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1、精选优质文档-倾情为你奉上 车间主任岗位职责说明书 姓名：岗位名称车间主任工作管理车间相关工作所在部门生产部岗位定员一人直接上级副总经理薪酬类型月薪绩效（月、年）直接下级车间所有工作人员岗位性质管理类岗位概要负责主持生产车间的全部工作。职责与工作任务职表述工作任务1、 全面严格执行公司的各项规章制度与规定。2、 全面严格执行和完成上级下达的各项任务指令。3、 对本车间各方面工作全面负责。4、 工作上，上对直接上级负责，下对本车间全体员工负责；各项工作的安排处理，公司只落实到车间主任一级，车间主任落实到组长，最后由组长落实到工人一级。5、 车间内出现的各类问题与事故，首先应由所在班组解决，班组解
2、决不了的，再由车间解决，车间主任解决不了的再上报公司解决；如果组长拖延未解决的，车间应对组长按有关规定作出处理，同时责令组长立即处理。同理,车间主任拖延未解决的，公司应对车间主任按有关规定作出处理，同时责令车间主任立即处理。6、 对本车间全体工人的劳动纪律、工作态度、技术技能等负责培训教育。支持和协助组长管好用好工人，支持和协助班组长处理好工人的违规行为以及造成的其它后果。7、 对本车间内的班组长的劳动纪律、劳动态度、工作行为、工作结果全面承担管理和使用责任，随时监督、检查、控制、处理、纠正他们的违规行为，必要时采取处分或处罚等行政手段，并上报公司，同时通报处理结果以此教育他人，以此增加管理上
3、的透明度。8、 协调车间内外有关各级各部门之间的关系与工作，解决车间内部各级各部门之间的不协调现象和争端，弥补配合工作上的疏漏与不足，随时监督、检查、控制、协调、纠正、处理配合工作，保证配合工作同步有效地开展、推进、完成。9、 根据从各方面反馈回来的信息数据进行分析，不断找出各班组在存在的问题，并找出解决问题的方法途径，然后分别返回落实到各有关班组去整改，并指导督促检查各班的整改，当好班组长的军师，如涉及到车间外部配合工作问题要及时向上级通报情况。10、 根据管理、生产的需要，随时组织召开各类管理、安全质量等会议。11、 向上级如时报告车间情况，向下级传达贯彻落实上级指示精神，12、 密切配合
4、支持各平行单位的各项工作。权 限有本车间职责范围内管理的权力。有对车间工作的计划、组织、实施、指挥、监督、控制、协调权。有直接对本车间内的班组长的任免建议权。有直接对本车间内班组长的表扬、奖励、批评、警告、处罚、车间内平调等权，以及升职、降职、调出、辞退、开除等的建议权。有对本车间内工人的辞退、开除建议权。有正确施职的权力，无滥用职权的权力。工作协作关系内部协调关系高层管理人员、各部门经理等外部协调关系客户、供应商考核指标车间管理的工作重点有以下5个方面：这5个方面即相互独立，又相互联系、相互制约、相互支持，所以这5个方面缺一不可。1、素质管理：完全是对人的管理，重点包括劳动纪律、组织纪律、文
5、明礼貌、工作态度、技术技能等方面的工作，这些工作是安全、质量、成本、设备、现场管理的基础。2、安全管理：中心是以人为本预防为主，预防工作的重点是对个人防护穿着、个人的劳动纪律、环境和设备的清洁、岗位防护、指挥作业等方面的隐患排除。3、质量管理：重点是抓各岗位的劳动纪律、技术技能、操作质量等，超前性地、预防性地、直接地、有效地避免和减少质量问题的出现，成检工作不能放松，为了反馈本工序的质量控制结果、区分前后工段的质量责任、同时为了给公司和车间的监督管理提供第一手资料，所以就还必须进一步加强。车间主任及其全体成员要完全接受、支持、配质检员的质检工作，不得阻挠、另行要求等。4、成本管理：重点是抓节能降耗、减少损失浪费、提高工效、提高利用率等方面的工作。5、设备管理：重点是抓设备的日常例行保养工作，打扫清洁、加注润滑油（由机修派专人定期加注），不带病运行等，这是保证设备精度、保证产品质量、保证生产进度的基础，也是延长设备使用寿命最有效措施。任职人员签字签 批专心-专注-专业