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1、公司员工绩效考核方案第一条 考核目的、原则和对象一、考核目的为规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工作， 特制订本管理制度。（一）为公司员工薪酬调整提供依据；（二）为公司员工晋升提供资料；（三）促进公司与员工之间的沟通、交流；（四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。二、考核原则以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化；用事实说话，切忌主观和武断。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。第二条 考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核：每月3 号
2、以前上交公司，工地以项目部为单位，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核，办公室以职能部门为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核，由副总经理对项目经理进行考核， 总经理对中级管理人员进行考核，为员工上月的薪酬待遇调整提供决策依据。考核等级比例控制：每个项目部或部门每月最多只能有一个优秀、一个良好， 及格与不及格人数不做限制；项目经理的考核由副总经理进行，每个月 最多只能有一个优、一个良
3、好，及格与不及格人数不做限制。若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入，或存在不公正、 不客观的考核，一经发现，项目经理或部门经理承担连带责任，扣除当月绩效工资。2、半年度考核：每年的年中及年末各进行一次，所有员工均参与考核，采用不记名背对背考核方式， 由每个员工对包括自己在内的公司所有人员的工作进行打分。3、年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金发放提供决策依据。其中：月度考核累积结果权重80% ，半年度考核结果权重 20%二、考核内容包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律性及困难处理应变能力等各个方面。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - -
4、 - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 三、考核评价1、月度考核结果分为优秀、 良好、及格、不及格四个等级， 进行绩效考评时，每次考评结果低于65 分时为不及格（不称职）， 66-85 分为及格（称职）， 86-95 分为良好， 96-100 分为优秀，考评结果与绩效考评工资对照表见后附。当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到60 分时，应对此职员降级使用，连续三次或年度内累计四次不能达到60 分时，对此职员进行辞退。对于外聘项目经理及人员， 执行此考核制度， 考核结果为称职及以上时，保持工
5、资不变， 考核结果为不称职， 一次扣工资总额的50% ，出现两次不称职的考核结果，公司予以解聘；工程完工，根据工程各方面情况（工程质量、工期、甲方评价、审计金额等）给予一次性奖励。附：考评结果与绩效考评工资对照表考评结果60 分61-6566-7071-8081-8586-9596绩效考评工资0-30%-10%100%+10%+20%+30%考评结果与绩效考评工资对照表2、半年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每次考评结果低于 60 分时为不合格， 60 考核总分 80 为合格， 80 考核总分90 为良好，考核总分 90 为优秀，此考核结果为员工晋升与年终考精品资料 - - -
6、 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 核提供决策性依据。3、年终考核根据本年度12 个月的考核结果及半年度考核结果，计算考核总分，为员工晋升与年终奖金发放提供依据，其中：月度考核累积结果权重 80% ，半年度考核结果权重20% 。四、考核表（见后附）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - - （一）月度绩
7、效考评表报公司办公室行政部门存档。姓名部门入职日期现职位考评项目评价标准执行力（ 30分）完成工作的效率（10分）完成工作的质量（5分）应变能力（ 5 分）解决问题的能力（10分）团队协作性（20 分）积极主动性（ 5 分）表达、沟通能力（5分）协调能力（ 5 分）合作性（ 5 分）纪律性（ 20分）严格遵守考勤制度 （5分）服从工作分配 （5 分）遵守公司各项规章制度（ 5 分）岗位责任履行情况 （5分）工作效率及态度（ 20 分）责任心（ 10 分）工作的计划性 （5 分）积极主动性（5 分）专业知识（10 分）学习态度（ 5 分）专业水平（ 5分）评语总分值项目经理 /部门经理副总经理总
8、经理精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - （二）半年度考核表评价要素项目评分参考得分1. 专业能力（20分）级别优良合格不合格内容专业知识和工作技能强，能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中专业知识和工作技能较好，能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求，但需少量指导专业知识和工作技能一般，对于新知识和技能的掌握和应用， 有学习动力， 但多需要上级的指导和督促专业知识和工作技能差，很少主动学习，
9、学习进度慢。分值（18-20 分）（16-17 分）（12-15 分）（1-11 分）2. 执行力（ 20分）级别优良合格不合格内容执行力强，顺利完成工作规划，对工作中出现的问题有较强的应变能力并能妥善处理。执行力较好，能按时按质完成工作，对工作中出现的问题能分析原因，但有时需要上级督促和指导；执行力一般， 工作需多督促指导，对工作中出现的问题不能自己解决， 但能够有自己的见解，并设法寻求解决。执行力较差， 不能按时完成工作规划， 遇到问题毫无办法， 也不积极报告。分值（18-20 分）（16-17 分）（12-15 分）（1-11 分）3. 工作效率及工作态度（20分）级别优良合格不合格内容
10、工作效率高， 计划性强 , 目标明确 , 经常提前完成任务；工作认真、主动、责任心强，勤恳、敬业，勇于承担责任。工作效率较好，可顺利完成工作，极少需督促；有一定的责任心、较积极、工作态度及表现较好。工作效率一般， 能完成日常工作任务，偶尔有拖延现象；不积极，较被动，须常督促方能完成工作工作效率低， 工作常见不能按时完成； 工作态度差，无责任心，敷衍了事，推卸责任。分值（18-20 分）（16-17 分）（12-15 分）（1-11 分）4. 团队协作性（20分）级别优良合格不合格内容顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作，同事之间相互配合良好，有效进行团队工作。愿意协助他人分担自己能承担的工
11、作，有时需要上级从中协调。听从安排而帮助同事，在必要时能够提供帮助、与人合作，常须上级协调。不愿与人合作， 不听从领导安排， 影响到部门间人员工作的配合和进展。分值（18-20 分）（16-17 分）（12-15 分）（1-11 分）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 5. 纪律性（20分）级别优良合格不合格内容严格遵守公司规章制度，考勤制度， 自我约束力强，遵章守法，坚持原则。能够遵守公司的规章制度，考勤制度，依照制度开展工作。虽了解公司规章制度，考勤制度，但不能自律，偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象。不能遵守公司的规章制度，工作散漫，常有迟到、早退、无故脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为。分值（18-20 分）（16-17 分）（12-15 分）（1-11 分）备注：、姓名按字母顺序排列。、考核结果报公司办公室行政部门存档。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -