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1、2022年度工作总结2022年度工作总结工作总结-电三技研部左国进一、工作回顾：2022.6.4上班，成为宗申的新成员，在接下来的工作实习中，我走到每个生产车间，从下料，自制作，焊装，涂装到装配线。在摩三，我也去过后桥生产车间，每一个车间面积都很大，都是工人在忙碌的身影。作为一个技术研发人员，一方面，我对三轮车这种技术附加值不高的产品能做成如此大的规模很震惊，感觉再简单的事，只要你去做，也一定会做成大产业，就如同做打火机，做饮料吸管，做水笔一样。何况单车成本三四千的电动三轮车呢。另一方面，感觉技术人员的责任，在电三的一台压力机旁，我看到一块面积大约：300*200的薄板，要冲掉四个角，（估计是
2、做控制器盒吧）。为了冲掉多余的四角料，工人竟然要冲四次，因为模具每次冲掉一个角。工人忙得象机器一样，很熟练。外行看热闹，内行看门道。如果模具修改设计，一次冲掉四个角，生产效率可以提高四倍。如果设计成复合模具：冲角，翻边两道工序一个模具可以完成。设计可以很简单，坐在有空调的办公室里，对着电脑凭空的想象，但每一张图纸，每一个尺寸，将直接影响到材料是否浪费，工序是否合理，焊装是否方便操作，还有装配，客户维修等方方面面。没有一种责任，没有一种好学的精神是做不好技术研发的。刚来到宗申，领导对我很重视，因为我在做汽车设计，电动车研发十二年，经历也多，见过的生产设备也多，参与不少汽车研发项目。在电三工作一星
3、期，调到摩三，在摩三一星期，又回到电三。初步确定下来，让我留在电三技研部，计划筹建一个电动四轮车项目部，先作计划；花了大约十天时间，编写了电四战略及经营规划初版，主要包括电动四轮车知识介绍，市场机会，发展战略，电四部门产业规划，电四研发部工作任务，工作开展，下半年主要工作任务，远期三年内工作规划等。比较系统和完整地讲述了电四部门的发展思想和工作任务。后经领导审核做了修改，删减了一些内容，工作目标值也做了相应下调，形成了电四战略及经营规划正式版，正市上报公司领导批示。领导指示，电动四轮车以贸易为主，整合社会资源的方针，我又花半个月时间，通过网络，市场调查，厂家实地查看等多种方式，对电动四轮车产品
4、的生产，工艺，成本，质量，售价，型号，国家政策等有了充分的了解。并联系了五台样车到厂给销售部门评估，让销售部门拍照，编写技术参数文件，向经销商询价.和厂家沟通关行商标，供货，质量保证，产品说明书等，做销售前期的技术工作。在7.16号，我奉命被调到特汽工作，四台样车也随之转移。面对一个新的环境，我又开始调整工作心态。努力去做好每一项工作。在特汽的直接领导是黄健，一个接近退休年龄的老头。人也不错，只知道很多年以前是徐工的销售副总，他进入四轮电动车行业是从今年才开始的，与以前的工作经验不相关。在特汽工作了三个月，主要是按着领导指示，先做市场调查，做投资分析;我们先后实地走访了淄博唐骏，德州宝雅，富路
5、，河北御捷，泰安光明等十几家工厂，了解到四轮电动车的生产，销售，经营，投资，营利情况。经过整理分析，给集团写了一份总结分析：1、电动四轮车生产投资小则四亿，多则二十亿。2、生产工艺复杂，包括冲压，焊装，涂装，总装等必备工序。3、市场销售受限制，不能上牌，上保险。4、国家政策不明确，5、目前该行业处于亏损和生产维持状态。经集团领导研究决定，四轮电动车项目先暂停，10.28日，我又被调回宗申从事电三技研部的产品规划工作。调回宗申，又重新安排宿舍，适应新的工作环境，刚开始到车间了解的在产车型的情况，包括车辆型号，配置，售价，销量情况。查阅技术文件：产品的命名规则，车厢的尺寸系列，新产品立项，产品研发
6、控制程序等。依领导安排，编写了展车质量控制文件，编辑了项目奖励规定。对研发过程中一些技术问题提出解决方案。参与策划锂电池测试项目。在近期，花了较长时间编写：2022年电三产品规划。二、工作成绩：序号12345678工作项目编写电四战略及经营规划调查适合公司经营的四轮车型实地考察四轮车厂家生产情况编写淮海电动汽车OEM选型编写淮海电动汽车发展模式编写展车质量控制文件参与策划锂电池电动车项目编写：2022年电三产品规划完成情况已完成已完成已完成已完成已完成已完成项目取消已完成实际上，谈不上成绩，工作半年有余，总想着努力工作，为公司创造价值。到头来不知道哪些工作为公司创造了价值。如果非要说价值，我想
7、最大的成绩是，为公司的投资决策提供了切实的市场和厂家情况，避免投资风险。三、工作不足：世界上没有两片完全相同的叶子。应该是哲学里的矛盾普遍性和特殊性的辩证关系的原理。矛盾是普遍存在的，同类事物、系统或过程的矛盾有共同性，即共性。而每个事物、系统或过程的矛盾又各有其特殊性，即个性。矛盾普遍性和特殊性的关系也就是共性和个性，一般与个别的关系。人上一百，形形色色。只要是有人的地方，只要是人多的地方，就会有各色各样的人，性格也百人百性，没有绝对相同的，只能说是相近的。所有说人，谈不上优点和缺点，优点和缺点没有评价的标准，而且，优点和缺点可以相互转换。一个人是否成功，在于他把自身的优点发挥得是否充分。一
8、个人为什么贫穷，是因为他找不到自已的优点，从而也发挥不了自己的优势。回顾自身，回顾工作中的经历，总结在宗申工作的不足之处如下：1、自我保护意识太强：自从读书跳出农门以来，也就跳出了母亲的怀抱，没有了一个家庭的温暧，出外上学，从洗衣服学起，开始了自己照顾自已的生活，在后来的工作中，也是一个人去面对生活和工作中的困难。实在坚持不下去的时候，想到是否找个朋友帮一下，大多数的时候，都是自己一步一步的走过来的。表现在工作上，也就是领导交待的工作，我尽我所能，通过各种办法去做好。因为缺少沟通，有可能方向上出现偏差，也有可能完成时间太长，影响进度。2、太过于坚持自己的观点：从中学时代起，性格比较内向，喜欢思
9、考和琢磨一些问题，类似一些日常用品的发明与革新之类。以后上大学，一直偏向于理科，喜欢钻研各种数学，物理及后期的机械原理，机电系统控制方面的问题。在以后的工作中，大多从事产品设计工作。遇到的各种设计，技术难题，喜欢独立思考和钻研。因此，养成一种工作习惯：容易坚持自己的观点，认为自己所解决问题方法是正确的。至少在没得到验证之前我都认为方案可行，强烈表达自己的观点，以便被认可和尊重。3、个人的作用和团队的作用个人价值的汇聚形成了一个团队，团队力量的汇聚才成就了一个公司，一个成功的公司，一个效率高的公司离不开个人和团队的力量。作为个人，过分强调自己的作用，而忽视一个团队的作用，会变得孤立，会感到工作压
10、力很大，感到工作越来越难深入下去，最终，你会离这个团队越来越远。四、明年工作展望：1、做好本职工作：作为产品规划人员，也就是在符合公司总体发展战略基础上，以公司现有生产能力为基础，通过市场调查和分析，找到公司所需要研发，生产车型产品的款式，型号，价格区间。另一个方面，产品规划可以为产品的研发寻找方向，为研发项目的立项，执行，评价提供科学依据。所以，从我现在的工作来看，主要职责是电三研发项目产品规划。其一、在明年的工作中，要注重和各部门人员沟通，了解研发产品在生产过程中遇到的问题，市场销量表现及售后客户的信息反馈情况，为产品的设计改进提供依据和改进方案。其二、多参加各种电动车展览会，了解同行的产
11、品情况，捕捉市场上需要的车型，对手的畅销车型。认真考察客户对现在电动车产品的理解和建议，收集整理，为公司跟随型产品的研发提供立项资料。其三、分析社会新闻，行业资讯，国家政策走向，参加一些行业交流会，对社会消费需求和发展趋势作出科学判断。对超越型产品的研发作一些概念性的描述，尤其是设计定位的描述：如消费人群，消费心理，产品价格，配置，设计尺寸，款式等。为公司超越型产品研发的立项提供依据，降低研发风险，增强公司产品竞争能力。2、促进部门沟通，产品规划是个系统工程，涉及到财务，营销，采购，研发，生产等相关部门。也与公司发展战略息息相关。公司的存在就是一个不断生产产品，销售产品的过程。公司的价值也是通
12、过完成产品的销售来完成的。如何做好产品规划，和相关部门做好沟通工作显得非常重要。扩展阅读：公司2022年度工作总结2022年度工作总结2022年公司在*省建委、*市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建军筑行业不断革新的趋势，认真落实公司2022年的工作重点，结合公司2022年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作业绩。现将我公司一年来的工作情况总结如
13、下。一、加强政治思想建设，把握企业政治方向以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党十七大五中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、报务社会的主题思想，努力为那边61周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道扩展空间，努力推进公司全面建设和发展的新格局，从而促进了公司的全面建设。二、回顾一年的主要业绩（一）加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。2022年公司全面签订工程项目合同共*项，其中房屋建筑工程项目*项，建筑面积*平方米，合同造价*万元，工
14、业厂房项目*项，建筑面积*平方米，合同造价*万元，超额完成年度工作计划目标。（二）加强安全质量管理，确保在建设工程安全质量双达标。一年来工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全以夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年
15、度安全质量管理目标。（三）完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽查、巡检的机会，采取随机抽检和对在检项目定期检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。(四)加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业应尽的职能，2022年公司在建工程项目共*项，合同造价产值为*万元，其中新开工程项目*项，合同造价产值*万元，占全年在建工程项目的*%，全年共结
16、付工程款*万元，创利税*万元。（五）加强队伍建设和基层管理建设，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行业能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达*人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2022年新增技术人员*人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2022年新增规章制度*条。（六）加强行政、后勤、帐务、安全管理工作。一年来公司行政、后勤、帐务、安全管
17、理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的帐务管理的同时，还完成了审计工作和税务稽查工作。三、工作特点和措施（一）为完成2022年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个认识，全面加强企业管理。1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行为争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做*人，做*事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应
18、对金融危机的影响；只有发展才能实现把企业做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们唯一的出路。3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，管理工作必须抓好以下几方面。一是要进一步提高对管理的认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各项规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法，三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设，四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成，五
19、是加强公司财务管理，按建筑业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作，六是要加强工作作风管理，立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌握技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能，要想提高上述技能，首先要增强
20、学习，其次要联系实际，再次要善于总结，逐步提高。5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，这完成本职工作尽责，为*的发展尽责。在自己的职能岗位上“在其位，谋其政，负其责”。6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，
21、互相信任，做到工作不分份内份外，把公司当成自己的家，团结一心，通往向前。7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务意识，优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统。今年从采购管理、招待管理方面制度了严格的制度，从一点一滴做起，经费支出严格把关，量入为出。（二）加强组织领导，提高整体管理效能。主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确，工作到位；三是服务及时，职责到位
22、。（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围。坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节，认真落实胡总书记提出的“和谐社会”精神，不断加强与建设单位的沟通，联系，妥善处理工作关系和业务关系。既坚持原则又注重协调，特别是外地项目的管理。四、存在的问题（一）队伍的整体素质和管理水平较差，管理服务满足不了需要，作风纪律不严，有待进一步提高。（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料监管力度不够；四是创优措施不得力。（三）企业效益较差，满足不了公司发展的需求。（四）化解企业矛盾的能力不够。五、2022年的指导思想和思路（一）指导思想我
23、们将深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持科学发展观，坚持改革创新理念加快公司发展；坚持以行业法律、法规为业务主导的工作方针，狠抓工作落实，完成各项工程建设任务，不断提高公司经营，确保实现公司可持续发展目标，坚持严管理、严实效的企业管理理念，进一步在强化和深化管理上下功夫，完善和建立各种规章制度，狠抓工作作风建设、队伍建设。做到内抓管理，外树形象，提高企业管理水平，坚持以安全质量管理为重点的工程建设施工管理，确保工程建设施工安全质量管理达标，把工程建设服务于民，服务于社会的愿望落到实处。（二）工作思路1、抓安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部
24、规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标合同开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值，力争实现2022年在建工程合同产值比2022年增长30%，创税比2022年增长20%。3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工程师路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。4、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点提出解决难点、热点问题的正确对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下实功，圆满完成2022年各项工作任务。2022年是我国实施“十二五”规划的第一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把公司做大做强，提高效益。全面促进公司建设和发展而努力奋斗。第 14 页 共 14 页