《急诊科上半工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《急诊科上半工作总结.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -急诊科 20XX 年上半年工作总结回忆 20XX 年上半年来急诊科的工作，20XX 年度是我们全院在创 “三甲”医院，做好“三好一中意 ”服务，在创建以病人为中心的服务建设和开展“三打两建 ”活动中的“关键年”， 我们急诊科在适应院2021 上半年来，我科在院部领导的连续 关注和正确指导下，适时、适度的抓住市场外部环境“骤变”的历史机遇，全面落实科学进展观， 以急诊专科特色的诊疗服务作为进展的“第一要务 ”。创新新观念、新举措， 强化急诊医疗工作的规范化治理，强调优化医疗服务质量， 不断提高急诊医疗服务工
2、作的生命力。巩固、进展“急诊医疗体系 ”的优化建设，着力进展、建立完善的急诊医疗体系与生命绿色通道中，逐步完善了急诊的综合建设。 半年来，全科坚固树立 “以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学进展观，凝结人心、团结协作，全科业务收入同比20XX 年上半年度实现年增长 23%。实现经济效益的同时， 保护畅通的绿色生命通道， 有效的保证了全市人民的生命安全， 实现社会效益的大丰收。 展望半年来， 我们全体急诊医护人员坚持院部领导，同心协力，千方百计完成上级任务，取得了肯定成果， 现总结如下。一、端正指导思想以“党的十六大精神 ”为指导思想， 深化开展 “以病人为中心 ”，
3、“三好一中意 ”服务， 结合深化开展 “三打两建 ”思想训练学习，努1力跟随院部创建 “三甲”重大决策， 紧随医院适应市场新形势的进展观念，仔细执行院部制定的进展规划纲要， 以完善急诊医疗特色的专科服务为目标，大力保证新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺当推行，树立“保护健康、 关爱生命 ”服务宗旨，为把急诊科建设成“民众信任、医院放心、医德高尚、医术精深”的科室打下坚实的思想基石，积极改善了服务意识和服务态度。二、提高医疗质量：为巩固历年来不断提高的急诊医疗及服务质量治理活动成果，结合医院近年来开展的“创三甲 ”等级评审及整改工作，环绕“质量、安全、服务、效益”四个工作核心目标，狠抓内涵建
4、设。 1进一步加强急诊急救队伍的专业化建设，稳步推动急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学学问的专业学习及培训力度。半年来， 我科坚持每月两次上小课，小课内容主要针对临床上重点问题、 难点问题去学习强化理论， 解决实际工作问题。同时我们在年初又进行急救技能的全员培训， 重点在于心肺复苏、 气管插管术、呼吸机应用、院前急救技能培训，如包扎止血术、骨折固定术、病人转运等技能。2完善急诊 “绿色生命通道 ”建设服务，保证能做到准时、顺捷、有效、安全。为此我科年初在院部组织领导下， 联合龙山高速大路交通警察进行了专项院前急救的专业培训，完善了应对急救的急诊科重大突发事故的应急预案与应急流程，改进以往不
5、合理流程， 大大缩短了出车时间， 提高了院前急救的速度与成效，提高了大宗突发事故和2院前急救的抢救胜利率。 在改进的流程中， 在应对大宗交通事故与突发事故过程中能大大整合全科、 乃至全院的力气， 有利于提高我院院前急救综合抢救实力和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -整体形象。3完善 “ 24小时”急诊医疗服务的目录与%以上。7加强对转诊病人治
6、理，对于我院没有条件处理的病人的确需3要转诊时，我们建立了完善的转诊、会诊制度，以确保病人的安全转运。 8为应对随时可能发生的公共突发事故、重大交通事故，我们急诊全科医护都 处于待命状态，实行全科人员24 小时开通通讯工具，外出离开东海要向科主任请假，以便能随叫随到，保证能随时完成急救任务。 9积极完成各种公共突发事故任务，半年来我科多次执行完成了市委、市政府下达的各项政治任务。 我们仍参与了市府举办的全民急救学问宣教活动，都能杰出完成上级下达的各项任务。三、加强质量治理：1狠抓 “三基三严 ”培训工作的落实，进行“三基三严 ”学习、坚持 “三基三严 ”考核工作，对新、青医、护进行“三基”学习
7、、培训，并进行考核。 2加强病史询问技巧学习，规范体格检查流程，规范急诊及留观病历书写，加强医学文书书写学习培训， 强调抗生素合理使用学习， 加强合理用药与合理使用抗生素相关学问学习培训。3坚持院部核心制度的落实，仔细执行首诊负责制、交接班制度、坚持床头交接班，危重病人抢救制度、 各级各类人员职责制度、 依据病情优先获得诊疗程序。4成立科室质控小组，加强留观病历的考评工作，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容， 完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质掌握度。 重点监控 “环节治理、疑难病历争论、三级医师查4房处理看法 ”，促使急诊医疗服务质量连续改进和提高。 5重视院部质控反馈及各功能科室的
8、质控反馈信息，准时修正用药上，抗生素 应用上，院感，传染病防控工作，医疗服务态度方面，服务流程，技术操作上， 医患沟通上， 患者知情权， 群众中意度等等存在问题， 我们都非常重视准时加以改进完善。四、设备治理及急救药品治理：强化对急诊医疗设备的定期保护、监测及专人治理， 建立特的档案， 做好保护记录，准时发觉问题、排除故障，保证抢救设备完好率达到100%。加强专业训练、规范操作，要求医护人员娴熟把握、正确使用，确保满意急救需求。加强对急救药品治理，做到专人治理，做好每班交接班，急救药品做到预备充分，保证无过期药品，不同批号、不同剂型严格分开标明， 保证不出差错。 严格掌握院内感染， 强调制度化
9、治理。五、做好传染病防治工作和院感掌握工作做好传染病登记报告工作， 坚持执行传染病防治法， 做到凡泻必检， 半年来做到传染病零漏报率。半年完成传染病报告 183 例，结核病报告 20 例，手足口病报告 128 例。为全市传染病防治工作做出了肯定奉献。六、服务质量治理：坚持“以病人为中心 ”的核心思想，狠抓优质服务工作，规范服务行为、创新服务内容、注意服务技巧。落实医患沟通、知情告知制度，尽量杜绝医疗纠纷和医疗事故的发生。对我们存在的不足之处，5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - -
10、 - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延长服务范畴，半年 来我科与院部客服部、桃园分院、南塘中心卫生院、甲子、碣石人民医院、市妇 幼保健院等都建立了深化的合作关系，进行预约服务， 保证了病人准时抢救与转运，保证了服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者中意率，构建和谐的医 患关系。七、加强业务技能培训：我们制定各级各类人员培训及考核方案，加大在岗培训力度。 实行多种形式， 分层次、有重点的对全体职工进行职业素养、业务素养和和谐治理素养的培训，强
11、化全员职业责任意识。 为适应新形势下的业务进展需求，适时制定骨干技术力气的专业化 “进研修 ”方案，重点研修急诊危重急症急救的相关专业，保证急诊人才队伍专科培训， 同时保证急救队伍能相对隐定，加大人才鼓励机制建设， 有效的保证急救业务的成熟推广，促进人才的全面进展。八、完善院前急救建设：完善“院前急救体系 ”的建设：合理配置车载急救设备，如心电监护除颤仪，简易呼吸机等。 加强院前急救学问及专业技能的培训力度，提高急救专业队伍的院前急救水平。完善 “急诊医疗体系 ”的建设，深化挖潜，实现 “急诊及急救业务 ”的新增长点。九、工作业务成果我科在完成上级任务当中，取得了肯定经济效益，上半年完成就诊病
12、人总数人次，收入院病人总数人次，完成经济收入67557683.97 元，比去年同期增长了23 %，完成了院部给我科的定额任务方案。十、存在不足与整改措施 1、急诊科的功能房间布局不合理：不利于对病人的输液情形进行实时监测，不利于准时发觉 “危险隐患 ”，并进行应急处理。 目前实行加强巡察力度的方法进行监控，但面临人员配置不足的问题，长远来看，也不利于医院整体形象的建设， 建议进行肯定程度的重新布局。2、“ 120急”救出诊治理不到位：多重治理及人员配置“短缺”等缘由，多次发生急诊科当值医师 “缺位”、“120急”救出诊不到位现象。建议实行强化对司机的治理， 实行惩处制度。补充如干名急诊科医师，
13、完善轮班制度及日常业务监管工作。 3、医师对门诊疾病治疗用药不规范：个别存在大处方、用药不合理现象。必需 加强对常见病的规范治疗，确保医疗安全，防止医患纠纷。4、急诊科医护人员的专业急救体会不足，不能承担高强度的紧急抢救任务，限 制了急诊科的业务进展空间。 建议医院供应肯定条件， 科室进行初级专业化的理论及技能培训， 并选派骨干技术力气进行重点科研课题的“进研修 ”学习， 带动科室整体业务水平的提升。 20XX 年是急诊科实现稳固进展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的进展机遇，但同时也对急诊科承担应急工作的整体才能提出更高的要求。科室建设的完善与进展面临着很多困难，医护人员及应急设备配置不
14、合理，医护人员整体技术水平不足，科室规范化和制度化治理7仍存在漏洞， 但是，我们坚信，在院部领导的关怀与指导下，全科职工团结一心、共同努力， 肯定能够实现社会与经济效益的双赢。我们更期望急诊科能够在院部领导高度重视下，在全体急诊医护人员的努力下，能够迎来新的进展春天。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -陆丰市人民医院急诊科 二一二年六月二十六日8可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载