《XXX小学绩效工资实施工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXX小学绩效工资实施工作总结.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XXX小学绩效工资实施工作总结XXX小学绩效工资实施工作总结XX小学绩效工资实施工作总结按照上级部门的部署和要求，我校已经十分顺利平稳有序地完成了绩效工资的实施工作，学校教师的凝聚力得到进一步增强，教师工作的主动性、积极性、创造性得到进一步激发，纷纷表示要以绩效工资改革为契机，努力提升专业精神和专业能力，为办人民满意的学校而努力。现将我校绩效工资实施的具体情况总结如下：一、基本情况分析1、教工数量分布情况全校共有人纳入绩效工资分配：其中校长人，班主任人，一线教师人。2、县提留在编教师每人每月奖励性绩效工资数，由学校考核，报上级教育主管部门的审批，由财政统一核算发放。二、主要做法依据XX义务教育
2、学校教职工绩效工资考核办法等文件精神，我校的先是成立机构，明确领导负责，做好方案并定好细则，坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得原则，统筹兼顾，促进工作。1、成立机构，领导负责学校高度重视绩效工资的实施，专门成立了以校长、教师等人组成的领导小组，明确了绩效工资实施的指导思想、目的意义、任务要求，对整个实施过程进行了周密详细的安排，使此项工作点井然有序地开展起来。2、方案齐备，细则健全我们要求学校对每个教工的工作量、岗位津贴重新进行了严格的审核，制定了XX小学义务教育阶段教师奖励性绩效工资发放办法和XX小学教师奖励性绩效考核量化细则等，分别召开了教职工专题大会、宣传解读方案和细则，广泛征求意见，迅速
3、形成了共识；征求意见稿经过各学校反复讨论修订完善后，方案和细则获全体代表一致通过；方案细则标准科学合理，同时体现人性化，例如学校针对节假日奖、病事假的处理等更多体现出人文关怀，因为教师的职业其实真得很难量化。3、消除特权，坚持标准绩效工资实施主要体现多劳多得、优绩优酬以及公开公平公正的原则，在这一原则的前提下，学校对学校领导班子没有搞特权化，而是自觉参与各项考核，决不搞特殊化。消除了特权，办事公正透明，密切了干群关系，又调动了全体教工的积极性，各学校的工作更加有条不紊的推进了。至今没有一位教工因绩效工资分配问题反映意见或闹情绪。4、统筹兼顾，促进工作在绩效工资的实施过程中，我们坚持以人为本，坚
4、持统筹兼顾，坚持与当前正在进行的学习实践科学发展观活动紧密结合起来，学校领导识大体、顾大局，身先士卒；我们坚持与日常教育教学这一中心工作紧密结合起来，努力提高课堂教学的有效性；我们坚持与加强师德建设、推进强师兴校工作紧密结合起来，不断提高教师的业务水平；我们紧紧掌握正确的舆论导向，各项工作得到稳定有序的开展。三、需要注意和加强的工作1、加大学校教职工的考核力度，不断完善各种方案及细则，尽量做到：公正、公平、透明。2、防止考核平均化。3、坚持多劳多得，少劳少得。XXXX小学二0一一年三月二十九日扩展阅读：小学绩效工资实施工作总结小学绩效工资实施工作总结按照上级部门的部署和要求，我校已经十分顺利平
5、稳有序地完成了绩效工资的实施工作，学校教师的凝聚力得到进一步增强，教师工作的主动性、积极性、创造性得到进一步激发，纷纷表示要以绩效工资改革为契机，努力提升专业精神和专业能力，为办人民满意的学校而努力。现将我校绩效工资实施的具体情况总结如下：一、基本情况分析1、教工数量分布情况全校共有人纳入绩效工资分配：其中校长人，班主任人，一线教师人。2、县提留在编教师每人每月奖励性绩效工资数，由学校考核，报上级教育主管部门的审批，由财政统一核算发放。二、主要做法依据XX义务教育学校教职工绩效工资考核办法等文件精神，我校的先是成立机构，明确领导负责，做好方案并定好细则，坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得原则，统
6、筹兼顾，促进工作。1、成立机构，领导负责学校高度重视绩效工资的实施，专门成立了以校长、教师等人组成的领导小组，明确了绩效工资实施的指导思想、目的意义、任务要求，对整个实施过程进行了周密详细的安排，使此项工作点井然有序地开展起来。2、方案齐备，细则健全我们要求学校对每个教工的工作量、岗位津贴重新进行了严格的审核，制定了XX小学义务教育阶段教师奖励性绩效工资发放办法和XX小学教师奖励性绩效考核量化细则等，分别召开了教职工专题大会、宣传解读方案和细则，广泛征求意见，迅速形成了共识；征求意见稿经过各学校反复讨论修订完善后，方案和细则获全体代表一致通过；方案细则标准科学合理，同时体现人性化，例如学校针对
7、节假日奖、病事假的处理等更多体现出人文关怀，因为教师的职业其实真得很难量化。3、消除特权，坚持标准绩效工资实施主要体现多劳多得、优绩优酬以及公开公平公正的原则，在这一原则的前提下，学校对学校领导班子没有搞特权化，而是自觉参与各项考核，决不搞特殊化。消除了特权，办事公正透明，密切了干群关系，又调动了全体教工的积极性，各学校的工作更加有条不紊的推进了。至今没有一位教工因绩效工资分配问题反映意见或闹情绪。4、统筹兼顾，促进工作在绩效工资的实施过程中，我们坚持以人为本，坚持统筹兼顾，坚持与当前正在进行的学习实践科学发展观活动紧密结合起来，学校领导识大体、顾大局，身先士卒；我们坚持与日常教育教学这一中心工作紧密结合起来，努力提高课堂教学的有效性；我们坚持与加强师德建设、推进强师兴校工作紧密结合起来，不断提高教师的业务水平；我们紧紧掌握正确的舆论导向，各项工作得到稳定有序的开展。三、需要注意和加强的工作1、加大学校教职工的考核力度，不断完善各种方案及细则，尽量做到：公正、公平、透明。2、防止考核平均化。3、坚持多劳多得，少劳少得。XXXX小学二0一一年三月二十九日第 5 页 共 5 页