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1、工程部年终总结大会工程部年终总结大会工程部年终总结大会尊敬的领导、同仁们：你们好！2022年已经过去，2022年到来之际我们召开这次大会，有利于我们在下一步的工作不断完善，使各项工作更加合理、合法、有效。在过去的2022年，我们创4个单体工程的省级安全文明小区一项；创省级综合管理样板工程1项；创省优质结构工程4项；创省住宅工程通病专项治理工程1项；下达隐患整改通知19项，下达罚款单6项；创市级奖项若干等。但在工作中发现了以下不足这处：1、安全管理方面：安全生产责任状的签订不彻底，安全生产目标管理责任制不明确，安全生产管理制度可操作性不强，没有权威性，项目部施工无方案，对危险源不进行辩识、评价，
2、专职安全管理人员及特种作业人员人证不符；施工现场安全检查及安全活动的开展无记录；施工现场无应急措施及应急预案；2、文明施工方面：施工现场场地硬化不到位，材料堆放散乱；防火、扬尘无治理措施；现场围档封闭不严；3、脚手架方面：施工无方案或方案只是摆设；架体与建筑结构拉结点达不到规范标准要求，首层脚手板下不设平兜网和满铺脚手板；模板支撑体系纵横向扫地杆及联系杆较少；交底与验收处于形势。4、三宝四口方面：临边洞口防护不严密，定型化较差，固定不牢。5、施工用电方面：不能按照三级配电两级保护设置，未能全部执行TN-S系统；电缆老化6、起重机械及机具方面：机具的防护装置不全，钩头保险缺失，持证上岗率底。针对
3、以上问题，在2022年的工作中计划重点做好以下工作：一、落实安全责任、实施责任管理工程承接后首先签订安全生产责任状，制定奖罚措施。按照管理业务，必须管安全；管生产，必须管安全的原则；因此施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、目标的同时必须承担进行安全管理、实现安全生产的责任。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。二、加强安全管理方案的编制与审查方案是一项工作的灵魂，是各项工作的指挥棒，无论是总指挥还是管理者，操作者都离不开方案纲领，只有明确了怎么干，才能做的好，做的
4、到位。方案编制由技术负责人编制，然后由相关人员审核，合格后交由执行部门实施。三、安全检查安全检查不流于形式，安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查每月按时进行，不得因其他原因更改。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。安全检查后的整改，并坚持四不放过的原则，不使危险因素长期存在而危及人的安全。扩展阅读：工程部年终总结会议纪要平乡大都锦城项目工程例会会议时间：202
5、2年1月7日上午9：00至10：00会议地址：大都锦城工程部办公室参会人员：杜清海、国计红、马景奇、郑彦朋、胡鹏图、尚志伟、张勇佳主持人：杜清海记录人：尚志伟会议主体：2022年年终总结会议内容：2022年1月7日上午9时，我工程部人员在办公室召开2022年度工作总结大会，工程部全体人员参加了会议，会议由工程部部长杜清海主持。会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的一些不足。会议主要分为两个部分，一是听取各各专业工程师关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取工程部部长关于大都锦城项目
6、本年度工作的总结和明年工作的目标。现将会议纪要总结如下：一、工程部经理发言：回顾2022年工作，对公司下发的各种文件及精神进行传达并介绍会议议程。二、各专业工程师从年终总结：1、各专业工程师工作职责、工作关系及公司的规章制度履行情况2.各专业从进度、质量、成本等方面的管理3.安全文明施工方面的管理4.与现场各个单位之间的协调5、对监理单位的管理6.工作中存在的不足和需要改进之处7.小结三、自由发言（各专业工程师总结一年中存在的问题）1.存在问题：（1）、各类突发事件缺乏足够的应急处理能力（2）、对专业知识方面需要加强学习，建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强业务素质培训，利用业余时间
7、学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。（3）、对合同及现场签证方面管理存在比较混乱现象（4）、安全意识及现场安全文明管理方面有待进一步提高（5）、对监理方面的管理需要加强（6）、日常工作程序问题比较混乱，造成与别部门衔接不及时（7）、频繁的人员调动，造成工程管理的不延续性2.合理性建议：建议实时召开工程部内部会议，及时进行沟通协调。四、工程部部长发言(一)工程部经理提出的要求及2022年工作安排1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获
8、。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。5、严把工程安全质量关卡，因为今天的质量就是明天的市场。（二）、存在的不足问题。1、质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较工作成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。2022年工作
9、计划1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里，在公司领导的正确领导下，依然是紧紧抓住安全这个核心，强化施工安全管理，切实落实安全生产责任制，加强施工现场安全监督与检查，从源头上杜绝安全隐患，认真做好施工现场安全工作、设备等的安全管理，进一步强化安全生产宣传教育，做到人人讲安全，人人管安全，落实安全生产必须到人，安全施工的观念要深入每个职工的心里。2、强化工程质量管理进一步强化质量管理，提高各施工单位的管理组织水平，进一步提高加强与各单位的协调工作，提高工程部员工学习教育，从而保证施工质量，不断强化人员培训，提高员工的施工专业技能，做好施工材料、图纸的认知、熟知培训，加强施工现场安全、施工材料整理，注重行业新规范的学习和使用，提高工程部施工效率，进一步强化工程质量，节约施工成本。3、强化业务学习，强化部内管理不断加强人员专业技能培训和素质教育，同时注意强化职工的素养学习，提升组织协调能力，组织大家认真学习“公司各项制度”提高工程部的整体素质，为工程施工任务的顺利进行提供良好的保障。参会人员签字：第 6 页 共 6 页