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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工晋升治理方法 草案 第一章总 就一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通, 满意公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本治理方法。二、范畴适用于公司全部员工。三、基本原就1德能和业绩并重的原就。晋升需全面考虑员工的个人素养、才能以及在工作中取得的成果。2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原就。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才能者，可以越级晋升。3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原就。员工可以沿一条通道晋升
2、，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。4 ）能升能降的原就。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。5 ）职位空缺时，第一考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部聘请。四、 晋升需具备的条件：（ 1）具备较高职位的技能。（ 2）相关工作体会和资格。（ 3）在职工作表现及职业道德。（ 4）完成职位所需的有关训练课程。（ 5）具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限：(1) 高层由董事长提议，经董事会核定。(2) 副经理以上由董事长核定。(3) 各部门主管或助理，由公司总经理核定。(4) 各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、治理职责划分可编辑资料 - - - 欢迎下载精
3、品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司举荐符合晋升条件的员工。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。其次章员工职业进展通道一、纵向进展部门一般员工部门主管或助理部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事会股东二、横向进展有时员工挑选的工作不肯定
4、是自己最合适的，假如发觉其另有所长，可以在公司内重新挑选如工程到预算，再晋升为某一系列岗位治理职位。或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团开发公司环境公司酒业公司贸易公司物业公司）第三章员工职业进展治理依据公司的实际情形，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业进展实行规划治理。职业进展治理模式：一、人力资源部负责建立员工职业进展档案，并负责保管与准时更新。各部门经理为本部门员工职业进展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，就新部门经理为辅导人。二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮忙新员工依据自己的情形如职业爱好、资质、技能、
5、个人背景分析考虑个人进展方向，大致明确职业进展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情形。三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业进展辅导人指导员工填写员工职业进展规划表（附件一），包括员工学问、技能、资格证书及职业爱好情形等内容，以备日后对比检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需依据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业进展规划，结合自身实际情形填写。人力资源部制订年度培训方案及科目时，考虑从需求动身，参考员工培训需求确定培训内容。五、人力资源部每年对比员工职业进展规划表检查一次，明白公司在一年中有没有为员工供
6、应学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情形及晋升情形，并提出员工下阶段进展建议。六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与将来进展谈话，确定下一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -步目标与方向。七、员工依据个人进展的不同阶段及岗位变更情形选定不同的进展策略，调整才能需求，以适应岗位工作及将来进展的需要。八、职业进展档
7、案包括员工职业进展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章员工晋升治理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作体会1职能部门主管或助理初级主管人员专科以上二年以上相关工作体会2技术部门主管或助理中级3职能部门经理或副经理中级四年以上相关工作体会4治理人员技术部门经理或副经理本科以上高级5公司经理或副经理中级八年以上相关工作体会6高层中级十年以上相关工作体会二、员工晋升时，同时满意以下条件的具备职务晋升资格：（ 1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年。（ 2）历年来的年度考核成果: 平均 80 分以上
8、，且无受过惩罚。（ 3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。（ 4）具备拟任岗位所需才能：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素养与才能要求，考核成果要求在 80 分以上。其次节员工晋升的办理一、晋升时机：（ 1）依据公司经营需要及进展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。（ 2）职务显现空缺时，如已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本方法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部依据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精
9、选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -数量及具体要求。2. 举荐合适人选：(1) 举荐：由员工任职部门举荐的，填写治理职务晋升举荐表（附件二）并初步审查后交人力资源部队。(2) 自荐：由员工自荐的, 填写员工晋升申请表（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。3. 晋升考核：人力资源部依据职位要求，对全部人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其依据拟任职岗位要求
10、进行考核。填写员工晋升综合素养与才能考核表格 附件四 : 主管人员适用。附件五 : 治理人员适用 。4. 打算人选：人力资源部汇总考核结果，经会议争论后打算最终人选，由最高核定人签发任命通知。第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为二年，聘任期满依据考核结果打算是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理：(1) 各级职务显现空缺时，如无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。(2) 主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。(3) 同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任。不
11、同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第五章职位轮换一、职位轮换的对象：(1) 在同一职位超过五年的治理人员。(2) 高校专科以上，有肯定的专业技术学问和治理体会，有较大进展潜力的员工，储备领导者优先。二、办理程序：(1) 每年依据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参与轮换的治理岗位名单。(2) 职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第六章储备领导者治理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 39
12、页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一、储备领导者的条件:工作中表现杰出，综合素养高、才能强，具备较大进展潜力，个人职业进展规划中所期望任职的职位是公司的核心关键职位。二、工作流程：(1) 确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。(2) 接班人的来源。由部门定期或不定期举荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。(3) 对初选的接班人的考核。按其方案要接替职位的要求进行考核。(4)
13、 储备领导者的任用。公司显现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第七章领导者优化体系系统性的发觉不合格领导者，用科学的方法进行分析，最终用公正的方式对他们进行处理。优化流程：一、找出不合格的领导者。满意以下条件之一的应视为不合格领导者：(1) 年度考核成果为“不行接受”的。(2) 连续两次季度考核为“不行接受”，同时年度考核为“需要改进”的。(3) 连续两年年度考核为“达到要求”的。二、收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由人力资源部预备个人材料，组织对不合格的领导者进行争论与分析。对于主管人员， 由所在部门预备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。三、打算处理策略领导者表现不
14、佳的缘由有许多，透过事前资料搜集以及会议中充分的争论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。(1) 降级使用：对于才能不够的领导者予以降级，但必需按比例严格执行。(2) 轮换：对于才能不适合现职的赐予职位轮换。(3) 留职观看（转入观看期）：对于有潜力或缘由不明的领导者要转入观看期，建立在短期内3-6个月 必需达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，勉励并告知他们。当无明显改进时，实行其他措施处理。(4) 解雇：解雇无改进可能的领导者，但也赐予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。第八章附就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - -
15、-第 5 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -本方法由人力资源部负责说明和修订，自发布之日起执行。附件：1. 员工职业进展规划表2. 治理职务晋升举荐表3. 员工晋升申请表4. 员工晋升综合素养与才能考核表 主管人员适用5. 员工晋升综合素养与才能考核表 治理人员适用 6员工才能开发需求表7续聘人员汇总表附件一:员工职业进展规划表填表日期：年月日填表者：姓名年龄公司（部门）岗位名称最高学历毕业时间年月毕业学校15参与26过的培训3748技能 / 才能的类
16、型证书 / 简要介绍此技能目 前 具备 的 技能 / 才能其他公司 / 部门工作经受简介公司部门职务对此工作中意的的方对此工作不中意的的方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1234你认为对自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间成为治理者酬劳独立稳固休闲和家人在一起的时间挑战成为专家制造请具体介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的
17、工作是否感爱好，请具体介绍一下缘由请具体介绍自己期望挑选哪条晋升通道可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -请具体介绍自己的短期、中期和长期职业进展设想填写指导： 1本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮忙员工明确职业进展规划， 结合公司的进展要求满意员工自我实现的需要，最大限度的进展员工的才能。 2“参与过的培训”栏包
18、括填写者学习过的、取得过资格认证的全部专业。3“目前具备的技能/ 才能”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业学问的才能，有证书的需填写证书名称。其次、人际沟通才能，指在群体中与他人共事、沟通，懂得、勉励和领导他人的才能。第三、分析才能，指在信息不完全情形下发觉问题、分析问题和解决问题的才能。第四、心情掌握才能，指在情感和人际危机前不会受其困扰和减弱、能保持冷静、受到勉励的才能，以及在较高的工作责任压力下保持镇静和理性的才能。4“其他公司 / 部门工作简介”栏填写者应从个人职业进展的角度（才能和专长是否发挥，是否感爱好，是否有进展空间，是否能学到期望把握的学问/ 技能等）填写中意和
19、不中意的方面。 5“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满意最剧烈的三种需求，这也是上级治理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业进展制度的依据。6“请具体介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/ 才能和工作以外的爱好爱好。7“请具体介绍自己期望挑选哪条晋升通道”指治理/ 技术 / 销售营销 / 财会 / 行政事务 / 工勤六条晋升通道。8“请具体介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3 年，中期指3-5 年，长期指5 年以上。附件二 :治理职务晋升举荐表（主管及以上人员适用）可编辑资料 - - - 欢
20、迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -姓名性别年龄户口所在的籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长运算机水平可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结参与工作时间工作年限在本公司工作年限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结现任职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门职务聘任日期：年月日累计聘任年限年个月可编辑资料 - - -
21、欢迎下载精品名师归纳总结拟晋升职位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结举荐：晋升拟晋升部门（公司）后备领导者拟晋升职务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结举荐理由及晋升缘由员工自评（优劣势）部门负责人看法公司负责人看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -职缺是否状 况后备人才其它历年考核成果达规定的标准是：考核成 绩可
22、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源部任职资格审查审核具备举荐职务基本资格条件，同意晋升:意 见尚有不足，建议先代理职务或延期办理。同意举荐为储备领导者: 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建议其他部门 职务 签名 :日期 :集团领导看法:签名 :日期 :说明 : “举荐理由及晋升缘由”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名。公司（部门）举荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件三：员工晋升申请表申请日期:年月日部门姓名原任公司 / 部门原职位新任公司 / 部门新职位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结个人资料年龄 :年月日生 ,岁学历 :可编辑资料
23、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -外部年限 :年,内部年限 : 年,合计 :年入职日 :年月日公司部年 ,职务 :可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司经受公司部年 ,职务 :公司部年,职务 :公司部年 ,职务 :公司部年 ,职务 :可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结晋升说
24、明人力资源部复核总裁 / 副总裁公司经理部门负责人附件四：员工晋升综合素养与才能考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核项目考核内容1、把工作放在第一位，努力工作2、对新工作表现出积极态度工作态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任分员工自值评20主管评小计估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作与团体协作1、正确懂得工作目标，有效制定适当的实施方案并确定30资源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - -
25、-第 11 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、依据员工才能和个性合理安排工作3、做好部门间的联系和和谐工作4、工作中保持协作的态度，推动工作管1、善于放手让员工工作，勉励大家的合作精神理2、留意生产现场的安全卫生和整理整顿工作20监3、妥当处理工作中的失误和临时参与的工作督4、在人事支配方面下属没有不满 指1、常常留意保持下属的工作积极性导2、主动努力改善工作环境的提高效率15协3、积极训练、训练下属，提高他们的技能素养调4、留意进行目标治理，使工
26、作和谐进行工1、正确熟识工作意义，带领下属取得最好成果作2、工作成果达到预期目标或方案要求15能3、工作总结汇报精确真实力4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名 :员工签名说明： 1. 请依据行为显现的频率，结合以下标准进行评判，满分为100 分。评分标准：总是90-100%分值。常常 70-80%分值。有时40-60%分值。有时10-30%分值分。从不0 分。2. “小计”栏的成果运算为：员工评分*0.4+ 主管评分 *0.6 。各项合计得分为考核成果。附件五：员工晋升综合素养与才能考核表（治理人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：可编辑资料 - - - 欢迎下
27、载精品名师归纳总结序号项目要素分值在工作中善于寻求他人的帮忙和支持，或主动员工自评主管评估小计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1团队合2 作调动各方面资源以实现目标积极主动与团队成员坦诚的沟通, 并赐予他人10积极的反馈可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 在成果面前常说 我们 而不是 我 能够在现有的工作基础上, 提出新的观点和方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 不断创新法10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 乐于接受他人的建议, 改进自己的工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - -
28、 - - - - - -第 12 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结67 快速学习并不8 断共享学问善于发觉问题并尝试解决, 敢于尝试新的方法改善工作主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求主动寻求各种途径提高业务技能，明白和跟踪15本行业先进技术和进展趋势可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9 乐于与他人相互学习, 并共享体会和信息可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10责任心
29、重视客户需求, 努力为客户解决问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11 工作尽心尽责，任劳任怨与主动15有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作疑难可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12 性13问题并着手解决保证完成每一项工作的精确性与准时性15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结14能贯彻执行相关规章制度15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作能15力16遇事善于分析判定且判定结果精确, 具备较强10的数据观念与人合作时沟通表达才能强，能精确领会对方10或表达自己的意图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合计100主管评语签名
30、 :员工签名说明： 1. 请依据行为显现的频率，结合以下标准进行评判，满分为100 分。评分标准：总是90-100%分值。常常 70-80%分值。有时40-60%分值。有时10-30%分值分。从不0 分。2. “小计”栏的成果运算为：员工评分*0.4+ 主管评分 *0.6 。各项合计得分为考核成果。附件六：员工才能开发需求表填表日期：年月日填表者：姓名公司（部门）岗位名称1、2、主要工3、作内容明细4、5、6、所承担自我评判上级评判上 级 评 价 的 事可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 39 页 - -
31、- - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的工作完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任实依据工 作 内容 1工 作 内容 2工 作 内容 3工 作 内容 4工 作 内容 5工 作 内容 6我对工作的期望和想法目前实施的结果如何11223344达到目标所需的学问和技能1234需要把握但目前尚欠缺的学问和技能所需培训的课程名称11223344通过培训已把握的学问和技能已培训的课程名称可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -
32、第 14 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -11223344需要公司供应的非培训方面的支持上级看法11223344填写指导：1才能开发表是帮忙员工认知自身现有学问、技能及将来所需学习方向的工具，公司为员工供应培训和进展机会的依据，是帮忙员工实现职业进展的重要手段。2“ 所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。3“ 自我评判栏目”，由本人依据实际工作完成情形进行评判，假如所承担的某项工作干得特别出色，就在“完全胜任”上打。略有差错，但基本胜任
33、，就在“胜任”上打。工作中显现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打。自我评判是上下级之间沟通和反馈的起点。4“上级评判”栏由直接上级依据被评判者实际的工作完成情形进行评判，方法同上。“上级评判的实施依据”指被评判者具备或不具备何种才能由上级做出的评判。上级评判的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观明白自己已具备的才能和尚待提高的才能。5“ 我对工作的期望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标。“ 目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的才能，已做的预备，公司对本人的支持情形。6有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训方案和改进培训工作的依据。7“
34、需要公司供应的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯方案，需要公司、上级供应除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。8才能开发需求表一年填写一次。附件七：续聘人员汇总表填表日期 :年月日部门（公司）姓名学历聘任职位累计任期考核成果是拟续聘用任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -否达标期说明：此表适用于主管
35、级及以下人员，用人部门填写完交人力资源部审核，后报总经理批准生效。总经理审批：人力资源部：部门负责人：日期：日期：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -电力安全月工作总结电力安全月工作总结 电力安全月工作总结20XX 年 3 月 1 日至 3 月31 日为我公司的安全生产月，* 变电站环绕 ;夯实基储提高素养、树立标杆、争创一流 ;的主
36、题，开展了丰富多彩、形式多样的具体行动： 通过看板形式宣扬安全第一、预防为主的方针。通过48+4 的学习机会，进行安全生产大争论。 通过安全活动进行查找本站的隐患的活动， 电力安全月工作总结。形成了;人人学会安全，层层尽责保证安全;的良好氛围，使我站的安全生产工作又上了一个新的台阶。本站安全生产月活动具体工作如下：1.开展安全月活动宣扬工作， 大家坐在一起争论活动的主题、学习实施纲要、 争论各个实施阶段的活动支配。深刻反思 11.3 事故， 吸取事故教训， 每人写了一份 11.3事故反思， 并对本站的安全治理、 记录报表、规章制度、培训工作、事故隐患每个值班员都谈了自己的看法 和建议，对站内治
37、理每个人都倾注了最大的热忱，可见 11.3 对每一个值班员的触动是刻骨铭心的， 安全月的必要开展对变电站各项工作的促进，特殊对值班员安全意识、主人翁精神的影响最为深刻。2.深化开展安全生产大检查活动。在安全生产整顿周活动的基础 上，结合秋季安全大检查， 进一步查摆了本站安全生产的隐患，特殊是各种规章制度的建立、健全、完善和执行情形，对现场运行规程从 全面、具体和针对性上进行了修订。制定全站停电的反事故预案，制 定低温天气和防冰闪的反事故措施，进行现场演练。 当前正处年底收关和人员调整后的敏锐时期，人员思想浮动大， 而且本站正在进行新可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载