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1、公司奖惩制度草案一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、是公司各项业务完成效果的评价体系。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工； （惩：约束全员行为）2、管理操作类： 适用于所有具有管理职能的员工； （惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和
2、正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励； 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2、经济类：精品资料 - - - 欢迎下载 - - -
3、- - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。经济处罚：罚款等。3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。（二）1、累计奖惩：惩罚： 2 次通报批评记为 1 次小过， 2 次小过记为 1 次大过， 2 次大过公司与其解除劳动合同。奖励： 2 次通报表扬记为 1 次小功， 2
4、 次小功记为 1 次大功， 2 次大功公司一性奖励 500 元。2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施( 一) 、行为规范类：1、着装仪表：2、办公环境：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩办公在公共办区域吸烟/ 罚 50 元/ 次类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩着装上班时间未佩戴胸微、工牌/ 罚 50 元/ 次上班时间未按规定着装/ 罚 50 元/ 次精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归
5、纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 环境上班时间身带酒气/ 罚 50 元/ 次晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）/ 罚 50 元/ 次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/ 罚 50 元/ 次下班后，办公桌面、桌下不整洁/ 罚 50 元/ 次重要文件未及时收藏，随意摆放通报批评罚 50 元/ 次扣 1 分/ 次非加班原因于晚间22：00以后仍未离开公司通报批评罚 50 元/ 次3、车辆使用：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩车辆使用员工车辆未停放在指定车位/ 罚 50 元/ 次未经许可擅自将公司车辆外借他人记小过罚 200
6、元/ 次扣 4 分/ 次车辆违章致使公司违章率超标通报批评罚 200元/ 次扣 4 分/ 次4、职业道德与操守类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩职业道德与操违规接受供应商的宴请、馈送通报批评罚 200元/ 次扣 4 分/ 次向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者解除劳动合同泄露公司秘密对公司利益造成一定损害记大过视情况罚1000元/ 次扣 4 分/ 次精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5
7、 页 - - - - - - - - - - ( 二) 、管理操作类培训会议管理六、奖励措施类别专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励专项奖励全勤奖入职 1 年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的职能部门员工通报表扬200元/ 人年度优秀员工奖入职 1 年以上员工，（不含部门经理及以通报表扬1000 元/ 人守以下对公司利益造成严重损害解除劳动合同 , 并移交司法机关处理类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩培训会议管理无故不参加会议普通员工通报批评罚 50元/ 次骨干员工、副经理通报批评罚 100 元/次部门经理及以上管理人员通报批评罚 200 元/次参加会议时迟到或早退/ 罚 30元
8、/ 次会议期间未将手机调至静音方式/ 罚 50元/ 次参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向综管部备案/ 罚 100 元/次精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 上员工）年度优秀管理者奖入职 1 年以上部门经理及以上员工通报表扬1000 元/ 人金点子奖为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工通报表扬视情况 500 元/ 次以下开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报表扬视情况 500 元/ 次以下七、奖惩执行和申诉1、奖惩由相关部门填写员工惩处单或员工奖励单2、 员工惩处单或员工奖励单由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综管部进行申诉。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -