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1、1.策略对比SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：MTS ：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；MTO ：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。ATO ：按订单组装，如计划策略82，属于 MTO 的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。ETO ：按订单设计，一般为批量小（单件居
2、多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与 PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。1.1.MTS常用策略对比计划策略10 11 40 52 综述按独立需求生产 （考虑库存） ，SO在 MD04仅显示，不影响需求。按独立需求生产（不考虑库存），SO在 MD04仅显示，不影响需求。按独立需求与SO两者中数量大的需求生产（考虑库存）。按 SO生产，产成品独立需求生成的计划订单（被标记为 INDR）不能转生产，只能触发下层物料的生产或采购适用业务生产稳定， 库存也被充分考虑，可能会出现客户需求无法被满足情况不考虑库存和客户需求，仅考虑独立需求进行生产，如重工业中水泥的生产，不会轻易停产生产灵活
3、应对需求的变化，比较常用类似于 MTO 模式，但库存不与 SO绑定。主数据设置销售订单与MRP无关，不设置消耗模式和消耗天数销售订单与MRP 无关，不设置消耗模式和消耗天数销售订单与MRP相关，需设置消耗模式和消耗天数销售订单与MRP 相关，需设置消耗模式和消耗天数特别说明生产订单入库削减 PIR 数量（另外三种是在成品出货时削减， MD04显示是不分消耗与消减的）1）独立需求MRP不考虑库存，销售订单MRP考虑库存；此处与物料主数据“独立 / 集中”标识相关：“1 单独需求”代表专用物料，SO到后才生产或采购，即成品独立需求MRP后，跑出的物料计划订单数量不受库存影响（但标记为 INDR）
4、， SO到后 MRP ，物料计划订单数量才减掉库存数；“2 汇总需求”代表通用物料；“空白”代表跟着上层物料的规精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 则。2）销售订单ATP只检查独立需求的数量1.2.MTO 常用策略对比计划策略50 60 20 适用业务成品需求可以预测，通过成品PIR进行备料成品需求可预测，仅成品某个特性（如颜色）不可预测；通过计划物料PIR进行备料成品需求不可预测，半成品或原材料通过单独设置安全库存或PIR 进行备料
5、主数据设置设置消耗模式和消耗天数设置消耗模式和消耗天数；设置成品的计划物料（MRP3 ）成品不能做PIR，其主数据不用设置消耗模式和消耗天数特别说明SO ATP时默认是检查PIR，如果企业没有做PIR，应在 OPPS 勾选“ ATP ”检查，并在OPJJ设置检查规则时，去掉“不考虑RLT”的勾选项，因为MTO是确认不到库存的1.3.补充说明 - 物料主数据相关设置计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR 的来源， 比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A，红色阀门料号为B，在物料B中指明计划物料为A，则针对 A设置 PIR 进行备料， 销售订单中包含
6、B时，则会消耗A的 PIR。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - - “独立 / 集中”标识用来区分MTO( 或 52 策略 )产品下层专用物料、 通用物料的需求处理。2.后台逻辑先看计划策略的配置界面（OPPS ） ：这里是将独立需求的需求类型（Requirement Type ， 图例中的VSF ）与客户需求的需求类型（Requirement Type，图例中的KSV ）组合起来，并显示相应的需求分类信息（Requirement Cla
7、ss，由需求类型带出，图例中独立需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050） 。下图 5 处标记均从需求分类中自动带出来。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 所以配置的顺序为：2.1.定义需求分类 (OMPO/OVZG/OPPS) a.独立需求的需求分类，使用事务代码OMPO 定义；“计划标识”分三种： “1. 净需求计划”如10 和 40，需求考虑库存、制造、采购的需求量； “2. 毛需求计划”，如 11，不考虑库存、 制造
8、、 采购的需求量；“ 2.“单项计划”，如 52，50，项目需求与其它项目供需无关。“消耗标识” 定义独立需求是否被销售订单消耗：“空白” 代表不消耗， 如 10，11； “1 消耗计划组件”代表被消耗，且影响到组件，如40； “2 消耗计划无组件”代表被消耗，不影响到组件，如52（52 的下层物料如果设定了“独立/ 集中”标识为“1 单独需求”，成品独立需求 MRP 后该物料不考虑库存，会跑出相应数量的计划订单，销售订单来了之后再运行MRP ，该物料的计划订单的数量才会减去库存数）。Ps，同时影响销售订单与独立需求的消耗的还有客户需求中的“分配的标识”。b.客户需求的需求分类，使用事务代码O
9、VZG 定义；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - - “可用量”此处有如果关闭，但是“分配的标识”等设定了消耗关系，则SO中 ATP检查独立需求；如果开启，则后续销售订单可根据OVZ9中的规则进行ATP检查。“请求转移” 此处为销售订单需求传递的总开关，这里关了， 后须计划行类别就全关了，这里打开，在计划行类别和DN里还可以打开和关闭。“分配的标识”与“消耗标识”的功能相同，详见上文说明。“没有 MRP ”标识销售订单是否参与MRP ，空
10、白代表SO影响 MRP 。上面截图中，科目类别与评估类别，使用OPPS 配置（ CO路径） 。在 MTO 中， “帐户分配”（科目指派种类）分E 和 M ，E 需要对销售订单进行结算，需要在销售订单中指定“结果分析码”和“结算规则”，同时为了结算，还应对销售订单设置技术关闭等状态，M不需要对销售订单结算； “评估类型” （评价）分三种，空白代表无库存评估，收货成本直接进科目，库存有数量无金额，M 代表库存成本按销售订单评估，数量、金额记在MSKA/EBEW，可用 MBBS查看， A 代表库存成本按物料，数量、金额记在MSKA/MBEW，不可用 MBBS 查看。精品资料 - - - 欢迎下载 -
11、 - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 2.2.定义需求类型 (OVZH,将需求分类分配给需求类型) 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 2.3.定义计划策略 (OPPS,将需求类型分配给计划策略) 2.4.定义计划策略组(OPPT,将计划策略分配给计划策略组) 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - -
12、 - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - - Welcome To Download ! 欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -