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1、精选优质文档-倾情为你奉上研发部考核标准及岗位职责考核对象直接考评人考核维度及权重划分岗位职责说明类别岗位人员研发管理类研发总监总经理1、研发产品规划能力；（20%）2、研发方案设计能力；（20%）3、目标设定和分解状况；（15%）4、开发费用管控状况；（10%）5、组建团队和领导团队表现；（10%）6、管理团队和培养团队表现；（10%）7、过程管控和精细化管理状况；（15%）1、组建及完善团队建设。2、公司现有产品的改进设计，并完成程序文件的填报。3、协助项目工程师完成新产品设计开发，并完成程序文件的填报。4、对本部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。5、完成上级交代的其他工作事项
2、。项目工程师工程师研发总监1、工作差错概率状况；（15%）2、工作执行力表现和完成效率；（25%）3、工作积极性和主动性考量；（15%）4、跨阶沟通和信息传达和人际敏感度；（15%）6、产品专业知识掌握状况；（15%）7、条理性事务安排和执行能力；（15%）1、配合项目工程制定新产品样品。2.公司新产品样品的测试，并填写测试报告于相应的项目。3、对公司老产品相关技术资料及生产工艺进行完善。4、给生产部提供技术支持，解决生产中出现的技术问题。5、监督生产的进行，以保证生产皆按工艺文件进行生产。6、完成上级主管交代的其他工作事项。助理工程师助工项目工程师1、产品专业知识掌握能力；（15%）2、工作日志汇报和完成状况；（20%）3、工作投入状态和敬业度考量；（30%）4、工作进展配合度；（20%）5、学习能力和进步表现；（15%）1、 维护本部门的工作规划，建立研发工作数据库，管理和分析工作制度。2、 日常订单的采购及交期追踪。3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。4、辅助项目工程师制作样板。5、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。专心-专注-专业