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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓储箱管部岗位职责为了规范仓储箱管部的日常工作中的各岗位职责及标准操作流程由本部门制订岗位职责，作为对业务生产管理制度的补充与明确，报总经理同意后实施，并负责其修改与完善。1、 岗位设置：经理仓管调度箱管调度收发货员装箱检查铲车工装卸工收发箱员集铲工2.经理2.1工作时间：参照公司合同工的工作时间，参加公司的总值班。2.2工作职责：2.2.1.执行总经理的正确指令，领导本部门组织机构修订中规定的各项工作；2.2.2.每月根据成本分析，修改完善服务报价，参加市场会议及费率单审查，指导销售，优化客户结构及作业模式；2.2.3.落实岗位职责、人员（日常培训、绩效考核）兼设备
2、（固定资产）管理、办公用品及印章的管理；2.2.4.参加Key account的开发及本部门维护，开发部分指定货，确保部门资源的满负荷运作；2.2.5.监督本部门的成本、费用的控制，事故投诉的处理及售后服务，优化SOP,开拓分供方及外围关系的维护。2.3.奖惩：按公司年度计划考核，按质险安保管理制度，对本部门的任何事故负有管理责任。3、调度（DC调度，CFS调度，箱管调度）3.1.工作时间：每周工作6天，每天上班时间为8：30-18：00为正常工作时间3.2.工作职责 :3.2.1.预报;根据仓库库存向客服反映情况，以便客服合理安排进出仓或装箱计划。3.2.2.派单;根据客服下达的作业指令，打
3、印进出仓单，然后安排仓管员装柴箱或备货。3.2.3.跟踪;时刻跟踪保管员收货、装箱、备货情况，保证按时完成每天的进出仓或装箱工作并及时将信息反馈给客服。3.2.4.成本;根据仓管员做好的装箱记录和所用材料数量以及材料的价格，做好成本核算，并录入新系统；3.2.5库存管理;调度每月在相应的保管员配合下，对仓库货物进行盘点做到系统与实物相符并做好盘盈或盘亏记录。3.2.6. 部门档案管理;将每月的DC、CFS及空运所有资料整理分类入档案袋，并存进档案室，以备查帐。3.3.奖惩3.3.1.DC调度按进出量0.25元每吨提取月奖金，CFS调度按2.5元/GP提取月奖金，箱管调度按1.5元/GP,提取当
4、月奖金。3.3.2.末及时正确完成以上工作扣50元/项;调度对应收发货员，若发生质量事故或投诉，按公司质险安保管理制度处理，调度扣连带责任扣100元/次;若由于调度自身原因造成质量事故或投诉按质险安保管理制度处理;不得向外来送货人员索要财物，发现一次当场扣除500元，2次无条件开除;不得利用公司设备为他人提供方便或谋取私利发现一次扣500,第二次开除。3.3.3.高级资深岗按110%考核,经理助理按120%考核；另助理，其奖金按调度奖金的50%考核；兼岗的按105%考核。部门指标完成奖300元，反之倒扣100元。3.3.4.工作态度考核,经理可上下浮动100元.4、收发货员4.1.工作时间：每
5、周工作6天，CFS上班时间为06：3019：30，DC收上班时间为8：30-22:00.因船期紧急或客户特殊要求须提早或延后的，相关委托部门必须在正常上班时间内提前通知。（以完成工作及不影响公司整体运作为目的）4.2.工作职责：4.2.1.收货;根据进仓通知书，安排仓位，指挥装卸工收货；核对数量，根据公司服务与报价，划价并告之司机交费，签回单，将进仓通知交回调度；4.2.2.发货;根据出库通知书，安排备货，提货，装箱；4.2.3.协助库存;配合调度，做好每月库存盘点工作；4.2.4.材料;在装卸货过程中需要用材料的，到材料库领料并做好记录。4.2.5.注意事项： A.上班一定要穿工作服，保证通
6、讯畅通,否则每次扣50元. B作业区域内禁止吸烟,第一次扣100元,第二次开除. C服从调度管理安排, 否则每次扣50元.4.3.奖惩4.3.1.按对应调度奖金的70%考核4.3.2.上述五项工作职责，末完成或违反的每项扣50元；因自身原因造成货损，货差的，产生质量事故或投诉，每次扣50元,同时按质险安保管理制度处理；坚决不允许用公司设施，设备为他人提供方便，不得向外来人员索要任何财物。发现一次扣500元第二次开除。4.3.3. 高级资深岗按110%考核,经理助理按120%考核；另助理，其奖金按调度奖金的50%考核；兼岗按105%考核。部门指标完成奖200元，反之倒扣50元。4.3.4.工作态
7、度考核,经理可上下浮动100元.5.装箱检查员5.1工作时间：装箱检查员工作时间原则上与货管员一致，但下班时间必须以完成当日最后一个箱子封箱为准. 5.2.工作职责：5.2.1.装箱前，仔细检查箱体，确保所装货物的集装箱箱体完好，箱内干燥、清洁； 5.2.2.指导装箱衬垫、加固，确保所装集装箱的货物能适应海上运输的风险；5.2.3检查包件的标记、标志，根据船公司的要求、不同目的港要求正确张贴箱体危标；5.2.4做好每一票装箱记录及照片的电脑图文档案管理工作，每月装箱照片，月底将本月所有照片刻录一张光盘归档，做好事后服务工作，根据客户需要及时向客户提供装箱照片。5.3奖惩5.3.1.按对应调度奖
8、金的30%考核5.3.2.上述五项工作职责，末完成或违反的每项扣50元；因自身原因造成货损，货差的，产生质量事故或投诉，每次扣50元,同时按质险安保管理制度处理；坚决不允许用公司设施，设备为他人提供方便，不得向外来人员索要任何财物。发现一次扣500元第二次开除。5.3.3.高级资深岗按110%考核,经理助理按120%考核；另助理，其奖金按调度奖金的50%考核. 兼岗按105%考核.部门指标完成奖200元，反之倒扣50元。5.3.4.工作态度考核,经理可上下浮动100元.6、铲车工6.1.工作时间：遵从本部门相应的仓管员作息时间及请假制度，无故迟到按50元/次扣除，无故矿工按100元/天扣除，矿
9、工超过3天者无条件开除。（每月允许适时调休一天）6.2.工作职责6.2.1检查/报修;分车到人(定人订车)，定期检查叉车，做好叉车维护工作，发现问题及时报修。6.2.3作业/停放;保质保量的完成部门的正常业务的操作。场内作业按规定速度行使,叉车按规定在指定位置停放整齐。6.2.4.加油;由铲车调度负责开票加油。6.2.5 注意事项:A.上班时间统一穿工作服，着装整齐,否则每次扣50元.B.作业区域内禁止吸烟。第一次扣100元,第二次开除.C.上班时间听从仓管员或调度的安排或指挥。否则每次扣50元.D.所有产车工休息时到指定位置休息，保证通讯畅通。否则每次扣50元.6.3 奖惩6.3.1叉车工基
10、本工资分3档（800元/1200元/1600元）+工龄工资+150元饭贴。6.3.2计件奖金按每天进出仓吨位0.15元/吨或装箱量1.5元/GP，集铲工按1.5元TEUX量6.3.3上述五项工作职责，末完成或违反的每项扣50元；因自身原因造成货损，货差的，产生质量事故或投诉，每次扣50元,同时按质险安保管理制度处理；坚决不允许用公司设施，设备为他人提供方便，不得向外来人员索要任何财物。发现一次扣500元第二次开除。6.3.4修理费用控制，由修理部对叉车进行评估定出每部铲车月修理费用，维修费小于定额给予奖励10%，超出定额修理按20扣除当月奖金。6.3.5. 工作态度考核,经理可上下浮动100元
11、.铲车调度按业务调度的平均数70%发放.部门指标奖罚50元7、装卸工（每月允许适时调休一天）7.1.工作时间：装卸工上班时间同仓管员。7.2.工作职责：7.2.1.上班时间穿工作服，统一着装； 7.2.2.按收发货员指令进行装卸货，不野蛮装卸7.2.3 装卸工不得以各种手段向来库司机索要财物，发现一次扣100元第二次开除。7.2.4 在公司指定地点休息,否则每次扣50元.7.2.5.禁止吸烟,第一次扣100元,第二次开除. 7.2.6.装卸工违反公司制度或不服从安排每次扣50元3次以上包含3次开除。7.3.奖惩：7.3.1.基本工资：800元/月+工龄工资+150元饭贴。7.3.2.计件奖金：
12、CFS/;动力箱,18元/20GP，36元/40GP，人力箱：32元/20GP，64元/40GP.美式加固15元/GP，打托3元/托；外派80元每天。DC/;2元/吨。7.3.3因自身原因造成货损，货差的，产生质量事故或投诉，每次扣50元,同时按质险安保管理制度处理；坚决不允许用公司设施，设备为他人提供方便，不得向外来人员索要任何财物。发现一次扣500元第二次开除。7.3.5. 工作态度考核,经理可上下浮动100元.装卸调度按业务调度的平均数70%发放. 部门指标奖罚50元8标准化操作流程：9.1.进仓流程：进仓信息输入开具进仓通知单持单到指定库区卸货填写进仓通知单交卸车费换回单及出门证车辆出
13、库；9.2.进仓原则：9.2.1.按危险品等级分类卸货，指定储存；9.2.2.轻装轻卸，文明操作，严禁有危险隐患的货物入仓；9.2.3.将货物的唛头、数量、包装、商检批号如实注单；9.2.4.按随货的MSDS要求合理储存、装卸货物，并正确张贴货物的MSDS.9.3出仓流程：出仓信息的输出开具出仓通知单查单备货准备作业（对货、查箱）装箱作业如实填写出仓通知单、出仓记录单9.4.出仓原则：9.4.1.文明操作，安全装箱；9.4.2.对唛头、数量、检查包装，一项不完善绝不出运；9.4.3.根据国际危规要求合理配载、加固、寸垫，正确张贴小危标。9.5.拼箱操作见附件1，空运见附件2，DC见附件3，黄磷
14、操作见附件4，冷库管理详见附件5.沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。专心-专注-专业