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1、把握正确的工作方法:/sina2006年 12 月 08 日 04:20浙江日报“工欲善其事，必先利其器”；正确的方法是做好工作的重要保证；把握了正确的工作方法，往往能收到事半功倍的成效；实际工作中，很多同志由于没有把握正确的方法，简洁显现两种倾向：一种是瞎子摸象，对工作没有全面的把握；一种是纸上谈兵，眼高而手低， 遇到详细事情不知何处着手；不管是哪种情形，都不利于工作的开展和深化；在构建和谐社会的进程中，正确的工作方法对宽阔干部显得尤为重要；我们既要大处着眼，学习曹冲称象，善于把本地区、本部门的工作这头“象”，置于构建和谐社会全局这条“大船”上来定位和谋划，提出前瞻性的工作思路；同时，又要小
2、处着手，学习庖丁解牛，善于从详细的现象中把握客观规律，以有效抓手之“无厚”，入关键环节之“有间”， 拿出详细的工作措施，抓好落实，取得实效；这样，我们就能够较好地防止方法上的不当， 游刃有余、有条不紊地推动工作；关于正确的工作方法如何有效开展工作？“无论进行何项工作，有两个方法是必需采纳的，一是一般与个别相结合，二是领导和群众相结合；”确立领导领导与人民群众是从事事业的主体；领导从何而来？明显不是从天上掉下来；领导必定是经过长期的实践检验，能够联系群众，能够独立开展工作，做事有说服力，得到人民群众认可的人；任何受到爱护的、没有经受实践锤炼的领导必定不是强有力的、有公信力的领导；“任何有群众的地
3、方，大致都有比较积极的、中间状态的和比较落后的三部分人；”做好任何工作，只有领导积极性，或只有群众积极性都是不行的；只有领导积极性，就成了少数人的空忙，只有群众积极，就不能把握住工作的正确方向和保持群众的积极性；为了正确处理领导与群众的关系，发挥领导与群众两个积极性，领导就要积极团结比较积极的群众、调动中间状态的群众和争取比较落后的群众；群众不行能自发引导领导，所以，只能是领导主动去引导群众，否就就是被动接受群众的引导，这是不利于工作的；抓住主要冲突事物进展的不同阶段有着不同的形状；从事任何工作，肯定时期，只能有一个中心工作，任何其他工作都要在优先级别上让位于它；眉毛胡子一起抓是干不成事情的；
4、伤其十指不如断其一指才是处理问题的关键；群众总是在从事各种各样的工作，这是一般性工作，领导要能从这些一般性问题中甄选出个别工作，确定为中心工作，通过抓住中心工作不动摇，带动一般性工作的开展，到达一点带面，推动全局；领导就是要正确分析和把握住详细的历史背景和环境条件，确定不同时期的中心工作，到达正确引导群众，有效开展工作；一般与个别“凡属正确的领导，必需是从群众中来，到群众中去；”从事任何工作， 必需坚持一般与个别相结合的方法；个别现象反映一般问题，一般问题表达在个别现象中；领导从群众中广泛开展调查讨论，把握第一手资料，加以总结讨论，成为集中的正确看法、指导方法，这是从一般到个别的过程，把这些正
5、确看法、指导方法应用于指导群众的实践，这是个别见之一般的过程；群众不断进展的实践，要求领导反复完成一般到个别、个别见之一般这个基本任务；“从群众中集中起来又到群众中坚持下去， 以形成正确的领导看法，这是基本的领导方法；”正确的方法能让问题迎刃而解为什么很多人工作很努力，业绩却不太抱负？为什么面对同样的工作，实行了不同的方法，取得的成效就会不一样？最主要的缘由就是没有找到一个正确的方法；正确的方法是高效解决问题的关键所在，可以使很多难题迎刃而解；正确的方法也是你取得突出业绩的打算因素，可以让你迈向优秀、成就杰出；先要搞清问题的症结在哪里在日常工作中， 我们总会遇到各种各样的问题，有时单从问题本身
6、着手并不能找到解决问题的有效方法；那么，这个时候，就要从纷繁复杂的外表，从千丝万缕的纠结中，找出问题的症结在哪里；这样，问题解决起来就简洁多了；任何问题的发生，都是有根源的；在遇到问题时，职工不能像没有问题一样，而是应当考虑该事情的前因后果并做出正确的分析，先把问题的症结在哪里弄清晰，然后加以解决， 这才是一种正确的工作方法；要有发觉问题的眼光世界上并不缺少美，而是缺少发觉美的眼睛；其实，对于问题同样如此，不是你的工作中没有问题，而是你缺乏发觉问题的眼光；一个公司就像一个人，在不同的进展时期，都会有不同时期的问题存在；比方在婴幼儿时期，孩子的关键问题是吃饱；同学时期，关键问题是学习成果；青年时
7、期，关键问题是有份好的工作和恋爱； 一个结婚后的人， 关键问题就是照料好家庭公司在创建时期、 进展壮大时期、基业长青时期，也一样有不同的问题存在；只要你能诊断清晰公司处于不同历史时期的问题，就能找到问题的关键点，然后针对关键点找到解决问题的思路，这样解决问题的方案也就应运而生了；因此，工作在很大程度上来讲就是要解决问题，但是问题不会自己站出来，更不会自生自灭；要想解决问题，第一就要有发觉问题的眼光，发觉问题是解决问题的前提；有时候工作中的问题是细小的， 但是很多时候， 正是这种细小的问题导致了大灾难的发生；要让工作进展顺当，就要在鸡蛋里挑骨头，就要从微小处着手，把每一个小问题都毁灭在萌芽之中；
8、成功的体会能够使自己在以后的工作中取得成功，但也有可能阻碍自己工作的顺当进行，因此在成功的体会面前肯定要结合详细情形，进行客观的分析，千万不要使成功成为自己进展中的羁绊；要想在工作中取得成果，最重要的一点是要做到目标清晰，不能贪多，否就会在众多的目标中迷失了自己；时刻保持清醒的状态，集中精力，瞄准目标，有效地解决一个个问题；只有这样，问题才能被解决掉，自己才能在工作中真正地取得进步；善于发觉自己身上存在的问题和不足有时候，工作中遇到问题，很大程度上并不是事情本身产生的，而是由自身的某种缺陷造成的；很多人不准时地从自身查找突破口，而是怨天尤人、缺乏行动，结果他们只能被问题所埋没，有的甚至不得不离
9、开自己的工作岗位；假如遇到问题时，我们能积极地从自身查找缘由，查找能够使自己进展的突破口，就会得到积极的成效；小高和小严都是同一家公司的业务员，他们差不多是同时进入这家公司的；作为初涉营销领域的新人，他们都不同程度地面临着人际关系、业绩不如意等问题，但是小高得到了升迁，而小严却离开了公司；为什么呢？原先，小严在种种问题的压力下总是埋怨自己的运气不好，埋怨四周的同事瞧不起他， 心理承担压力太大，以致工作中的问题变得越来越严峻，最终不得不辞职离开了公司；小严有着很严峻的退缩心理，在这种消极心理的影响下，他一遇到工作和人际关系中的问题无法解决的时候就想躲避，而不从自身去查找解决问题的突破口；小严没有
10、熟悉到，不管在哪一家公司都会遇到同样的问题，这种怨天尤人的态度是不行取的；相反，小高在遇到和小严同样问题的时候，他第一综合分析了自己的问题，然后针对自己的不足积极学习以补偿自己的缺陷；要做好营销，第一就要搞好人际关系，因此必要的沟通与沟通是必不行少的；为了锤炼自己的口才，小高总是积极地在各种场合锤炼自己，并抓住每一个发言的时机；另外，他平常仍积极地找上司和同事沟通，并且学会了从别人的角度看问题；由于小高积极地转变自己，在市场开发中取得了很好的成果；同时，他仍针对自己的陋俗，比方工作时的惰性心理等进行了转变；小高在转变自己的过程中，工作中的问题也逐步得到明白决；他的业绩不断地增长，最终升为部门主
11、管；小高的成功， 应当归功于他在遇到问题时积极地从自身查找解决问题的方法，积极地转变自己；俗语说 “变就通，通就久；”在工作中遇到问题时，不妨多从自身的角度考虑，准时转变自己不适应工作的那些缺陷，这样往往会更有效地找到解决问题的突破口；每个人每天都要面对新问题，因此，考虑问题的角度、解决问题的方法也要随问题的不同而转变；只要你肯直面自己身上存在的问题和不足，从现在开头积极行动，改善自己不良的工作状况，提升自己的价值，总有一天你会取得进步；方法总比问题多对于职工而言， 当遇到问题和困难时， 能否主动去找方法解决， 而不是找借口回避责任， 找理由为失败辩白，对职场中能否成功和进展具有打算性的作用，
12、同时，这一点也是一流人才的核心素养；很多人在遇到问题或将事情办砸后所做的就是想方设法为自己开脱，而不是主动地去查找破解之道和挽救方法；试想，即使找到了为自己开脱的理由也不能将现有的问题解决，主动地查找解决方法才是日后成才的基石；洛克菲勒曾经说过： “思路一转变，原先那些难以解决的困难和问题，就会迎刃而解；” 问题是大多数人躲避责任、回避努力的第一借口；但是，一个一流的职工，肯定是奉行这样的理念的：不找借口找方法，方法总比问题多！主动找方法，让自己脱颖而出在任何一家企业，能够主动找方法解决问题的人，最简洁脱颖而出；方法能为人解除不便，让他人有更大的进展，更能给企业制造最直接的效益；任何企业的老板
13、，都会特别重视想方法帮企业解决问题的人；在美国， 年轻的铁路邮务生佛尔曾经和很多其他的邮务生一样，运用陈旧的方法分发信件，而这样做的结果，往往使很多信件被耽搁几天或更长的时间；佛尔对这种现状很不中意，于是想尽方法来转变；很快，他创造了一种把信件集合寄递的方法，极大地提高了信件的投递速度；佛尔升迁了， 5 年后他成了邮务局帮办，接着当上了总办，最终升任为美国电报公司的总经理；从佛尔身上我们能够看出：在工作中主动想方法解决问题的人最简洁脱颖而出，也最简洁得到公司的认可；当谁都认为工作只需要按部就班做下去的时候，偏偏有一些人，会主动去查找更好更有效的方法，将问题解决得更好，也正由于他们善于主动地去查
14、找方法，所以他们也经常最简洁得到认可，最简洁获得成功；日常工作中经常有这样两种人：一种是碰见困难避而远之的人，另一种就是迎难而上， 主动寻求方法的人；可以说主动去查找方法解决问题的人，是职场中的稀有资源，更是经济社会的珍宝；用对方法做对事在任何一家公司，要想成为一名优秀的职工，在对待工作中的问题时，就要尽一切可能去查找解决问题的正确方法；华人首富李嘉诚的名字可谓家喻户晓；他初涉商海时， 就是一个通过找对方法解决问题的高手；他先是在茶楼里做跑堂的伙计，后来应聘到一家企业当推销员；做推销员第一要能跑路， 这一点难不倒他，以前在茶楼成天跑前跑后，早就练就了一副好脚板，可最重要的，仍是怎样千方百计地把
15、产品推销出去；有一次，李嘉诚去一栋办公楼推销一种塑料洒水器，一连走了好几家都无人问津；一上午过去了，一点成果都没有，假如下午仍是毫无进展，那这一天就是白跑了；尽管推销特别艰巨，他仍是不停地给自己打气，精神抖擞地走进了另一栋办公楼；他看到楼道上的灰尘很多，突然灵机一动，没有直接去推销产品，而是去洗手间，往洒水器里装了一些水，将水洒在楼道里；经他这样一洒，成效很好，原先脏兮兮的楼道一下变得洁净了很多；这一举动马上就引起了主管办公楼的有关人员的留意，主管人员向他购买了洒水器；就这样，一下午他就卖掉了十多台洒水器；李嘉诚最终之所以能推销成功，就是由于他找对了推销的策略，奇妙地将洒水器的功用明明白白地展
16、现给了自己的潜在客户，并赢得了实实在在的订单；很多时候，我们并没有做好自己的工作，究其缘由，其实就是在错误的时间、错误的地方，用了错误的策略做了错误的事，最终只能收成一个错误的结果；事实上，任何事情的发生、进展都有自己的规律，哪怕是突发事情，也有个起因和结果；问题是我们能否找到最关键、最奇妙的方法来解决问题；阿基米德说：“给我一个支点，我可以把地球撬起来；”其实， 你也一样可以做到；能者上、平者让、庸者下、劣者汰比照原来是一件好事， 可以让人认清现实， 追逐差距； 但是，要比照， 就比业绩； 比尔 盖茨曾经说：“这个世界不会在乎你的自尊， 这个世界期望你先做出成果， 再去强调自己的感受； ”一
17、句话，言简意赅地道出了业绩的重要性；在职场中，有些人总是喜爱打听同事、同行的收入情形，比来比去；一旦自己收入不如别人，就义愤填膺，觉得自己的付出多，埋怨自己的收入低；其实，这是一种特别不好的风气；由于你在比较的时候只把目光放在了待遇上，却没想过对方的才能和付出；要知道，在职场上，业绩才是硬道理！每一分收入都有相应的付出；为什么不在比收入之前先比一下业绩呢？业绩是检验一切的标准2021 年已经终止，新的一年已经来临；我为公司里我们部门的职工制订了一套完整的考核方案， A4 纸满满十几页；其实，核心或者说指导思想就是三句话：态度好的人有时机， 才能强的人有平台，贡献大的人有回报；以这三句话为原就，
18、我制订了一个绩效工资考核系数R，其中，态度分占 20%，才能分占 60% ，贡献分占 20%；为什么我把才能分比例放这么大呢？很简洁：业绩是检验一切的标准；假如说，肯干是工作的通行证，那么能干就是工作的资格证；能干是你被企业选中的最基本要求，不能胜任谁会选你？你不能在试用期里始终试下去，企业不是慈善机构也不是培 训组织，需要你尽快进入工作状态，制造价值；因此，这个时候，你需要用业绩来检验自己；治理专家彼得 德鲁克说： “没有利润，就没有企业；”没有利润，企业就无法存活，更无法进展；那么，企业如何才能获得利润呢？老板和职工一同努力去获得业绩；假如一个企业没有业绩，企业就会倒闭，而职工也将失业；假
19、如一个职工不能为企业制造业绩，那么必将无法在企业立足；假如一个职工不能带来杰出的业绩，就很难获得大的职业进展；业绩是企业衡量职工的关键指标；有业绩，才有进展，才有提升；没有业绩，不但升迁无缘，甚至无法立足；可以说，业绩是你安家立命的根本，也是你出人头地的入场券；在职业进展的道路上，有业绩，畅通无阻，没有业绩，寸步难行！用业绩来证明自己想要高薪吗？想要获得赏识吗？想要晋升吗？拿业绩来证明你自己！无论你曾经付出了多少心血，做了多大努力，也不管你学历有多高，工作年限有多长，人品是如何的高尚，只要你拿不出业绩，那么老板就会觉得他付给你薪水是在铺张金钱，你的结局也就不言自明；一个职工，必需要把努力制造业
20、绩当作神圣的天职；由于，业绩才是硬道理；没有业绩，公司就无法运营下去；假如你无法用业绩来证明自己的才能，就很难在公司立足；这已经是林杰的第三份工作了；郑骏、马凯和自己学历相当，而且都是同一批进入公司的，他们现在都有了丰厚的业绩，而且有望在新的一年里获得进一步的提升；回首过去的一年，的确有些烦人，整整一年，林杰都没接到什么大单，或许这是由于经济危机而导致整个行业都不景气的缘故吧；可是郑骏的客户资源却依旧丰富，他好像成天都忙着和客户谈判；马凯虽然没有像郑骏一样丰富的客户资源，但是他也没让自己闲着，他的业务才能始终令林杰仰慕不已，即使是最糟糕的一年也有好几笔大单进账；林杰找到了业务主管，期望主管再给
21、他一次时机，他觉得主管并不是一个苛刻的人；主管正在办公室里看文件， 林杰敲门之后进去了； 刚刚坐下， 主管就接听了一个，是公司总部打来的， 林杰听到的另一端正在向主管下达解聘自己的命令，而主管就尽力向对方证明林杰是个不错的职工；对方缄默了一会儿，然后说道：“我们也信任他不错，但遗憾的是，如 果他不能像其他职工一样用业绩证明自己，那我也没有方法， 他必需离开， 由于公司要进展， 不能让任何人拖后腿；”仍能说什么呢？林杰只有黯然地离开公司了；戴尔 卡耐基曾经说过： “一个不能给他人带来财宝的人，自己也无法获得财宝；你必需连续地为他人制造价值； ”你不为老板制造价值， 老板拿什么去给你作为酬劳？多劳多得，少劳少得、不劳不得，永久是这个社会的真理；没人去留意过程的酸甜苦辣，荣誉只会赐予制造业绩的英雄；分分分，同学的命根；业绩、业绩、职工的福音！时刻牢记着：创一流业绩，做企业精英，成公司顶梁！