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1、精品名师归纳总结1. 策略对比SAP下针对企业的生产模式和方案策略,主要分为以下几种： MTS：按库存生产,销售订单与生产订单无直接关联,一般依据销售猜测（即独立需求）支配生产或提前备料。 MTO：按单生产,销售订单与生产订单直接关联,产品一般不具备通用性,依据客户特殊需求定制。ATO：按订单组装,如方案策略82,属于 MTO的一种特殊模式,其产成品的生产过程只是对零部件进行简洁的装配或机加工。特点有：a产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前选购、生产。 b产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成,并对全部组件进行ATP检查,以此确认产成品的交期和数量。 ETO：按订单设计,一般为批量小
2、（单件居多）的项目治理式的产品,边设计、边生产,常与 PS模块相结合,代表行业有装备制造、建安等。1.1. MTS常用策略对比方案策略10114052可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结综述适用业务主数据设置特殊说明按独立需求生产（考虑库存） , SO在 MD04仅显示,不影响需求。生产稳固, 库存也被充分考虑, 可能会显现客 户需求无法被 满意情形销售订单与 MRP 无关,不设置消 耗模式和消耗天数按独立需求生产（不考虑库存）, SO在 MD04仅显示, 不影响需求。不考虑库存和客户 需求,仅考虑独立 需求进行生产,如 重工业中水泥的生 产,不会轻易停产 销售订单与 MRP无关,
3、不设置消耗模 式和消耗天数生产订单入库削减 PIR 数量（另外三种是在成品出货 时削减, MD04显示是不分消耗与消减 的）按独立需求与 SO 两者中数量大的 需求生产（考虑 库存）。生产敏捷应对需求的变化,比较常用销售订单与MRP 相关,需设置消 耗模式和消耗天 数按 SO生产,产成品独立需求生成的方案订单（被标记为 INDR）不能转生产,只能触发下层物料的生产或选购类似于 MTO模式,但库存不与 SO绑定。销售订单与MRP相关,需设置消耗模式和消耗天数1）独立需求MRP不考虑 库存,销售订单MRP考虑库存。此处与物料主数据 “独立 / 集中”标识相关： “ 1 单独需求”代表专用物料, S
4、O到后才生产或选购,即成品独立需求MRP 后,跑出的物料方案订单 数量不受库存影响（但标记为 INDR）,SO到后 MRP,物料方案订单数量才减掉库存数。 “ 2 汇总需求” 代表通用物料。“空白” 代表跟着上层物料的规可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结就。2）销售订单ATP 只检查独立需求的数量1.2. MTO常用策略对比方案策略506020可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结适用业务主数据设置成品需求可以预 测,通过成品 PIR 进行备料设置消耗模式和消耗天数成品需求可猜测,仅成品 某个特性（如颜色）不行 猜测。通过方案物料PIR 进行备料设置消耗模式和消耗天数。
5、设置成品的方案物料（ MRP3）成品需求不行猜测,半成品或原材料通过单独设置安全库存或 PIR 进行备料成品不能做PIR,其主数据不用设置消耗模式和消耗 天数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结特殊说明SO ATP时默认是检查 PIR,假如企业没有做PIR,应在 OPPS勾选“ ATP”检查,并在 OPJJ 设置检查规章时,去掉“不考虑RLT”的勾选项,由于 MTO是确认不到库存的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.3. 补充说明 - 物料主数据相关设置方案物料和方案工厂均用来指明销售订单所消耗PIR 的来源, 比如一类阀门产品, 只有销售时的颜色不能确定,刚可设置
6、一不带颜色的阀门料号为A,红色阀门料号为B,在物料 B 中指明方案物料为 A,就针对 A 设置 PIR 进行备料, 销售订单中包含B 时,就会消耗 A 的 PIR。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“独立 / 集中”标识用来区分 MTO或 52 策略 产品下层专用物料、 通用物料的需求处理。2. 后台规律先看方案策略的配置界面（OPPS）：这里是将独立需求的需求类型（Requirement Type, 图例中的 VSF）与客户需求的需求类型（ Requirement Type,图例中的KSV）组合起来,并显示相应的需求分类信息（Requirement Class,由需求类型带出,
7、图例中独立需求的需求分类为101,客户需求的需求分类为 050）。下图 5 处标记均从需求分类中自动带出来。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结所以配置的次序为：2.1. 定义需求分类 OMPO/OVZG/OPPSa. 独立需求的需求分类,使用事务代码OMPO定义。“方案标识”分三种： “ 1. 净需求方案”如 10 和 40,需求考虑库存、制造、选购的需求量。“ 2. 毛需求方案” ,如 11,不考虑库存、 制造、 选购的需求量。 “ 2. “单项方案” ,如 52, 50,项目需求与其它项目供需无关。“消耗标识” 定义独立需求是否被销售订单消耗： “空白” 代表不消耗, 如 1
8、0,11。“ 1 消耗方案组件”代表被消耗,且影响到组件,如40。“2 消耗方案无组件”代表被消耗,不影响到组件,如 52（ 52 的下层物料假如设定了“独立/ 集中”标识为“ 1 单独需求”,成品独立需求 MRP后该物料不考虑库存,会跑出相应数量的方案订单,销售订单来了之后再运行MRP,该物料的方案订单的数量才会减去库存数）。Ps,同时影响销售订单与独立需求的消耗 的仍有客户需求中的“安排的标识”。b. 客户需求的需求分类,使用事务代码OVZG定义。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“可用量”此处有假如关闭,但是“安排的标识”等设定了消耗关系,就SO中 ATP 检查独立需求。假
9、如开启,就后续销售订单可依据OVZ9中的规章进行ATP检查。“恳求转移” 此处为销售订单需求传递的总开关,这里关了, 后须方案行类别就全关了, 这里打开,在方案行类别和DN里仍可以打开和关闭。“安排的标识”与“消耗标识”的功能相同,详见上文说明。“没有 MRP”标识销售订单是否参加MRP,空白代表 SO影响 MRP。上面截图中,科目类别与评估类别,使用OPPS配置（ CO路径）。在 MTO中,“帐户安排”（科目指派种类）分E 和 M, E 需要对销售订单进行结算,需要在销售订单中指定“结果分析码”和“结算规章”,同时为了结算,仍应对销售订单设置技术关闭等状态,M不需要对销售订单结算。 “评估类
10、型” （评判）分三种,空白代表无库存评估,收货成本直接进科目,库存有数量无金额,M 代表库存成本按销售订单评估,数量、金额记在MSKA/EBE,W可用 MBBS查看, A 代表库存成本按物料,数量、金额记在MSKA/MBE,W不可用 MBBS查看。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.2.定义需求类型 OVZH,将需求分类安排给需求类型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.3.定义方案策略 OPPS,将需求类型安排给方案策略2.4.定义方案策略组 OPPT,将方案策略安排给方案策略组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结Download .欢迎您的下载,资料仅供参考！Welcome To可编辑资料 - - - 欢迎下载