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1、【员工需要思考的几个问题】1001种激励员工的方法 员工需要思考的几个问题安全管理先后经历了从不注重安全管理阶段到基本事故的被动预防阶段，再到现在基于程序的主动预防阶段。安全管理虽然不断的在进步，但离本质安全型还有相当大的距离，缩小这种距离的关键在于员工对行为的认知度，要提高员工的行为安全性，最重要的是改变员工对安全不正确的认识。我认为安全管理首先要让员工树立起正确的安全观念，并将这种安全观念落实到具体工作的每一个行为中去。不仅要对新员工传播正确的安全观念，还要努力改变老员工固有的，不正确的观念。员工需要思考的有以下几个问题： 一、安全为谁服务过去有句口号“安全为了生产，生产必须安全”。现在看
2、来，后一句是正确的，但第一句就值得探讨，现在安全管理最重要的一条原则是“以人为本”，那么，安全就不仅仅是为了生产，更是为了人身健康，生活安康； 因此，要让员工明白安全是为了人的生命和财产服务的观念，让员工从思想上由“要我安全”到“我要安全”的思维转变，在主观意识上树立正确的安全观念，在工作中就会大量减少不安全的行为。 二、谁对我们的安全负责备选答案有两个：单位还是我们自己。有个事故三角模型显示：出现10个小伤害事故的背后就有24000个不安全行为。从中可以看出，大量事故都是由于员工的不安全行为导致的，那么，谁会对我们安全负责的答案就显而易见，是我们自己。因此，让员工明白不安全的行为是导致事故的
3、重要原因，让员工主动去界定客观存在的不安全行为并避免这些行为。 三、怎么做才能实现好的安全业绩实现好的安全业绩需要管理者具备管理安全的能力，更需要员工对安全的重视，对各项规章制度工作流程不折不扣的执行，换句话说安全培训就是要加强员工对岗位责任制，操作规程，工作流程的学习，并在实际工作中不折不扣的执行，减少或避免不安全的行为，切断事故链上的人为因素。只有增强员工的执行力，企业才能实现好的安全业绩。 四、不安全的情况下该怎么办对员工安全管理中的一个重要内容是对安全环保突发事故应急预案的培训和落实。现在，每个岗位，每个工作环节都制定了一系列的应急预案，但是光有这些预案是远远不够的，要让员工认识到每个岗位都存在风险，是什么样的不安全行为才会导致事故的发生，发生事故后应该采取什么样的措施去控制事故。因此，在这方面的管理应包括岗位风险识别和控制措施的内容和各类事故案例的内容，并且应急预案要具有可操作性并及时演练，加强员工应急的操作技能，要让员工明白在“以人为本”的前提下去面对事故并控制事故，在能力所及的情况下减少事故的危害。 本文来自xxxx 第 3 页 共 3 页