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1、精选优质文档-倾情为你奉上中小企业薪酬管理制度第一章 总则第一条 为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章 权责第四条 各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第五条 人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第六条 人力资源部依此
2、规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。第七条 人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。第三章 薪资结构及相关规定第八条 行政人员的薪资结构为： 基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴(工龄补贴、学历补贴、职称补贴)+其它(全勤奖、扣款、奖惩)；第九条 行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤。第十条 基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)：第十一条 绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。第十二条 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一
3、组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。第十三条 通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。岗位工资级别表岗 位基本工资级 别一级二级三级四级五级行 政 办 公 人 员部 长2000-260020002150230024502600代理部长1750-1950副 部 长1600-200016001700180019002000代理副部长1350-1550主管(高级专员)1200-160012001300140015001600代理主管1050-1150文员专 员10
4、00-120010001050110011501200高级文员800-10008008509009501200内 勤600-800600650700750800注：1、行政办公人员指行政中心、财务中心的所有员工和生产加工厂的行政人员。 2、代理主管、代理副部长、代理部长的工资标准由系统副总审核，最终按董事长审批执行。第十四条 每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。第十五条 管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。第十六条 补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。标准如下：1、职称，职称补贴分中级、高级，必须是由国家人事部
5、、财政部、劳动部认可的，主管以下人员享受，每月分别给与补助40、60元；2、学历，学历补贴分中专、大专、本科及以上，每月分别补助5元、10元、15元；3、工龄，员工进本公司满一年后从第十三个月开始，可享受每年每月20元的年功薪资补贴，但月年功薪资补贴额度最多不超过100元。第十七条 其它部分，主要包含全勤奖、扣款、奖惩等不属于基本工资、提成和补贴部分的内容。第十八条 特薪人员的年薪部分，结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放。第四章 试用期工资第十九条 试用期限按国家劳动合同法规定执行，但外聘或有相关工作经验的员工试用期可相应缩短。第二十条 普通员工试用期工资：不低转正后工资的80%。第二十二
6、条 在生产部门特殊工序试用的员工，试用期内即可享受补贴。其它任何岗位的试用员工均不享受试用岗位的补贴。第五章 转正定级第二十三条 一般员工在试用期最后一个月15日前填写员工转正申请报直接主管审批，其主管根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正。如可以转正于当月20日前报本部门部长签批后，交人力资源部审批。第二十四条 人力资源部依据试用期内员工的工作表现予以审批，于当月25日前报董事长核准定级。第二十五条 部长级以下的转正定级工作，都必须依以上流程和要求由人力资源部统一上报，不得越权。第二十六条第二十七条 部长级以上人员转正定级必须经董事长签批后，方可执行正式工资。第七章 薪资核算流程第三十四
7、条 各系统考勤员于每月2日前将上月考勤报人力资源部。第三十五条 每月6日前完成考核评定表。第三十六条 每月8日前，完成工资汇总。第三十七条 每月10日人力资源部将工资报总经理签批，签批完报财务部负责。以上工资核算时间，各部门严格执行，出现工资延误时，对责任人和责任主管各罚款50元。第八章 员工福利第三十八条 为优秀员工办理养老、医疗、工伤、生育、失业四种保险；第三十九条 为重点岗位人员入意外伤害保险；第四十条 福利补贴及福利服务；第九章 附 则第四十一条 本制度最终解释权归公司人力资源部。第四十二条 本制度为*有限公司的制度性文件，各系统必须执行；第四十三条 如需修改，必须由人力资源部审核、董事长批准，加盖公司公章后方可。第四十四条 此管理办法自总经理核准之日起试行。未尽事宜，随时修订补充。第四十五条 本制度自下发之日起开始实施。以前所有与本规定相冲突或违背本规定之处，一律按本规定执行。专心-专注-专业