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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理1. 科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔 B泰勒 C，安索夫 D、波特 参考答案：B2. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ） A钱德勒 B安索夫 C波特 D安德鲁斯 参考答案：C3. 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（ ） A自下而上的模式 B自上而下的模式 C上下结合的模式 D小组计划模式 参考答案：B4. 在企业战略管理中，负责向外界诸如社会
2、公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（ ）角色？ A领导者 B监督者 C发言人 D企业家 参考答案：C5. 一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（ ）层次？ A公司战略 B经营（事业部）战略 C业务战略 D职能战略 参考答案：C6. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 A.竞争对手 B环境 C资源 D文化 E组织 参考答案：BCE7. 企业战略管理特征有（ ） A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E长远性 参考答案：ABD8. 战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（） A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力
3、参考答案：ABC9. 企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B，经济 C财政货币政策 D技术 E社会文化 参考答案：ABDE10. 战略管理是一种全面的管理过程。 参考答案：11. 从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 参考答案：12. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 参考答案：1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（ ） A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素 参考答案：C2. 没有进入及退出市场障碍的是（ ） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中
4、度高 D.转换成本高 参考答案：A3. 在竞争战略一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特 B钱德勒 C、魁因 D安索夫 参考答案：A4. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（ ） A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品 参考答案：A5. 当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（ ） 。 A.差异产品 B. 无差别的产品 C.同质产品 D.类似产品 参考答案：B6. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C
5、. 未来目标 D. 潜在能力 参考答案：A7. 进入威胁的大小取决于（ ） A进入者的多少 B退出壁垒的高低 C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 参考答案：D8. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险 B稳定的高利润 C、低利润高风险 D稳定的低利润 参考答案：B9. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ） A 未来的目标 B替代性 C自我假设 D 潜在能力 E 现行战略 参考答案：ACDE10. 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B产品组合定价 C折扣定价 D
6、差别定价 巳渗透定价策略 参考答案：ABCD11. 决定替代品压力大小的主要因素有( )。 A替代品的盈利能力 B替代品生产企业经营策略 C替代品质量差异 D购买者转换成本 E替代品的生产企业的数量 参考答案：ABD12. 尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A占用性 B耐久性 C长久性 D转移性 E复制性 参考答案：ABDE13. 买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。 参考答案：14. 供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。 参考答案：15. 基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。参考答案：
7、16. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。 参考答案：17. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。 参考答案：18. 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 参考答案：1. 企业竞争优势的根基是（ ）。 A财务能力 B核心竞争力 C营销能力 D科技能力 参考答案：B2. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ ） A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 参考答案：C3. 专利和品牌是企业资源中的（ ）。 A.短周期的资源 B.标准周期的资源 C.中长周期的资源 D.长周期的资源 参考答案：D4. 经验认为，速动比率较
8、为合适的比例是（ ） A1:1 B2:1 C1:2 D1:3 参考答案：A5. 经验认为，流动比率较为合适的比例是（ ） A1:1 B2:1 C1:2 D1:3 参考答案：B6. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（ ）。 A.经验曲线 B.成本曲线 C.成本优势 D.成本领先战略 参考答案：A7. IT行业变化快，是一个典型的（ ） A长周期市场 B标准周期市场 C短周期市场 D不能确定 参考答案：C8. 企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ ） A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同
9、 参考答案：B9. 经营资源中的无形资源包括（ ） A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源 E财务资源 参考答案：AC10. 营销能力分析的内容主要有：( )。 A产品竞争能力 B新产品开发能力 C产品性能分析 D销售活动能力 E市场决策能力 参考答案：ABDE11. 战略能力分析主要包括以下几个方面（ ） A财务能力 B营销能力 C组织职能分析 D企业文化业绩与问题 E核心能力分析 参考答案：ABCD12. 经营资源中的无形资源包括（ ） A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源 E财务资源 参考答案：AC13. 战略目标的基本目标有( )。 A利润目标 B市场目标 C竞争目标 D发展
10、目标 E价格目标 参考答案：ABCD14. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。 参考答案：15. 企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 参考答案：1. 日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（ ） A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学 参考答案：A2. “公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。 A企业生存目的 B企业经营哲学 C 企业形象 D企业核心价值观 参考答案：A3. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性 参考答案：B4.
11、紧缩型战略的类型不包括( )。 A，转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D清算战略 参考答案：C5. 战略目标的特征不包括（ ） A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性 参考答案：D6. 为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（ ） A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策 参考答案：D7. 一个好的企业使命应该具备以下几个方面：( )。 A明确企业生存目的 B使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务 参考答案：ABCD8. 战略目标的特征有（ ） A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性
12、E可挑战性 参考答案：ABCE9. 下面是企业目标制定的原则的有（） A关键性原则 B可行性原则 C定量性原则 D一致性原则 E可接受性原则 参考答案：ABCDE10. 55、紧缩型战略的类型有( )。 A，转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D清算战略 E、维持战略 参考答案：ABD11. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 参考答案：12. 产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 参考答案：1. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（ ） A、一体化战略 B、联盟战略 C、多元化战略 D、全方位创新战略 参考答案：C2. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的
13、战略是（ ） A全球化战略 B本土化战略 C跨国化战略 D多元化战略 参考答案：C3. 企业的成长战略包括，一体化战略，以及（ ）战略。 A.差异化 B.多样化 C.集中一点 D水平化 参考答案：B4. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（ ） A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本扩张战略 D.差异化发展战略 参考答案：B5. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（ ） A低成本战略 B营销战略 C竞争优势战略 D差异化战略 参考答案：A6
14、. 分散化经营单位最适合的经营战略是（ ） A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略 参考答案：B7. 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为 ( )。 A横向并购 B.纵向并购 C.外向并购 D. 混合并购 参考答案：D8. 并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。 A生产协同 B经营协同 C财务协同 D人才技术协同 E市场协同 参考答案：ABCD9. 一体化战略的类型主要有（ ） A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化 E混合一体化 参考答案：ABE10. 多样化战略的范围经济性是哪些() A技术的匹配性 B运营的匹配性 C与销售和顾客相关的匹配性 D管
15、理的匹配性 E人员的匹配性 参考答案：ABCD11. 差异化战略的类型有( ) A产品差异化 B财务差异化 C人事差异化 D价格差异化 E，形象差异化 参考答案：ACE12. 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 参考答案：13. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。参考答案：14. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。参考答案：15. 行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。 参考答案：1. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A差异化战略 B集中战略 C成本领先战略 D市场
16、开发战略 参考答案：C2. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（ ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 参考答案：A3. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 参考答案：A4. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 参考答案：D5. 下列哪一项属于动态竞争战略（ ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.进攻战略
17、参考答案：D6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A原产品 B竞争对手产品 C.本企业产品 D同行业产品 参考答案：B7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（ ） A. 多元化 B. 一体化 C. 差异化 D. 集中化 参考答案：C8. 实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？ A.成本优势明显 B.产品特色与众不同 C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高 参考答案：D9. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场
18、。这种战略属于下列哪种战略？（ ） A.集中化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先 D.市场细分战略 参考答案：A10. 差异化战略的一个基本做法是，提供（ ）的产品和服务。 A与人相同 B.与众不同 C. 高质量 D.廉价 参考答案：B11. 市场转移战略最主要的优点是：( )。 A早期投资少 B实现范围经济 C 实现规模经济 D风险小 参考答案：A12. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( )的产业。 A上升 B下降 C 平稳 D不定 参考答案：B13. 当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（ ） A.合资经营出口战略
19、 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略 参考答案：B14. 市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。 A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品 参考答案：C15. 成本领先战略有哪些具体类型( )。 A简化产品 C改进设计 B.材料节约 D.降低人工费用 E生产创新 参考答案：ABCDE16. 衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ） A领先战略 B低成本战略 C观望战略 D筹资转向战略 E快速退出战略 参考答案：ACDE17. 企业的基本竞争策略有（） A低成本战略 B差异化战略 C混合型战略D集中化战略 参考答案：ABCD18. 投资组合战略的影响因素有
20、（ ） A盈利与风险 B政府政策 C经营规模 D产业性质 E进入壁垒 参考答案：ACD19. 产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。参考答案：20. 产品差异性越大，买方侃价实力越强。 参考答案：21. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 参考答案：22. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。 参考答案：23. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 参考答案：24. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营
21、活动的战略联盟形式。 参考答案：1. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ ） A直接出口 B间接出口 C特许经营 D战略联盟 参考答案：B2. 通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（ ） A直接出口 B间接出口 C特许经营 D海外投资 参考答案：D3. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( )，英文词为Merger。 A.联合 B.合资 C.接管 D.兼并 参考答案：D4. 通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所
22、有的称（ ） A.企业并购 B.企业兼并 C.企业收购 D.企业联合 参考答案：B5. 非关税壁垒中最常用的是（ ）。 A.外汇管制 B.进口许可证制 C.进口配额 D.技术标准及检验制度 参考答案：C6. 投资组合战略的影响因素有（ ） A盈利与风险 B政府政策 C经营规模 D产业性质 E进入壁垒 参考答案：ACD7. 企业经营国际化的原因（） A利用技术领先的地位 B利用卓越而强大的商标名称 C利用规模经济优势 D利用低成本的资源 参考答案：ABCD8. 企业国际化的特点（） A经营空间广泛 B经营环境复杂 C竞争激烈 D信息管理难度大 E计划和组织要周密 参考答案：ABCDE9. 企业进
23、入国际市场的方式（） A出口进入方式 B合同进入方式 C投资进入方式 D贸易进入方式 参考答案：ABC10. 企业向国际化演变阶段： A非直接出口或特殊项目出口 B积极出口或许可证贸易 C积极出口、许可证贸易和在国外投资经营 D全方位的跨国生产和销售 参考答案：ABCD11. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 参考答案：12. 政治环境是唯一影响国际化经营的环境因素 参考答案：13. 全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略 参考答案：14. 公司层面的国
24、际化战略各有利弊，应根据公司总部的目标来决定 参考答案：15. 真正意义上的国际化经营是指股权投资，这既可以是独资经营，也可以是合资经营。 参考答案：1. 通过研究竞争对手的产品和服务，并将这些产品和服务的最大优点纳入自己所生产的产品之中这属于企业研究发展战略中的哪一种战略（ ）？ A革新型战略 B保护型战略 C追赶型战略 D混合型战略 参考答案：C2. 企业在进行员工招聘时，如果决定进行外部招聘，而空缺岗位是高级管理人员，则企业更倾向于通过（ ）来进行招聘。 A从大专院校的毕业生中 B特殊机构（如猎头中心） C从高等院校的毕业生中 D员工推荐 参考答案：B3. 市场渗透战略是由现有产品领域与
25、( )组合而成的一种企业成长战略。 A新产品 B新市场 C 现有市场 D现产品 参考答案：C4. 经营单位为新顾客提供新产品或新的服务属于市场战略中的（ ）战略。 A市场渗透 B市场开发 C 产品开发 D多样化市场 参考答案：C5. 长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( ) A债券 B优先股 C 银行借款 D普通股 参考答案：A6. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A引进人才战略 B培养人才战略 C人才使用战略 D借用人才战略 参考答案：C7. 企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（ ） A.股份经营战略 B.资本
26、积聚战略 C.合作经营战略 D.负债经营战略 参考答案：D8. 市场战略选择的几种模式是( )。 A、单一市场集中化 B市场专业化 C产品专业化 D全面进入 E大规模定制 参考答案：ABCDE9. 企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A物料方面的问题 B费用方面的问题 C制造管理方面的问题 D，工艺方面的问题 E设备方面的问题 参考答案：AC10. 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。 A.商业信用 B应收账款 C银行信用 D应付费用 E发行债券 参考答案：ACD11. 战略实施的模式有：( )。 A.指挥型 B变革型 C合作型 D文化
27、型 E.增长型 参考答案：ABCDE12. 对核心能力整合的基本方式有（ ） A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性组合 E技术整合 参考答案：ABD13. 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。参考答案：14. 市场细分的实质的需求的细分。 参考答案：15. 有效证券市场的证券价格能完全反映全部信息。 参考答案：16. 战略的成功不仅取决于公司层的资源配置，而且还取决于对经营层资源分配的详细考虑。参考答案：17. 发展的好的职能战略具有以下三个特点：每个智能内制定的战略之间应该具有协调性；在一个智能领域内做出的战略和其他智能领域制定的战略相一致；智能
28、部门制定的战略要和事业部战略相一致 参考答案：1. 战略与结构关系的基本原则是( ) A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景 参考答案：B2. 战略与结构关系的基本原则是（ ） A组织战略服从组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景 参考答案：B3. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取( ) 。 A.合作型的事业部结构 B. 直线职能型结构 C.战略事业部结构 D.控股公司结构 参考答案：C4. 吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中单一业务和主导业务的公司应当按照（
29、 ）来组织。 A.事业部的结构 B. 复合式（或控股公司）的结构 C. 职能式的结构 D. 不确定 参考答案：C5. 吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中进行相关产品或服务多样化的公司应当按照（ ）来组织。 A.事业部的结构 B. 复合式（或控股公司）的结构 C. 职能式的结构 D. 不确定 参考答案：A6. 吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中进行非相关产品或服务多样化的公司应当按照（ ）来组织。 A.事业部的结构 B. 复合式（或控股公司）的结构 C. 职能式的结构 D. 不确定 参考答案：B7. 钱德勒描绘的美国工业企业
30、在不同的历史发展阶段所产生的战略有（） A数量扩大战略阶段 B地区扩散战略阶段 C纵向一体化战略阶段 D多样化战略阶段 参考答案：ABCD8. 企业规模对组织结构的影响主要表现在（） A规范化程度 B分权程度 C复杂性 D绩效 参考答案：ABC9. 典型的组织结构包括（） A职能型组织结构 B事业部型组织结构 C区域型组织结构 D矩阵型组织结构 参考答案：ABCD10. 不存在所谓的最好的组织结构，能够完成工作任务的最简单的组织结构就是适宜的结构。 参考答案：11. 企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。 参考答案：12. 组织结构除了受到战略的制约外，还受到企业规模、
31、发展阶段、企业的环境等多方面因素的影响。 参考答案：13. 企业必须考虑所选择的战略和其他因素来选择适宜的组织结构 参考答案：1. 把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（ ） A.战略控制 B.战略选择 C.战略变革 D.战略领导 参考答案：D2. 企业战略家应当具备的核心素质是：( )。 A政治素质 B思想素质 C心理素质 D技能素质 参考答案：A3. 领导注重维持和谐愉快的人际关系、调解团体成员的纠纷、注意激励、促进成员的交往，则该领导行为属于（ ） A.目标达成型 B.团体维持型 C.两者兼备型 D.都不对 参考答案：B4. 费德勒关于领导风格的分析中认为（ ）在非常有利的
32、情境和非常不利的情境下工作更有利。 A.任务导向型领导 B.关系导向型领导 C. 目标导向型领导 D.都不对 参考答案：A5. 费德勒关于领导风格的分析中认为（ ）在中等有利的情境下工作更有利。 A.任务导向型领导 B.关系导向型领导 C. 目标导向型领导 D.都不对 参考答案：B6. 领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。 参考答案：7. 管理与领导没有差别。 参考答案：8. 公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题。 参考答案：1. 劳瑞格等人认为在企业中有三种类型的控制：战略控制、（ ）和作业控制。 A.营销控制 B.成本控制 C. 技术控制
33、D.财务控制 参考答案：B2. 在战略控制过程中，最常用的工作评价标准是（ ）。 A.销售增长率 B.市场占有率 C. 投资收益率 D.股票价格 参考答案：C3. 技术创新的特征有( ) A不正确性 B时滞性 C复杂性 D累积性 E可连续 参考答案：BCD4. 生命周期分析法的战略建议有( )。 A.发展战略 B有重点的发展战略 C.渗透战略 D调整战略 E退出战略 参考答案：ABDE5. 战略控制的形式有（） A事前控制 B事中控制 C事后控制 D过程控制 E目标控制 参考答案：ABC6. 常用的战略控制方法（） A预算 B审计 C个人现场观察 D历史记录法 参考答案：ABC7. 任何控制均
34、包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。 参考答案：8. 战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡 参考答案：9. 一般常用的战略控制方法有预算、审计和个人现场观察。 参考答案：1. 由变革性质和变革范围两个维度组成的四种企业战略变革类型中，最常见的变革形式是（ ）。 A.革命式变革 B. 适应式变革 C. 进化式变革 D. 重组式变革 参考答案：C2. 一个组织对其结构进行重大调整，或者推行一个大型的削减成本的项目，以应对艰难的或不断变化的市场环境，这种变革属于（ ）。 A.革命式变革 B. 适应式变革 C. 进化式变革 D. 重组式变革 参考答案：D专心-专注-专业