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1、职工小家建设职工小家建设水务班职工小家建设情况水务班积极贯彻落实班组标准化建设的各项要求，加强班组管理，开展职工小家活动，努力创建富有特色的职工“小家”，营造一个和谐的“大家”。在创建职工小家活动中，班组将活动与安全生产、班组建设、岗位技术培训等工作紧密结合，既有效地提高了班组的管理水平和班组成员综合素质，又使职工小家建设健康发展。主要做了以下工作：一、将民主管理作为建家工作的重要内容来抓，坚持和完善班务制度，推动班级民主政治建设和班组管理上台阶，使“班组是我家”的理念在班组成员中逐步形成，促进团队精神的养成。二、大力开展以质量管理（QC）活动，注重现场工作中的经验积累，利用科技攻关解决了多个
2、生产实际工作中的重点难点问题，打造效益“小家”。三、建设安全“小家”，制定了班组安全检查措施，开展各项安全教育活动，提高班组成员安全意识，努力钻研，完成水调专业的各项工作。四、加强学习培育，注重开展员工的政治学习、技术培训、业务自学活动，打造学习型“小家”。五、实施特色管理，开展形式多样的文体活动，在节假日职工生日等期间举办爬山，聚会等系列活动，积极参与上级组织各项文体活动，丰富了班组成员的业余文化生活，激发了职工爱岗敬业的热情。通过一系列特色的职工小家创建活动，不仅增进了班组成员之间的感情，使班组成员感受到班组这个“职工小家”的温暖，同时营造了温馨的、有凝聚力的和谐文化氛围。扩展阅读：职工小
3、家建设材料职工小家建设1、组织学习，提高对建家的认识。随着公司“十二五”工作的顺利开展，如何开展建家活动是摆在我们面前的新课题。对此，我们班组人员，在认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会上级工会关于建家工作文件、会议精神的基础上，统一了创建高标准模范职工小家的思想认识，即：建家活动是践行“三个代表”重要思想的需要；建家活动是促进公司工会工作的推动平台；建家活动是突出维护职能、为职工排忧解难的落脚点。开展建家活动是工会组织转变作风、贴近生产、贴近职工，的重要手段，是调动广大职工积极性的有效方法。把建家活动与党政工的中心任务结合起来，与安全生产结合起来，才能使工会工作逐步走向正规化、经常化、科学
4、化的轨道。把善待职工作为永恒的主题，才能促进整个建家活动充满生机和活力，建成职工信赖的职工小家。2、强化管理，规范职工小家建设。切实可行又行之有效的管理，是建家活动的根本制度保障。根据上级公司工会的要求，结合我厂的实际情况和我厂工会“职工小家”考核标准，我们班组进行每月一总结，每季进行自检自查，查找不足，制订整改措施的自我管理模式。3、强化班组员工思想教育。开展经常性思想政治教育，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育，组织员工进行“三观”教育培训，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，加强社会公德、职业道德和家庭美德的教育，提高职工思想道德素
5、质，定期召开会议，及时掌握员工的思想动态和感情。4、落实班务公开，实行民主管理，维护职工权益。以公开栏形式对员工公开奖惩、设备设施状态、重点危险源及职工工作等班务情况，通过民主生活会的形式，实现职工对生产管理、安全管理、职工奖惩、劳保福利和职工生活等方面的问题提出反馈，积极征求职工提出的建议或意见，倾听职工心声，积极化解内部矛盾，并记录，分析，提出整改解决办法，汇报。在班前班后会进行班组工作分析的同时，进行危险源（点）辨识，并提出防范措施；对工作中查出的新危险隐患进行记录、整理、反馈三落实。这样在维护职工合法权益的同时，激发了职工参与民主管理的积极性。5、强化职工素质教育，培养高技能人才。通过
6、班前班后会、学习日等形式，对职工讲我公司的发展与改革、困难与机遇，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；与岗位培训、岗位练兵相结合，采取上岗考核、岗前考试和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训。同时，开展岗位练兵活动，大力提倡向兄弟班组学习，取长补短的思想理念，鼓励向兄弟班组学习，以实现自我的提升。使职工思想素质和业务素质同步得到提高。我班组罩式炉纳入生产后产量制约的问题尤为严重，天车作业时间节点控制、作业过程的协调组织，地面人员同天车作业的相互配合，都严重影响罩式炉产量的提升。班组人员积极探讨想对策，从交接班开始入手，针对每个作业环节制定时间节点控制措施，协调督促天车作业人员严格按
7、照作业标准作业，记录每项作业完成时间，因现场环境或设备异常影响到正常作业，导致作业时间延长，节点控制记录上都清晰记录下来，下一班次前组织罩式炉岗位操作人员和天车操作人员共同讨论分析，制定出更合理的生产组织方式，让地面人员同天车工更有效地进行信息沟通，大大缩短了天车作业的时间，因为有了现场天车作业节点时间记录，使得对整个罩式炉生产提供了作业时间节点控制依据。平整机组岗位人员群策群力，认真组织生产，根据下发轧制计划，严格遵守工艺制度，加强组织协调稳定生产，在平整机岗位人员的共同努力下各项指标：产量、FB率、卷重达标率，在四个班评比中始终位于前列，一次材消耗、非计划换辊次数相比控制较好，作业区综合评比取得8个第一、2个第二的优异成绩。精整班无一起操作原因造成的质量事故。6.关心职工疾苦，为职工办事。通过开展“互帮互助”活动，实心帮职工，为职工办实事，做好事。定期或不定期的询问职工生活方面的难题，对职工提出的问题能积极热情的提供帮助，对不能解决的问题及时上报上级部门寻求帮助。使员工安心工作，真正的感到温暖。第 5 页 共 5 页