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1、精品名师归纳总结GO 酷手机玩耍有限公司创业方案书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目录一、 执行摘要 .4.二、产品分析 .4.三、市场环境分析 .6.（一）宏观环境分析 PEST分析6.（二）产业环境 .6.（三）战略方向 SWOT 分析 .7.1.优势（ S） .7.2.劣势W .7.3.机会O .7.4.威逼T .7.四、公司战略 .8.（一）企业概述 .8.（二）企业进展战略 .8.（三）企业文化 .8.（一）市场细分 消费动机 .8.（二）市场选择 选择掩盖 .9.六、营销组合 .9.（一）产品策略 .9.（二）价格决策 .9.（三）销售渠道 .9.（四）促销策略 .
2、1 0.七、手机玩耍开发 .1 0.八、 运营体系11（一）玩耍运营 .1 2.（二）手游运营的初级阶段 .1 2（三）手游运营的中级阶段11（四）手机玩耍的运营与风险 .1 3（五）降低运营风险方式 .1 3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结九、财务分析 1.4.（一）融资方案 .1 4.（二）投资估算 .1 5.1.工程实施方案 .1 52.建设投资估算 .1 53.资金使用和治理 .1 5十、风险治理 .1 7.（一）营销风险 .1 7.（二）市场开拓的风险治理 .1 7（三）财务风险 .1 8.1.筹资、融资风险 .1 82.资金偿仍风险 .1 83.资金回收风险 .1
3、8（四）财务风险应对 .1 8十一、退出机制 .1 9.1 .收购兼并 .1 9.2 .产权交易 .1 9.3 .破产清算 .1 9.十二、工程总结 .2 1.附录21可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、执行摘要（一）公司简介GO 酷手机玩耍有限公司是由广东技术师范学院治理学院创业团队出资建立的以争辩开发新颖的手机玩耍为主营业务的玩耍公司.我们公司的理念是：创新转变世界，玩耍畅想生活.公司的进展愿景是：让每一个人都过上轻松高兴的生活！（二）工程背景及市场分析由于手机网络的畅通，手机的普遍性，手机玩耍也随之进入了人们的生活.几乎每个人的手机里面都攒着几款自己最爱的手机玩耍，由于现
4、在的手机网络越来越便利，加之轻巧便带，手机玩耍在大众的心目中早已不行替代 .要问我手机玩耍开发前景会如何，我仍是用事实来说话吧 .中国人口已达到了 14 亿多，中国有 9 亿多的手机用户，随着这两年手机玩耍的兴起，此时已有上亿人手机中拥有了手机玩耍 .9 亿手机用户，这个潜力可以说是特殊之庞大的， 9 亿多的潜在客户等待着手机玩耍市场的挖掘 .看手机玩耍开发前景怎么样看手机玩耍的进展速度.手机玩耍是这几年才开头兴起的，几年之间，手机玩耍的用户量达到了上亿人数，这个速度不行谓说是神速了，比网络玩耍的掩盖面要大的多，快的 多.与国外的手机玩耍相比，国内产品的质量有待提高.这是大家都可以公认的， 由
5、于国内的电子技术好有很大的提高空间.这就是我们的机遇 .二、产品分析由于手机网络的畅通，手机的普遍性，手机玩耍也随之进入了人们的生活.几乎每个人的手机里面都攒着几款自己最爱的手机玩耍，由于现在的手机网络越来越便利，加之轻巧便带，手机玩耍在大众的心目中早已不行替代 .要问我手机玩耍开发前景会如何，我仍是用事实来说话吧 .中国人口已达到了 14 亿多，中可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结国有 9 亿多的手机用户，随着这两年手机玩耍的兴起，此时已有上亿人手机中拥有了手机玩耍 .9 亿手机用户，这个潜力可以说是特殊之庞大的，9 亿多的潜在客户等待着手机玩耍市场的挖掘 .看手机玩耍开发前景
6、怎么样看手机玩耍的进展速度.手机玩耍是这几年才开头兴起的，几年之间，手机玩耍的用户量达到了上亿人数，这个速度不行谓说是神速了，比网络玩耍的掩盖面要大的多，快的多.与国外的手机玩耍相比，国内产品的质量有待提高.这是大家都可以公认的， 由于国内的电子技术好有很大的提高空间.随着用户群的逐步扩大，现在消磨时间的用户在逐步增多，我们更应当深度挖掘用户宠爱的玩耍类型.通过一些专业网站的搜寻和查找，仍有我们的平常留意，以及一部分调查.大部分的人都会在等待与短暂休息时玩手机玩耍，最常玩手机玩耍的其他时间仍包括在周末、路途中、下班之后等，因此，消遣性强、易于操作、耗时短或分阶段的手机玩耍 是被用户接受的基础
7、.例如宠爱棋牌和休闲仍有智力玩耍的用户会越来越多、女性玩家越来越也逐步的增多，但适合她们的玩耍种类并没有增多.所以手机玩耍开发起来的难度也不小 .对于手机玩耍产业来讲，百舸争流的将来必定会有前途，当然，从目前的总体情形来看，要想从一个新兴展业中站稳脚跟，并且想要取的好成果的话，就要付出很大很大的努力才行 .玩耍特点：1. 庞大的潜在用户群：全球在使用的移动电话已经超过10 亿部，而且这个数字每天都在不断增加 .在世界各的的手机用户都会比运算机用户多得多，所以手机玩耍各户是有最大潜力的 .很简洁把这股潜力挖掘出来 .2. 便携性与移动性：在把握平台玩耍时代，手机热销的最大缘由之一就是便携 性 人
8、们可以随时随的沉迷在自己宠爱的玩耍中，仍可以随时随的的尽情的玩，不会有人打扰到 .手机便携性、移动性的特点更能中意用户随时随的玩玩耍的需求，用户利用排队、等车的时间进行玩耍，手机玩耍碎片化的特性凸显.这样手机玩耍很可能成为人们消遣时间的首选.据相关调查显示， 30%的用户在用手机玩玩耍以后有再去玩电脑玩耍的时间大幅度削减，手机玩耍已经开头抢夺电脑玩耍时间 .25%的用户手机玩耍所占用的时间越来越长，由此可见，手机游可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结戏已逐步成为大众的一种消遣方式 .3. 支持网络：由于手机是网络设备，大部分都可以支持在线的手机网络玩耍.随着移动网络的进展，移动玩耍
9、也越来越多的被大家接受.据相关调查，玩手机玩耍的人大都是连接网络的 .三、市场环境分析（一）宏观环境分析 PEST 分析1. 从政治的角度看，国家不断出台政策支持第三产业的进展，鼓励创业，手机玩耍公司作为第三产业的一类，拥有着坚实的政治基础作支撑 .2. 从经济的角度看，当前互联网经济飞速进展，第三产业不断进展，手机玩耍公司拥有良好的经济环境 .3. 从社会的角度看，人们坐公交，挤的铁，等电梯些许都会感到枯燥，手机具有超强的便携性，移动玩耍可以让人们轻松打发等电梯、坐公交、挤的铁等闲暇时间，给人们的业余生活带来更多的乐趣 .4. 从技术的角度看，近两年移动互联网飞速进展，为移动玩耍的火爆进展打
10、下坚实基础 .当前移动玩耍的开发远不如 PC 玩耍的开发，好多手机玩耍是从PC玩耍中抽离出来的，将来会显现更多跨平台的玩耍，手机玩耍不仅仅可以借助手机、仍可以借助 PC 端、平板电脑来运行 .（二）产业环境1. 替代产品的威逼该产品的主要替代品是电脑玩耍，但如今城市生活快速进展，人们在外无聊的时候，玩手机玩耍更加便利，在床上躺着的时候，利用狭小的空间玩出无尽的欢快，其来自替代品的威逼程度较低.2. 行业内企业的竞争特点我公司的最大竞争对手是那些很早就已经建立，有确定的市场消费人群的手游公司，但是我们公司有我们公司自己的优势，我公司有先进的争辩团队做技可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳
11、总结术指导，聘请了国内外高技术，高素养人才，有利于我们生产更高质量，更符合大众口味的产品，并且我们公司会对同一款玩耍不断的更新，推出更多好玩话，新颖话，跟潮流，跟时尚的东西，同时，我公司也会依据不同年龄段的人制作一些特定的玩耍，中意各人群的喜好 .（三）战略方向 SWOT 分析1. 优势（ S）我公司有知名高校，手机玩耍开发技术争辩所进行技术指导，这有利于我公司推出更高质量，更符合大众口味的玩耍产品，有利于我公司节约成本，扩大公司规模，取得规模经济，为社会供应更快更优质的产品.2. 劣势 W公司处于建设时期，玩耍知名度低，很多玩耍估量仍多人没有玩过，玩耍产品推出数量较少，缺乏确定的资金来开发和
12、推广更多的玩耍产品，难以取得规模经济.3. 机会 O人们现在在坐公交，挤的铁的时候，睡觉前，凡是有空余的时间大都会玩一 些手机玩耍来打发时间，最近比较兴益智类的玩耍，比如2048，鳄鱼洗澡这些玩耍，我公司将会抓住这次机会，开发出更多更好玩的新产品.4. 威逼 T我公司的威逼在于其他玩耍类的替代品，比如电脑玩耍，但是我们对这个威逼不太担忧，由于人们在床上躺着的时候，挤公交的时候，坐电梯的时候不行能玩电脑玩耍吧，因此替代者的威逼是特殊低的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、公司战略（一）企业概述企业形式：有限责任公司企业成立时间：二一四年六月主要技 术： 有先 进的后备 争辩 团
13、队 做技 术指导 ，有 国内 外高 新技术和高素养人才进行玩耍的开发与推广 .（二）企业进展战略公司立足市场需求，实行 “一建立，二进展，三巩固 ”的品牌战略 .1. 公司的初始进展阶段，最大限度的利用有限的资金和技术生产出更多的， 符合大众口味，新颖的玩耍.结合有效的传播渠道进行产品的推广，让人们熟识我公司的玩耍产品 .2. 公司的进展阶段，利用公司赚取的利润，人力，物力进行更大程度低推广，让不同年龄群的人都能够明白我们的产品，让不同年龄群的人都能找到自己宠爱玩的玩耍3. 公司的巩固阶段，我公司会定期的做市场调研，不断改进我们的产品，对产品进行创新，走向多元化进展道路 .（三）企业文化企业理
14、念：创新转变世界，玩耍畅想生活.企业愿景：让每一个人都过上轻松高兴的生活！五、市场营销战略（一）市场细分 消费动机调查显示，人们在坐公交，挤的铁，等电梯，睡觉前的时候，大都会玩手可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结机，他们玩手机的目的也大都是打发无聊的时间，有的是为了消遣等缘由.在敏队这样的市场环境下，我公司将会依据人们的喜好，推出更多更适合在这些场合玩的玩耍 .（二）市场选择 选择掩盖调查显示，玩手机玩耍的人群大都集中在青少年，他们玩的玩耍主要是一些益智类的，格斗类的，网游类的一些刺激性玩耍，当然少年小孩也会玩手机玩耍，他们主要倾向于一些操作简洁的玩耍，额中老年人也宠爱玩一些操作
15、简洁的，好玩的玩耍 .所以我们定了少年，青少年，中年，老年这四个消费人群，并且依据不同的消费人权中生产不同的适量的产品，由于玩手机玩耍的主要集中在青少年，所以我们会把产品生产的集中点集中在青少年这消费人群中.六、营销组合（一）产品策略手机玩耍产品一个是要保证符合消费人群的口味，一个是要高质量，生产出让玩耍玩家体会到高享受的愉悦感的产品，最终一个是要创新，产品的生产要 响应时代要求，不断进行创新 .另外，我公司主要开发和推广一些益智类的，格斗类的手机玩耍，最大程度的中意青少年的消费需求.（二）价格决策在玩耍的推广阶段实行免费试玩的策略，在玩耍的进展阶段会适当的，收取确定的，低廉的，能让消费者接受
16、的费用.（三）销售渠道1. 找规模大的玩耍网站发行 .在玩耍网站的界面进行一些画面等信息的宣扬.2. 找代理商发行 .通过代理商让消费者明白使用我们的产品.3. 在手机流浪器上做宣扬广告 .例如 UC 流浪器， QQ 流浪器.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（四）促销策略1. 广告策略 .在知名玩耍网站，知名流行的流浪器网站上进行广告的宣扬，供消费者免费试玩 .可以在公交站牌，公交车上进行贴广告进行宣扬.2. 人员策略 .指派销售代表到学校，接头等公共场所进行新开发手机玩耍产品的介绍，并现场做指导 .3. 公关策略 .1. 新闻报道，宣扬我公司推出的产品 .2. 街头产品的演示
17、 .在街头张贴广告，播放视频进行宣扬 .七、手机玩耍开发为了便利治理，第一，我们需要开发创建一个手机玩耍治理平台.在这个玩耍平台里面，我们可以进行玩耍分类、玩耍收费治理、产品创新、数据分析、用户体验、实的考研、连续优化等功能 .平台内容可以包括玩耍一般场（免费）、竞技场（收服务费）、豆豆场（收小额喜金）、防作弊场（收喜金）、快速场（收服务费）、VIP 超级玩家（收费） .玩耍让用户足不出户玩到最专业的本的玩耍. 玩耍实现了休闲玩耍 +消遣KTV 相结合.普通场：针对所有玩家.竞技场：由运营商制定规章，不定期的开展各项玩耍的竞技大赛，以推广玩耍和吸取专业玩耍高手为动身点.要合乎条件的玩家才能参加
18、（比如：玩耍币大于=5000）.豆 豆 场 ： 是 训 练 场 ， 要 有 一 定 U 币 才 能 参 与 . 防 作 弊 场 ： 是 高 手 对 战 场 ， 要 有 一 定 U 币 才 能 参 与 . 快 速 场 ： 也 称 直 通 区 . 会 员 可 以 参 与 . VIP 超级玩家：超级玩家才有此权限 .举 办 赛 事 规 就 可 以 参 照 如 下 ：1 、闯关赛可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结平台上的闯关赛运营规章可以参照联众电脑技术有限责任公司在2006 年 8 月份开展的“疯狂十三关”策划案.2 、争霸赛 平 台 上 争 霸 赛 的 运 营 模 式 参 照 广 东
19、 “ 鸡 神 争 霸 赛 ”.3 、公开赛可以选取两个著名选手或是两个团队参加竞赛，由运营商或是裁判发起，选手参 赛 不 付 费 ， 但 是 比 赛 可 以 开 展 竞 猜 押 注 ， 增 加 趣 味 性 .4 、个人赛由运营商设定固定金额的玩耍豆作为成为VIP 玩家的标准， VIP 玩家可以自己开设竞赛房间 .运营商依据平台设定的固定比例扣除玩家双方的服务费用.玩耍治理平台产品开发流程图八、运营体系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（一）玩耍运营玩耍运营是指：在玩耍上线内测、公测、运行、爱护各阶段，让玩耍本身达到玩耍策划时的正确的境域，让玩耍参加者体验到玩耍策划脑海中的神游经受
20、， 从而达到玩耍参加者宠爱玩耍并积极付费与玩耍内玩家互动沟通的过程 .（二）手游运营的初级阶段1、有测试耐心 .测试一般指白箱测试，就是给你个玩耍让你玩，发觉玩耍中不合理、错误信息、开发说明书上的功能不能实现的的方 .此现象会重复显现 .这个需要你足够的耐心和细心 .2、活动的策划 .活动是任何玩耍都必需有的基本配置 .没有活动的玩耍就像没有欲望的人生，单调乏味、很快就失去了人气 .围绕活动目的去策划新的活动、新的刺激焦点 .玩耍收入 =玩耍人数 * 付费比率 * 人平均付费额 .也就是活动策划要以收入为目的，对三个乘数进行策划 .3、玩耍数据分析 .这个是运营的基本才能，必需有确定的规律性，
21、并且知道玩耍好在哪里、不好在哪里 .这些都能从数据上分析出来 .在线人数峰值在哪里，什么时候在线人数流失最多，什么时候在线人数最活跃等.4、平台推广 .就是你要知道你的玩耍适合在哪些平台上去做推广.可以用百度搜寻、谷歌搜寻等方式，有同类玩耍的平台一般都可以去尝试.（三）手游运营的中级阶段1、与各玩耍公会进行合作，达到团队消费的目的.这一公会合作模式，目前做 的不错的就是盛大了 .一款玩耍火了 20 年，不是没有缘由的 .你懂的，从 win98 一路走来 .盛大的成功在于与公会的良好关系 .至于如何与大型公会联系、合作必将是下一步手游运营的趋势.由于零星的玩耍、注定了消费的有限额度及不行连 续性
22、.2、深刻懂得玩耍的各项数据的意义.从玩耍数据里推理出玩耍的亮点和精髓， 在下一部玩耍工程充分的发挥其数据的魔力.3、告知自己和团队，把简洁的事情重复做.到了这一阶段，要学会简洁化的处理问题.不要有的鸩的复杂活动 .越简洁你就越成功 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、进行玩耍的国际拓展.在一个区域玩耍能活下去，那说明在其它的区域，它也能够活下去，并且能活的更好 .所以要学会拓展玩耍领域 .建立玩耍品牌可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结数据细分和用户行为细分进行升读营销提高用户滞留率和付费率，引导客户口碑传播品牌营销技术用户产品保持系统稳固，创新业务模与其他厂家
23、合作完善产品， 提高玩耍质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结手游运营体系图（四）手机玩耍的运营与风险手机玩耍的一个新版本从开发到运营的过程中，测试是其中特殊重要的一个环节，版本上线之前往往要经过功能测试、系统测试、冒烟测试等多个测试步骤.多数情形下，这些测试任务都是由特的的测试人员完成的，限于人力，特殊是对于一个庞大复杂的玩耍系统而言，每次更新都对整个玩耍做全面测试很难做到。而随着玩耍功能的不断丰富，各功能的耦合程度提高，相互影响的可能会越来越大，某一个新功能很可能影响到之前稳固运行的旧功能，这就导致测试遗漏问题的显现 .（五）降低运营风险方式1、有助于策划方案 “试错 ”面.
24、对一个全新的功能，除了邀请确定数量的外部玩家体验之外，很难有一个直观的且量化的方法来估算该功能是否能达到预可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结想中的成效，抢先服模式可以完善的扮演这一角色，先将功能在抢先服开放， 依据玩家反馈随时调整功能细节，甚至推翻重做，直到确认成效之后再全部开放给玩家 .2、有助于活动细节随时修改 .例如活动产出的物品概率，限制次数等细节信息，依据抢先服上线后玩家的活动数据来做出相应的微调，不失为一个合理 的方式，也有助于在全服开放之后取得最好的成效.3、玩家数据的安全 .抢先服作为新功能的载体，一旦显现重大运营事故，造成数据回档的是抢先服玩家的数据，绝大多数的
25、一般服玩家不会受到影响， 客观上降低了事故的缺失 .4、客户端新版本的兼容性 .通过玩家使用不同运营商的网络，不同的终端型号，不同的客户端版本进入玩耍时产生的时延等数据，测试客户端新版本是 否可以向全部玩家推广 .九、财务分析（一）融资方案公司创立的第一年接受的是风险投资、商业银行贷款及团队集体融资这三种融资方式，接受这样的融资方式主要是考虑到风险投资在公司的种子期很少介入公司的治理，这能够让公司的进展依据我们设立的目标前进和进展.以下是所资金筹集的来源及比例表：资金来源风 险投资银行贷款团队成员合计资金规模沈海张建李奕唐世科金额比例单位：万元辉伟权200507060606050040%10%
26、14%12%12%12%1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二）投资估算1. 工程实施方案该工程建设期为3 年，实施方案进度为：第一年为完成工程全部投资的60%，其次年完成工程全部投资的100%，第三年开头全部投产，投产当年工程的生产负荷达到设计生产才能的70%，第五年工程的生产负荷达到设计生产才能的 90%，工程的运营期总计为5 年.2. 建设投资估算分类资金人员薪资120办公设备40支出玩耍开发60营销开支100其他80流淌资金100合计500（ 1 3 年的经营预算分析）单位：万元经营预算收入第一年200其次年500第三年1000支出314300450利润11420055
27、0该工程工程费与工程建设其他费用的估算额为400 万元，预备费为 100 万元. 具体支出如下表：单位：万元资金使用和治理使用范畴：用于基础设施、办公室设备、研发费用、人工培训及治理财务费用.报账治理：工程资金实行专人治理，转帐核算，专款专用.严格依据公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的相关的规定、财务及会计制度治理，把每一分钱都用到实处，确保资金发挥最大的作用 .（三）财务评判依据国家现行的财税制度和价格体系，分析运算工程直接发生的财务费用及财务效益分析，并估算出公司的前三年的估量利润表，展望公司的进展前景， 从而判定出工程的可行性 .工程营业收入减：营业成本 营业税金及附
28、加销售费用治理费用财务费用资产减值费用加：公允价值变动收益投资收益营业外利润加：营业外收入减：营业外支出利润总额减：所得税费用 11402003455093.5净利润 114166456.5估量利润表（ 13 年）单位：万元第一年其次年第三年2005001000100120200242848100100130505082404050102030000103050102840305885203045可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十、风险治理（一）营销风险经营风险 :公司建立初期可能面临资金短缺难以爱护运转的局面，对产品市场不够明白，技术层面跟不上导致产品跟新周期长.应对措施：公
29、司建立初期，通过多种途径筹集资金爱护公司产品的争辩与开发，聘用高技术人才，不断学习技术学问，明白熟知市场.销售风险：公司建立初期，产品没有能够得到充分的宣扬与推广，导致手机游 戏产品不为人们熟知，产品不能销售出去.仍有面临同行业之间的技术，价格方面的竞争 .应对措施：通过各种途径进行产品的宣扬与推广，比如，现场视频宣扬，张贴海报等.不断明白行业行情，熟知竞争法就，面对同行业的价格，技术等方面的竞争，准时争辩并制定方案，灵敏应对.（二）市场开拓的风险治理新市场的开拓可能遇到的风险有：产品滞销，打不开销路。消费者的消费观念 不同。知名度不够好，得不到大部分人的认同。战略可能不正确等等的问题.公司在
30、市场开拓方面关系着公司以后可以走的有多远，所以我们公司将制定出以下几个相关的条例来规避所面临的风险.1. 在自己的手游广告方面作大功夫 .2. 留意天时的利人和做出相应的打折等优惠政策.3. 建立规范的内部治理结构制度 .4. 健全内部市场开拓的风险把握制度 .5. 建立相应的责任赔偿制度 .6. 实行合伙人相互监督机制 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）财务风险1. 筹资、融资风险由于在网络高速进展的今日，手机玩耍的更新换代快，网络手机玩耍的进展具有很大的不确定性，所以在确定程度上加剧了融资风险，风险投资难以引入， 银行贷款难等一些融资问题，但是假如能合理利用政策上的便
31、利以及合适的筹资、融资方式，接受更有利于公司收益的筹资政策形成恰如其分的资本结构， 能给公司带来可观的收益，同时尽可能降低平均资本成本，做到成本最小化和资金最大化 .2. 资金偿仍风险对于风险投资资本，其目的是参加公司的利润分成，公司的资本利润率过低，会引起风险资本的撤出，不利于公司的进一步进展.高的资本酬劳率就能吸引更多的风险投资加入 .3. 资金回收风险受经济进展不确定性的影响，在公司的运营进展过程中可能存在账款难以回收，或者坏账的显现 .（四）财务风险应对手机网络玩耍公司在创立初期，有完善的战略进展体系，为风险投资资本供应合适的退出渠道 .在公司进展壮大的前提下，公司通过上市集资、治理层或者员工持有股份、创业者回购等方式置换风险投资资本及银行贷款，这给了风险投资很好的退出渠道 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十、退出机制1 .收购兼并假如公司