《试用期考核管理制度+考核表(共7页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试用期考核管理制度+考核表(共7页).docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上北京格兰特膜分离设备有限公司内部文件审批件领导批示：请公司领导、各相关部门及相关人员阅示标题：试用期考核管理制度编号：呈文单位：格兰特领导签字：拟稿人/日期：2015/05/28审批人/日期：2015/05/28发送部门：公司所有职能部门格兰特公司人力资源部印制试用期考核管理制度编制 人力资源部审核 批准 试用期员工考核管理制度一、 考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人
2、才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合四、考核周期1、根据劳动合同期限的，约定试用期。2、优秀员工可提前申请转正。五、考核流程1、人力资源部领取试用期月度工作总结表，员工月底前将当月的试用期月度工作总结表交于部门经理。2、部门经理根据试用期月度工作总结表计算员工考核结果，于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。3、人力资源部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。六、考核标准1、经理考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习
3、能力、团队合作能力（包含员工试用期月度工作总结表）等进行综合考评，比重占总得分的70%。2、人力资源部出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核,比重占总得分的30%。七、考核方式考核方式分为员工试用期月度工作总结表自评、上级领导考评和人事考评。直属上级考评成绩占总绩效的70%（包含员工试用期月度工作总结表），人事考评占总绩效的30%，考核合格者允许转正。八、考核结果实施办法1、新员工试用期内考核为月度考核（即每月考核），最后采取综合分数制，即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。2、新员工试用期内月度考评在80分以下的，视为不符合录用条件,公
4、司有权解除劳动合同。3、综合考评总分在85分以上，新员工给予转正;综合考评总分在85分以下的,视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同;综合考评总分在85分以上的,但月度考评有低于80分的,也是为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同.九、本办法自公布之日起实施，由人力资源部负责解释。十、附件一、试用期月度工作总结表附件二、新员工试用期月度考核表附件一：试用期月度工作总结表编号:GRT-C-HR-SYQ10-01填表日期：年月日姓名部门岗位部门经理试用期：年月日至年月日是否是应聘毕业生是否试用期岗位职责（由部门主管填写）：试用期从事的工作或参与的工作项目(员工本人填写)：工作中的不足及自我综合评
5、价：新进员工自我测评一、你对近一个月来自已过去在公司的表现感到：非常満意还可以不満意二、你对公司的人际关系感到：非常満意还可以不満意三、你对目前的工作感到：尚能承担更困难的工作合适，但希望担任更困难的工作正合本人目前本人能力能力稍感不足四、你对目前的工作量感到：太多稍多尚可稍少太少五、你对目前的工作环境感到：很好一般差六、你对目前的工作待遇感到：很好一般差七、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？九、对公司的意见与建议：（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）十、谈谈个人在公司未来的规划？附件二：新员工试用期月度考核表编号:GRT-C-HR-SYQ1
6、0-02（以下由部门经理填写）员工姓名部门岗位部门负责人考核期间：年月日至年月日考核指标（请部门负责人对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分70分）1、适岗程度（满分10分）（知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度）A、短时间内适应工作的目标（10分）B、基本适合工作岗位（7分）C、不能胜任本职工作（4分）D、完全不适合本职工作（0分）2、工作效率（满分10分）（在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应）A、效率高（10分）B、效率良好（7分）C、效率一般（4分）D、效率低（1分）3、工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损
7、失）A、很高（10分）B、高（7分）C、一般（4分）D、差（1分）4、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）A创造性地完成本职工作（10分）B、能主动完成本职工作（7分）C、在指导下能完成工作（4分）D、反复督促完成工作（1分）5、团队意识（满分5分）（积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标）A、能积极地配合其他部门及人员工作（5分）B、可以较好地配合（3分）C、配合程度一般（2分）D、不配合其他部门（1分）6、学习能力（满分5分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）A、很好（5分）B、一般（4分）C、差（2分）D、很差（0分）7、责任心（满
8、分10分）（对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任）A、很好（10分）B、一般（4分）C、差（2分）D、很差（0分）8、工作总结（满分10分）A、很好（10分）B、一般（7分）C、差（3分）总分考核人签名（以下由人力资源部填写）出勤情况（总分30分）病假（天数）事假（天数）迟到/早退（次数）旷工（天数）参考标准：事假一次扣3分，迟到/早退一次扣1分，旷工一次扣15分；得分综合得分（总分100分）部门负责人鉴定考核意见：继续试用：年月日至年月日终止试用：年月日至年月日签字：日期：人力资源部鉴定考核意见：继续试用：年月日至年月日终止试用：年月日至年月日签字：日期：总经理审核审核意见：签字：日期：备注1.本表由人力资源部存档，并据此办理转正审批手续。2.员工转正，部门负责人签字、总经理签字后生效。专心-专注-专业