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精选优质文档-倾情为你奉上总经理助理绩效考核量表被考核人部 门考评周期月/季/年度考核人职 位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分规划、计划制定总经理满意度评分1达到 分以上，得满分2每低于目标值 分，减 分20%日常事务处理 因协调不力导致总经理重要工作延误的次数1无协调不力的情况发生，得满分2每发生一次，减 分15% 职能部门满意度评分的算数平均分1达到 分以上，得满分2每低于目标值 分，减 分10%会议管理召开总经理委托会议的次数1会议全部按时召开，得满分2每发生一次未召开，减 分15%会议召开及时率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%公共关系维护与处理外联单位满意度评分1达到 分以上，得满分2每低于目标值 分，减 分15%公关任务完成率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上优秀8089分良好 7079分尚可6069分需改进 60分以下不称职计算公式考核得分=自评得分10%+上级评分90%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：专心-专注-专业