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1、精选优质文档-倾情为你奉上 管 理 学 基 础教 学 大 纲 人文与管理学院 王小路管理学基础教学大纲一、课程的性质管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别，但管理者在处理问题时，都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。在实施这些管理职能时，其内容会有所不同，但遵循的基本原理和原则却是一样的，这就是管理的共性，也就是管理学所要研究的对象。由于管理学研究的内容包括生产力、生产关系和上层建筑三方面，它必然同许多学科如经济科学、技术科学、心理学、数学、计算机科学等相关联，吸收和运用与之有关的研究成果。因此它是一门广泛吸收多学科知识的
2、边缘科学，同时它又具有很强的实践性，属于应用科学。二、教学目的：通过本课程的学习，可以使同学们掌握现代管理的基本原理、一般方法并树立科学的管理理念，为进一步学习专业课和为日后的实际管理工作奠定理论基础。培养具有比较扎实的经济学、管理学理论基础，能较好地适应社会主义市场经济需要，熟练地掌握现代管理学分析方法，知识面较宽，能在综合经济管理部门、企事业单位、金融机构从事管理分析、预测、规划和实际管理操作的高级管理人才。学习管理学是学生掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想。通过教学是学生紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动
3、实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。真正掌握课程的核心内容，为企业经济效益的提高服务，为社会主义市场经济体制的建立和完善作出贡献。三、课程类型：选修课四、课时安排：本课程总计32学时，共2学分。五、主要参考书目：1、管理学原理与方法周三多教授主编 复旦大学出版社出版 19992、管理学美哈罗德孔茨/海因茨韦里克 经济科学出版社 19983、管理学美斯蒂芬P罗宾斯 中国人民大学出版社 19974、管理学徐国华、赵平 清华大学出版社 19945、管理学原理杨文士、张雁 中国人民大学出版社 19946、管理学芮明杰 高等教育出版社、上海社会科学出版社 2000六、教材：管理学基础
4、段利忠主编著，中国中医药出版社七、教学内容第一章 管理学导论第一节 管理的基本概念一、管理的产生与发展二、管理的概念三、管理的特征四、管理的职能五、管理的对象第二节 管理者一、管理者的概念二、管理者的技能三、管理者的素质四、职业管理者的形成第三节 管理学研究一、管理学的研究对象二、管理学的特点三、管理学的研究方法第二章 管理思想的演进及发展第一节 早期的管理思想一、中国早期的管理思想二、西方早期的管理思想第二节 古典管理理论一、资本主义经济：管理科学形成的背景二、泰罗的科学管理理论三、 法约尔一般管理理论四、韦伯的理想行政组织理论第三节 行为科学理论一、行为科学理论的历史条件二、梅奥的人际关系
5、理论三、行为科学理论四、巴纳德 一般组织管理原理第四节 现代管理理论一、管理科学学派二、决策理论学派三、经验学派四、经验学派五、系统学派六、权变学派第五节 管理理论发展的新趋势一、企业文化理论二、企业战略三、学习型组织四、企业再造第三章 管理环境第一节 组织与环境 一、组织与组织环境 二、组织环境的作用 三、组织环境的特性 四、组织与环境的关系 第二节 一般环境分析 一、自然环境 二、政治环境 三、经济环境 四、社会文化环境五、技术环境 第三节 具体环境分析 一、 供应商 二、顾客 三、竞争对手 四、管理部门 第四节 环境分析方法一、环境的不确定性分析 二、行业竞争环境分析 三、SWOT分析法
6、第四章 管理决策第一节 决策概述一、决策的含义及特点二、科学决策的作用和原则三、决策的类型第二节 决策程序和方法一、一般决策过程：二、决策方法第五章 计划与战略第一节 计划概述一、计划的内容二、计划的基本特征三、计划在管理工作中的作用和地位四、计划管理的原则五、计划的种类形式六、计划工作的程序第二节 预测一、预测 一、预测的含义及作用二、预测的类型三、预测的步骤和方法三、选择预测方法应注意的问题第三节 编制计划的方法一、滚动计划法二、网络计划技术法三、线性规划法四、运筹学方法第四节 目标管理第一节 目标的确定一、目标的性质二、确定目标的原则三、目标管理的作用第二节 目标管理的产生和发展一、目标
7、管理的概念和特点二、目标管理的产生三、目标管理的发展第三节 目标管理理论的应用一、目标管理必须具备的四个要素二、目标管理的实施过程三、目标管理的应用和评价第 六 章 组 织第一节 组 织结构设计概述一、组织结构设计的含义二、组织结构设计的程序和内容：三、 组织结构设计的原则四、组织结构设计的影响因素分析第二节 组织结构类型一、直线制二、职能制三、直线-职能制四、事业部制第三节 人 员 配 备一、人员配备的要求二、人员配备原则三、人员配备的内容四、员工培训五、绩效管理六、薪酬管理第四节 组织文化与组织变革一、组织文化二、组织变革第七章 领 导第一节 领导与领导理论一、领导概述二、领导理论三、领导方式和领导艺术四、领导者素质和领导班子第二节 激励与激励理论一、激励概述二、激励理论三、激励方法第三节 沟通与协调一 协调的原则和内容二、沟通的概念及过程三、沟通的类型四、沟通的障碍及克服五、组织冲突与谈判第八章 控 制第一节 控制概述一、控制的含义二、控制的作用三、控制的内容第二节控制的类型一、依据信息获取的时间点来划分二、依据控制的方式分类三、依据控制力量的来源分类第三节 控制过程一、确定标准二、衡量工作三、分析衡量结果四、采取管理行动第四节 控制技术与方法一、质量控制二、成本控制三、预算控制四、非预算控制 专心-专注-专业