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1、精选优质文档-倾情为你奉上助理人力资源管理师薪酬福利练习单选题1、关于企业薪酬管理原则，说法不正确的是（ ） A 分配结果均等 B 对外有竞争力 C 对内分配公正 D 适当拉开薪酬差距2、某企业的发展战略是维持企业不至于倒闭，那么薪酬原则是（ ） A 支付高于市场水平的工资 B 支付略低于市场工资水平的工资 C 高薪吸引人才 D 拉大薪酬差距3、两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（ ）工资A 企业的工资水平B 企业的工资水平岗位评价点数A A企业工资制度不利于留住高级管理人才B B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工、C A企业的薪酬差距大于B企业的薪酬差距D 从图中无法比较A企业
2、与B企业的工资水平4、（ ）不属于薪酬日常管理的内容 A 薪酬调查 B 薪酬调整 C 适时计算 D制定薪酬制度5、如果企业拒不支付员工延长工作时间工资报酬时，员工得到的经济补偿金为员工工资报酬的（ ）。 A 100% B 50% C 25% D 10%6、要想做到薪酬既不多付，增加成本，又不少付，保持企业的人力资源，企业应该进行的工作是（ ）。 A岗位评价 B薪酬调查 C 薪酬满意度调查 D人工成本控制7、某企业的企业文化是团结协作，那么薪酬原则应是（ ） A拉开同等级员工差距 B奖励个人突出业绩 C同等级员工薪酬差距小 D员工薪酬与个人业绩挂钩8、某企业是知识密集型企业，员工的素质普通比较高
3、，企业的核心竞争力取决于员的工能力，那么企业最有可能实行（ ）。 A基于岗位的工资制度 B基本能力的工资制度 C计件工资制 D提成工资制9、支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬，体现了（ ）原则。 A对外具有竞争力 B 对内具有公正性 C对员工具有激励性 D薪酬成本控制10、某企业采用成对排列法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，结果是乙的工作价值高于甲丙丁；甲的价值低于乙，高于丙丁；丙的价值低于甲乙，高于丁；丁的价值低于甲乙丙。那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为（ ）。A丙甲乙丁 B乙甲丙丁 C甲乙丙丁 D丁乙甲丙11、员工住房公积金月缴存额多少取决于缴费比例与（ ）。 A 社会平均工资
4、 B上月员工本人工资额 C企业员工平均工资 D员工本人上一年度月平均工资12、工作岗位评价是在（d）基础上进行的。（）绩效考核 B）薪酬等级（）薪酬标准 （）岗位分析13、如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为（ c ）（）同岗位等级新酬标准相差很大 B、工资水平低于市场水平C）同岗位等级新酬标准相差不大 （）工资水平高于市场水平14、在新酬调查时，新酬水平较高、支付能力较强的企业可以将注意力放在（ ）点处的薪酬水平A、25% B、 C、50% D、15、在下图中表示出两个企业有不同的岗位评价与新酬的对应关系。下面说法正确工是岗位评价分数（）企业的工资差距大 （）企业的工资差
5、距大（）与企业难以比较 （）企业的激励作用小16、如果用人单位女排劳动者延长工作时间，需支付员工不低于本人日工资（）1（）（）（）17、（ ）是福利管理的基本原则A）合理性、必要性、计划性和救助性B）必要性、及时性、计划性和协调性C）合理性、及时性、计划性和救助性D）合理性、必要性、计划性和协调性18、在工资调整的过程中，如果出现员工薪酬等级下降，原来的工资水平高于调整后的工资水平，则应该（ a ）。（）维持原有的工资水平B）实行新的工资水平C）适当降低原工资水平D）由上级领导做决定19、薪酬原则是一个企业给员工传递信息的重要渠道体现了（ ）A）员工价值观B）企业的价值观（）企业的方向（）企业
6、经营特点2、根据国家法律规定，企业支付劳动者的工资不得低于（ c ）。（）市场工资水平B）市场平均乐或水平的点处（）最低工资标准D）市场平均平出水平的点处多选题1、在薪酬调查时一般选择（ ）企业。 A竞争对手 B同行业同地区企业 C国外企业 D刚成立的管理不甚规范的企业 E市场水平比较高的企业2、在制定某项福利计划时应考虑（ ）。 A该福利的性质 B该计划的执行时间 C该福利上年度的执行效果 D该福利的本年度预算 E检查该项福利计划的成本能否控制在薪酬总额计划的范围之内3、在测算工资、奖金调整方案时，应包括（ ）步骤。A 根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果把员工入级B 按新工资方案确定员工的
7、工资、奖金C 检查测算出来的问题，并重新调整D 汇集测算中的问题，供上级参考E 制定工资标准4、（ ）因素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响。 A企业支付能力 B 劳动力供求关系 C 企业战略 D企业价值观 E 企业生产经营特点5、企业进行薪酬管理的目的是（ ） A增加利润 B吸引人才 C留住人才 D激励员工 E将员工利益与企业利益联系起来6、企业工资总额一般包括（acde）（）计时工资（）离退休费）计件工资（）奖金）加班加点工资7、企业日常薪酬管理工作的内容包括bcde（）制定新酬制度（）开展新酬调查（）制定薪酬计划（）适时核算员工薪酬）进行薪酬调整8、采用岗位分类法进行岗位评价,其工作程序
8、包括（abde）。（）确定工作岗位类别（）明确定义各类岗位的级别）确定岗位评价要素（）按评价要素将关旦到位还行排序(E)将被评价岗位与各等级标准进行比较，归入合适的类别和等级上9、在测算工资、奖金调整方案时，应包括的步骤有（abcd）（）根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级B）按新工资方案确定员工的工资、奖金C）对工资水平的变化进行分析，并做出适当调整D）汇总测算中的问题，供上级参考E）制定工资标准10、下列选项中，（abcde）因素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响（）企业支付能力 B）劳动力供求关系C）企业发展战略 （）企业生产经营特点E）企业的价值观11宽泛式崭酬等级类型的特点
9、是（be）。（）薪酬等级较多 B）薪酬等级较少（）新酬等级数目不断变化 （）员工薪或水平只能随岗位等级提高而提高E）员工薪酬既能随岗位等级提高而提高，也能随横向工作调整而提高1、 某企业岗位评价表如表1所示。表1 某企业岗位评价表达式 单位：%薪酬要素权重等 级一二三四五知识经验152581115对决策的影响152581115监督管理2026111620职责153691215解决问题的能力15261015沟通102610工作环境102610合计100具体说明：（1） 岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；（2） 岗位A经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，
10、沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；、（3） 岗位B经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。请你根据表中资料和说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。岗位 A： 800（11+8+2+2+12+15+2）= 416分岗位B： 800（5+2+2+6+6+6+10）= 296分今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称为“宽带型”的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少、变动范围较宽，即6个薪酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计，改变了原有的25个薪酬等级，薪酬等级
11、最高与最低值之间区间变动率为50%的状况。请你分析说明：（1） 该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么养的薪酬等级类型，他们各有什么特点？（2） 比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点？1、 某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示：工作岗位ABCDEF序号A0+B0+-+C0-+D0-+E0+F0合计最终排序请先将表中的空白处填齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序2、 某公司目前已有的福利项目如表2所示表2 某公司目前已有的福利项目以及费用统计福利项目费用（元）班车30000工作服装带薪休假通讯费和交通费社会保险60000带新培训公司明年准备增加5万元带
12、新培训的投资，参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险，并根据管理的需要，取消班车，发放车补10万元。请根据上述材料，提出明年该公司福利费用总额的预算。关于几个案例题目的分析第五章薪酬福利管理（P271）1、（1） 岗位工资体现了岗位的价值，应该予以保留；（2） 根据管理部门和业务部门的不同情况，确定不同的分配原则；（3） 奖金按照岗位等级确定不符合奖金的发放原则，应该制定奖金分配原则；（4） 月度奖金和年度奖金都应该与绩效考核结果挂钩，管理人员按照绩效考核来发放奖金，（5） 业务人员应采用提成工资的形式，将发放的依据公布于众，使销售人员有目标有奖励，真正使工资起到激励作用。2、（1） 首先分析这位老司机的薪酬构成，（2） 岗位工资体现了该岗位的市场价值，应该按照企业确定的岗位工资确定，（3） 如果是技能方面，工龄方面因素造成的工资偏高，可以先予以保留，待以后再次调整工资的时候予以冲销3、（1） 分析企业的薪酬策略，了解国家对补充养老保险的政策；（2） 分析企业的财务、资金、盈利状况，以及企业准备使用的资金额度；（3） 对员工的福利需求进行分析，预测该项福利将会取得什么样的效果；（4） 分析该项福利的覆盖面、享受福利的人数，金额；（5） 在资金允许的范围内制定操作方案。专心-专注-专业