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1、人事部主任岗位说明书XX电力建设公司周转性材料管理办法和彩板房材料周转管理办法XX电力建设有限公司 周转性材料管理办法 一、为加强周转性材料的管理达到降低工程成本、统一管理的目的特制订本管理办法。 二、周转性材料的管理范围 1(周转性材料的管理由公司物资管理部和项目部统一管理。 2(周转性材料的范围包括:架管、扣件、架板、道木、吊车轨道及附件、施工电源箱等可周转利用的材料。 三、周转性材料的采购管理 1(各项目部新采购周转性材料由各项目部承担费用。 2(各项目部需求的周转性材料采购原则先由公司物资管理部统一调配再采购的原则。 3(各项目部周转性材料的采购程序应按公司物资采购管理规定履行请购和采
2、购结果评审审批手续并按批复结果进行采购。 4(实行脚手架材料包工包料的新开工项目部不允许新购脚手架材料。 四、周转性材料的调拨与结算 1(各项目部周转性材料需要调拨时必须先报经公司物资管理部同意后方可实施调拨不允许各项目部先调拨再上报或不上报就调拨。 - 1 - 2(项目部之间调拨时由双方项目部物资管理部门在编人员共同清点验收签字。调拨价格由公司物资管理部按道木、道轨市场价的60%其它为市场价的50,划定并签字后项目物资管理部门方能开具调拨单调拨转账。 五、周转材料的报废管理 由公司物资管理部、公司相关部门及项目部相关部门共同鉴定后并按公司相关管理制度的要求执行报批和处理程序任何单位与个人不得
3、擅自处理。 六、本办法由物资管理部负责解释。 七、本办法自下文之日起生效。 - 2 - XX电力建设有限公司 彩板房材料周转管理办法 一、为规范各项目部彩板房材料的周转管理降低工程成本、减少浪费特制定彩板房材料的周转管理办法。 二、新购彩板房采购费用,计划部批准的地面以上,一次性进入项目部的施工成本工程完工后公司将调出部分按照市场价的30%相应调增其考核成本其余费用进入项目部的考核成本。 三、第二次及以后使用的项目部均按市场价的60%,含拆卸、安装、运输、彩板房材料等费用,进行周转使用,其中拆卸、安装、运输等发生的费用由项目部按照公司与土建公司核定的费用进行结算彩板房材料费用由公司相应调减项目部的考核成本。 四、使用彩板房材料的项目部需调增调减的考核成本由公司计划经营部进行核定。 五、各项目部的临建设施若采用彩板房结构必须报土建专业化公司批准并由土建专业化公司实施建设。 六、项目部之间相互调拨的数量经双方签字后应及时报物资管理部备案,否则调拨无效。 七、彩板房的市场价由公司物资管理部进行核定。 八、本办法由物资管理部负责解释。 - 3 - 九、本办法自下文之日起执行。 - 4 - 页脚内容3