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1、精品_精品资料_护士长竞聘试题1、你对这次竞聘胜利有信心么？为什么？这道题考察竞聘者的心里素养和胜任角色的基础.主要侧重对自身才能的介绍.答复：有.为什么？答复要点有较好沟通和和谐才能较强的治理才能、应变才能临床技术才能贡献精神、无私才能,摆正工作的位置.2、假如今日你竞聘胜利,请从对科室人员治理、如何完成科室任务和科室之间协作三个方面谈谈你的想法？这道题考察竞聘者方案谋划才能.侧重于对科室的治理,灵魂是团结协作.答复要点：对人的治理.包括对护理人员的治理和病人的治理.要带出一个团级团队.完成各种任务：护理任务,学习任务,开拓创新任务,其它任务比方方案生育、 献血、突发大事等 .一般情形下不能
2、说 “不行” .虽说只是个科室护士长, 要站在全院一盘棋高度考虑问题,不能把科室变成 个人小团体.各种关系的处理：处理上下级之间的关系、医护关系、护医患三者的关系、护理人员和其它科室之间的关系等等.3、你有竞聘不胜利的思想预备么？你怎么看待这次护士长竞聘？这道题考察竞聘者的大局意识和对不同看法的态度.竞聘者必需有竞聘不胜利的思想预备.其次问：竞聘不胜利,说明在场多数人认为竞聘者与护士长这个角色仍有距离,竞聘者在以后的工作中应更加努力完善自我,胜任多个角色.竞聘者珍爱竞聘时机应当得到大家的称赞,竞聘者个人仍需要树立可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_“虽败犹荣”信念,医院不仅给我们供
3、应工作的时机,今日又给了我们展现 自己的时机, 我们应当兴奋. 胜利不胜利都为以后工作的进展打下了很好的基础.竞聘者要有甘做“绿叶”胸襟,有为对手胜利兴奋的胸怀；这也是竞聘者的素养和才能. 仍要强调一点, 其实竞聘者今日站在这里就是胜利.信任竞聘者已经有了不少的收成.积极参与就已经了说明你们态度,这是对医院工作的支持,特别感谢你们.4、急救抢救三大件指什么？请说出肺结核咯血护理要点.答：氧气、吸引器、急救车.答： 备好抢救物品及药品并亲密观看病情变化.：保持呼吸通畅.休息与体位. 饮食护理. 保持大便通畅,5、说出四种输液过程中液体流入不畅的缘由,怎么处理？答：针头滑出血管外.针头、面紧贴血管
4、壁.压力过低、针头堵塞、静脉痉挛.6、请说出五种抗痨药物的名称,并说出其中的主要副作用？7、当患者让你给他她从沙城捎药,你怎么处理？这是我们临床上护士常常遇到的事情, 这道题考察竞聘者对事情处理的敏捷度.答题要点：一般情形下护理人员不介入患者购药.特别情形下也要先与主治医生沟通再给患者答复.8、请说出病区护士长的工作职责.这道题考察竞聘者知道竞聘职位要干什么.病区护士长职责1在护理部主任总护士长领导下和科主任业务指导下,依据护可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_理部及本科工作方案,制订病区工作方案,并组织实施.做到季有分析,月有重点,每年有总结.2负责实施病区的科学治理、合理分工、
5、科学排班.检查落实各项规章制度.保持病区环境的干净、寂静、安全.加强陪护、探视人员的治理. 做好各类仪器、设备、药品的治理.3负责检查病区护理工作质量,参与并指导危重、大手术患者的护理及抢救.对新入院患者准时见面沟通,督促护理人员严格履行职责、执行各项规章制度和技术操作常规,在供应护理服务前,向患者明确告知.预防过失事故和医院感染的发生.4参与科主任查房,科内会诊及疑难病例及死亡病例争论,组织本科护理查房和护理睬诊, 批阅修改护理文书. 指导护士应用护理程序为患者供应优质护理.5组织本科护士业务学习与技术训练考核,支配进修实习护士的带教培训.6积极开展准入的护理新业务、新技术,开展科研工作,总
6、结体会, 撰写学术论文.7定期召开座谈会,听取对医疗、护理及饮食等方面的看法.争论改良病区治理工作.开展心理护理和健康训练.8督促检查科内清洁卫生、消毒隔离、饮食治理等工作,加强对卫生员的治理.9定期召开护士会,分析讲评护理质量、规章制度,工作程序假设有更换、变动,应告知全部人员执行.10明白本科护理人员的思想动态、业务才能和工作表现,提出考核晋升、奖惩和培育使用看法.3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_9、患者或陪护或其他人疑心护士没给静脉液中加药,你怎么看待这个问题？如何解决？这道题考察护理人员一个换位摸索的问题.这种问题临床上的确显现过,当然有时候当事人不见得有意而为.竞聘
7、者作为治理者的身份对这个问题不要古怪.对疑心者表示懂得.要积极查清事情的真相, 赐予疑心者准确的答复. 护理治理者有义务想方设法杜绝此类大事发生.10、节假日值班的护士因重要的事不能到岗,你怎么处理？这道题从详细工作上考察竞聘者的应变才能.我们一般不主见治理者直接代替护士岗位.所以在可以调整护理人员上岗时护士长不必亲自上岗.当人员紧急,当事人的确不能上岗、其他护士又不能替代时,病区护士长有义务上岗,保证病区工作正常运行.我们医院规模较小,不少岗位兼职,一人多岗普遍存在.病区护士长客观上也不行能只负责治理工作,所以需要奇妙支配工作, 妥当处理治理与详细工作的冲突.在这里也强调一个问题,我们每一个
8、护士必需明白：护士长排的班是每个护士应当完成的任务,今日不能上岗是你应为各种缘由在影响工作 ,不要认为自己有事不上岗是理所当然,护士有义务执行排班并让自己胜任每一 个护士岗位.这里要求护士们尽量在自己休息时间处理个人问题, 提倡和勉励在别的护士需要休息时其他护士代为上岗, 更要求病区护士长敏捷、 奇妙的支配工作,让我们的护理人职工作生活俩不误.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_11、科室人员紧急, 护士埋怨累、 让你申请补充人员, 护理部一时也调整不了,作为科室护士长你怎么处理？答： 一个好的护士长应当懂得护士,倾听他她们的倾诉,调剂护士的心情,缓解她们的压力,让护士开心的精神饱
9、满的投入工作.把科室工作做好.12、护士与病人发生冲突,你怎么处理？这道题考察竞聘者处理护患关系的才能.答：明白冲突发生的缘由.从患者角度动身,对患者表示懂得并做好抚慰.做好护理人员的训练治理.提示护士留意自我爱护,防止伤护大事发生.作为服务行业, 患者来院治疗是对我院的信任,护理人员应当供应优质的服务,让患者尽快康复.多懂得患者,防止发生冲突.每位护理人员都应当为树立医院的美好形象、为医院的富强进展做出贡献.13、其它科室误会了护士, 护士表示不愿去其它科室进行工作你怎么处理？这道题考察竞聘者与其它科室的和谐才能.答：这道题的前提是其它科室误会了护士,强调的是“误会”作为竞聘者怎么处理.这样
10、的事临床上常常遇到,不行能有标准答案.我们提点参考看法：俗 话说万人万性,况且护理工作面对职能、医生、医技、总务等科室,工作中 显现冲突、 冲突在所难免. 我们建议竞聘者站在创建和谐全院的角度看待这些事情.那么作为护士长要做好护士的思想工作,训练护士到其他科室工作要听从其它科室治理.护士长可以私下与这个科室负责人沟通,得到他们的帮助,为护士制造轻松、融洽的工作环境.无法沟通又必需面对的问可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题可以恳求上级部门的支持.14、上级布置任务,科室人员不愿接受,你怎么处理？： 这道题是要考察答题者的大局意识,下级听从上级意识.科室完成上级布置的任务是职责所在
11、,作为科室的治理者要从医院护理工作的大局动身, 要做好科室人员的思想工作, 仔细完成上级布置的任务.目前护理工作立刻面对病人多、护理人员减员问题.医院一时不行能补充护理人员,这就需要护士长调剂护士的心情,缓解她们的压力,让护士开心的精神饱满的投入工作,圆满完成工作任务.15、你怎么面对和看待护理人员两年一次的科室人员调整？这道题考察竞聘者的观看才能.懂得.能够正确看待护理队伍的治理原来就是一个动态过程.科室护理人员的调整是为了更好的增进护士之间的情感,优化、凝结科室力气, 更好的发挥科室作用,服务于宽阔患者.护理人员两年一次的科室人员调整,是本院的一个特别状态,护理部每两年 1 次的人员调整和特别情形的微调,都是期望让每一个个体适合每一个群体,动身点有时候征对群体,有时征对个体的培育或调整,期望得到理 解.可编辑资料 - - - 欢迎下载