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1、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结投资战略决策中心各部门职能分解可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一级职能二级职能三级编制投资方案及进行投资治理宏观市场分析和预算1.对房的产行业的相关政策、法规、信息进行调查与分析、了2.对企业内部资源与才能进行分析，确认企业的核心竞争才能编制企业年度投资方案1.调查。搜集。整理有关信息，并草拟企业年度投资方案2.知道和参与各分子公司投资方案的制订投资工程的评估与挑选1.制定投资工程挑选方法、挑选标准、挑选程序2.对工程进行处起的挑选和审查，提出对工程的初审看法，报3.组织专家小组对初选的投资工程进行可行型分析和评估
2、4.列席董事会和对重大投资工程的决策会5.组织并参与公司重大投资工程的对外谈判立项治理1.负责新工程的征的审批2.负责各类立项文件的收集、整理和归档投资规划中心一级职能二级职能三级市场调研分析与广告公关策划销售市场调研1.依据企业工程开发相关要求，组织编写销售市场调研方案2.依据调研方案组织实施销售市场调研工作3.对销售市场调研数据进行整理、分析、分类归档4.编写销售市场调研报告，并提交公司领导决策公关活动的策划与实施1.环绕企业工程开发进行整体公关活动方案的编写2.帮助相关职能部门进行公关活动的组织支配和各项前期预备3.编写与企业公关活动有关的宣扬材料4.组织实施公关活动广告制作与媒体宣扬1
3、.依据企业工程规划相关要求，编制广告实施方案2.与媒体和广告公司进行日常联系和沟通，做好广告宣扬预备3.按方案实施相应的广告宣扬和媒体投放等工作4.对广告制作与媒体宣扬费用的使用进行统一掌握成本治理中心一级职能二级职能三级职能工程工程预决算与造价治理工程工程预算1.依据工程设计图纸组织编制工程工程预算2.依据承包商的分工进行预算安排3.提出合同方供应材料的选购工程和预算工程款的结算与支付1.依据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行工程成本掌握2.依据工程验收单和施工承包商办理结算手续1.确认本工程使用的工程劳务定额、材料使用定额、设2.进行劳务、工程材料、设备台班价格调查3.在工程款结算
4、时，掌握劳务、材料、设备的数量和价4.审核合同供应材料的选购方案，进行数量和价格方面工程工程决算1.工程竣工时，编辑工程决算方案2.为工程承包商、材料供应商进行最终决算3.进行最终决算与预算的成本差异分析，并向公司提出参与本企业决策和其他治理活动1.参与公司工程可行性讨论，投资论证，供应各项经济2.为财务部或者相关部门供应有关数据3.协作财务部向高级治理层提出企业经营效益分析报告总经办一级职能二级职能三级职能工程质量治理与质量认证制定质量治理制度1.制定工程质量治理制度，报公司领导审批后执行2.制定工程使用的原材料的试验、检验制度3.定期对工程质量治理制度的执行情形进行检查组织质量检查1.定期
5、组织工程质量检查2.定期召开质量检查会议，指出目前工程质量存在的主要问题工程原材料的检验1.对工程使用的原材料进行检查或抽查企业质量治理体系文件编制2.审核公司选购的各种原材料和设备合格证组织编写企业质量治理体系文件质量手册、程序文件及相关的质量询问和质量认证工作1.组织认证询问，与认证询问机构练习、沟通、和谐2.进行认证的各项前期预备与确认工作，确保认证工作的次序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销售部3. 进行认证相关手续的办理工作4. 进行每年度的复审和质量改进工作质量治理宣扬培训1.组织企业质量的推广和宣扬工作2. 定期或不定期组织质量治理培训可编辑资料 - - - 欢迎
6、下载精品名师归纳总结一级职能二级职能三级职能销售治理与掌握销售方案1.依据既定营销策略，制订工程营销活动方案2. 编制销售费用预算3. 确定工程的销售推广形式促销方案依据工程的总体营销方案和工程推官的实际情形，制订个案促销方案房产销售1.销售员通过接待客户、电话联络、个人促销等手段进行房产的销售2.依据企业同意部署，开展阶段性促销活动（ 1） 与客户签订销售合同（ 2） 依据合同要求，定期汇款合同评审会同工程部、法律助理以及进行订单的合同评审客户关系治理1.建立及完善客户档案 成交前原始资料、成交后的合同及其他资料）2. 审定入住资格 各项手续的完备及房款支付情形）3. 处理客户投诉4. 实施
7、客户回访提案建议1.参与企业的经营决策2. 对企业有关经营活动提出建议和方案设计研发部一级职能二级职能三级职能工程技术治理设计方案确认及技术档案治理1.对设计单位提交的建筑设计方案进行确认2. 对设计单位提交的设计图纸进行审核、验收3. 开工前组织对施工单位的技术交底4. 负责工程技术资料、档案的统一治理工程技术治理1.组织承包商编制施工设计，并对施工设计进行审核2. 对建筑、结构、水暖在施工过程中显现的技术问题进行处理，与施工3. 负责设计方案的变更和工程洽商的审核确认4. 负责建筑新工艺、新技术的收集、整理、消化、吸取、转化，为我所帮助工程部进行竣工验收1.负责阶段性工程的验收工作2. 帮
8、助工程部竣工验收3. 组织竣工资料的编写和递交合同治理1.设计合同的起草2. 设计合同鉴订3. 设计合同的归档治理托付监理托付并协作外部建设单位，对施工工程进行监督治理财务部一级职能二级职能三级职能财务核算与治理制定规章制度1.编制财务治理的规章制度、会计制度、内部财务掌握治理和考核方法，报领导审批2.定期或不定期对财务治理规章制度的执行情形进行检查组织会计核算1.组织会计核算2. 进行企业固定资产的工程治理3. 定期收集、汇总公司及工程部的会计报表4. 精确编制公司的合并会计报表5. 准时向股东会和相关政府部门上报会计报表融资治理1.依据股东会、总经理的指示，做好企业的资金筹集、供应和使用治
9、理工作2.与有关的金融机构保持亲密联系，积极开头融资渠道，为企业建立有效的融资途径财务方案1.统一编制企业财务方案2. 做好各项财务收支方案3. 落实和检查年度预算的执行情形4. 对年度预算的执行情形进行分析，并上报股东会财务考核1.设定财务考核标准2. 依据标准对公司财务工作进行考评3. 依据标准对公司员工进行考评财务分析1.定期进行财务综合分析和猜测2. 针对问题，准时提出财务掌握措施和建议，并上报公司领导3. 对新的投资工程进行财务猜测和风险分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务监督1.严格执行有关财务规章制度2.严格掌握各项财务收支3.对违反财务纪律的大事准时处理，发
10、觉重大的问题准时上报公司领导并提出看法4.协作财经审计对公司进行财务审计提案建议1.参与公司的经营决策2.帮助公司领导做好经营前景的猜测3.为公司领导供应决策备选方案4.做好同行业相关信息的搜集和整理工作，准时向公司领导提出建议税务工作1.准时明白、把握国家有关税务政策，搜集有关信息2.统一组织公司的报税工作，并对公司的报税工作进行治理和监督选购部一级职能二级职能材料设备选购供应与治理选购政策治理1.按物资，设备的类别，编制材料设备的选购流程2.起草企业选购供应制度，报总经理审批后执行3.在设计技术部的帮助下，制定选购材料和设备的验选购方案治理1.依据公司年度方案和现场工程进度，编辑年度、季2
11、.依据选购方案拟出选购资金方案，报公司领导和财材料设备选购1.负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等工作2.按设备选购合同帮助选购部门催货、运输、验收、3.监督材料设备选购合同的执行4.参与设备试运行，对设备进行验收运输仓储治理1.合同方供应材料设备的运输和验收2.对所购材料和设备的仓储和保管工作进行治理3.材料和设备的领用治理设备日程治理1.生产设备的爱护、定期保养和工艺改造2.设备使用、爱护、保养治理3.依据设备使用情形，负责设备大修方案的制订及实4.对闲置设备进行治理与爱护5.设备修理工具及设备备件的爱护与治理相关设备技术资料的储存与治理负责收集、整理、保管材料设备档案包括合格证、说工
12、程技术部部一级职能二级职能工程前期运作及工程和谐协作企业各工程前期运作1.协作投资战略决策中心、投资规划中心、成本2.全面负责工程开工前的预备及审查负责招投标工作1.负责工程工程和监理单位的招投标工作2.负责对工程施工单位和监理单位的遴选和谐各单位之间的关系1.和谐承包商、监理、设计及相关单位之间的关2.负责对承包商、监理设计单位的治理工作负责工程工程的治理1.负责工程师施工过程中质量、进度、现场及投2.负责工程竣工验收及移交工作负责工程治理过程中的文件资料治理1.做好公司有关部门工程资料的接受和移交工作2.负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好行政部一级职能二级职能三级职能可编辑资料 -
13、- - 欢迎下载精品名师归纳总结行政事务治理制定行政治理制度起草企业有关行政治理的规章制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行政费用掌握1.依据各部门、各下属单位的年度行政费用预算，制订企业的行政费用方案，并报2. 依据企业年度费用预算，严格掌握各项费用支出3. 确认费用分摊范畴，依据月份分摊各项行政治理费用电话费、办公用品、房租财产物资治理1.制定公司低值易耗品和行政性固定资产治理方法2. 依据公司各部门财产物资的需求，统一和谐、购买3. 对企业行政性财产物资进行登记、造册、盘点4. 企业行政性财产物资的修理和保养车辆治理1.制定公司行政车辆使用制度2. 公司行政车辆治理与调度
14、3. 建立公司行政车辆和驾驶员档案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.公司驾驶员的日常治理5.公司车辆的爱护和保养6.公司交通费用的掌握后勤保证服务1.公司员工集体宿舍的治理2.通信器材治理和通信费用的掌握3.依据公司日常工作需要，供应必要的后勤保证服务4.环境爱护、防汛、方案生育等治理基本建设治理公司和下属机构的基本建设治理安全保卫治理1.公司及下属单位的安全、保卫、治安、消防的治理2.与保安公司的联系及保安员的调配与治理物业治理1.对企业整个基的进行物业治理2.对企业各基的的各种设施、设备进行爱护、保养人力资源部一级职能二级职能三级职能人力资源治理与开发人力资源规划1.依据
15、企业的业务进展状况，编制企业人力资源规划，报公司审批后执行2.定期或不定期的对人力资源规划进行修订员工日常治理1.组织、指导与审核企业各部门编写的职位说明书2.员工调配、任免、晋升、奖惩等手续办理3.员工综合档案治理4.办理人事档案调转手续5.编制人力资源治理的规章制度，报领导审批后执行，并监督其执行情形6.负责公司的员工聘请，并为录用的员工办理入职手续7.依据有关规定，为员工办理合同签订及续手续8.处理企业员工有关经营活动的建议和方案，并依据股东会打算，对有价员工培训1.依据各部门及属下单位提交的年度员工培训方案，编写企业年度培训计2.培训费用来源及费用预算3.组织培训实施4.进行培训评估员工考核1.依据公司的职能分解和员工的职位说明书，组织实施业绩考核2.协作相关部门，依据年度经营目标方案对中层以上干部实施考核3.依据企业任命程序，组织实施干部晋升考核薪酬与福利治理1.制定企业薪酬福利政策，报领导审批后执行2.进行企业薪酬福利体系设计，报领导后执行3.对企业员工进行考勤治理4.确定企业员工工资发程序与手续5.编制企业员工工资表可编辑资料 - - - 欢迎下载