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1、精品名师归纳总结房的产项目开发托付治理合同书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目录第一部分合同书一、项目概况二、项目开发托付治理的基本要点三、项目开发托付治理的工作范畴四、项目开发托付治理的工作目标/l-、项目开发托付治理的相关费用八、项目开发托付治理的其他事项其次部分合同条件一、 词语定义二、适用法律三、项目治理团队四、项目治理代表五、甲方权益义务六、乙方权益义务七、项目前期治理及规划设计治理八、项目工期治理九、项目成本治理十、项目工程质量及施工现场治理十一、项目营销治理十二、竣工验收和交付治理十三、财务和资金治理十四、费用治理十五、品牌的使用治理十六、保险治理十七、合同变更、
2、解除和终止十八、陈述和保证十九、违约责任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二十、合同的连续与转让二十一、争议的解决二十二、合同生效及修改一、人员薪酬费用第三部分合同附件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、项目开发托付治理费及业绩嘉奖和附表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结甲方托付人：南京康厚置业公司住宅：南京市江宁区将军大道100 号法定代表人：丁小异乙方受托人：江苏证大投资进展公司住宅：南京市鼓楼区紫峰大厦1808 室法定代表人：陈锋鉴于：1、甲方已依法取得位于南京江宁区康厚街10 号的住宅用的，包括 18. 43 万平方米的国有土的使用权用的及7
3、.2 万平方米的康厚水库的承租权， 合法进行房的产项目开发建设。2、乙方为上海证大投资进展所属的专业房的产项目开发建设治理公司，依靠于上海证大投资进展积存的房的产开发体会、品牌治理及质量体系。3、甲方托付乙方全面负责上述的块项目开发建设的治理工作，乙方情愿接受该项托付。为此，甲乙双方依据中华人民共和国合同法等有关法律法规的规定，本着互利、互信、公平、自愿等原就，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。第一部分合同书一、项目概况l、项目名称： “南京九间堂项目” 。2、项目的点：南京市江宁区康厚街 10 号。土的四至为河海高校用的以西、佛城路以北、盛唐艺术馆用的以东、将军山以南的的块。3、项目面积
4、：建设用的面积为 18. 43 万平方米，已取得编号为宁江国用 2021 第 28629 号的国有土的伎用权证和编号为宁江国用 2021第 28641 号的国有土的使用权证。4、建设指标：容积率 0. 299，建筑密度 14. 5%，绿的率 75%。项目规划总建筑面积为 5. 5327 万平方米。上述指标以规划部门核准的文件为准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、建设内容：低密度住宅毛坯 。二、项目开发托付治理的基本要点l 、甲方作为项目的开发建设单位， 负责筹措项目开发建设所需的全部资金， 拥有项目开发的决策权、知情权、监督权。甲方依法享有项目投资收益，承担项 目投资风险。
5、2、乙方依据本合同的商定履行托付治理职责和义务，获得合同商定的收益。3、乙方组建项目治理团队，对甲方负责。依据本合同的商定或甲方的特殊授权，乙方可代表甲方行使项目日常经营治理权。4、项目建设活动实行合同制治理， 项目开发建设过程中的合同由甲方签订， 由乙方项目治理团队进行合同全过程治理。三、项目开发托付治理的工作范畴l 、前期治理： 由乙方对项目的整体定位、 运营思路和方案设计进行统筹规划，乙方在甲方的协作下负责具体办理项目开发建设所需的审批和许可等手续。2、设计治理：乙方挑选规划设计单位，把握规划设计进度、设计成果及设计质量。3、成本治理：乙方制订合理的目标成本，在项目开发建设全过程中实行有
6、效的目标成本治理。4、工程治理：乙方挑选工程施工单位、材料供应单位和工程监理单位， 并进行统筹治理。乙方对项目的工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全面治理。5、营销治理：乙方制订销售方案，挑选营销单位，组织营销团队，对营销的策划、推广、实现进行全面治理。6、验收与交付治理：乙方组织项目建设中间验收、项目全面竣工验收， 项目竣工验收备案等项工作，组织实施项目房产的集中交付工作。7、客服与爱护治理：乙方组织和设置客户服务部门，准时有效处理客可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结户投诉，提升客户中意度，在商定期限内负责项目房屋的质量爱护工作。8、物业治理：乙方负责项目交付后物业的
7、前期治理工作，挑选物业治理单位，制订物业服务方案，对物业服务质量进行督导。9、档案治理： 乙方对项目开发建设过程的全部档案资料进行归档储存， 依据档案治理的要求准时移交给甲方。10、财务治理：乙方帮助甲方建立项目公司的财务治理制度，对建设资 金方案、成本预决算、 财务日常治理提出建议方案， 帮助甲方进行税务筹划治理等工作。11、人力治理：乙方帮助甲方建立项目公司的人力资源治理制度，进行人力资源日常治理。12、行政治理：乙方帮助甲方建立项目公司的行政治理制度，对行政、后勤、信息等方面进行同常治理。四、项目开发托付治理的工作目标1、工程成本治理目标：在项目定位与产品设计阶段，由乙方提出工程 成本概
8、算。在项目施工图设计完成后45 日内，由乙方组织施工图预算，经甲方审核确认后作为工程成本治理目标。2、工程质量治理目标：符合项目规划和设计要求、符合国家建筑施工质量的合格标准，领先于乙方已有的类似产品的品质。3、建设工期治理目标：本项目总体建设周期暂定为36 个月以首批施工许可证领取之日起开头运算 ，完成合同商定的建设内容和要求，估计一期施工许可证领取日期为 2021 年 9 月。以上时间目标为估算，最终以双方正式确定的框架性开发方案与项目分期开发方案为准。4、房屋营销治理目标：本项目分期开发、销售。估计项目2021 年 12 月具备领取预售许可证的前置条件， 具体开盘时间和项目销售周期以双方
9、正式确认的销售方案为准。乙方在项目总体规划方案审批通过后30 个工作同内将项目整体销售方案提交甲方确认，并依据项目分期情形在每一期取得施工许可证后30 个工作日内将当期销售方案提交甲方确认。如遇特殊情形，包括房产市场发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生重大变化或甲方特殊要求放缓销售节奏，就双方协商打算适当延长销售周期。为准。5、安全文明治理目标：无大的伤亡事故，项目工程符合安全文明工的的标准。五、项目开发托付治理的相关费用1、依据乙方派驻的治理团队人员情形， 参照类似开发建设公司的薪酬标准， 核定乙方派驻人员的人员薪酬费用， 其费用由甲方承担， 具体见本合同第三部分的附件一。2
10、、甲方依据项目房屋销售总收入和质量、工期、成本、营销、安全等治理 目标的实际结果， 以房屋销售总收入的相关对应比例， 向乙方支付项目开发托付治理费用及业绩嘉奖，具体见本合同的第三部分附件二。3、项目开发托付治理费及业绩嘉奖由甲方支付给乙方或乙方指定的单位， 由收款单位向甲方开具合法有效的发票。4、在项目建设过程中，发生额外工作的，由甲乙双方另行协商费用标准及支付金额。六、项目开发托付治理的其他事项1、本合同中的有关词语含义以本合同其次部分“合同条件的第一条词语定义”为准。2、本合同中的第一部分“合同书” 、其次部分“合同条件” 、第三部分“合同附件”为本合同的有效组成部分，与本合同具有同等法律
11、效力。3、南京金厦实业在与乙方于 2021 年 10 月 31 日签署的合作协议书中享有的权益和义务全部移转给甲方， 合作协议书的全部条款为本合同的有效组成部分，与本合同具有同等法律效力。4、本合同一式陆份，甲乙双方各执叁份，各文本具有同等法律效力。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结甲方：签章南京康厚置业法定代表人：箍章。乙方：签章江苏证太投资进展法定代表人：答章本合同于 2021 年 1 月 日签订于南京。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次部分合同条件一、词语定义1、“项目”是指甲方托付乙方治理的房的产开发项目。2、“托付人”是指承担投资责任并进行项目开发的一
12、方，即甲方。3、“受托人”是指依据本合同商定受托承担项目开发治理的一方，即乙方。4、“正常工作”是指本合同中商定的乙方应从事的项目开发托付治理工作。5、“额外工作”是指：本合同商定的托付治理范畴以外的，另行协商增加的工作内容。 由于非乙方缘由使托付治理工作受到影响， 造成工作量大幅增加的工作。6、“重大设计变更”是指涉及项目总体规模、总体布局、项目特性、建设标准的变更，导致项目投资增减超过 50 万元人民币或项目工期延长超过 20 个工作日的设计变更。7、“估计房屋销售总收入”是指为运算阶段性预付项目开发托付治理费， 而事先估算的房屋销售总收入。8、“房屋销售收入”是指乙方已完成的实际房屋销售
13、额。9、“甲方保留物业”是指物业权属归甲方全部，不对外销售的项目物业。10、“人员薪酬费用”是指人职工资、福利费、社会保险费、住房公积金、劳动爱护费、工会经费、职工训练费等。11、“销售费用”是指营销的直接费用，包括广告费、代理费、促销费、调研费、会展费、活动组织费、物料及印刷费等。二、适用法律1、中华人民共和国合同法2、有关的其他法律。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、项目治理团队1、乙方通过委派专业团队和社会公开聘请的方式组成项目治理团队。项目 治理团队的人员选聘、岗位编制和薪酬标准，在本合同签订后30 个工作日内由乙方书面报送甲方，经甲方确认后执行。2、项目治理团队履行
14、项目经营治理班子的有关职责，在甲方托付范畴内以 甲方名义对外开展工作。 治理团队负责人在治理过程中， 履行本合同商定的项目总经理的职责。 项目治理团队负责项目规划设计、工程建造、成本治理、房屋营销策划等项工作。3、甲方委派专职人员参加项目的治理工作，甲方委派财务人员负责项目财 务治理。委派行政人员负责项目行政和档案治理。 委派技术人员参加项目工程治理。委派工程造价人员参加项目造价治理。 委派营销人员参加项目营销治理工作。甲方委派的上述专业人员的专业才能应得到乙方的认可。4、甲方帮助乙方对外聘请人员参加项目治理工作。聘用条件由项目治理团队拟订， 聘用人员与项目公司签订劳动合同。5、乙方可依据项目
15、开发进度的需要，逐步增加专业团队的人员。四、项目治理代表l、甲方派驻项目治理的代表为项目公司董事长，乙方派驻代表为项目公司总经理。双方的有关文件即项目公司的文件制订和发布由双方代表签字确认。涉及双方实质性权益义务关系的文件须由双方代表签字并加盖双方公章后生效。2、甲方代表依据甲方授权行使以下职权： 1履行项目公司法定代表人的职责。(2) 审核签批乙方提交的项目建设方案和治理工作报告等文件。(3) 审核签批重大设计变更。(4) 审核签署规划设计、工程建造、设备及材料选购、银行贷款等重要合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结同。(5) 对项目建设进行检查。 6对项目财务进行检查： 7审
16、核签批有关费用。(8) 甲方授权行使的其他权益。3、甲乙双方代表需更换的，必需提前5 个工作日以书面方式通知对方。五、甲方权益义务1、对项目的资金使用、工程进展、建设质量进行综合性治理和掌握。2、对因技术、的质等缘由造成的重大设计变更进行核准。3、参加项目的招标工作。4、要求乙方更换不称职的工作人员，解除从社会聘请的不称职职工。5、完成项目前期交接工作， 如因甲方缘由导致项目交接问题造成施工障碍， 甲方应承担延期缺失。 因政府政策及政府办事缘由引起的交接延期， 工期相应顺延。6、负责帮助乙方办理项目建设的有关审批手续。因政府或非乙方缘由引起审批迟延，工期相应顺延。7、对项目建设进行检查。要求乙
17、方准时整改发觉的问题和赔偿缺失。8、负责筹措项目建设资金，承担因延期付款而造成工期延误的缺失。9、按时向乙方支付合同商定的费用。10、乙方向甲方提交的书面文件，甲方应在10 个工作日内赐予书面答复， 甲方没有在规定时间答复的，乙方可依法减轻自己的责任。六、乙方权益义务1、恪尽职守履行受托治理义务，爱护甲方的项目权益。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、要求甲方支付本合同商定的各项费用。3、建立项目公司的治理制度和项目建设治理制度，包括人力资源、财务会计、行政后勤、工程建造、质量掌握、成本核算、选购招标、市场营销等治理制度，并经甲方审批后执行。4、在甲万的帮助下完成项目建设报批工
18、作。5、通过招标方式挑选设计、土建、安装、监理、营销等专业工作单位。6、项目建设的对外合同在签署前应征得甲方审核和同意。7、负责项目建设的统筹治理，和谐项目参建单位间的关系，依据国家的建 设标准和乙方的项目品质标准， 做好项目进度、 成本、质量和安全等治理掌握的具体工作。8、接收并归档储存项目建设的全部档案资料，在项目建成移交时统一移交给甲方，乙方不得泄露与项目有关的商业秘密和档案资料。9、向甲方报送规划设计、工程营造、资金使用、人力资源、市场营销等方案及执行情形的报告，如上述方案有重大调整，应准时向甲方报告。10、帮助甲方做好项目建设中与有关专业工作单位的结算工作。11、帮助和监督项目工程监
19、理方进行工程监理工作。12、提交项目竣工验收报告，组织竣工验收工作。13、竣工验收通过后，准时与甲方办理交接手续。14、负责项目竣工验收备案后的房屋整改和维保治理工作，负责质保期内的质量保修工作。15、按月度和年度向甲方提交项目治理报告，并在项目正式开工、的下建筑结构完工、主体封顶、竣工验收等重要阶段，提交专题工作报告。项目治理报告包括的主要内容有： 进展情形与方案比照分析、 成本、费用、资金等情形分析。16、在项目分期或总体到达商定的完成时间时，乙方应向甲方提交项目分 期或总体经营报告， 就本合同商定的各项托付治理目标完成情形向甲方提交总结报告。17、甲方向乙方提交的书面文件，乙方应在10
20、个工作日内赐予书面答复， 乙方没有在规定时间答复的，甲方可依法减轻自己的责任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结七、项目前期治理及规划设计治理l、乙方负责以甲方名义办理项目前期审批各项手续，甲方赐予帮助。主要规划指标调整的审批事项由甲万负责，乙方赐予帮助。2、办理项目前期审批手续过程中产生的各项费用，由甲方承担。3、乙方应在前期讨论的基础上，向甲方提出定位报告和项目框架性开发计划。4、在项目开发建设过程中，依据双方确认的框架性开发方案，结合项目的具体规划设计方案，乙方应制订项目分期开发方案，报甲方确认后实施。5、经甲方认可，乙方负责挑选规划设计各阶段的设计单位。挑选的设计单位应当
21、具有高等级的专业资质及技术水平。6、规划设计合同由甲方签署，由乙方负责具体组织实施和治理。7、乙方应负责编制设计任务书，并确定各类设计的范畴、深度、标准、质 量等具体要求， 检查各设计单位按规定期限及要求完成设计任务，设计中应当充分利用各项规划指标，以利于实现项目的最正确整体效益。8、对于各设计单位提交的设计成果，甲乙双方共同参加评审，为保证项目品质符合领先乙方已有类似产品品质的要求， 规划设计、外立面设计、景观设计、装饰设计等方案，由乙方负责选定，报经甲方同意。9、项目建设过程中重大设计变更，乙方应征得甲方的书面确认。八、项目工期治理1、项目整体施工方案及施工组织方案由乙方负责组织完成，报甲
22、方审批同意后实施。2、项目分期的施工期掌握，具体以该期工程合同商定的工期为准。3、遇重大设计变更、的质情形变化、市政工程实施、不行抗力等缘由，经甲方签证确认后工期相应顺延。4、乙方应对专业工作单位的工作进行监督和检查，把握实际进度状况，对发觉的问题应监督其整改，确保按期完工。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结九、项目成本治理1、在规划设计方案确定后，由乙方编制项目成本概算，报甲方审批。在甲方批准的项目成本概算范畴内，乙方负责要求设计单位进行限额设计。2、项目按分期方式进行目标成本治理。 项目分期的建筑施工图设计完成后， 乙方负责编制分期的施工图预算， 报甲方审批。经甲方批准的施工
23、图预算作为分期的成本掌握目标。 景观、装饰等其他须深化设计的部分， 可另行补充编制有关的施工图预算。 经甲方审批后作为补充的成本掌握目标。 在施工过程中如须对施工图预算进行调整，乙方应准时向甲方报告做调整。3、乙方制订项目工程成本治理制度， 对项目成本治理和选购招标进行治理。4、项目开发建设过程中按规定必需招标的作业和选购，由乙方拟订招标方案，报甲方审批，由乙方负责组织实施，提出中标看法，报甲方确认后由甲方发出中标通知书。5、通过招标或其他方式挑选专业工作单位时，专业工作单位的资质条件及具体要求由乙方依据项目实际情形制订，并报经甲方确认。6、为确保项目房屋质量能到达领先于乙方已有类似产品的标准
24、，节约成本、提高效率，应利用乙方的优质供应商的资源，举荐好的供应商参加投标竞争。7、各类工程设备、材料标准总体上应高于乙方类似产品的同类同档次选材标准。8、对于非重大设计变更，乙方可依据项目实际情形，在征求监理方和 设计方的看法后， 与有专业工作单位就变更合同进行协商， 达成一样看法后报甲方备案。9、对重大设计变更，乙方应向甲方提交变更的书面文件，阐明变更理 由和监理方和设计方的书面看法， 经甲方书面确认后予以变更。 如重大设计变更涉及政府审批手续变更的， 由乙方负责按规定程序向政府部门报批。 如重大设计变更涉及到调整项目施工图预算，报甲方书面确认后做调整。10、乙方应建立完备的工程变更及现场
25、签证治理制度，严格依据制度做 好施工现场的工程变更及签证治理工作。 签证涉及工程价款调整的， 应由成本管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理专业人员出具书面看法。11、托付第三方中介机构供应帮助工程成本预算编制、选购招标、与专业工作单位结算审计等服务。第三方中介机构的挑选，须经甲方确认。12、项目竣工验收通过后，乙方应要求专业工作单位准时提交竣工结算报告，由乙方成本核算人员提出审核看法，再由第三方中介机构出具审计看法， 与竣工结算报告一并报甲方审定。十、项目工程质量及施工现场治理1、项目工程质量标准应到达国家的施工质量验收标准的合格标准和领先于乙方类似产品的品质标准。2、乙方应仔
26、细依据标准、标准和设计图纸要求督促施工单位进行施工， 并随时接受甲方的检查检验，并为检查检验供应便利条件。3、乙方应依据质量治理的实际需要，对工程各关键节点进行中间验收， 一旦发觉工程质量达不到规定标准的，乙方应立刻责成施工单位进行整改。4、乙方应做好安全施工的治理工作，监督施工单位严格按安全标准组织施工。对于施工现场，乙方应按月度进行一次安全检查。5、如发生大的安全事故，乙方应立刻通知甲方，由甲方按政府规定进行事故处理，由事故责任方承担所发生的全部费用。十一、项目营销治理1、乙方负责项目营销策划工作，主要工作包括编制营销策划书、挑选营销合作单位。2、乙方负责制订分期的销售方案，经甲方审批后执
27、行。3、乙方负责日常销售治理工作，主要包括:销售案场治理、销售人员治理、销售合同治理和其他日常销售治理等工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、乙方负责领取预售许可证，制订销售的全部合同文件。5、乙方负责销售价格治理工作，主要包括总体价格、销售单价、房屋价格的策略制订、优惠方案制订。6、由乙方依据市场实际情形制订销售价格体系和方案报甲方审批后执 行。销售过程中价格上调超过 5%及任何的售价下调均须报甲方审批后才可执行。7、销售费用在房屋销售总收入的 3%以内进行预算编制， 依据估计房屋销售总收入和对应比例标准， 由乙方负责制订年度或分期的销售费用预算， 经甲方审批后执行。在预
28、算内的销售费用支出由甲方按实承担。8、因项目营销需要所建设的装修样板房，暂时性销售展现中心、示范展现区等的费用由乙方单独制订预算， 经甲方审批后实施， 费用由甲方另行承担。十二、竣工验收和交付治理1、工程完工后，乙方负责组织竣工验收，验收未能通过的，应要求施工单位整改直至验收通过。 竣工验收通过后， 乙方督促施工单位依据档案治理的要求整理并提交完整的竣工资料，并完成竣工验收备案。2、乙方应在竣工验收的同时制订房屋交付方案， 编制产品说明书、质量保证书等物业交付资料，在房屋具备交付条件后，组织向业主交付物业，向物业公司移交物业公共区域、设备及相关资料。3、乙方应帮助甲方选定物业服务单位， 对前期
29、物业服务进行治理和督导。为更好的表达乙方品牌价值， 为项目房产买受人供应延长品牌服务， 乙方举荐上海证大物业治理公司作为本项目的前期物业服务单位。4、乙方应负责和谐完成房屋建筑面积测绘，并依据房屋买卖合同的商定帮助办理房屋全部权及土的使用权转移登记手续。十三、财务和资金治理1、托付治理项目应单独建帐、单独核算、专人治理，做到专款专用。2、项目建设资金全部由甲方负责筹措。在项目具备融资条件后，由甲方负可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责向金融机构融资，乙方赐予帮助。3、项目开发过程中，乙方应依据项目建设需要，编制项目资金方案和年度预算、季度资金使用方案，经甲方核准后实施。4、项目开
30、发建设过程中的各类合同款项，由甲方直接按合同商定及乙方的 签证文件， 支付给各专业工作单位。 每次付款前， 各专业工作单位应提出付款申请，并提交对应金额的发票及其他所需证明文件，经乙方签证确认后， 报甲方审核付款。5、项目实现销售收入后，除用于项目本身建设资金需要、日常治理费用、 税金缴纳及支付乙方各项服务费用外， 应优先保证归仍金融机构贷款本息及其他第三方借款本息。6、各类非合同款项的支付，以及各类费用报销，依据甲方批准通过的财务治理制度执行。7、甲方每年度托付第三方中介机构对项目财务进行专项审计，并组织编制 审计报告， 审计费用由甲方承担。 在本合同履行期间， 甲方有权定期或不定期托付第三
31、方中介机构对项目财务进行审计。十四、费用治理l、项目公司年度治理费用与年度绩效考核挂钩，具体预算由乙方依据本合同的商定进行缟制，经甲方审批后执行。2、实际治理费用在预算额度内的，由甲方承担。超过治理费用总额度的， 由乙方承担。甲方同意增加治理费用预算的除外。3、项目公司人员的薪酬标准、考核和发放，见第三部分合同附件。4、日常治理费用的发生，在经甲方批准的年度预算额度内，由项目公司总经理负责审批。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十五、品牌的使用治理1、为提升项目的市场美誉度，增加项目的品牌价值，乙方许可并保证甲方在本项目宣扬推广中可使用“上海证大”及“九间堂”品牌，范畴包括：项目
32、名称、销售广告等。2、甲方承诺在许可范畴内使用“上海证大”及“九间堂”品牌时，应 正确说明本项目与上海证大的关系， 不会在任何书面材料中表述上海证大为本项目房产的投资商、 开发商、业主或出卖人， 以及项目公司为上海证大的子公司等。3、甲方在使用乙方品牌时，因甲方缘由引起的经济责任由甲方自行承担。4、乙方同意本项目参加上海证大品牌统一宣扬，利用各种集中展现时机对本项目进行推广。 乙方同意在项目推广中， 充分利用其各方面优势资源， 为本项目供应品牌宣扬支持。5、甲方敬重上海证大产品的相关标准和标准，乙方应保证该项目的建设标准符合上海证大产品要求。6、如在本项目建设过程中，甲方未能按本合同商定使用上
33、海证大品牌并履行品牌爱护义务的，乙方应送达终止通知。假如在该通知送达之日后的 15个工作日内甲方未能充分订正该通知中指出的全部不足之处，就在该 15 个工作日期满后， 乙方可终止上海证大品牌使用许可。 如在项目开发建设过程中， 甲方不能保证项目建设所必需的资金，导致项目建设显现重大困难或停 I，乙方有权终止本项目的上海证大品牌使用许可。十六、保险治理1、乙方应要求专业项目工作单位在项目工程施工期间、为项目供应期间和为项目供应其他服务期间，因依据法律和业务合同规定购买保险。2、乙方取得甲方同意后，以甲方名义投保必要的工程保险。3、当专业工作单位投保范畴内的保险事故发生时，乙方应督促专业工作单位准
34、时办理保险索赔手续。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、当工程保险范畴内的保险事故发生时，乙方应准时实行一切可能的措施，办理保险索赔手续。5、甲乙双方应各自为其工作人员投保人身意外保险。十七、合同变更、解除和终止l、甲乙双方经协商，可以协议变更本合同。2、乙方有以下缘由之一的，甲方有权解除合同：(1) 乙方派驻人员不稳固、 主要治理人员常常不在现场、 不协作甲方监督检查工作，经甲方代表催告后，在30 个工作日内仍未改正。(2) 由于乙方的治理缘由， 导致项目质量与合同严峻不符或建设成本增加超过 10%等情形。(3) 由于乙方严峻违反合同商定， 未能履行治理职责， 经甲方书面提出
35、看法后 30 个工作日内仍未改正的。(4) 其他因乙方缘由导致合同履行目标不能实现或者难以实现的情形。3、甲方有以下行为之一的，乙方有权解除合同：(1) 未能按期足额支付本合同商定的项目公司人员基本治理费用、项目开发托付治理费，未付款项总额累计超过200 万元且付款推迟时间超过 60 日的。(2) 非乙方缘由， 甲方拒绝履行合同商定的责任和义务，导致乙方项目治理工作发生严峻困难，经乙方向甲方书面形式通知后，甲方仍未予以更正的。(3) 其他因甲方缘由导致合同履行目标不能实现或者难以实现的情形。4、解除合同的程序：当事人一方要求变更或解除合同时，应当提前30 日以书面形式通知对方，另一方应在 30
36、 同内赐予答复，另一方未答复的，合同自动解除。5、当甲方终止或中断项目开发或乙方被通知无限期停止工作时，就视 为项目“停建”。项目停建时，乙方有权要求终止合同，甲方应支付乙方已经完 成的各阶段的托付治理费用和人员薪酬费用。 当中断开发的项目于一年内复原进行，无重大修改，就视为项目“缓建” ，此时本合同仍有效。乙方需连续依据合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结同条件开展全部工作。 因缓建而引致乙方的额外工作， 甲方应按实际情形赐予乙方补偿。十八、陈述和保证l 、甲方为本项目开发建设主体， 系依据中华人民共和国法律合法设立的有限责任公司， 拥有与本项目开发建设所需的资质条件。 甲方保
37、证在合同期间有效存续。甲方具备签订和履行本合同的完全、独立的才能。2、乙方为合法设立的有限责任公司，具有与本项目开发建设受托治理 所需的资质条件和专业技术。 乙方保证在合同期间有效存续， 并已就本合同的签订和履行取得有效的授权和许可。十九、违约责任l 、甲方未能按商定向乙方支付费用的， 逾期在 60 日内的， 每推迟一日， 应依据未付金额承担万分之一的违约金。逾期超过60 日的，每推迟一日，应依据未付金额承担万分之二的违约金。2、因甲方违约乙方提出解除合同的，甲方应依据合同实际终止时间所对应的不同治理节点对乙方进行补偿：如项目总体具体规划已获得政府批准，甲方应支付至乙方项目预估托付治理费总额的
38、1006;如项目或分期已获得施工许可证，甲方支付至乙方项目 或分期预估托付治理费总额的 30%;如项目或分期己获得预售许可证，甲方支付至乙方项目或分期预估托付治理费总额的 50%;如项目或分期已完成竣工验收备案，甲方支付至乙方项目或分期预估托付治理费总额的80%。3、甲方未按时向各专业工作单位支付建设费用的，应承担延期付款的 责任，因延期拨付工程款使得工程停工的或工期顺延，乙方不承担工期推迟的违约责任。4、假设因甲方缘由延误工期的，工期掌握目标相应延长，如因此给乙方造成缺失，或增加额外工作的，甲方应补偿乙方的缺失。5、因乙方缘由导致项目或分期不能按时竣工由乙方予以赔偿，以乙方应收取的项目开发托
39、付治理费为最高限额。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、项目建设质量未到达合同商定标准由乙方予以赔偿，以乙方应收取的项目开发托付治理费为最高限额。7、由于乙方的缘由使得项目的工期、质量等与合同商定不符，经乙方 帮助甲方向第三方索赔后获得赔偿的， 可以在获得赔偿的范畴内免除乙方相应的责任。8、如因乙方治理责任导致实际工程成本与目标成本发生偏差超过10% 的，超出 10%部分由乙方承担， 但承担额度以乙方应收取的项目开发托付治理费为最高限额。9、因不行抗力因素导致合同不能全部或部分履行，由甲方与乙方协商 解决。乙方如仍为甲方供应托付治理服务的，甲方仍须支付本合同附件商定的人员费用。
40、不行抗力因素包括战争、 动乱、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾，大级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾难。因政策变化可免除 违约责任。10、为防止歧义，上述乙方承担违约责任的赔偿额无论单项或是合计总 额，均以乙方应收取的全部项目开发托付治理费为最高限额。假设因乙方主观有意或重大过错造成的重大缺失，由乙方按实际缺失向甲方赔偿。二十、合同的连续与转让1、甲乙双方保证在本合同履行期间，双方的股权结构发生变更均不得影响本合同的效力。2、本合同履行过程中，甲乙双方任何一方工商登记事项发生变更的， 应在该项变更发生后 10 日内书面通知另一方。3、未经其他方同意，任何一方不得将其在本合同项下的
41、任何权益或义务全部或部分转让或授予给第三方。二十一、争议的解决可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一样， 任何一方均可向本项目所在的有管辖权的人民法院起诉。2、诉讼过程中，本合同不存在争议的部分应连续履行。二十二、合同生效及修改1、本合同自双方法定代衷人签字并加盖单位公章后即行生效。2、对本合同所做出的任何修改、变更或补充，均须以书面形式做出， 并经双方签署后生效。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三部分合同附件附件一：人员薪酬费用1、项目公司工作岗位、人员编制和项目开发阶段岗位编制变化方案由乙方负责拟订， 在
42、本合同签订后 30 个工作日内向甲方提交， 经甲方审批后执行。2、乙方派出人员及社会聘请人员的薪酬标准和治理制度，由乙方参照类似开发建设公司的标准， 依据具体工作人员的才能和绩效拟订方案， 经甲方审批后执行。3、在甲方审批的薪酬方案以内，由项目公司总经理负责核批社会聘请人员的具体薪酬标准。4、乙方派出人员及社会聘请人员的薪酬支付，依据项目公司人员薪酬治理制度办理，并由项目公司财务部门按国家规定代扣代缴个人所得税。5、乙方派出人员依据项目开发实际进度逐步到位，具体人员到岗时间 以甲方核准的工作联系单为准， 以月为单位运算。 如乙方派出职工仍参加乙方其他项目工作，其薪酬费用另行商定。可编辑资料 -
43、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结附件二：项目开发托付治理费及业绩嘉奖一、运算方法1、甲方依据项目房屋销售总收入、收入现金流和质量、工期、成本、营销、安全等治理目标的实际结果， 以房屋销售总收入的相关对应比例， 向乙方支付项目开发托付治理费用及业绩奖酬见附表 。2、以每平方米 4.5 万元为销售基准单价， 同时对应实现等额的收入现金 流、乙方仍应对前期工程费、 建筑安装费、 基础设施费、 公共配套费、 销售费用、治理费用等负责，即不能突破施工图预算核定的单位成本。每平方米4.5 万元的销售基准单价所对应的托付开发费用及业绩嘉奖计提的综合比例为4%。3、当收入现金流和单位成本在掌握指标以内， 超
44、出每平方米 4.5 万元销售基准单价以上的部分， 另计提溢价比例， 综合比例随之提高。 每平方米销售单价估计的高值为 5.5 万元，托付开发费用及业绩嘉奖计提的综合比例提高至 7.45%。4、乙方完成项目可销售面积 90%时甲方保留的会所物业除外 ，视为乙方已完成销售目标。 双方同意剩余部分可售面积 甲方保留的会所物业除外 ， 按当期同类房屋销售价格的 90%运算，计入已实现销售额， 且该部分剩余可售面积视同其销售资金已全部回笼。5、当项目分期完成 90%以上销售率， 且完成竣工结算审计后 10 个工作日内，由甲乙双方共同确认项目开发托付治理费及业绩嘉奖的分期决算数额。6、在房屋销售收入实际发
45、生前，按估计的房屋销售总收入、估计的分期销售收入额、单位成本定额等做为运算预付项目开发托付治理费及业绩嘉奖的依据。7、该项目原己销售的两幢住宅由甲乙双方另行协商处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、支付方式1、项目开发托付治理费及业绩嘉奖的支付按项目分期进行运算和支付 各分期的销售面积以预售许可证所批准的面积为准。在各分期房屋销售收入实现前，各分期的估计托付治理费及业绩嘉奖依据该分期估计的房屋销售收入指标的 相应比例和核定的前期工程费、建筑安装费、基础设施费、公共配套费、销售费 用、治理费用等单位定额进行运算和预付。在该分期的具体规划和施工图预算确认后 10 个工作日内，由乙方供应该分期估计的房屋销售收入和单位成本费用定额，报经甲方确认。2、项目开发托付治理费及业绩嘉奖的支付