《急诊科半年工作总结_医院急诊科工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《急诊科半年工作总结_医院急诊科工作总结.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、急诊科半年工作总结_医院急诊科工作总结 20xx年是我院争创“二甲”的一年。急诊科在医院正确领导及详细指导下，坚持把追求.效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。在各科室的亲密协作及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科取得了肯定的成果。但也存在许多问题。 急诊科作为医院的窗口科室，根据医院要求，责任到人，明确分工，制订了各种规章制度、核心医疗原则、各种工作流程、抢救流程，并均已入册。仔细学习医疗核心制度和各种急救流程，人人要求把握，建立健全质量掌握流程，做到管理制度化、工作程序化。依据二级医院创建标准，进一步完善院内急救机制，全面提高应急救治力量。而急诊科是医院的窗口，是医院管理、医护
2、质量以及服务水平的详细体现，我们要时刻强化医护人员的培训，提高医护人员的综合素养。为此我科强化首诊负责制，加强三基理论和急救技能的培训，加强门急诊观看病人的管理。熟识把握各种急救流程，提高应急应变力量及急诊诊治力量，为创二甲医院打好基础。 一、全年工作量及工作达标状况 1、工作量：急诊43000人次。参与抢救18人次，门诊 静脉输液病人40000人次，处理突发大事0次，医疗纠纷0人次，洗胃10人次，危重病人抢救5人次。 2、工作达标状况：急救物品完好率达99.8%无菌物品合格率100%。 3、中药（饮片、中成药、医院制剂）处方比例60%，中药饮片处方占门诊处方总数的比例30%，均不达标。 二、
3、存在问题： 1、急救水平差。 2、医疗设备不完善。 3、四名医生有三名是西医专业，一名中西医结合专业，中医基础理论学问和技能把握的不完整，缺乏中医特色，不能满意患者的要求。 我院急诊科成立时间短，只有很少留观病历及急危重病人，医生急救水平差，与兄弟医院相比，存在很大差距，我们只有脚踏实地一步一步把工作做好做细，我院急诊科也必将会由小变大，由弱变强。 急诊科 20xx年xx月xx日 急诊科半年工作总结(篇二) 了XX年急诊护士个人年终工作总结.共各位新老护士参考： 1、在急诊室护士长领导下进行工作。 2、做好急诊病员的检诊工作。按病情打算优先就诊，有困难时请示医师打算。 3、急症病员来诊，应马上
4、通知值班医师，在医师未到以前，遇特别病员，可行必要的急救处置，随即向医师报告。 4、预备各项急救所需用品、器材、敷料，在急救过程中，应快速而精确地帮助医师进行抢救工作。 5、常常巡察观看室病员，了解病员病情，恩想和饮食状况，准时完成治疗和护理工作，严密观看与记录留观病员的状况变化，发觉特别准时报告。 6、仔细执行各项规章制度和技术操作常规，做好查对和交接班工作，努力学习业务技术，不断提高分诊业务力量和抢救工作质量，严防差错事故。 7、预备各项急救所需药品、器材、敷料。 8、护送危重病员及手术病员到病房或手术室。 急诊科半年工作总结(篇三) 去年的八月我有幸被分到急诊部，在急诊工作的这一年中对我
5、的成长来说有很大的关心，下面就我在工作中的一些感受和大家说说： 大家都知道抢救室是一种什么样的工作性质，与时间赛跑，与死神搏斗，病人的病情比较重、复杂，变化比较快速。刚被分到急诊抢救室的时候，自己许多时候的状态是站在那里，像个木头，我的老师们也是第一次接触男同事，这种状态也是很微妙的，但通过老师们的耐心、细心的教育，自己虚心的学习，我很快的把握了一些常见病的急救技能。 记得刚入科不久的一个中午，我们抢救室值班的医生是位身材比较苗条的女性，120送来一位身宽体胖的患者，送来的时候已经呼吸心跳停止，需马上进行抢救，可摆在面前最困难的问题不是抢救而是怎样将这位患者搬到床上，这时，我们男同事的优势是显
6、而易见的。可在进行胸外心脏按压的时候问题又同样摆在面前，女医生的按压对这么一位身宽体胖的患者来说实质是无效的。胸外心脏按压的抢救技能我也只是以前在书上看过，根本就没有实战的阅历。 此时也不容我再去想的太多，一边想着书上的步骤要领，一边进行抢救，靠着那份自信，这位患者通过我们集体的努力，抢救最终获得胜利。在洗手的时候，老师们说：“今日幸好有我们的小刘在，不然今日我们确定救不了他，而且我们小刘的动作也很标准”。对于一位男同事来说，感到这是对我从事的事业最好的确定，也让我对自己有了更多的自信。我想对在坐的男同仁们说声，我们在工作中不仅要把握扎实的理论学问，而且还要有那份将事护理事业做的更好的自信！
7、在工作中，我得到了老师们的确定，对于患者及其家属来说，能得到他们的确定，也不是说说就能做的到的：在刚工作的许多时候，病人及其家属看我的眼神，一个字：怪，三个字：怪怪的，似乎看到的是个“魔鬼”，哈哈！不过这些感觉都在我的工作中每天变化着：有一次120送来一位男士，补液已经配好，当我要给这位患者进行静脉穿刺的时候，这为男士看了看我的胸卡说：“啊！男护士呀，呜莱塞！呜莱塞！还是让你老师来吧，我从来没有见过男护士，男的不如女的细心瑞金医院有男护士了” 面队这样的患者我不能每次都是选择悄悄的离开，我要找回那份自信。通过我的劝说，最终同意我为他静脉穿刺。当我细心为他排好气，消好毒，并一针见血穿刺胜利，刚要
8、贴贴膜时，他说：“啊！已经打好了，不错么，一点也不痛，比小姑娘的技术还好，也很细心”。最终，我也回敬此君一句：“看到了，这就是我们瑞金医院！瑞金医院的男护士！”。此君不由的伸出了大拇指！ 刚轮转到补液室的时候，我正预备要为一位中年女性患者静脉穿刺补液的时，这位患者说：“还是让你的师父来吧，男的不行”。我和老师也没有将她劝说。过了也许四天，我给一位患者静脉穿刺结束后，突然有位中年女性患者拉着我的胳膊说：“小弟，还记得我么，前几天，我没有让你给我打针，不好意思噢，我这几天观看，你打针打的不错，我歉你一针，今日是我最终一次打吊针了。”偶而在路上见到一些给我打招呼的人“你不是瑞金医院的男护士么？还记得
9、我么？上次是你给我爸褥疮换的药，你是换药中最认真的一位。”“上次我妈生病的时候是你帮我妈打吊针的，其他人都没有打进去，多亏了你呀。”听到这些的时候我感觉到的不仅仅是一个赞许，更是一个鞭策，男护士是护理事业的新生力气，或许我们的一小步就能给护理事业带来一大步的跨越。 正如朱唯一老师说的那样：作为一名护士必需要具有细心、耐心、爱心、虚心胆大心细的根据医疗护理常规做好自己本职的工作，就确定能够做一名合格的护士，能够实现自己的职业抱负。 去年的这个时候，我还是一名新职工，现在新人换旧人了。去年我们三个还像是汪洋中的一叶孤舟，而如今，我看到的是好多和我们一样的男同仁坐在下面。我曾经看到一篇文章说：“有一
10、智者曾问他的弟子：一滴水如何才能不干枯？弟子摇头，智者说：要融入大海”。是呀，一个人的力气是有限的，走不远，飞不高，好比一条小渠，假如不汇入江河，永久也不能汹涌澎湃。因此，我们男同志们要团结在一起，发挥我们集体作用，为我们的瑞金医院添砖加瓦，奉献我门微薄的力气。 “往事已矣，来者可追”，新的一年里，我期盼着与大家一路同行，共享最多的喜悦，分担最少的苦痛。 急诊科半年工作总结(篇四) 急诊科在各位院领导的正确领导及详细指导下，本着“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神，进一步深化“以病人为中心”，提高服务质量，坚持把追求.效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，在全院科室的乐观支
11、持及急诊科全体工作人员的共同努力下，科室管理、医疗平安、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了肯定成果，在工作上乐观主动，不断解放思想，更新观念，求真务实，树立高度的责任心和事业心，结合科室特色的工作性质，围绕医院中心工作。现将详细工作总结如下。 一、紧跟医院建设三甲医院的步伐，加强科室管理。 今年是我院建设的关键年随着我院急诊医技楼的投入使用，急诊科由原来的不足500平方米，进展到1500平方米，分区实施齐全的新急诊科，做为我院的窗口科室，紧跟进展形势，持续改进医疗质量、平安和管理，加强急诊队伍建设和稳定。科室高度重视科室管理，根据医院管理制度和科室的实际状况，制订了各种规章制度、核心
12、医疗原则、各种工作流程、抢救流程，完善了各种医患沟通并均已建档立册。仔细学习医疗各种急救流程，逐步建立健全质量掌握流程，做到管理制度化、工作程序化。加强与各临床科室联系，下到临床各科学习，把院内会诊作为科室常规诊治之一，并仔细听取各科室反馈看法，发觉问题准时分析争论、进行整改。进一步完善院前急救、院内急救连接机制，保证“胸痛、脑卒中绿色通道”的畅通，全面提高应急救治力量。医疗质量是医院生存之本，立院之根，医疗质量的生命链不容许有任何地方出现断裂，而急诊科是医院的窗口，是医院管理、医护质量以及服务水平的详细体现，急诊科的任何一个环节的改进都可以优化整个医院的运作，使患者的后续治疗得到保障的重要环
13、节。 二、加强内涵建设，改善服务态度，提高服务质量。 我科医护人员树立“以病人为中心”的思想，本着“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神，把病人的满足作为医疗服务原则，把病人的愿望作为第一信号，把病人的满足作为第一追求，把病人的利益作为第一目标，急病人所急，想病人所想，不断强化服务意识，开展“亲情化、人性化、人文关怀”服务，做到因病施治，合理检查、合理用药。全科不断学习完善医患沟通技巧，同时建立我院首个“临终关怀病房”给患者及家属制造出舒心、舒适、和谐、的就医环境，目前临终关怀的总人数已有10余例，经过对患者及家属的沟通宣教，病人及家属对急诊科满足度极大的提高。 三、合理布局、加强业
14、务技术培训，提高急诊科整体救治力量。 急诊科是诊治和抢救病人的场所，仅有良好的服务态度是远远不够的，急诊科合理布局是实现快速救治的前提，在此基础上依据急诊科实际工作状况，将布局优化，优化出以抢救室为中心的急诊手术室、急诊处置室、洗胃室，一般诊室、急诊观看室，临终观看室、胸痛诊室、脑卒中诊室，在抢救室特地设置了复苏单元，并设有急诊药房急诊挂号，并依据病人的病情轻重危的状况进行分诊，极大的缩短救治救诊半径和就诊时间。并增加快速准时检查设备，实现心梗的快速检查。但是要有娴熟的抢救力量和应急力量，对急诊病人要快速精确做出诊断和处理，才能尽快减轻病人苦痛，这需要每个医务人员仔细钻研业务，娴熟把握各种抢救
15、仪器和抢救技术。因此，科室每月组织业务学习，加强各种抢救技术的培训，如心肺复苏术、心电监护、电除颤、呼吸机、气管插管等急诊急救的技术操作。对急危重症、疑难病人充分发挥科主任业务指导作用，亲自参加管理。对相关病例准时进行业务争论，有助于提高全科医护人员的急救术平。在全科医务人员的共同努力下，我科医疗技术水平有了极大的提高，一年来共接诊病人37000例；其中危重病人1280例，胜利心肺复苏胜利3人，全年为住院处收治患者5000余人，门诊手术600余例，全年急诊就诊胸痛患者3600人，其中急性心梗350人，急性脑卒中720人。救治重大交通事故1次。取得了良好的.效益和经济效益。 四、防范事故发生、完
16、善科室不足。 在长期的医疗实践中我们深刻的体会到医疗平安在医疗过程中举足轻重的作用。我们的工作对象是人，我们工作中的一丝一毫都关系着病人的生死存亡。病人的治疗结果深刻验证着我们的工作成败。尤其是医疗平安与科室的命运紧密相连，由于急诊是医院夜间接诊的地方，夜班患者集中，数量大，针对此状况科室准时调整增加夜班人员以防止忙中出错的状况发生，加强急诊病历等医疗文件的书写管理。组织急救演练，熟识把握各种急救流程，在实践查找不足，提高应急应变力量及急诊诊治力量，为科室的进展打好基础。 五、加强整改，展望将来。 回想过去一年来在院领导的大力支持下得到很大进展，但也熟悉到很多不足，还有更多有待于完善努力的地方
17、，急诊科目前人员急缺，年龄结构偏大，职称结构失衡，无病房，医保政策方面是制约急诊将来进展的阻力，无法贯穿诊治的始终，这样急诊医生技术水平不能得到提高，对病情评估告知等方面做的不充分、不严谨，随着医学科学分支的交叉和渗透，原本属于专科的学问不断转变成全科化的基础学问，全科化的外延不断扩展，内涵不断充实。急诊医师首先必需有高水平鉴别诊断力量。解各系统疾病的临床和试验室特点，熟识各系统急症，把握危重急症的救治，这就是急诊医学专业医师学问的广博性特点，只有总结过去，才能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目标。为此提出以下想法望领导赐予教导与订正。 建立急诊全科病房：由于我院是全科培训基地，临时没有
18、真正的全科培训实习病房，由于急诊科是全科培训重要的一环节，接诊病种范围广，种类多，有了全科病房，接诊患者后有了后续的观看诊疗，削减许多的医疗隐患，建立全科病房可实现： 1）、我院全科培训有了真正意义上的培训场所。 2）、削减急诊医疗隐患。 3）、可使急诊人员相当稳定，科室人员有了专业性，对工作提升认同感。 4）、削减急诊患者的经济负担。 急诊科半年工作总结(篇五) 1、本月乐观开展技术大练兵，加强科室人员基本急救技术，提高应急力量建设。20xx年12月13日，京港澳高速马头段突发重大交通事故，接市“120”紧急救援指挥中心报警，在一分钟内完成出车，冒着能见度不足10余米的大雾，20分钟内到达现
19、场，并快速向科内反映现场状况，在极短时间内完成二线班出车任务，科内启动应急预案，乐观组织相关科室到急诊科预备重大成批伤员的抢救工作，缩短了救援时间。本次抢救工作有上午9点40开头，14点20结束，共出车4次，接回患者6人，危重病人2人，大抢救2人。通过本次抢救工作，经大家总结，进一步找差距，使急救流程得到进一步完善。另外我们的本次急救得到邯郸市电视台的报道，提高了我院知名度，使我院在.效益和经济效益双丰收。 2、乐观组织学习邯郸市紧急救援指挥中心下达的“关于做好院前急救及医疗平安工作的通知”，根据“20xx年急救站考核标准”，乐观预备，并报主管院长，乐观协调相关科室，做好检查预备工作。 3、双
20、节将至年终来临，下一步工作方案：1）、仔细落实各项规章制度，坚守值班工作岗位，听从指挥中心调度，确保急救“绿色通道”通常。2）、做好预防突发应急大事各项预备工作。3）、进行一次全面平安专项检查，严防医疗医疗平安事故发生。 急诊科半年工作总结(篇六) xx年上半年，注射室在院领导班子的正确领导及详细指导下，在其他科室的关心和支持下，全体同志齐心协力，在工作上乐观主动，树立高度的责任心，围绕医院的中心工作，围绕护理部的工作方案，围绕科室的工作性质和方案，把握重点，突出特色，圆满的完成了上半年的工作任务。截止7月，共完成门诊静脉输液6298人次，肌肉注射3175人次，静脉注射34人次，抢救危重病人2
21、0余人次，现将半年的工作总结如下： 1、严格执行各项规章制度，提高服务质量和服务态度。 全科人员能够自觉遵守医院各项规章制度和劳动纪律，在工作中相互支持，相互理解，科室人员分工明确，各负其责，团结务实，较好的完成了各项工作任务。 2、加强业务技术培训，提高抢救力量。 急诊科是抢救和诊治病人的场所，不仅要有良好地服务态度，更重要的是要有娴熟地抢救技术和应急力量，对急诊病人要快速、精确的做出诊断和处理，尽快解除病人的苦痛，这就需要每个医务人员仔细钻研业务，娴熟把握各种抢救仪器和抢救技术。因此，科内组织定期的业务学习和各种操作技术培训，这样有利于提高全科人员的急救水平。 3、做好急救药品及急救仪器的
22、管理。 急救药品的预备及各种仪器的调试是急诊科工作的基础，每项工作由专人负责，责任到人，做到班班清点，定期检查，以保证能准时、精确、快捷的抢救患者。 下半年的.工作方案： 1、下半年工作将围绕医院的中心，严格遵守医院各项规章制度，规范各项操作规程，确保医疗平安。加强医德医风建设，保持良好的护士形象，仔细贯彻医院的有关规定严把质量关，杜绝差错事故的发生。 2、加强科室管理，为病人制造良好的就医环境。抢救室药品、物品及抢救器材，每班清点交接，准时补充消毒修理，使之随时处于备用状态。保持病床干净，患者离开后，准时整理床单位，被服随脏随换，督促清洁工搞好走廊、厕所卫生，为患者供应宁静、干净、平安的治疗
23、环境。 3、加强业务学习，不断提高护士的急救水平，使每位护士能娴熟把握各种抢救仪器，组织学习各种危重患者的抢救流程，以及各种抢救药品的用法、用量等。 4、加强护患沟通，提倡优质服务。坚持以人为本的原则，以病人满足为我们的工作的标准，提倡微笑服务，让每位患者满足，为医院树立良好的窗口形象。 5、做好医院的宣扬工作，从医院进展的大局动身，大力宣扬医院的亮点，向病人宣扬医保合疗政策的实惠性，一切让患者满足，确保各项工作的平安。 急诊科半年工作总结(篇七) 过去的一年，是我院急诊科临床教学工作取得较大成果的一年，在院领导及培训部的重视和直接领导下，根据医院的教学管理制度教学查房制度轮转医师管理制度等教
24、学工作制度实施临床教学工作，对轮转医师进行管理；各类各级教学人员各司其职，保证了轮转医师能在急诊科圆满地完成轮转学习方案，在我急诊科临床教学老师乐观努力下，逐条落实校教学医院的指标和详细要求。现将20xx年度教学工作总结如下： 一、过去的一学年，我们完成了如下工作： 1、在过去的一年里，我急诊科在接收轮转医师后，每周进行一次教学查房，依据其急诊科工作制度及特色要求制定了详细轮转学习方案，制订相关的值班方案，做到尽量满意轮转要求，保证教学质量，完成轮转方案。 2、住陪医师报到后，为做好轮转医师的岗前培训工作，由科内组织三次课时的上岗前培训，培训内容为：医德医风训练、工作制度学习、岗位职责学习、急
25、诊医疗文书书写，医疗事故防范、医院感染管理、医德医风训练、医院的各项规章制度等内容。 3、制定规范化、标准化的急诊科教学实习方案。为了提高各学员的临床实践技能的把握和学习，提高详细操作的动手力量，我科建立了完善的教学课程、教学方案、教学考核的设置，建立系统的实习轮转各急诊专业、科室的表现和力量考核档案。有针对性的加大各学员的临床实践技能的培育和考核，每周进行一次临床教学。各急救技能培训采纳模拟人及声、图、文并茂的多媒体形式，限度的调动了轮转医师的兴致和乐观性，由科主任严抓科室内小讲课，讲课备有教案，有记录，不定期进行监督，组织科内大讲课；开展了教学大查房，做到理论联系实际，培育学员分析问题、解
26、决问题和独立工作的力量。 4、严格执行考勤制度和请假制度。由各带教老师对各学员实行日考勤，由教学秘书汇总考勤结果并准时上报科教科。科教科对表现优秀的实习生赐予表彰嘉奖，对违反轮转医师管理条例的人员，视情节赐予书面检查、公开检讨或退回学校。 5、乐观参与科教科组织召开的教学工作会议，由教学秘书参与，以解决工作中出现的问题，并做好各学员出科后的反馈看法，以进一步完善我科的教学管理体系。 6、于20xx年我急诊科顺当通过广东省住院医师规范化培训基地的评审工作，成立了急诊科住陪医师的教学基地，从而大大加大了急诊科的教学信念。 二、进一步加强老师队伍的建设： 我科始终提倡“以学员为中心，以老师队伍为主体
27、”的教学管理理念，坚持以教学改革和教学讨论为动力，带动教学工作。同时优化老师队伍，通过多种形式加强对老师队伍的培育工作，拓宽老师的教学思路，提高教学力量和学术水平，跟踪国内外最新教学讨论动态，加强同国内各急诊系统的技术沟通和合作，汲取先进的教学及技术理念，实行走近来，走出去的方法，多次派多位老师前往参与各急诊沟通会议，回来后通过相互学习及授课来规范各项急救技能。切实加大宣扬的力度，让老师树立正确的人生观、训练观及质量观，增加工作责任心，加强医德医风训练，转变工作作风，做到教书育人，言传身教，为人师表。 三、加强教学基地建设以满意教学改革和人才培育的需要： 随着医院对急诊工作的重视程度的逐步增加
28、，20xx年4月份开头正式运行急诊ICU，并在我院综合ICU的教授领导下，乐观开展各项危重症病人抢救技术，以及抢救设备的完善，均可以满意教学改革及人才培育的需要。并20XX年开头筹备建设急诊病房，争取增收更多的病种，以及以住院部要求，对轮转医师进行相应的培训及学习。 四、存在的问题和不足： 急诊留观室及急诊病房床位数还未达到教学需要。教学激励制度及相关各种制度还待进一步完善。老师队伍师资还待提高，特殊是拥有高学历的老师不足，老师师资结构还有待优化。 急诊手术室的投入使用还待进一步完善。目前急诊科急诊量在300人次/日的状况下，医护人员相对缺乏，在繁忙的临床工作下，有时总免不了对教学工作的疏忽。 五、今后急诊科教学工作的整体思路和工作目标： 根据医院的规划和要求，乐观做好招收住陪医师的工作。完善急诊留观室、急诊病房、急诊ICU及急诊手术室的配备设置。 加强教学体系的改革，完善各项培训训练手段及方法。 优化老师队伍，力争提高老师具有高级职称的比例，招收具有硕士、博士学历的老师，多形式加强老师的培育工作，拓宽老师的思路，提高教学力量及学术水平。规范教学制度，强化教学管理，提高培育质量及学历水平。