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1、精品名师归纳总结护士长竞聘试题1、你对这次竞聘胜利有信心么？为什么？这道题考察竞聘者的心里素养和胜任角色的基础。主要侧重对自身才能的介绍。答复：有。为什么？答复要点有较好沟通和和谐才能较强的治理才能、应变才能临床技术才能贡献精神、无私才能，摆正工作的位置。2、假如今日你竞聘胜利，请从对科室人员治理、如何完成科室任务和科室之间协作三个方面谈谈你的想法？这道题考察竞聘者方案谋划才能。侧重于对科室的治理，灵魂是团结协作。答复要点：对人的治理。包括对护理人员的治理和病人的治理。要带出一个团级团队。完成各种任务：护理任务，学习任务，开拓创新任务，其它任务比方方案生育、 献血、突发大事等 。一般情形下不能
2、说 “不行” 。虽说只是个科室护士长， 要站在全院一盘棋高度考虑问题，不能把科室变成 个人小团体。各种关系的处理：处理上下级之间的关系、医护关系、护医患三者的关系、护理人员和其它科室之间的关系等等。3、你有竞聘不胜利的思想预备么？你怎么看待这次护士长竞聘？这道题考察竞聘者的大局意识和对不同看法的态度。竞聘者必需有竞聘不胜利的思想预备。其次问：竞聘不胜利，说明在场多数人认为竞聘者与护士长这个角色仍有距离，竞聘者在以后的工作中应更加努力完善自我，胜任多个角色。竞聘者珍爱竞聘时机应当得到大家的称赞，竞聘者个人仍需要树立可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“虽败犹荣”信念，医院不仅给我们供
3、应工作的时机，今日又给了我们展现 自己的时机， 我们应当兴奋。 胜利不胜利都为以后工作的进展打下了很好的基础。竞聘者要有甘做“绿叶”胸襟，有为对手胜利兴奋的胸怀！这也是竞聘者的素养和才能。 仍要强调一点， 其实竞聘者今日站在这里就是胜利。信任竞聘者已经有了不少的收成。积极参与就已经了说明你们态度，这是对医院工作的支持，特别感谢你们。4、急救抢救三大件指什么？请说出肺结核咯血护理要点。答：氧气、吸引器、急救车。答： 备好抢救物品及药品并亲密观看病情变化。：保持呼吸通畅。休息与体位。 饮食护理。 保持大便通畅，5、说出四种输液过程中液体流入不畅的缘由，怎么处理？答：针头滑出血管外。针头、面紧贴血管
4、壁。压力过低、针头堵塞、静脉痉挛。6、请说出五种抗痨药物的名称，并说出其中的主要副作用？7、当患者让你给他她从沙城捎药，你怎么处理？这是我们临床上护士常常遇到的事情， 这道题考察竞聘者对事情处理的敏捷度。答题要点：一般情形下护理人员不介入患者购药。特别情形下也要先与主治医生沟通再给患者答复。8、请说出病区护士长的工作职责。这道题考察竞聘者知道竞聘职位要干什么。病区护士长职责1在护理部主任总护士长领导下和科主任业务指导下，依据护可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理部及本科工作方案，制订病区工作方案，并组织实施。做到季有分析，月有重点，每年有总结。2负责实施病区的科学治理、合理分工、
5、科学排班。检查落实各项规章制度。保持病区环境的干净、寂静、安全。加强陪护、探视人员的治理。 做好各类仪器、设备、药品的治理。3负责检查病区护理工作质量，参与并指导危重、大手术患者的护理及抢救。对新入院患者准时见面沟通，督促护理人员严格履行职责、执行各项规章制度和技术操作常规，在供应护理服务前，向患者明确告知。预防过失事故和医院感染的发生。4参与科主任查房，科内会诊及疑难病例及死亡病例争论，组织本科护理查房和护理睬诊， 批阅修改护理文书。 指导护士应用护理程序为患者供应优质护理。5组织本科护士业务学习与技术训练考核，支配进修实习护士的带教培训。6积极开展准入的护理新业务、新技术，开展科研工作，总
6、结体会， 撰写学术论文。7定期召开座谈会，听取对医疗、护理及饮食等方面的看法。争论改良病区治理工作。开展心理护理和健康训练。8督促检查科内清洁卫生、消毒隔离、饮食治理等工作，加强对卫生员的治理。9定期召开护士会，分析讲评护理质量、规章制度，工作程序假设有更换、变动，应告知全部人员执行。10明白本科护理人员的思想动态、业务才能和工作表现，提出考核晋升、奖惩和培育使用看法。3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9、患者或陪护或其他人疑心护士没给静脉液中加药，你怎么看待这个问题？如何解决？这道题考察护理人员一个换位摸索的问题。这种问题临床上的确显现过，当然有时候当事人不见得有意而为。竞聘
7、者作为治理者的身份对这个问题不要古怪。对疑心者表示懂得。要积极查清事情的真相， 赐予疑心者准确的答复。 护理治理者有义务想方设法杜绝此类大事发生。10、节假日值班的护士因重要的事不能到岗，你怎么处理？这道题从详细工作上考察竞聘者的应变才能。我们一般不主见治理者直接代替护士岗位。所以在可以调整护理人员上岗时护士长不必亲自上岗。当人员紧急，当事人的确不能上岗、其他护士又不能替代时，病区护士长有义务上岗，保证病区工作正常运行。我们医院规模较小，不少岗位兼职，一人多岗普遍存在。病区护士长客观上也不行能只负责治理工作，所以需要奇妙支配工作， 妥当处理治理与详细工作的冲突。在这里也强调一个问题，我们每一个
8、护士必需明白：护士长排的班是每个护士应当完成的任务，今日不能上岗是你应为各种缘由在影响工作 ，不要认为自己有事不上岗是理所当然，护士有义务执行排班并让自己胜任每一 个护士岗位。这里要求护士们尽量在自己休息时间处理个人问题， 提倡和勉励在别的护士需要休息时其他护士代为上岗， 更要求病区护士长敏捷、 奇妙的支配工作，让我们的护理人职工作生活俩不误。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11、科室人员紧急， 护士埋怨累、 让你申请补充人员， 护理部一时也调整不了，作为科室护士长你怎么处理？答： 一个好的护士长应当懂得护士，倾听他她们的倾诉，调剂护士的心情，缓解她们的压力，让护士开心的精神饱
9、满的投入工作。把科室工作做好。12、护士与病人发生冲突，你怎么处理？这道题考察竞聘者处理护患关系的才能。答：明白冲突发生的缘由。从患者角度动身，对患者表示懂得并做好抚慰。做好护理人员的训练治理。提示护士留意自我爱护，防止伤护大事发生。作为服务行业， 患者来院治疗是对我院的信任，护理人员应当供应优质的服务，让患者尽快康复。多懂得患者，防止发生冲突。每位护理人员都应当为树立医院的美好形象、为医院的富强进展做出贡献。13、其它科室误会了护士， 护士表示不愿去其它科室进行工作你怎么处理？这道题考察竞聘者与其它科室的和谐才能。答：这道题的前提是其它科室误会了护士，强调的是“误会”作为竞聘者怎么处理。这样
10、的事临床上常常遇到，不行能有标准答案。我们提点参考看法：俗 话说万人万性，况且护理工作面对职能、医生、医技、总务等科室，工作中 显现冲突、 冲突在所难免。 我们建议竞聘者站在创建和谐全院的角度看待这些事情。那么作为护士长要做好护士的思想工作，训练护士到其他科室工作要听从其它科室治理。护士长可以私下与这个科室负责人沟通，得到他们的帮助，为护士制造轻松、融洽的工作环境。无法沟通又必需面对的问可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结题可以恳求上级部门的支持。14、上级布置任务，科室人员不愿接受，你怎么处理？： 这道题是要考察答题者的大局意识，下级听从上级意识。科室完成上级布置的任务是职责所在
11、，作为科室的治理者要从医院护理工作的大局动身， 要做好科室人员的思想工作， 仔细完成上级布置的任务。目前护理工作立刻面对病人多、护理人员减员问题。医院一时不行能补充护理人员，这就需要护士长调剂护士的心情，缓解她们的压力，让护士开心的精神饱满的投入工作，圆满完成工作任务。15、你怎么面对和看待护理人员两年一次的科室人员调整？这道题考察竞聘者的观看才能。懂得。能够正确看待护理队伍的治理原来就是一个动态过程。科室护理人员的调整是为了更好的增进护士之间的情感，优化、凝结科室力气， 更好的发挥科室作用，服务于宽阔患者。护理人员两年一次的科室人员调整，是本院的一个特别状态，护理部每两年 1 次的人员调整和特别情形的微调，都是期望让每一个个体适合每一个群体，动身点有时候征对群体，有时征对个体的培育或调整，期望得到理 解。可编辑资料 - - - 欢迎下载