EPC设计方案管理 .docx

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1、精品名师归纳总结EPC设计治理概论EPC 工程治理的含义：是工程承包的一种模式。EPC 是英文： Engineer ， Procure ，Construct 头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行 “设计、选购、施工 ”，与通常所说的工程总承包含义相像。一般工程总承包是指对工程负责选购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行等工程治理，最终机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。而往往没有涉及设计治理。工程总承包中仍有一种说明说明：设计、选购、施工中的EPC 是英文 Engineering, Procurement and Construction的缩写。Engineering

2、（通常是工程的意思）就是 “设计”的意思。当 “设计”懂得时， Engineering 与同样可懂得为 “设计”的 Design 的含义大不相同。一般说来， Engineering 指依据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。 而 Design 指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。仍有设计选购施工合同可以说一般不太适合建筑工程的选购。从这种区分中可以看出。但对于目前我们的懂得可以用上述的这种思想引导适合我们海外部的一些工程的治理，有些理念是一样的可以借鉴的。 EPC 工程治理分为设计治理、

3、选购治理、施工治理三大部分， 下面着重就设计治理的方面做争辩。包括意义和内容、方法。从一般的设计治理来说，是让人们会联想到设计院的图纸、规范可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结或造价以及如何使设计的成效在这些范畴来看或评判是最好的。往往会从实体建筑美观、使用功能符合、结构牢靠安全去懂得和是否依据设计程序去支配设计师们工作，通过治理使所说的这些做的最好、最有效。但由于设计的支配和治理于工程的前期，许多包括可行性报告、设计任务书都不齐全，或者不到位，造成设计的确损或质量不高，都会造成对工程的损害和缺失。对于EPC 的模式来说，在工程的前期就要进行参与，其中很重要的一环就是设计治理。 在

4、详细阐述整个设计治理应当涉及的阶段（有几个阶段）之前先讲一下两个重要的文件，可行性报告（有约 20 个方面）一、总论1. 工程提出的背景与简况2. 可行性争辩报告编制的依据3. 工程建设条件4. 问题与建议二、市场推测1. 市场现状调查2. 价格推测3. 市场风险分析三、资源条件评判1. 资源可利用量2. 资源品质情形3. 资源赋存条件4. 资源开发价值 四、建设规模与产品方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 建设规模与产品方案构成与比选2. 技术改造工程合理性分析五、选址选择六、技术设备工程方案1. 技术方案选择2. 主要设备方案选择3. 工程方案选择七、原材料燃料供应八

5、、总图运输与共用、帮忙工程1. 总图布置方案2. 运输方案3. 公用工程与帮忙工程及协作配套方案九、节能措施1. 节能措施2. 能耗指标分析十、节水措施十一、环境影响评判1. 环境条件调查2. 影响环境因素分析3. 环境爱惜措施 十二、劳动安全卫生与消防十三、组织机构与人力资源配置十四、工程实施进度1. 建设工程2. 实施进度支配3. 建设与生产的联接十五、投资估量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 投资估算范畴与依据2. 建设投资估算3. 流淌资金估算4. 总投资及分年投资方案十六、融资方案1. 融资组织形式选择2. 资本金筹集3. 债务资金筹集4. 融资方案分析十七、财务

6、评判十八、社会效益评判1. 工程对社会影响分析2. 工程与所在的相互适应性分析3. 社会风险分析4. 社会评判结论十九、风险分析1. 工程主要风险2. 风险程度分析3. 防范与降低风险计策二十、争辩结论与建议1. 举荐方案总体描述2. 举荐方案的优缺点描述3. 主要对比方案4. 结论与建议这些方面的内容一般教课本都有，详细那些方面是需要我们依据实际工程进行工作的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二 、 设 计 任 务 书 的 概 念 、 作 用 及 编 制 内 容（ 一 ） 概 念设计任务书，是确定工程及其建设方案，包括规模、依据、布局和进度的重要文件。是编制设计文件的主要依据

7、。设计任务书是 在对可行性争辩报告中正确方案作进一步的实施性争辩，并在这些 基础上形成的制约建设工程全过程的指导性文件。建设工程经可行性争辩，证明其建设是必要和可行的，就编制设计任务书。这是前提。（二）作用有以下几个方面：1 、依据我国现行基本程序，任何建设工程都必需经主管部门批准并列入相应的投资方案，建设工程才算正式成立。否就。建设工程就成为通常所说的方案外工程。因此，申请工程建设列入国家正式方案的过程，也就是建设单位编制设计任务书、报请主管部门批准 的 过 程 。（ 大 型 的 基 本 建 设 、 由 国 家 投 资 的 ）2 、设计任务书是建设工程列入建设的主要文件。拟建中的建设工程只有

8、经建设规划部门作出相应的建设规划后果，工程建设才算有了安家之的。规划部门批准建设规划，主要依据已列为投资方案的设计任务书。3 、设计任务书是建设工程申请银行贷款的主要文件。任何建设工程，假如想得到银行贷款进行建设，必需将已经主管部门批准的设计任务书报送银行， 才能作为银行支配 贷款工程 的依据。4 、设计任务书是进行工程设计和其他预备工作的依据，各专可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业设计单位接受并进行建设总方案的专业设计主要是依据经批准的设计任务书来进行，同时，设计任务书仍是工程建设过程中土的征用 、 拆 迁 工 程 招 标 、 设 备 洽 谈 订 货 的 主 要 依 据 。（

9、三）设计任务书编制的内容1 、设计任务书的编制建设工程设计任务书的编制组织工作及程序与任务书的编制工作及程序与工程可行性争辩报告的编制过程 相像。建设单位可托付专业设计单位、工程询问单位来承担，也可以由建设单位主管部门组织特的人员来进 行。（ 。）2 、设计任务书的主要内容设计任务书是在可行性争辩报告基础上形成的，它包括了可行性争辩报告的内容，又不完全是可行性 争辩报告的照搬。设计任务书与可行性争辩报告的区分就是，可行 性争辩报告是对建设方案的论证，并经过论证作出正确方案和其他 可供选择的其他方案，因而有其确定的选择性。而设计任务书涉及 工程建设各个方面的问题，不是论证和方案，而是确定的建设方

10、案和实施看法，不具有选择性，一经批准，即可实施。民用建设工程比工业建设工程设计任务书简洁，有些内容可以简化，重点是建设方案 - 规模、标准、技术、结构、功能支配、住房间数、医院的床位数、营业楼的面积数等，如：住宅区的居民人数、投资规模及经济技术指标等。3 、设计任务书的报批投资在 3000万元以上（含 3000万元）的工程为工程为限上工程。投资在3000万以下的为限下工程。限下工程又可以分为一般工程和小型工程。这些是对于我们国内目前的一般基本建设工程来说的，针对于我们可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结海外部的工程，由于有我们工程来源的特殊性所以应当有自己的特殊内容。设计任务书编制

11、完成后，建设单位应第一组织专业技术人员及决策人员审查，通过后即可问上级主管部门报批。（四）设计全过程跟踪1、（概念、方案、初步、（扩初、技术）、施工图）2、专业深化图设计。这里要说明一下：第一部分通常由设计院解决，由于国内设计院的工作模式跟以前我国传统（苏联模式）来做。做的比较细。而改革开放以后西方（英美）的设计模式带来的比较多（当然有它的特长）。目前设计院的图纸往往学了英美的作风，图纸只做到相当我国以前扩初的阶段（或略深一点）这样给实际施工也带来影响。所以需要有一个深化来补足，而最好的补足深化就是由施工企业来解决也就是上面所说的其次部分，专业深化图设计。由于结合了自身的专业和特长。更利于工程

12、建设的建设。两个重要文件说了。接下我们着重就治理来争辩。由于 EPC 工程，很大程度上其实是一种替代业主的工程治理模式。同时又要通过治理猎取有效的合理的经济利润。这种工程的治理模式模式现在在国内外都被大量的推行。这种工程最大的特点就是投资额是固定的，同时包括材料的选购、工程的建设实施都在一揽子解决范畴内，可以使工程的建设在符合使用功能的前提下，投可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资降到最合理的低位，建设周期最短。像目前公司许多优买优贷工程已经有了这种治理模式的雏形。但不完全，所以我们要学习。因此从上述可以知道，开头就要在各个阶段进行参与和投入。上面说过，在 EPC的工程治理中有三

13、个治理体系：设计治理、采购治理、施工治理，今日讲的是设计治理，所以对于选购、施工暂且放置一边。无论在投标阶段仍是在工程运作过程中，应当强调的是：设计工作始终是 EPC工程治理的关键。第一建设工程的规模、标准、组 成、结构、构造等特点都是通过设计来表达的，设计是工程运作中材料设备选购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的选购费用和施工费用也基本确定。大量体会说明，影响工程工程投资把握的关键在设计阶段。我国长期以来形成的设计与施工脱节的建筑业结构，使得国内企业在独立运作国际 EPC 工程时较为被动，特殊是施工企业由于缺乏设计才能和设计把握体会。要解决设计问

14、题，在总承包工程运作 过程中，往往会实行设计分包的形式进行工程总承包。因此，以施 工为主体的承包商，如何在 EPC 工程运作过程中有效组织和引导设计单位的力气搞好设计把握、把握环节重点，是其工程治理的一个 重要课题。目前在许多设计单位的设计人员由于对工程要求目标懂得存在缺陷，只是以完成工程就设计而设计，通常不会进行深化的推敲和争辩。或者说仍是延引过去的设计模式，使设计的结果或以后的与施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工的协作不那么默契。所以这除了设计单位需要依据新的工程治理模式进行提高。对于我们工程治理总承包来说需要促动设计单位及相关方面进行提高和协作。EPC 工程的主要设计过

15、程主要设计过程可分为 3 个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求不同， 3 个阶段把握重点各有不同。1 ）投标阶段设计把握重点：依据工程的性质、技术要求，选择合适的设计合作伙伴，并要求其经过优化提出初步设计方案，编制工程量清单，依据所在国的市场情形，提交工程预算书。投标阶段的设计把握EPC 工程投标时，工程业主 Client或治理承包商 Project Management Contractor简称 PMC 在招标文件 Invitation To Bid 简称 ITB 文件 中一般接受基础设计包 Basic Engineering Design Package的形

16、式对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出详细说明，要求承包商依据上述文件完成方案图。业 主为便于治理， EPC 工程一般都接受总价一次包干的形式进行招标， 在猛烈的市场竞争中投标总价往往是准备投标成败的关键因素。在受 到勘察设计深度限制、没有充裕时间进行详细设计的前提条件下，编 制合理、精确、详细、适用的工作量清单是投标阶段设计把握工作的 核心，也是成功报价的第一步。在开展投标设计前，设计者除认真学习 ITB 文件和技术标准、规范外，应充分明白业主和 PMC 的意图，收集以往同类工程设计资料， 对设计方案进行多方案比选，更重要的是要懂得和把握关键技术标准，收集市场信息，明白当的实

17、际的技术、经济水平，进行必要的现场踏勘。调查（包括：当的的历史、人文、环境（气象、的理）、市场、建筑现状、规范标准等等，这些都将对建设工程带来影响。某些因素一旦被忽视，会给工程带来重大缺失。在市场经济条件下，业主或 PMC 对工程既要求安全运行和合理寿命又追求正确投资效益。设计方案如考虑过高的保险系数必定增加工 作量，增加工程费用，承包商投标时就会失去价格竞争优势，但假如 对风险考虑不足，可能会给工程带来难以补偿的缺失。这就要求我们在方案比较和材料设备选用时，在中意业主或PMC 的基本要求下必需留意技术与经济的有机结合。在价格水平的把握上，通过技术比较、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

18、归纳总结经济分析和成效评判等手段，力求在符合当的技术水平要求前提下提出合理报价在编制工程概算时，施工总包单位应发挥主导和准备性作用。设计单位确定工程量单以后，切记不能按国内定额来进行价格组合。同一国家不同的的区，由于环境条件的不同，价格水平不一。国际工程，由于各个国家进展水平和市场条件的不一样，价格相差甚大。所以，总包单位应依据施工方法、材料设备、劳动力来源及把握市场的实际情形对每一个单价进行分析，对影响总体报价水平的单项工程进行重点把握，对设计尚不明确的单项工程应进行风险评估。2 ）实施阶段设计把握重点：在确保设计进度、质量、把握投资的前提下，完成施工图设计。国内工程工程在初步设计的基础上完

19、成工艺流程审查和设计运算后，就能进行详细施工图设计，完成各专业施工详图设计、列明设备材料规格，即可宣告设计工作的基本终止。对于国际大型 EPC 工程，设计工作又通常分两步走，第一初步设计和流程图完成后，要由业主工程师对工程功能及技术进行审查，审查通过后才能进行详细设计。这些审查必需由有相应资质的国际审核机构和专业人员完成，通过设计安全审查对工艺流程和设计方案提出修改看法。在进行专业设计时，承包商应供应拟定设备的主要技术参数和应用范畴等支撑文件供审查。 工程治理培训对于工程治理过程中显现的设计条件的变化以及现场施工提出的技术变更，在履行设计变更手续后仍要求以电子版的形式对设计文件进行换版，工程竣

20、工时提交设计资料的最终版。实施阶段的设计把握具体做 法：有五点工程 管理者联 盟1. 引进限额设计的治理方法2. 加强信息沟通，加快工程进度3. 关注技术变更，准时进行工程索赔4. 留意设计审查工作，便利施工治理5. 加强与 PMC 之间的工作沟通，提升应对审查的才能1. 引进限额设计的治理方法在设计阶段有效的把握工程投资，有许多的措施和实践体会，限额设计就是一项有效的治理方法。限额设计就是依据批准的投资估算把握初步设计，依据批准的初步设计总概算把握施工图设计，同时各设计专业在保证达到使用功能的前提下，依据支配的投资限额把握设计，严格把握初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破

21、，从而达到把握工程投资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的目的。限额设计的把握对象是影响工程设计的静态投资部分。投资 分解和工程量把握是实行限额设计的有效途径和主要方法。限额设计 是将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各个专业，然后再 分解到各单位工程和分部工程而得出的。限额设计实现了对设计规 模、设计标准、工程数量和概预算指标等各方面的把握，从而达到对工程投资的把握与治理。 工程一旦中标，无论设计单位和施工单位是联合体方式仍是分包方式进行工程治理，第一涉及联合体协议或分包协议的签订。为确保联合体利益或以施工为主体的总承包商利益不因设计工作量变化受到较大缺失，在联合体协议或

22、分包协议中必需明确设计总量把握或限额设计的要求。这是由于：虽然设计费用在工程总承包中的比重很小 一般不超过 5 ，但 60%-70左右的工程费用是通过设计所确定的工作量进行消耗的，假如没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设 计技术要求的提高将对 EPC 总承包工程效益产生很大影响。转自为确保 EPC 总承包工程的总体效益，必需要求设计人员认真学习招投标文件和投标时的澄清和承诺，把投标时批复的设计工作量作为 施工图设计工作量的最高限额。 要求设计人员将投标报价的工作量分解到各专业，明确限额设计目标，严格依据ITB 文件中对设计的详细要求进行施工图设计，使限额设计贯穿于整个施工图设计之中，从设

23、计源头把握投资费用，保证明际设计工作量与投标时编制的工作量不 会显现大的差异。在合同或协议中不仅要明确设计方案进度节点把握目标，更要明确因工作量的差异所带来的效益变化的支配形式，形成双方利益共 享、风险共担的共存机制，调动设计人员降低工程费用的积极性，从根本上削减工程量变化带来的风险。同时，在工程实际运作过程中一旦显现工程量增加，设计人员也能积极协作分析变化缘由，查找化解风险的途径2. 加强信息沟通，加快工程进度EPC 合同模式下承包商对设计、选购和施工进行总承包，工程运作中就要求总承包商充分发挥 EPC 工程整体和谐优势，完全打破那种等设计图纸全部完成之后再进行选购和施工的连续建设模式。在工

24、程初期和设计时就要充分考虑到设计对选购和施工的影响，优先支配订货周期长、制约施工关键把握点的设计工作。准时编制订货技术规格书，依据工程总体网络方案编制设计进度方案，将设计节点把握纳入工程方案监控体系。完成一部分分项工程设计后，依据PMC 治理要求履行审批程序就能交付选购和工程实施，缩短施工周期。在工程总体网络方案中要求设计、选购和施工的适当连接。设计向选购和施工适当延长，实现设计、选购和施工的深度交叉。设计人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员编制订货技术规格书后，仍要参与订货技术评审。合理连接不仅有 利于设计提前接触选购资料，准时处理供货商和设计连接问题，加快 设计进度，同时通

25、过对选购设备材料的评审也为进一步优化选材方案 降低投资制造条件，必要时设计人员对供货商提前进行的设计技术交 底仍能削减失误，加快供货速度，保证供货质量。工程设计方案确定 之后，保证设计输入的准时和精确就成为EPC 工程设计治理的首要任务，也是制约设计进度的关键。设计输入不仅包括基础设计包的内容，仍要包括相关信息的传递和设备材料供货商的详细资料。作为 EPC 工程的设计治理者，第一要通过定期召开设计和谐会和往来电子信函的形式保证与 PMC 设计治理沟通渠道的畅通，确保设计文件的审批速度和审批质量。其次要加强与采办等相关方的联系，保证选购信 息的准时沟通和反馈，准时提交订货资料，优化选材方案，降低

26、工程 费用.3. 关注技术变更，准时进行工程索赔尽管 PMC 供应的基础设计资料对设计工作范畴、执行标准以及设备选型做了详细规定，但在设计过程中通过设计运算和校核难免显现 一些无法中意规范规定的要求或需要一些附加技术条件，必定会显现 技术变更。依据 FIDIC条款要求在颁发工程接收证书前的任何时间， 雇主可以发布指示或要求提交建议书的方式变更。对图纸、设计和规 范提出变更一般都要涉及工程量和工程费用的变化，必需做好相应费 用索赔工作。国际 EPC 工程的技术变更程序与国内常规设计对于涉及工程量和费用的变更有很大差别，依据合同规定承包商对技术设计文件的变更只有建议权，只有履行审批手续，待PMC

27、对费用变更确认以后才能生效。承包商对不能中意设计技术条件的技术要求，第一要以技术询问的形式向 PMC 递交申请。 PMC 确认有变更需要，同时仍涉及费用变更的部分会以合同变更Contract Change Notice的形式通知承包商。承包商在合同规定时间内提交费用变更情形，PMC 认可后变更才能开头执行。由于工程量的变化直接关系承包商的利益，实际运作中就要求设计人员必需关注技术变更，严格执行 ITB 文件，对于涉及工程量调整的技术变更必需准时主动向 PMC 提出申请，同时加强与合同治理部门的沟通，提前做好费用变更预备，缩短审批周期。4. 留意设计审查工作，便利施工治理在工程开工前对设计资料进

28、行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺 ”毁灭在工程开工前，不仅能够削减施工过程中的返工，缩短施工工期，而且削减材料铺张，节省工程费用，这是国内的习惯作法，在国内工程建设相关法规条例中都有明确要求，也得到工程治理各方面的广泛认可。 EPC 工程由于承包商是对工程全过程进行把握，对设计资料进行审查的条件更为充分，设计资料审查产生的经济效益也更可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为直接。因此， EPC 承包商必需高度重视设计资料的审查工作，不仅要对设计技术可行性审查，更要对其材料选用的经济性和施工手段的 合理性进行审查。设计资料审查时要留意和PMC 对设计的审批相结合，在设计过程中进

29、行审查。在向PMC 递交设计资料前， EPC 承包商要完成与设计人员的沟通工作，结合采办信息，统一设备选型和材料选用看法。对于 PMC 的审核看法也不能一味听从，仍要和ITB 文件和设计规范进行对比，超出 ITB 文件和设计规范要求的，对工程费用造成确定影响的修改看法，承包商要准时提出并和PMC 进一步沟通，必要时以技术变更和费用索赔的形式进行审批。t5. 加强与 PMC 之间的工作沟通，提升应对审查的才能项EPC 工程有严格的设计审批程序，但每个治理承包商的设计审查方法和细节要求会有所不同。作为EPC 工程总承包商，应在正式开展设计前组织和帮忙设计单位理清工作程序，与PMC 进行详细的工作沟

30、通，明确设计成果文件组成及出图细节要求，使设计工作具有针对性和方案性，把握设计责任范畴，这是提升审查才能的主要途径。工程对于 EPC 工程，业主自身往往没有设计把握力气，对详细的设计过程更不会过细治理，所以 PMC 的审查看法及态度将直接影响设计进程。假如不能与之形成紧密工作关系，设计成果将很难得到有效批准。反之，就能起到事半功倍的成效。在此环节上，承包商应充分考虑利益上的平稳，如选择的国内设计单位和中国设备和材料，总承包商可主动邀请业主和 PMC 到国内拜望，实的考察设计单位的设计才能，明白设备、材料厂商的加工才能和产品使用情形。体会显示，有时设计审查，不完全是技术因素，也有可能有政治因素和

31、占据市场方面的考虑。 3）工程后期设计治理：主要完成操作手册编写、预备预试车和试车方案，编制备品备件清单。指导试车治理和修理工作。工程后期设计对系统工程，各设备、材料供应商除供应产品说明书外，应供应详细的操作和修理方面的技术资料，总承包商在此过程中应做好技术接口工作，做好调试方案，确保工程技术功能的落实。对于有些工程仍有治理培训的后续工作，最终语：随着国家综合国力的增强，施工企业走向国际市场承揽总包业务，是企业作大作强、壮大进展的必由出路。因此只有转变观 念，适应和把握 EPC 工程治理规律，依据工程实际，调整好自己在工程实施中的角色、职责和位置，练好内功，把握和把握建筑业价值链 上游位置的设计环节，施工企业才有可能实现EPC 工程目标可编辑资料 - - - 欢迎下载