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1、. .项目经理目标责任书编制人：生产技术中心编制时间：2021.2.19工程经理目标责任书委托方：受托方：为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理水平，提高每一个工程工程的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。工程经理负责工程全过程的组织及实施，充分利用工程分配的资源，保证工程本钱、利润、平安目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。一、工程经理职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、执行?工程经理目标责任书?中由工程经理负责履行的各项条款。3、工程经理应根据委托方与建立方签订的施工总承包
2、合同及补充协议等约定的工程质量、进度、平安及其它指标，对施工工程由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。4、认真做好工程本钱控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程工程的经济效益。5、按照生产技术中心下达的工程利润指标、本钱指标严格控制工程部的费用支出。6、加强平安管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善工程部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。二、工程经理权限：1、对工程工程具有经营决策权。2、任用、考核工程部人员，决定其工资分配及奖惩。3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。4、按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。5、企业
3、法定代表人授予的其它管理权力。三、考核的主要内容1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况1工期2质量3本钱4平安文明施工5利润四、工程过程考核方法1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、本钱部及综管部配合，进展月、季、年度考核。2、考核方法以工程经常性检查周、月检查、工程阶段性考核季度检查和工程竣工后工程总体评定年度检查相结合的方式对乙方进展考核评定。五、工程决算后奖罚规定为加强公司的规X化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高公司经济效益，提升工程员工的福利待遇，到达公司、个人双赢的目的，特制定本方法，具体方法如下：1、完成工程确
4、定的利润指标，按捌圆每平米建筑面积进展奖励。2、超额完成利润局部，按超额利润的20%进展奖励。3、未完成利润指标，按未完成利润局部的10%进展处分。4、超越本钱红线，按超越局部的10%进展处分。节约本钱按节约局部的20%进展奖励。5、完成平安责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米建筑面积进展奖励。6、未完成平安责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米建筑面积进展处分。7、 利润、本钱、平安三项奖金，工程完毕后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资工资不含津贴、补助进展处分。预留工资比例如下：1、海威财富广场二期：工程执行经理预留工资的30%。 工程其他班子成员预留工资的20%。工程其他成员
5、预留工资的10%。2、阳光尚苑工程部：工程执行经理预留工资的30%。 工程其他班子成员预留工资的15%。 工程其他成员预留工资的10%。3、第一大道工程部：工程执行经理预留工资的30%。 工程其他成员预留工资的15%。工程竣工后，无重大平安事故，本钱控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。8、超额利润以审计结果为准。9、最终本钱调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上含10%据实调整，降幅10%以上含10%按一半计入进展调整。10、超越本钱红线中本钱指最终材料、分包调整后的本钱。超越及节约本钱局部按调整后本钱与最终财务数据进展比照。11、工程确定的利润指标
6、调整方案，最终本钱调整后的增减幅度，工程确定的利润指标也相应增减一样幅度。12、工程奖金分配方法按照公司工程管理方法中相关条款13、工程审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。六、工程月度浮动薪资考核方法，具体如下：1、浮开工资组成：工程班子成员浮开工资=岗位工资+级别工资*50%工程其他管理人员浮开工资=岗位工资+级别工资*35%根底工资全公司统一标准为：1300元2、具体考核方法：1、生产技术中心每月对工程进展一次检查，按照考核表进展打分。得分在95分100分之间的，浮开工资*1；得分在95分以下的，浮开工资*相应得分的%数如：本次得分为94分，浮开工资=浮开工资*94%。2、对于单项评分为总分值时，此项浮开工资=浮开工资*1.1七、奖罚方法及月度浮动薪资期限由于工程工程需要，公司员工从原工程调动至另一个工程，那么此员工在原工程的奖罚方法及月度浮动薪资终止，执行新工程制度。八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。九、本协议自双方签订之日起开场生效。委托方签字盖章： 受托方签字盖章：签订时间： 签订时间：. .word.