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1、精品名师归纳总结把握正确的工作方法:/sina2006年 12 月 08 日 04:20浙江日报“工欲善其事,必先利其器”。正确的方法是做好工作的重要保证。把握了正确的工作方法,往往能收到事半功倍的成效。实际工作中,很多同志由于没有把握正确的方法,简洁显现两种倾向:一种是瞎子摸象,对工作没有全面的把握。一种是纸上谈兵,眼高而手低, 遇到详细事情不知何处着手。不管是哪种情形,都不利于工作的开展和深化。在构建和谐社会的进程中,正确的工作方法对宽阔干部显得尤为重要。我们既要大处着眼,学习曹冲称象,善于把本的区、本部门的工作这头“象”,置于构建和谐社会全局这条“大船”上来定位和谋划,提出前瞻性的工作思
2、路。同时,又要小处着手,学习庖丁解牛,善于从详细的现象中把握客观规律,以有效抓手之“无厚”,入关键环节之“有间”, 拿出详细的工作措施,抓好落实,取得实效。这样,我们就能够较好的防止方法上的不当, 游刃有余、有条不紊的推动工作。关于正确的工作方法如何有效开展工作?“无论进行何项工作,有两个方法是必需采纳的,一是一般与个别相结合,二是领导和群众相结合。”确立领导领导与人民群众是从事事业的主体。领导从何而来?明显不是从天上掉下来。领导必定是经过长期的实践检验,能够联系群众,能够独立开展工作,做事有说服力,得到人民群众认可的人。任何受到爱护的、没有经受实践锤炼的领导必定不是强有力的、有公信力的领导。
3、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“任何有群众的的方,大致都有比较积极的、中间状态的和比较落后的三部分人。”做好任何工作,只有领导积极性,或只有群众积极性都是不行的。只有领导积极性,就成了少数人的空忙,只有群众积极,就不能把握住工作的正确方向和保持群众的积极性。为了正确处理领导与群众的关系,发挥领导与群众两个积极性,领导就要积极团结比较积极的群众、调动中间状态的群众和争取比较落后的群众。群众不行能自发引导领导,所以,只能是领导主动去引导群众,否就就是被动接受群众的引导,这是不利于工作的。抓住主要冲突事物进展的不同阶段有着不同的形状。从事任何工作,肯定时期,只能有一个中心工作,任何
4、其他工作都要在优先级别上让位于它。眉毛胡子一起抓是干不成事情的。伤其十指不如断其一指才是处理问题的关键。群众总是在从事各种各样的工作,这是一般性工作,领导要能从这些一般性问题中甄选出个别工作,确定为中心工作,通过抓住中心工作不动摇,带动一般性工作的开展,到达一点带面,推动全局。领导就是要正确分析和把握住详细的历史背景和环境条件,确定不同时期的中心工作,到达正确引导群众,有效开展工作。一般与个别可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“凡属正确的领导,必需是从群众中来,到群众中去。”从事任何工作, 必需坚持一般与个别相结合的方法。个别现象反映一般问题,一般问题表达在个别现象中。领导从群众
5、中广泛开展调查讨论,把握第一手资料,加以总结讨论,成为集中的正确看法、指导方法,这是从一般到个别的过程,把这些正确看法、指导方法应用于指导群众的实践,这是个别见之一般的过程。群众不断进展的实践,要求领导反复完成一般到个别、个别见之一般这个基本任务。“从群众中集中起来又到群众中坚持下去, 以形成正确的领导看法,这是基本的领导方法。”正确的方法能让问题迎刃而解为什么很多人工作很努力,业绩却不太抱负?为什么面对同样的工作,实行了不同的方法,取得的成效就会不一样?最主要的缘由就是没有找到一个正确的方法。正确的方法是高效解决问题的关键所在,可以使很多难题迎刃而解。正确的方法也是你取得突出业绩的打算因素,
6、可以让你迈向优秀、成就杰出。先要搞清问题的症结在哪里在日常工作中, 我们总会遇到各种各样的问题,有时单从问题本身着手并不能找到解决问题的有效方法。那么,这个时候,就要从纷繁复杂的外表,从千丝万缕的纠结中,找出问题的症结在哪里。这样,问题解决起来就简洁多了。任何问题的发生,都是有根源的。在遇到问题时,职工不能像没有问题一样,而是应当考虑该事情的前因后果并做出正确的分析,先把问题的症结在哪里弄清晰,然后加以解决, 这才是一种正确的工作方法。要有发觉问题的眼光世界上并不缺少美,而是缺少发觉美的眼睛。其实,对于问题同样如此,不是你的工作中没有问题,而是你缺乏发觉问题的眼光。可编辑资料 - - - 欢迎
7、下载精品名师归纳总结一个公司就像一个人,在不同的进展时期,都会有不同时期的问题存在。比方在婴幼儿时期,孩子的关键问题是吃饱。同学时期,关键问题是学习成果。青年时期,关键问题是有份好的工作和恋爱。 一个结婚后的人, 关键问题就是照料好家庭公司在创建时期、 进展壮大时期、基业长青时期,也一样有不同的问题存在。只要你能诊断清晰公司处于不同历史时期的问题,就能找到问题的关键点,然后针对关键点找到解决问题的思路,这样解决问题的方案也就应运而生了。因此,工作在很大程度上来讲就是要解决问题,但是问题不会自己站出来,更不会自生自灭。要想解决问题,第一就要有发觉问题的眼光,发觉问题是解决问题的前提。有时候工作中
8、的问题是细小的, 但是很多时候, 正是这种细小的问题导致了大灾难的发生。要让工作进展顺当,就要在鸡蛋里挑骨头,就要从微小处着手,把每一个小问题都毁灭在萌芽之中。成功的体会能够使自己在以后的工作中取得成功,但也有可能阻碍自己工作的顺当进行,因此在成功的体会面前肯定要结合详细情形,进行客观的分析,千万不要使成功成为自己进展中的羁绊。要想在工作中取得成果,最重要的一点是要做到目标清晰,不能贪多,否就会在众多的目标中迷失了自己。时刻保持清醒的状态,集中精力,瞄准目标,有效的解决一个个问题。只有这样,问题才能被解决掉,自己才能在工作中真正的取得进步。善于发觉自己身上存在的问题和不足有时候,工作中遇到问题
9、,很大程度上并不是事情本身产生的,而是由自身的某种缺陷造成的。很多人不准时的从自身查找突破口,而是怨天尤人、缺乏行动,结果他们只能被问题所埋没,有的甚至不得不离开自己的工作岗位。假如遇到问题时,我们能积极的从自身查找缘由,查找能够使自己进展的突破口,就会得到积极的成效。小高和小严都是同一家公司的业务员,他们差不多是同时进入这家公司的。作为初涉营销领域的新人,他们都不同程度的面临着人际关系、业绩不如意等问题,但是小高得到了升迁,而小严却离开了公司。为什么了?原先,小严在种种问题的压力下总是埋怨自己的运气不好,埋怨四周的同事瞧不起他, 心理承担压力太大,以致工作中的问题变得越来越严峻,最终不得不辞
10、职离开了公司。小严有着很严峻的退缩心理,在这种消极心理的影响下,他一遇到工作和人际关系中的问题无法解决的时候就想躲避,而不从自身去查找解决问题的突破口。小严没有熟悉到,不管在哪一家公司都会遇到同样的问题,这种怨天尤人的态度是不行取的。相反,小高在遇到和小严同样问题的时候,他第一综合分析了自己的问题,然后针对自己的不足积极学习以补偿自己的缺陷。要做好营销,第一就要搞好人际关系,因此必要的沟通与沟通是必不行少的。为了锤炼自己的口才,小高总是积极的在各种场合锤炼自己,并抓可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结住每一个发言的时机。另外,他平常仍积极的找上司和同事沟通,并且学会了从别人的角度看
11、问题。由于小高积极的转变自己,在市场开发中取得了很好的成果。同时,他仍针对自己的陋俗,比方工作时的惰性心理等进行了转变。小高在转变自己的过程中,工作中的问题也逐步得到明白决。他的业绩不断的增长,最终升为部门主管。小高的成功, 应当归功于他在遇到问题时积极的从自身查找解决问题的方法,积极的转变自己。俗语说 “变就通,通就久。”在工作中遇到问题时,不妨多从自身的角度考虑,准时转变自己不适应工作的那些缺陷,这样往往会更有效的找到解决问题的突破口。每个人每天都要面对新问题,因此,考虑问题的角度、解决问题的方法也要随问题的不同而转变。只要你肯直面自己身上存在的问题和不足,从现在开头积极行动,改善自己不良
12、的工作状况,提升自己的价值,总有一天你会取得进步。方法总比问题多对于职工而言, 当遇到问题和困难时, 能否主动去找方法解决, 而不是找借口回避责任, 找理由为失败辩白,对职场中能否成功和进展具有打算性的作用,同时,这一点也是一流人才的核心素养。很多人在遇到问题或将事情办砸后所做的就是想方设法为自己开脱,而不是主动的去查找破解之道和挽救方法。试想,即使找到了为自己开脱的理由也不能将现有的问题解决,主动的查找解决方法才是日后成才的基石。洛克菲勒曾经说过: “思路一转变,原先那些难以解决的困难和问题,就会迎刃而解。” 问题是大多数人躲避责任、回避努力的第一借口。但是,一个一流的职工,肯定是奉行这样的
13、理念的:不找借口找方法,方法总比问题多!主动找方法,让自己脱颖而出在任何一家企业,能够主动找方法解决问题的人,最简洁脱颖而出。方法能为人解除不便,让他人有更大的进展,更能给企业制造最直接的效益。任何企业的老板,都会特别重视想方法帮企业解决问题的人。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在美国, 年轻的铁路邮务生佛尔曾经和很多其他的邮务生一样,运用陈旧的方法分发信件,而这样做的结果,往往使很多信件被耽搁几天或更长的时间。佛尔对这种现状很不中意,于是想尽方法来转变。很快,他创造了一种把信件集合寄递的方法,极大的提高了信件的投递速度。佛尔升迁了, 5 年后他成了邮务局帮办,接着当上了总办,
14、最终升任为美国电报公司的总经理。从佛尔身上我们能够看出:在工作中主动想方法解决问题的人最简洁脱颖而出,也最简洁得到公司的认可。当谁都认为工作只需要按部就班做下去的时候,偏偏有一些人,会主动去查找更好更有效的方法,将问题解决得更好,也正由于他们善于主动的去查找方法,所以他们也经常最简洁得到认可,最简洁获得成功。日常工作中经常有这样两种人:一种是碰见困难避而远之的人,另一种就是迎难而上, 主动寻求方法的人。可以说主动去查找方法解决问题的人,是职场中的稀有资源,更是经济社会的珍宝。用对方法做对事在任何一家公司,要想成为一名优秀的职工,在对待工作中的问题时,就要尽一切可能去查找解决问题的正确方法。华人
15、首富李嘉诚的名字可谓家喻户晓。他初涉商海时, 就是一个通过找对方法解决问题的高手。他先是在茶楼里做跑堂的伙计,后来应聘到一家企业当推销员。做推销员第一要能跑路, 这一点难不倒他,以前在茶楼成天跑前跑后,早就练就了一副好脚板,可最重要的,仍是怎样千方百计的把产品推销出去。有一次,李嘉诚去一栋办公楼推销一种塑料洒水器,一连走了好几家都无人问津。一上午过去了,一点成果都没有,假如下午仍是毫无进展,那这一天就是白跑了。尽管推销特别艰巨,他仍是不停的给自己打气,精神抖擞的走进了另一栋办公楼。他看到楼道上的灰尘很多,突然灵机一动,没有直接去推销产品,而是去洗手间,往洒水器里装了一些水,将水洒在楼道里。经他
16、这样一洒,成效很好,原先脏兮兮的楼道一下变得洁净了可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结很多。这一举动马上就引起了主管办公楼的有关人员的留意,主管人员向他购买了洒水器。就这样,一下午他就卖掉了十多台洒水器。李嘉诚最终之所以能推销成功,就是由于他找对了推销的策略,奇妙的将洒水器的功用明明白白的展现给了自己的潜在客户,并赢得了实实在在的订单。很多时候,我们并没有做好自己的工作,究其缘由,其实就是在错误的时间、错误的的方,用了错误的策略做了错误的事,最终只能收成一个错误的结果。事实上,任何事情的发生、进展都有自己的规律,哪怕是突发事情,也有个起因和结果。问题是我们能否找到最关键、最奇妙的方
17、法来解决问题。阿基米德说:“给我一个支点,我可以把的球撬起来。”其实, 你也一样可以做到。能者上、平者让、庸者下、劣者汰比照原来是一件好事, 可以让人认清现实, 追逐差距。 但是,要比照, 就比业绩。 比尔 盖茨曾经说:“这个世界不会在乎你的自尊, 这个世界期望你先做出成果, 再去强调自己的感受。 ”一句话,言简意赅的道出了业绩的重要性。在职场中,有些人总是喜爱打听同事、同行的收入情形,比来比去。一旦自己收入不如别人,就义愤填膺,觉得自己的付出多,埋怨自己的收入低。其实,这是一种特别不好的风气。由于你在比较的时候只把目光放在了待遇上,却没想过对方的才能和付出。要知道,在职场上,业绩才是硬道理!
18、每一分收入都有相应的付出。为什么不在比收入之前先比一下业绩了?业绩是检验一切的标准2021 年已经终止,新的一年已经来临。我为公司里我们部门的职工制订了一套完整的考核方案, A4 纸满满十几页。其实,核心或者说指导思想就是三句话:态度好的人有时机, 才能强的人有平台,贡献大的人有回报。以这三句话为原就,我制订了一个绩效工资考核系数R,其中,态度分占 20%,才能分占 60% ,贡献分占 20%。为什么我把才能分比例放这么大了?很简洁:业绩是检验一切的标准。假如说,肯干是工作的通行证,那么能干就是工作的资格证。能干是你被企业选中的最基本要求,不能胜任谁会选你?你不能在试用期里始终试下去,企业不是
19、慈善机构也不是培 训组织,需要你尽快进入工作状态,制造价值。因此,这个时候,你需要用业绩来检验自己。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理专家彼得 德鲁克说: “没有利润,就没有企业。”没有利润,企业就无法存活,更无法进展。那么,企业如何才能获得利润了?老板和职工一同努力去获得业绩。假如一个企业没有业绩,企业就会倒闭,而职工也将失业。假如一个职工不能为企业制造业绩,那么必将无法在企业立足。假如一个职工不能带来杰出的业绩,就很难获得大的职业进展。业绩是企业衡量职工的关键指标。有业绩,才有进展,才有提升。没有业绩,不但升迁无缘,甚至无法立足。可以说,业绩是你安家立命的根本,也是你出人
20、头的的入场券。在职业进展的道路上,有业绩,畅通无阻,没有业绩,寸步难行!用业绩来证明自己想要高薪吗?想要获得赏识吗?想要晋升吗?拿业绩来证明你自己!无论你曾经付出了多少心血,做了多大努力,也不管你学历有多高,工作年限有多长,人品是如何的高尚,只要你拿不出业绩,那么老板就会觉得他付给你薪水是在铺张金钱,你的结局也就不言自明。一个职工,必需要把努力制造业绩当作神圣的天职。由于,业绩才是硬道理。没有业绩,公司就无法运营下去。假如你无法用业绩来证明自己的才能,就很难在公司立足。这已经是林杰的第三份工作了。郑骏、马凯和自己学历相当,而且都是同一批进入公司的,他们现在都有了丰厚的业绩,而且有望在新的一年里
21、获得进一步的提升。回首过去的一年,的确有些烦人,整整一年,林杰都没接到什么大单,或许这是由于经济危机而导致整个行业都不景气的缘故吧。可是郑骏的客户资源却依旧丰富,他好像成天都忙着和客户谈判。马凯虽然没有像郑骏一样丰富的客户资源,但是他也没让自己闲着,他的业务才能始终令林杰仰慕不已,即使是最糟糕的一年也有好几笔大单进账。林杰找到了业务主管,期望主管再给他一次时机,他觉得主管并不是一个苛刻的人。主管正在办公室里看文件, 林杰敲门之后进去了。 刚刚坐下, 主管就接听了一个,是公司总部打来的, 林杰听到的另一端正在向主管下达解聘自己的命令,而主管就尽力向对方证明林杰是个不错的职工。对方缄默了一会儿,然
22、后说道:“我们也信任他不错,但遗憾的是,如 果他不能像其他职工一样用业绩证明自己,那我也没有方法, 他必需离开, 由于公司要进展, 不能让任何人拖后腿。”仍能说什么了?林杰只有黯然的离开公司了。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结戴尔 卡耐基曾经说过: “一个不能给他人带来财宝的人,自己也无法获得财宝。你必需连续的为他人制造价值。 ”你不为老板制造价值, 老板拿什么去给你作为酬劳?多劳多得,少劳少得、不劳不得,永久是这个社会的真理。没人去留意过程的酸甜苦辣,荣誉只会赐予制造业绩的英雄。分分分,同学的命根。业绩、业绩、职工的福音!时刻牢记着:创一流业绩,做企业精英,成公司顶梁!可编辑资料 - - - 欢迎下载