《试用期考核管理制度+考核表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试用期考核管理制度+考核表.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、试用期考核管理制度+考核表试用期考核管理制度+考核表试用期员工考核管理制度一、考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合五、考核周期1、员工试用期（应届生试用期6个月）3个月，满两个月发起考核。2、优秀员工可提前申请转正。六、考核流程1、综合管理部领取试用期工作总结
2、表，员工完成于5个工作日内将试用期工作总结表交于部门项目经理。2、部门项目经理根据试用期工作总结表计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。七、考核标准1、项目经理绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工工作总结）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。八、考核方式考核方式分为员工工作总结自评、上级领导绩效考评和人
3、事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工工作总结），行政考评占总绩效的10%，考核合格者允许转正。九、考核结果实施办法1.考评总分在80分以上，新员工正常转正。2.考评总分在60-79之间新员工延迟转正。3.考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。十、附件一、试用期工作总结表附件二、员工试用期转正考核表附件一：试用期工作总结表填表日期：年月日姓名项目经理部门岗位转正期间：年月日年月日是否是否是应聘毕业生试用期岗位职责：试用期从事的工作或参与的工作项目：工作中的不足及自我综合评价：一、你对自已过去在公司的表现感到
4、：非常意还可以不意二、你对公司的人际关系感到：非常意还可以不意三、你对目前的工作感到：尚能承担更困难的工作合适，但希望担任更困难的工作正合本人目前本人能力能力稍感不足四、你对目前的工作量感到：太多稍多尚可稍少太少五、你对目前的工作环境感到：很好一般差六、你对目前的工作待遇感到：很好一般差七、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？九、对公司的意见与建议：（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）十、谈谈个人在公司未来的规划？附件二：新员工试用期转正考核表（以下由项目经理填写）员工姓名项目经理部门岗位考核期间：年月日年月日考核指标（请项目经理对试用期员工进
5、行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分90分）1、出勤情况（满分10分）A、全勤，无病事假迟到情况（10分）B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分）2、适岗程度（满分10分）（知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度）A、短时间内适应工作的目标（10分）B、基本适合工作岗位（7分）C、不能胜任本职工作（4分）D、完全不适合本职工作（0分）3、工作效率（满分10分）（在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应）A、效率高（10分）B、效率良好（7分）C、效率一般（4分）D、效率低（1分）4、
6、工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）A、很高（10分）B、高（7分）C、一般（4分）D、差（1分）5、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）A创造性地完成本职工作（10分）B、能主动完成本职工作（7分）C、在指导下能完成工作（4分）D、反复督促完成工作（1分）6、团队意识（满分10分）（积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标）A、能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B、可以较好地配合（7分）C、配合程度一般（4分）D、不配合其他部门（1分）7、学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相
7、同错误）A、很好（10分）B、一般（7分）C、差（3分）D、很差（0分）8、责任心（满分10分）（对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任）A、很好（10分）B、一般（4分）C、差（2分）D、很差（0分）9、工作总结（满分10分）A、很好（10分）B、一般（7分）C、差（3分）优（80-100分）中（0-79分）差（0-59分）考核人签名总分（以下由综合管理部填写）病假事假迟到/早退（天数）（天数）（次数）旷工参考标准：事假一次扣1（天数）分，迟到/早退一次扣0.5分，旷工一次扣5分；出勤情况（总分10分）得分综合得分（总分100分）考核意见：提前转正年月日至月日止按期转正年月日至月日止项目经理
8、鉴定延期转正年月日至月日止签字：日期：考核意见：提前转正年月日至月日止综合管理部鉴定按期转正年月日至月日止延期转正年月日至月日止签字：日期：审核意见：总经理审核签字：日期：1.本表由人力资源部存档，并据此办理转正审批手续。备注2.员工转正，部门负责人签字、综合管理部签字、总经理签字后生效。扩展阅读：试用期考核管理制度+考核表试用期员工考核管理制度一、考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。2.组建一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理
9、机制。二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合3、360度多角度考核4、公平、公正、公开原则四、管理职责1、综合管理部职责本制度由综合部归口管理，负责组织、实施试用期员工绩效考核，汇总各个部门的考核结果。对试用期员工的绩效考核结果与员工所在部门主管沟通后做出处理意见。2、各部门职责各个部门作为试用期员工绩效考核的主体，应根据本办法规定，客观、真实、及时对本部门试用期员工进行绩效考核，并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至综合部。3、试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成绩效考核工作。五、考核周期新员
10、工试用期三个月，满两个月发起考核。六、考核流程1、进入第三个月10日内，员工完成试用期工作总结，交部门经理。2、员工所在部门直接上级需在5个工作日内与员工沟通后，据实填写试用期考核表，计算员工考核结果，于3日内交综合管理部审核。3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。七、考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，这里实行360度考核机制，包括绩效指标、专业技术、行为态度、出勤考核、其他部门满意度、特殊贡献六个方面。1、绩效指标：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务目标完成情况，对下属的管理和工作指导情况（管理人员）。绩效考核的
11、指标由员工的直接上级制定。考核比重占总绩效的30%。2、专业技术：试用员工在专业水平上是否符合录用条件。考核比重占总绩效的20%。3、行为态度：指对员工在工作过程中表现出来的行为情况的考核。考核比重占总绩效的10%。4、出勤考核：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。5、其他部门满意度：是否能尽快融入新环境，能够与其他部门合作开展工作并与他人友好交往。考核比重占总绩效的10%。6、特殊贡献：这是对新进员工的一种高层次要求，鼓励员工在实际工作中敢于承担，勇于创新，突破实践。考核比重占总绩效的10%。八、考核方式考核方式分为员工工作总结自评和上
12、级领导考评。考评结果占总绩效的90%。员工工作总结自评成绩占总绩效结果的10%。考核合格者允许转正。九、等级划分考核等级考核得分十、考核申诉若员工对于绩效考核结果有疑义，可以在绩效考核结果公布后2日内向综合管理部提出考核申诉。综合管理部根据员工反映情况进行调查，于收到申诉后2日内做出申诉处理意见。十一、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。十二、附件试用期考核表优秀90-100分良好80-90分合格差60-70分60分以下附件：试用期考核表说明：考核方式分为员工工作总结自评和上级领导绩效考评。绩效考评成绩占总绩效的90%；员工工作总结自评成绩占总绩效的10%。考核合格者允许转正。姓名职
13、位项目入职时间评价要点总结工作心得、部门考核期间：年月日年月日评分标准没有充分了解自己的工作，不善于总结得失，看不到进步空间。（1-2分）清楚知道自己的工作内容，但缺乏计划性，不善于总结。（3-7）善于抓住工作和学习重点，条理清晰，计划性强，能够很好地把握学习机会。（8-10）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-8分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（9-19分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（20-25分）主动搜集与岗位有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（26-30分）由于缺乏知
14、识、经验，难以胜任工作。（1-5分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（6-10分）具备目前工作所必需的知识和经验。（11-14分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（15-17分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（18-20分）经常关心自我利益，与合作共事有困难，待人冷漠。（1-2分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突，但只限于工作关系。（3-5分）乐于与他人合作，共同完成工作，与其他员工建立有好的往来。（6-7分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响，善于与他人交往，建立良好的人际关系。（8-10分）3得分工作总结（自评）学习体会；总结工作内
15、容、学习计划。10分是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职绩效指标工作职责、工作程序及公司情况。任务目标完成情况。30分专业水平上是否符合录用条件。在工作实践中是否掌专业技术握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。20分是否能尽快融部门满意度他部门合作开展工（其他）作并与他人友好交往。10分入新环境，能够与其员工在考核周期内出勤情况（包括迟出勤到早退、旷工、请假）10分员工在工作过行为态度程中表现出来的行为态度。10分员工在实际工作中敢于承担，勇于特别贡献创新，突破实践。10分总分结论：100分不能遵守考勤制度，无辜旷工、迟到，屡教不改。（1-3分）基本遵守考勤制度，但有迟
16、到次，请假次。（4-7分）严格遵守考勤制度，全勤。（8-10分）对工作漫不经心，没有责任感。（1-2分）能够完成任务，但有时较草率。（3-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-8分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（9-10分）善于思考，勇于创新，总能在工作中发现新的创意。（1-3分）通过自身努力，在工作中凸显优势，并对项目起到积极作用。（4-6分）为项目新增亮点，并创下业绩，提升公司整体形象。（7-10分）合格，转正延长试用期限个月不合格，不予转正本人对以上考核方式无任何异议，同意按以上考核方式考核。签字确认：日期：考核意见总经理审批日期：部门经理意见：签字：日期：综合管理部意见：签字：日期：第 10 页 共 10 页