化固化车间、综合管理楼、安全填埋场等20个单体及进场道路组成。工程内容包括：三通一平及土石方、桩基础、钢混凝土结构、钢结构、总平面、装修及设备安装工程等。昆明危险废物处理处置中心建设项目，是全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划中确定的建设项目之一，项目的可行性研究报告通过云南省发展和改革委员会的批复（云发改投资2006228号）及环保部环境规划院的复核确认（环规院200746号）；环境影响报告通过环
24、保部（原国家环境保护总局）的审批（环审200710号）。建设项目总概算1.38亿元，资金来源国债和企业自筹，项目出资比例为国债75%，自筹25% 。昆明危险废物处理处置中心是全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划的31个综合性集中式危险废物处置项目之一，同时被列入滇池流域水污染防治“十五”计划及昆明市“创模”、“创卫”重点项目，是云南省内第一个较大规模并具有示范性的重要环保项目。项目功能齐全、设计完善，达到国内集中式处理处置危险废物先进水平。昆明危险废物处理处置中心的服务范围为云南昆明及周边地区，按国际ISO标准管理运营，能有效改善滇池流域环境现存在的问题，同时作为云南省危险废物综合处理示范中
25、心、云南省危险废物处理处置技术研究与设备开发中心，并围绕危险废物主体开展技术咨询、设备开发、检测分析、安全转移、环境修复等相关的业务。昆明危险废物处理处置中心分为一期工程和二期工程，一期建设处理规模合计34000吨/年，二期建设处理规模合计80000吨/年。目前处置中心一期工程已建设完成并通过验收，包含高温焚烧车间、化验分析中心、综合利用车间、物化处理车间、废水处理车间、稳定化固化处理车间以及安全填埋场等20个单位工程。4.2工程量计算并核对由于招标阶段，设计施工图不完整，招标清单中工程量为暂估工程量，在项目实施过程中，我公司根据设计院提供的完整施工图进行工程量计算；并在施工阶段对处置中心工程
26、进行了全过程工程造价咨询。目前处置中心工程已通过整体竣工验收并交付使用，为云南省的环保事业做出了贡献。与此同时，我公司也在规定的时间内圆满地完成了委托人委托的相关造价咨询服务。在整个造价咨询服务工作中,我们一如既往地将工程建设投资的确定和控制视为一项系统工程，对我们的全过程造价咨询服务提出了较高的要求，且注重把握各项服务内容之间的内在联系和规律,而不是对各控制环节和各单项工程的咨询工作做简单的罗列。根据本项目的管理模式及管理水平等实际情况，我们量身设计了咨询服务工作方式及服务内容，派出我公司业务综合素质较高的造价工程师专职负责本项目，在建设单位相关部门的大力支持和配合下把握工程建设投资控制的各
27、关键环节,着眼于主动和事前控制,使处置中心建设项目的工程造价得到合理的确定和有效的控制。2013年11月至12月我公司完成与承包人核对工程量。核对过程中出现如土方工程量计算方法、钢结构H型钢清单计算规则与定额计算规则等争议问题，通过分析合同条款约定，提出有效建议，三方协商等方法，达成一致意见，对投资控制效果明显；组织合同价调整专题会议，对存在争议的问题结合现场实际情况，进行沟通协调，并达成共识；在复核工程量清单暂定合同价过程中，经过我们计算分析：准确划分计算范围，按承、发包双方确定的优惠内容及方式：调整预算按措施费优惠250万，分部分项工程费优惠376万计入调整合同价；对清单及定额缺项内容，通
28、过向昆明市定额站专家咨询意见等方式处理，对投资控制效果显著。4.3施工阶段的工程造价管理与控制工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长（总工期32个月）、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的，这个难点就是工程变更和工程索赔。作为工程造价咨询机构来说，工作主要包括了解施工图纸变更情况，做到心中有数；与发、承包商和监理单位几家相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人，实际操作中严格按约定办理；协助业主分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的损失；按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为业主投资决策控制提供依据。运用造价咨询的科学理论和丰
29、富的实践经验,针对项目的具体特点,为业主及时提供有关造价控制及降低造价的合理化建议。我公司主要提供了以下造价咨询服务：1、定期现场进行实地调研，对整个项目建设情况进行动态了解。对变更的项目提出合理化经济建议；2、对边坡喷锚、厂区毛石挡墙、废水处理车间及污水收集池冲孔桩、南坡土方及毛石挡墙、进厂道路、围墙栏杆、水电安装部分（总平面及道路）、水电安装部分（水泵房）等新增项目进行了审核，增加费用1370.68万元，审减金额2266.92万元；3、对新增综合单价，严格按照合同原则，对新材料、不常见材料通过市场询价及成本分析，与承、发包方进行多轮协商审定；4、共审核23期工程进度款，审核时间及时，并累计
30、拨付情况，做到审核及时，拨付内容清楚，未出现重复支付工程量；累计审核进度款3118.03万元；5、对焚烧线设备、稳定化固化设备、废矿物油回收设备等进行了招标前询价，为建设单位资金控制提出意见；6、对10kv外电工程进行拦标价审核和结算审核，审核报告已提交建设单位。4.4针对上述工程过程控制与管理的结论我们认为由我们出具的并经工程部复核的过程控制资料客观、公正地反映了昆明市危险废物处理处置中心工程施工过程中造价审核实际情况。我们提供的全过程工程造价咨询服务满足委托人的要求，在整个造价咨询工作中我们配合工程建设项目部对整个工程造价进行了合理、有效的控制。5对全过程造价控制及管理进行总结分析5.1从
31、目标控制对全过程造价控制及管理进行总结分析建设工程的目标控制室一个有限循环过程，而且一般表现为周期性的循环过程。通常，在建设工程的实践中，投资控制、进度控制等的控制周期按周或月计。目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制。目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力，是否将主动控制与被动控制有机地结合起来，以及采取控制措施的时间是否及时等。但是，虽然目标控制的效果是客观的，而人们对目标控制效果的评价却是主观的，通常是将实际结果与预定的目标和计划进行比较。如果出现较大的偏差，一般就认为控制效果较差；反之，则认为控制效果较好。从这个意义上讲，目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划
32、和计划的质量。因此，必须合理确定并分解目标，并制定可行且优化的计划。计划不仅是对目标的实施，也是对目标的进一步论证。计划是许多更细、更具体的目标的组合。制定计划首先要保证计划的技术、资源、经济和财务可行性，还应根据一定的方法和原则力求使计划优化。对计划的优化实际上是作多方案的技术经济分析和比较。计划制定得越明确、越完善，目标控制的效果就越好。将总投资作为控制目标，此后的所有造价控制工作均围绕该目标展开。为了保证控制目标的实现，对目标价的确定应全面、合理、综合地考虑，既要价格低廉，又要保证工程质量、工期和安全，还应具有可操作性。5.2从主动控制对全过程造价控制及管理进行总结分析通过复核工程量清单
33、及合同价合同原则确定工程造价，随后通过过程控制，可以在施工图的基础上准确核定造价的计算依据，从而使工程的实际价格进一步清晰，与造价控制目标的偏差值也就更为明确，下一步就是主动采取纠偏措施。5.3从人性化成本管理对全过程造价控制及管理进行总结分析我们认为,纯技术咨询远远不能满足系统工程的需要。所以,在整个全过程造价咨询中,我们强调以人为本,将咨询对象从项目向项目管理者转移。相应地咨询工作内容突出表现在与项目管理人员的沟通，协议上。我们一方面和项目管理人员一起设计投资控制主要工作流程，认识项目的个性特征及核心任务，另一方面,我们注意把握整个造价确控这一系统工程的内在联系规律,深刻认识设计、招标、合
34、同管理(包括各专业合同、工程变更价款确认、工程经济签证、索赔文件等等)、工程价款支付、材料采购等各方面工作在这一系统工程中的分别作用和相互作用,在此基础上,合理设计流程,保证信息传递的严密、准确。通过建立完整、严密的信息传递和处理系统,保证全过程造价咨询工作的有效性。6结论与建议通过学习造价工作的经验，发现实际工作中造价的控制极其重要，尤其是对全过程造价控制。当然，这需要相关专业的专家及同仁们仔细研究探讨，确实找出一个对甲乙双方都能更好顺利完成工作且能达到双赢的好路子。工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观上讲，投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制
35、是工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在项目建设管理中有着重要、特殊的地位。随着我国经济体制改革的不断深入，国民经济持续发展，怎样加强工程造价管理，提高项目投资效益，已成为当前投资和造价改革的一个重大课题。 写毕业论文是我们每个大学生必须经历的一段过程，也是我对所学知识理论的检验与总结，能够培养和提高设计者独立分析和解决问题的能力。当我们看到自己的努力有收获的时候，总是会有那么一点点自豪和激动。任何事情都是这样子，需要我们脚踏实地的去做，一步一个脚印的完成，认真严谨，有了好的态度才能做好一件事情，一开始都觉得毕业论文是一个很困难的任务，大家都难免会有一点畏惧之情，但是经过长时间的努力和积累，经
36、过不断地查找资料后总结，我们都很好的按老师的要求完成了毕业论文的写作，这种收获的喜悦相信每个人都能够体会到。这是一次意志的磨练，是对我实际能力的一次提升，相信对我未来的学习和工作有很大的帮助。后记在论文完成之际，我首先向关心帮助和指导我的指导老师傅向荣衷心的感谢并致以崇高的敬意！本论文是在我的导师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他渊博的专业知识，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地激励着我。导师从论文的开始直至项目的结束都给予了我莫大的鼓励和帮助，特此，我向我的导师表示我衷心的感谢，并向各位奋战在第一线的老师们致以最诚挚的敬意。在此，我还要特别感谢和我同一届的同学们，学习之路有了你们的陪伴
37、使我充满动力。同学们都有着不同的优点和长处，同学们开阔的眼界，相互之间和睦的学习氛围，发挥了1+12的力量，这使我们在遇到困难问题时总能另辟蹊径，找出解决方法。 愉快的相聚总是太过短暂，但学习犹如逆水行舟，不进则退，学习不仅仅是学习某一专业的知识，更是需要形成一种终身学习的观念，养成正确的学习习惯。学海虽然无涯，但你我都将在漫漫的人生路上用有涯的生命去探寻无涯背后的奥妙，你我并不孤独。谢谢你们！参考文献1马淑敏. 浅析工程造价控制的重点J. 建筑市场与招标投标, 2006,(02) . 2叶峰. 浅析建设项目全过程造价控制J. 山西建筑, 2007,(32) . 3孟晓桥,刘继顺,王占红,王羡
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