《护理人员绩效考核制度及绩效考核方案-护士绩效考核方案细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理人员绩效考核制度及绩效考核方案-护士绩效考核方案细则.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中医院护理绩效考核方案为调动广大护理人员的工作积极性，促进优质护理服务开展，切实达到连续改进护理质量的目的，结合我院工作实际，护理部重新修订了护理单元绩效考核与临床护士绩效考核方案：一、指导思想本绩效考核方案要表达按劳安排、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原就。对开展护理新技术、新业务，撰写护理论文，开展护理科研、推动优质护理服务等工作的赐予鼓励，以提高工作积极性。二、考核方法1.护理部对科室的绩效考核分值确定科室绩效考核总分值为100 分。包括工作质量、工作量、住院患者中意度、加分/减分项目等。（ 1）工
2、作质量每月重点抽查，每季全面检查。内容包括护理核心制度的落实、护理文书、分级护理、基础护理、健康宣教、抢救物品药品、消毒隔离、外表仪容、三基考核、病区治理、中医护理工作完成情形等。（ 2）工作量、技术难度当月出院病人数基数为35 人， 35-45 人次加 0.1 分， 45-55 人次人以上加 0.2分。55-65 人次以上加 0.3 分,65-75 人次加 0.4 分， 75 人次以上加 0.5 分。当月重症心电监护每24 小时加 0.1 分一级护理每 24 小时加 0.1 分。留置针每 10 人次加 0.1 分。（ 3）患者中意度调查护理部每月对每科住院患者发放5 份住院患者中意度调查表，
3、对中意度进 行统计。中意度应为90%合格，中意度 90%加 0.5 分。中意度 90%加 1 分，中意度 8589%扣 1 分， 80 84%扣 3 分， 79%扣 5 分。（ 4）机动加分项目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -当月发表论文一篇加5 分。在本科室开展新业务、新技术的当月加3 分。科研立项加 5 分，科研成果加10 分。疑难病例
4、争论次加1 分对主动上报不良大事的非责任科室加0.1 分。对不良大事第一提出建设性看法的科室加0.5 分护理部组织的每季度质控检查、考试考核按成果排名，前三名分别加0.3 分、0.2 分、0.1 分（ 5）机动减分项目如科室当月发生投诉、纠纷、差错等，依据其轻、中、重程度分别扣2、4、6 分。护理部不定期检查，发觉一次不符合标准扣0.5 分。护理部组织的业务学习和考核无特别情形人人参与，参与人数少一人次扣1分。护理部组织的考试、考核一人次不及格扣1 分未完成护理部下达的指令性任务一次扣0.1 分。护理部组织的每季度质控检查、考试考核按成果排名，后三名分别扣0.3 分、0.2 分、0.1 分2.
5、护士长对护士的绩效考核分值确定护士长对护士的考核总分值为100 分。内容包括外表仪容、组织纪律、工作质量、工作量、住院患者中意度、加分/减分项目等，各科室建立护理人员考核记录本，每月对护理人员的工作进行考核评判一次。（1）外表仪容、组织纪律（10 分）护士长及护理组长平常监督检查并具体记录，每周至少考评2 次。每月汇总取平均分。（2）工作质量（ 50 分）每周重点抽查， 每月全面检查。 内容包括护理核心制度、护理文书、病区治理、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -
6、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -分级护理、基础护理、健康宣教、抢救物品药品治理、消毒隔离、中医护理工作、优质护理服务等工作的完成情形。每月汇总取平均分。（3）工作数量及技术难度（20 分）以每个责任护士分管病人的平均数为标准来运算工作量，并将护理危重病人（包括一级护理病人）以及抢救危重病人的数量计入工作量。以每月平均夜班数为标准，每月考评一次并将结果计入倒班护士的总分中进行高难度技术操作除计工作数量外，再进行机动加分。（4）患者对护士工作的中意度调查（20 分）中意度调查表每月发放一次，发放的对象为住院5
7、 天以上患者，每次发放5-10份。调查项目为技术水平、服务态度、巡察病房情形、健康学问宣教情形，分为满意、比较中意、一般、不中意，对应的分值分别5.4.3.0。考核分值列入总分进行汇总。（详见附表）（5）机动加分项目做好护士长下达的指令性工作。每做一项加2 分当月发表论文一篇加5 分，国家级的加 10 分牵头在本科室是开展一项新技术、新业务加5 分主持一次疑难病例争论每次加3 分获得患者口头、书面夸奖者每次分别加1 分、2 分带教老师每带教10 名同学加 3 分。额外加班，除科室赐予嘉奖外，每加班一次加3 分。科室内高难度技术每操作一次加3 分对主动上报不良大事的非责任人加1 分。护理部组织考
8、试考核成果排名全院前5 名的每人加 3 分。（6）机动减分项目当月发生投诉、纠纷、差错等，依据其轻、中、重分别扣责任人2、4、6 分。护士长不定期抽查护理相关内容，发觉一次不符合标准扣1 分。无辜不参与护理部组织的业务学习和考核一次扣5 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -护理部组织的考试考核按成果排名，排名后三名分别扣8 分。按职称完成护
9、理论文，少一篇扣5 分。不能完成当班非高难度操作的每次扣2 分。三、护理人员岗位系数肛二科护理人员岗位系数责任护士1.1一般大班 0.9倒班人员 1.0肛二科护理人员职称系数护士 1.1护师 1.2主管护师 1.3四、护理人员奖金组成护士的奖金数奖金基础岗位系数职称系数科室考核个人总分%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结20XX 年 12 月 1 日护理部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载